關于加強建筑造價管理提高工程經(jīng)濟效益的思考

摘要：在當今社會，隨著建筑業(yè)的發(fā)展，行業(yè)之間的競爭日益激烈。而在整個建筑過程中，建筑造價環(huán)節(jié)是尤為重要的一個環(huán)節(jié)，它不僅能有效把控建筑預算，還能為企業(yè)帶來更大的效益。為了給建筑行業(yè)注入新的活力，促進整個行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，本文介紹了造價管理的意義，針對造價管理的問題提出相應的解決方案，對今后建筑行業(yè)的發(fā)展提供了幫助。

關鍵詞：建筑造價;加強管理;經(jīng)濟效益

建筑行業(yè)要時刻緊跟時代發(fā)展的潮流，但是這一切的前提是保障完工的質(zhì)量。只有在保障質(zhì)量的前提下，才能談對造價成本的控制，企業(yè)才能長久的發(fā)展。因此，對造價環(huán)節(jié)的把控就變得尤為重要。制定科學合理的造價管理模式，對整個建筑企業(yè)節(jié)約成本并且?guī)砀蟮慕?jīng)濟利益是至關重要的。

一、建筑造價管理對提高工程經(jīng)濟效益的重要性

造價管理是牽動整個建筑企業(yè)利益的中心環(huán)節(jié)。但是整個造價環(huán)節(jié)的設計是非常有難度的，因為市場經(jīng)濟形式的不斷變化，所以造價管理模式的制定必須符合實際的經(jīng)濟條件，讓其發(fā)揮最大作用，以保障整個建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

造價的管理是一項專業(yè)性極強的工作，這就要求參與者具備較高的專業(yè)知識素養(yǎng)。因此，企業(yè)應當成立專業(yè)的咨詢部門來對整個造價環(huán)節(jié)進行管理。解決企業(yè)在項目設計、施工環(huán)節(jié)和項目招標方面的一些問題。但是，很多企業(yè)完全將造價管理交給第三方公司，而在市場中，我國有相當一部分的造價咨詢單位的技術(shù)水平無法滿足建筑行業(yè)的需求，再加上不了解委托方的整體特點，就很可能會在整個環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問題。為了解決這種問題，必須要讓相關企業(yè)知道工程造價對于整個建筑過程的重要性，提高對整個造價環(huán)節(jié)的管理，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。

二、建筑工程常見的問題

（一）管理上的缺失

保障建筑工程的整體質(zhì)量的基礎就是能夠讓建筑工程中的每個環(huán)節(jié)能夠有序開展。但是我國建筑行業(yè)的現(xiàn)狀是對于施工環(huán)節(jié)缺乏精細化的管理，在建筑過程中經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)情況，再加上對成本管理方面的疏忽，材料耗損嚴重，導致整個施工環(huán)節(jié)在計劃、施工過程和管理方面都存在著極大的問題，從而無法保障工程的質(zhì)量[1]。更加無法保障工程質(zhì)量的前提下，節(jié)約成本為企業(yè)帶來更大的效益。

（二）缺乏管控意識

建筑企業(yè)的造價管理環(huán)節(jié)不是由單一的個體實現(xiàn)的，這需要每個人的參與和管理人員有效的控制來確保整個項目的順利進行。這其中，對造價成本的控制是作為基礎也是最為關鍵的。很多建筑行業(yè)的從業(yè)者認為實現(xiàn)對造價的管理是財務部門的工作，所以對成本的控制管理工作缺乏重視。但是，成本的控制室體現(xiàn)在建筑的每個環(huán)節(jié)中的，這需要每個環(huán)節(jié)和部門的配合[2]。各個部門之間既要相互配合，分工明確，也要相互監(jiān)督、相互制約。只有做到統(tǒng)一的劃分，和明確的分工，才能有效的實現(xiàn)對成本的監(jiān)督和管理。如今在建筑行業(yè)中，協(xié)調(diào)合作方面是一個很大的問題，各部門之間只重視自身利益，忽略了整體發(fā)展的全局觀。進而影響了對于整個施工項目成本上的控制。

三、加強建筑造價管理提高工程經(jīng)濟效益的措施

（一）加強人員和質(zhì)量管理

施工質(zhì)量的好壞是建筑企業(yè)發(fā)展的基石。而要保證項目完成的質(zhì)量，首先就要加強對人員的管理。施工人員、管理人員、檢測人員的專業(yè)素質(zhì)直接影響到了每一個環(huán)節(jié)。因此，想要有效地的提高資源的利用效率，保質(zhì)保量的完成項目，提高專業(yè)人員素質(zhì)就勢在必行[3]。在這方面，首先進行層層篩選，尋求技術(shù)實力強、專業(yè)能力強、綜合素質(zhì)高的管理人員。其次，要提高完工質(zhì)量就必須對每一道環(huán)節(jié)嚴格把控。為了給企業(yè)帶來更高的效益而培養(yǎng)一批高標準、高素質(zhì)的專業(yè)管理人才。

（二）加強對合同的管理

應為市場經(jīng)濟的不斷變動，導致在施工合同的簽訂過程中充滿了許多不確定因素。所以，在簽訂合同時，要對每一項內(nèi)容都明確權(quán)責，并且要對市場進行充分的調(diào)查和研究，在此基礎上，修改或完善合同內(nèi)容[4]。合同雙方在簽訂合同時也要仔細的研究內(nèi)容是否準確無誤，發(fā)現(xiàn)問題就要及時修改，避免造成不必要的損失。在簽訂完成后，雙方要嚴格按照合同內(nèi)容履行職責，保證雙方的經(jīng)濟效益。

（三）完善造價管理體系

在項目施工之前，建筑企業(yè)就應該建立完善的造價管理體系。合理并有效的利用資源，為整個建筑項目節(jié)約成本。管理人員也要堅決履行自己的職責，按照規(guī)定對原材料、設計、施工、工作人員、工藝等每一道環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，并及時糾正不規(guī)范行為，保障施工過程中不會出現(xiàn)失誤。

結(jié)語：

綜上所述，建筑工程的造價管理對整個工程的實施起到了很重要的作用。在工程施工過程中，明確各部門職責、建立健全合理的管理體系、加強對造價成本的控制都是保障完工質(zhì)量的關鍵。這樣環(huán)環(huán)相扣的體系，才能提高建筑企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)獲取更大的效益。

參考文獻：

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[3]白雯慧.探究如何加強建筑造價管理提高工程經(jīng)濟效益[J].財會學習，2019，31：199+201.

[4]王麗麗.加強建筑造價管理提高工程經(jīng)濟效益[J].中外企業(yè)家，2020，13：117.

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