戰(zhàn)略性人力資源管理及其理論基礎(chǔ)

摘要：當(dāng)前我國企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)多元趨勢，人力資源管理工作戰(zhàn)略化也成為了企業(yè)發(fā)展的重要標(biāo)志，由于不同的人力資源管理理解能力并不相同，但是歸根到底都是人力資源管理績效這一核心。基于戰(zhàn)略化管理發(fā)展背景下，企業(yè)人力資源管理工作由傳統(tǒng)的完全微觀逐步轉(zhuǎn)向?yàn)閼?zhàn)略化導(dǎo)向或者是宏觀發(fā)展導(dǎo)向，所以逐漸演變成了戰(zhàn)略性人力資源管理。所以本文基于此背景下分析探究戰(zhàn)略性，人力資源管理特點(diǎn)以及相關(guān)的理論基礎(chǔ)介紹。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略性人力資源管理;人力資本;理論基礎(chǔ)

企業(yè)制定戰(zhàn)略性，人力資源管理目標(biāo)主要是為了實(shí)現(xiàn)設(shè)定的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)必須要圍繞自身發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行合理的人力資源管理，有針對性的開展工作任務(wù)。企業(yè)必須要結(jié)合自身的人力資源管理問題，切實(shí)發(fā)揮發(fā)展優(yōu)勢，根據(jù)自身發(fā)展不足之處進(jìn)行人力資源的合理優(yōu)化與配置，根據(jù)企業(yè)的不同經(jīng)營策略形成獨(dú)具特色的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略型人力資源管理具有難以替代的重要價(jià)值，其中包含工作人員的價(jià)值，也包含工作人員在實(shí)際工作中展示出來的人才創(chuàng)造能力，所以戰(zhàn)略性人力資源能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。

一、概念內(nèi)涵及發(fā)展背景

戰(zhàn)略性人力資源管理指的是能夠?qū)崿F(xiàn)既定的發(fā)展目標(biāo)，從人力資源管理角度對各項(xiàng)戰(zhàn)略功能進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，從而實(shí)現(xiàn)合理的管理發(fā)展模式。人力資源管理工作中采用戰(zhàn)略性統(tǒng)籌規(guī)劃，必須要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)合理應(yīng)用，切實(shí)發(fā)揮人才潛能，最大程度上的實(shí)現(xiàn)人力績效，采用人力資源管理工作時必須要正確認(rèn)識到戰(zhàn)略性，人力資源管理屬于系統(tǒng)性工程，必須要根據(jù)經(jīng)營者的多元需求進(jìn)行綜合分析，對于組織內(nèi)部人力資源情況進(jìn)行綜合調(diào)研分析，并且借助相關(guān)理論基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)資源要素的合理整合與優(yōu)化，才能夠打造出具有競爭能力的核心人力資源。戰(zhàn)略性人力資源管理主要包含管理人員的管理能力，以及創(chuàng)造能力這兩個部分，在管理過程中必須要重視組織戰(zhàn)略的合理實(shí)施，由于戰(zhàn)略性人力資源管理理念是由國外引入的，并且在國外的理論和發(fā)展實(shí)踐中而不斷形成的。當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)一體化逐步推進(jìn)，在企業(yè)發(fā)展過程中企業(yè)會面臨眾多的挑戰(zhàn)和壓力，市場競爭激烈對于人才的需求也在逐步增加。所以對于組織來講必須要重視人才的合理引進(jìn)，同時也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)隊(duì)伍的優(yōu)化培育，才能夠?yàn)槠髽I(yè)組織發(fā)展，培育出優(yōu)秀的人才，創(chuàng)造較多的價(jià)值。在信息化時代下，戰(zhàn)略性人力資源管理工作實(shí)施以及發(fā)展過程中，由傳統(tǒng)的人工分析逐步轉(zhuǎn)向?yàn)楝F(xiàn)代信息技術(shù)借助信息技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)區(qū)域資源的合理整合與共享，并且為組織戰(zhàn)略發(fā)展提供較大的管理對策，這也是當(dāng)前發(fā)展形勢下，管理人員必須要綜合分析以及實(shí)踐探究的領(lǐng)域。

人力資源管理機(jī)制的合理實(shí)施，必須要深入分析企業(yè)的戰(zhàn)略理論以及人力資源的管理知識，通過采用系統(tǒng)化模式進(jìn)行綜合分析，體現(xiàn)出管理工作的科學(xué)性以及研究性，完善總結(jié)相關(guān)規(guī)律，確保各項(xiàng)工作的合理進(jìn)行。

二、戰(zhàn)略性人力資源管理與理論基礎(chǔ)

（一）戰(zhàn)略性人力資源管理理論相關(guān)功能

在人力資源管理工作中，必須要明確理論基礎(chǔ)，人力資源管理工作內(nèi)容豐富多樣，所以必須要以理論內(nèi)容為中心，良好的理論基礎(chǔ)，能夠影響員工的工作積極性和績效，也會決定著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。管理基礎(chǔ)能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展?fàn)I造正能量的文化氛圍，將企業(yè)各部門有效團(tuán)結(jié)在一起，通過優(yōu)化管理模式促進(jìn)企業(yè)管理工作愈加完善。通過實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理目標(biāo)，將員工激勵機(jī)制考核以及績效管理等眾多方式，有效融合結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，采用多元化管理措施，有助于增強(qiáng)員工的工作熱情，切實(shí)挖掘員工工作潛力，使員工在實(shí)踐工作中能夠凸顯個人價(jià)值，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。自身也必須要深入了解戰(zhàn)略性，人力資源管理的相關(guān)理論基礎(chǔ)，根據(jù)自身發(fā)展情況進(jìn)行合理調(diào)控。

（二）戰(zhàn)略性人力資源管理的重要發(fā)展趨勢

本質(zhì)角度來講，戰(zhàn)略性人力資源管理屬于員工的工作管理，在進(jìn)行員工職位調(diào)動時，應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合戰(zhàn)略性人力資源管理理論基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)工作崗位的合理配置，由于戰(zhàn)略型人力資源管理工作是實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要前提，通過實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理工作，既能夠增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，也能夠?qū)崿F(xiàn)兩者的有效融合，由此能夠總結(jié)得出戰(zhàn)略性，人力資源管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到極為重要的促進(jìn)作用。

（三）戰(zhàn)略性人力資源管理與理論基礎(chǔ)關(guān)系

隨著時代的發(fā)展，人力資源管理工作也必須要與時俱進(jìn)，結(jié)合社會的多元發(fā)展需求，引入先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，通過培育優(yōu)秀人才了解當(dāng)前的社會發(fā)展形勢，對現(xiàn)有的人力資源管理策略進(jìn)行合理調(diào)整，從而推動企業(yè)的長遠(yuǎn)進(jìn)展。組織成員的個人發(fā)展情況成為了戰(zhàn)略性人力資源管理工作的重要問題，由于員工的個人能力不同，為企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益也是大相徑庭，例如企業(yè)員說如果個人能力較強(qiáng)，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展帶來實(shí)際的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，所以此種戰(zhàn)略型人力資源管理并能夠保持較強(qiáng)的優(yōu)勢。所以企業(yè)在發(fā)展過程中，必須要吸納高素質(zhì)人才，將企業(yè)發(fā)展的文化提高至一定水平，通過吸引人才，建立有效的薪酬管理體系，能夠維持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。并且此種人力資源管理模式是不可復(fù)制的，也能夠避免企業(yè)在組織發(fā)展過程中出現(xiàn)人才流失或者是經(jīng)濟(jì)損失現(xiàn)象。

采用戰(zhàn)略型人力資源管理模式，必須要挖掘競爭優(yōu)勢，企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)當(dāng)打造高素質(zhì)的人力資源，才能夠確保人力資源基礎(chǔ)完整，同時此種資源獨(dú)一無二，只有企業(yè)自身不斷進(jìn)步，才能夠使企業(yè)與其他競爭對手處于同一水平線上。對于人力資本提升以及企業(yè)發(fā)展來講，戰(zhàn)略性人力資源管理有著難以替代的效果，高效的人力資源控制，能夠通過員工個人技能來合理提高。

三、人力資源組織變革相關(guān)內(nèi)容

（一）發(fā)展式管理

為了促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展更好地滿足環(huán)境變化帶來的各種需求，企業(yè)在人力資源管理工作中應(yīng)當(dāng)采用漸進(jìn)式的變革發(fā)展模式，通過對員工的個人潛力以及工作精神進(jìn)行綜合培育，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工合理激勵。通過借助企業(yè)文化來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體性發(fā)展。

（二）轉(zhuǎn)型式管理

企業(yè)在發(fā)展過程中，切記不要因?yàn)闊o法滿足其環(huán)境變化需求而陷入發(fā)展危機(jī)，必須要通過全面的變革升級，對員工職位進(jìn)行科學(xué)合理調(diào)整，聘請高水平的管理人員，充實(shí)并建立企業(yè)文化，保障人力資源管理工作的合理進(jìn)行。

（三）任務(wù)型管理

企業(yè)管理人員要想有效實(shí)施企業(yè)管理變革，必須要進(jìn)行任務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施，通過采用指令發(fā)布的管理模式，制定完善的管理制度，合理地實(shí)現(xiàn)人力資源管控，此種戰(zhàn)略通常是對員工進(jìn)行績效管理，通過人力資源規(guī)劃以及工作設(shè)計(jì)等各類方式，來合理的激勵員工，可以對員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，采用內(nèi)外結(jié)合的招聘模式，合理處理各類勞動關(guān)系。企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理工作是企業(yè)各項(xiàng)管理工作中的構(gòu)成部分，要想促進(jìn)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展，必須要高度重視電子信息技術(shù)以及信息系統(tǒng)，能夠?qū)θ肆Y源管理工作中的各項(xiàng)內(nèi)容，采用信息技術(shù)來進(jìn)行合理操作，簡化管理工作中的各類數(shù)據(jù)，結(jié)合自身發(fā)展情況，實(shí)現(xiàn)工作體系，創(chuàng)新解放人力資源，提高發(fā)展能力。

四、戰(zhàn)略性人力資源管理的重要價(jià)值

（一）提升員工的個人素質(zhì)以及專業(yè)素養(yǎng)

企業(yè)的最終發(fā)展就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，人力資源管理的核心在于提高企業(yè)的工作效率，所以要想增強(qiáng)企業(yè)員工個人價(jià)值最大化，必須要提高員工的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)技能，使得完成任務(wù)，切實(shí)提高自我價(jià)值，通過構(gòu)建科學(xué)完善的管理制度，既能夠增強(qiáng)員工的專業(yè)素養(yǎng)，也能夠培育綜合水平，例如在人力資源管理工作中要想培育全面性人才必須要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性人力資源，合理管理良好的載體，能夠保障員工在有限的時間內(nèi)獲得無限的利益，切實(shí)提高自我價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

（二）培養(yǎng)全面性人才，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

戰(zhàn)略性人力資源管理工作是為企業(yè)人力資源服務(wù)的主要目的，在于為企業(yè)發(fā)展培育全面人才，職工屬于企業(yè)工作中的重要構(gòu)成部分，戰(zhàn)略性人力資源管理工作屬于重要載體，良好的人力資源管理機(jī)制能夠使企業(yè)員工在有限的時間內(nèi)獲得較多的利益和價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)競爭。

（三）增強(qiáng)企業(yè)競爭能力以及執(zhí)行力

企業(yè)的執(zhí)行能力屬于企業(yè)員工的能力和意愿的重要整合，所以企業(yè)在發(fā)展中必須要有效體現(xiàn)出自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，能夠加強(qiáng)員工素質(zhì)和制度建設(shè)、企業(yè)文化與組織流程的合理管控，能夠在戰(zhàn)略目標(biāo)的引導(dǎo)下了解企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，通過采用系統(tǒng)化的工作流程，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，通過調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)工作內(nèi)容，構(gòu)建完善的戰(zhàn)略組織方式。除此之外，企業(yè)采用戰(zhàn)略性人力資源管理工作，必須要建立動力系統(tǒng)和控制系統(tǒng)，切實(shí)增強(qiáng)執(zhí)行水平，人力資源管理工作的實(shí)質(zhì)在于增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭能力，核心競爭能力，無論是哪個階段，都需要合理的人力資源管控，所以必須要加強(qiáng)人力資源管理，通過人才資源的合理整合，合理的選拔人才，有助于減少并控制人才流失，切實(shí)提高員工的工作責(zé)任心。

五、促進(jìn)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理發(fā)展的重要對策

（一）充分重視創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理

且必須要結(jié)合品牌價(jià)值量化表進(jìn)行綜合評估，在行業(yè)發(fā)展過程中企業(yè)處于快速發(fā)展階段時，對于企業(yè)的發(fā)展有著難以估計(jì)的狀態(tài)，所以在進(jìn)行人力資源管理工作中，必須要面對各項(xiàng)未知問題和相關(guān)機(jī)遇，進(jìn)行綜合考量，切實(shí)增強(qiáng)管理人員的應(yīng)變能力，在企業(yè)的活動項(xiàng)目中，如果企業(yè)具有創(chuàng)新能力，能夠體現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展是成功的。

（二）打造學(xué)習(xí)型組織

打造學(xué)習(xí)型組織屬于新型的管理理論，企業(yè)采用戰(zhàn)略性人力資源管理工作打造學(xué)習(xí)型組織，都要重視當(dāng)前的市場環(huán)境，十分復(fù)雜多樣。通過兩者的有效融合，增強(qiáng)員工的靈活應(yīng)變能力，有助于推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，由于兩者屬于以人為中心企業(yè)的人力資源管理目標(biāo)，就是打造實(shí)習(xí)型組織，所以必須要對人力資源進(jìn)行合理的開發(fā)與管控，通過兩者的有效融合相互促進(jìn)，才能夠完善企業(yè)管理機(jī)制。企業(yè)在實(shí)施人力資源管理工作中，必須要將人力資源內(nèi)容與企業(yè)的內(nèi)部戰(zhàn)略形態(tài)實(shí)現(xiàn)有效統(tǒng)一并且同步發(fā)展，通過控制員工的行為差異，避免員工由于個人的行為控制較差，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展存在經(jīng)濟(jì)損失，所以在建設(shè)人力資源管理目標(biāo)時，必須要形成特定的管理機(jī)制，合理的控制人力資源成本，并且要掌控企業(yè)組織內(nèi)部發(fā)展情況。企業(yè)在推動人力資源管理工作中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)資源的合理整合，在資源建設(shè)以及人力資本建設(shè)上，必須要完善齊全，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的組織，最大化發(fā)展。在傳統(tǒng)的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，人力資源宏觀調(diào)控有著難以替代的重要作用，企業(yè)擁有先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，必須要打造具有專業(yè)操作水平的技術(shù)型人才，才能夠促進(jìn)企業(yè)合理運(yùn)行，所以企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略性人才資源管理工作中，必須要重視職工的專業(yè)技能培訓(xùn)，切實(shí)提高專業(yè)技能，能夠?qū)崿F(xiàn)人才資源和技術(shù)設(shè)備的合理應(yīng)用。

六、結(jié)束語

結(jié)合上述內(nèi)容，我們能夠看出當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)逐步發(fā)展，各行各業(yè)不斷崛起，企業(yè)的人力資源管理工作，受到了社會各界的廣泛重視，在企業(yè)發(fā)展過程中采用戰(zhàn)略性人力資源管理目標(biāo)，對企業(yè)發(fā)展來講極為重要。當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)水平逐步發(fā)展企業(yè)的人力資源管理工作路徑也更加多樣，在發(fā)展過程中必須要結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行合理調(diào)整。由于不同學(xué)者對于戰(zhàn)略人力資源管理定義大相徑庭，但是戰(zhàn)略性人力資源管理的核心價(jià)值點(diǎn)在于人力資源管理活動的合理組織，所以企業(yè)必須要結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行有效調(diào)控。對于組織發(fā)展來講，采用戰(zhàn)略性人力資源管理工作，能夠?yàn)榻M織發(fā)展提供較強(qiáng)的人力支持，通過合理的員工培訓(xùn)以及薪酬福利制度管理，有助于增強(qiáng)人才的管理能力和職業(yè)素養(yǎng)，切實(shí)激勵員工的工作，創(chuàng)造性發(fā)揮員工工作潛能，通過打造利益團(tuán)體，提升人力資源的優(yōu)勢。通過結(jié)合組織戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)各類要素的合理整合，完善考核管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)過程方法創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭能力。

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