農村供電所營銷線損管理

摘要：文章對農村供電所營銷管理線損分析進行了簡要探討，并且對我國目前農村供電所營銷管理線損分析當中存在著的一些問題進行了調查分析，結合我國實際情況提出了一些可行的對策。

關鍵詞：供電所;線損分析;管理;對策

引言

近幾年，由于我國經濟處于飛速發展的階段，各行各業都逐漸地離不開了電力的支持當前各行各業的發展，對于用電量以及電能的質量提出了更高的要求。農村經濟也在不斷增加。農村經濟的進一步發展，其供電所的營銷的線損管理對于電力企業的發展有著非常重要的作用，因此有必要對其中存在的問題進行全面的探討以及提出一些可行的對策。

一、農村供電所線損高原因分析

（一）農村電網結構薄弱

農村供電由于覆蓋廣，供電環境復雜，配電網線路長。有些區域線路直徑小、負荷大、末端電壓降大，有許多線路故障和設備老化，造成電網結構薄弱，線損高。

（二）計量器具和工程驗收控制不嚴

在日常的工作中，由于計量器具故障未及時發現和處理，造成部分計量器具長期離線，此外，電能表輪換或變壓器增容時未嚴格執行計量驗收，導致部分計量接線錯誤未及時發現，造成電力統計錯誤，這也是造成供電所造成線損偏差大的原因之一。

（三）異常線損的核查滯后

線損管理部門未及時對異常線損進行跟蹤評估，造成異常線損。有些供電部門對線損管理重視不夠，每月未對異常線路、車站進行深入分析，沒有制定相應整改計劃。還有線損人員對異常線損處理能力不足，調查未發現換賬不符等問題關系，從而導致線損管理效果不明顯。

（四）竊電問題

雖然現今供電公司的對竊電戶的策略逐步完善，但仍然會有竊電問題的存在。主要在于現在很多由于低壓集中抄表全覆蓋，無需人員現場抄表，造成從干線竊電的比例增加。同時，用戶竊電的方法和手段更加隱蔽，這就加大了調查取證的難度。

二、農村供電所線損管理對策

（一）逐步完善供電網架

電力企業要提高農村供電區的可靠性，就必須做好電網的規劃設計問題。做好運行數據庫中發現問題的收集工作，通過新建線路或安裝線路調壓器，解決線路長期供電和線路末端電壓不夠的問題，解決老線路、線徑過小的問題，通過線路改造、添加變壓器等措施，逐步完善供電網架，降低線路末端電壓偏低問題。

（二）加強抄表工作的規范性

在電力企業思考如何才能采取更加積極有效的措施解決在電力營銷線索管理中發生的問題的過程當中：首先，需要采取的一項最基礎的措施就是要不斷加大相關比例使得抄表工作進行得更加準確。過去由于技術上的一些限制，在我國電力企業委派工作人員對電力系統進行管理的過程當中一般在抄表的時候委派一些專門的工作人員挨家挨戶地上門對用戶的電表數據進行記錄。然而在這一過程當中，整個抄表工作進行的效率非常地低下，而且在工作的過程當中，由于每天工作量比較大。工作人抄表人員難免會由于疏忽或者是工作態度比較消極而導致抄表出現不同程度的錯誤。因此電力企業要增加抄表人員的數量為每個抄表人員規劃合理的工作區域。與此同時，電力企業還需要根據實際情況，給各個用戶安裝智能電表。通過先進的互聯網技術使得每個用電客戶日常所產生的電力數據能夠自動地輸送到電力系統的自動和智能核算系統當中，從而使得抄表工作進行的效率以及準確性都能夠得到實質性的保證，在最后統計的時候出現不正當現狀情況。

（三）提高計算機自動化終端在線率

進行這項工作的最大意義就是可以使得各個終端上傳數據的實時適性和準確性得到最為有效的保證，從而使得后續線損率的計算中確度能夠得到大幅度的提升。讓電力企業根據每個月根據線損情況的不同，實時調整電力企業。要積極引進國內外一些先進的科學技術自己的發展戰略相應的措施讓電力企業得到更好的發展。在實際工作的過程當中，從而讓相引工作效率和準確性得到大幅度的提升。

（四）線損管理考核制度的建立

建立并完善經濟承包責任制。通過抄核收工作的有序進行，并結合考慮每年的統計線損以及電氣設備運行情況，制定出切實可行的線損率考核指標。按變電站的饋線回路或者變壓器供電臺區劃分范圍，做好線損的分壓、分區、分線和分臺區的“四分管理”指標考核工 作。還要加大對于工作人員的管理力度，通過不同的運維管理模式表證計算機自動化終端的在線率，嚴格各個工作人員在工作過程當中的態度，保證每個工作人員都能夠更加有效率地完成自己的工作，對自己的工作認真負責。

（五）制定反竊電方案

供電所應大力開展反竊電宣傳整治行動。建立農村地區經理現場核查制度，對負責地區客戶經理管理不到位的行為進行嚴格考核。每天安排人員對計量自動化系統進行線損監測，不間斷對連續多天線線損異常站區進行分析。加強新設備運行管理，加強人員溝通，檢查變壓器啟動運行前的計量驗收，有效遏制變壓器用戶的問題。

（六）完善管控體系，加強基層員工培訓

加強線損人員培訓，提高基層職工技術水平。線損管理是一項技術性很強的工作，涉及系統知識面廣，人員知識儲備量大。為此，供電所要不定期開展技能培訓，普及線損構成及原因，宣傳落實節能降損辦法，加強線損制度落實，提高基層職工技術水平，并對基層員工的線損分析能力進行提高，為節能降耗提供支持。同時，供電所可調動公司專業人員，為建立線損管控體系。從營銷、運檢、技術等專業抽調人員，成立線損示范縣專項工作組，負責協調跨部門線損處理問題，通過不斷發現問題形成合力方案，促進同期線損指標的不斷完善。

三、結論

農村供電所線損管理作為供電公司的基礎管理工作之一，對電力公司的運行具有重要的作用。現階段，農村供電所線損管理還存在許多不足，尤其是統計線損面臨著許多不確定性問題。在今后的工作中，供電企業要不斷提高線損管理水平嗎，通過人員配置、制度建立、電網結構優化、人員培訓等手段，形成全員參與、聯合治理的局面，實行線損精益管理，切實提高農村供電所線損管理水平。

參考文獻：

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