論建筑企業在施工過程中的建筑材料管理

摘要：隨著社會科技的不斷進步，建筑企業也慢慢構建了自己的管理體系，為企業未來的發展奠定了基礎。對于建筑行業而言，建筑材料會直接影響到建筑工程本身，由此可知，對于材料的管理工作不容小覷。本文在論述了建筑材料的定義和種類的基礎上，分析了完善建筑企業在施工過程中的建筑材料管理途徑，旨在進一步完善建設企業在施工過程中的建筑材料管理，促進施工企業經濟效益的增加。

關鍵詞：建筑企;施工過程;建筑材料管理

隨著改革開放的不斷深入，建筑行業的競爭形勢日趨嚴峻，因此各個企業對于建筑材料的管理也越來越重視，不但要追求建筑材料在質量方面有保障，而且要考慮企業的生產成本和經濟效益，爭取實現質量與利益的共同最大化。對于建筑材料而言，建筑材料的質量不僅僅是對建筑企業的考驗，還是一個證明企業能力的機會，面對眼花繚亂的建筑材料，如何選取出最好的是一門值得研究的學問。接下來就對建筑材料展開具體分析和討論。

一、建筑材料的定義和種類

1.1建筑材料的定義

對于建筑材料最初的定義只是建筑過程中所用到的各種建材，其中使用最廣泛的有土、石料、磚、石灰等傳統的建筑材料，然而，隨著科技的不斷進步，現代化工業地發展趨勢占據重要地位，建筑材料的范圍也隨之改變，不再是單一、傳統的，而是多類型的。目前，市場上出現的新型建筑材料多種多樣，舉例來說，保溫材料、耐熱材料、防水材料等等都是被廣泛使用的新型建筑材料。與此同時，建筑材料還包括土木工程一類的材料。

1.2建筑材料的種類

建筑材料按照不同的原則可以分為多種。一般來說，根據它的使用范圍可以分為結構材料、裝潢裝修材料、專用材料三種。就結構材料來說，建筑過程中最常見的木料、水泥、混凝土、磚等等最基礎的建筑材料都是屬于結構材料的范疇;裝潢裝修材料主要是針對室內裝修而言的，主要包括各種油漆、涂料、瓷磚等這類具有特殊裝修效果的材料;專用材料是指具有專門用途的一類材料的總稱，舉例來說，能夠耐高溫的耐熱材料、可以防水的防水材料、可以抗壓的高強度材料，這些都是屬于專用材料的范疇，除此之外，這類材料還將能夠防腐防潮、耐腐蝕等特殊功能用途的材料包括在內。

二、大宗材料公司的基本業務

2.1項目擇優選擇材料供應商

建筑材料的質量問題一直是選擇材料類型的重點內容，因此，在選擇優質的建筑材料時一定會對材料的來源及材料生產商進行多次甄選，最后選擇出合適的生產商和供應商。在對供應商進行評定時，公司一般會從企業經營理念、企業形象及信譽度、生產材料手續、銷售業績、材料的品質方面進行考慮。一般來說，供應商的行業評定與其提供的材料質量有一定的聯系，如果供應商沒有企業信譽，其提供的材料也沒有保障。

2.2采購期間嚴格控制材料采購費用

選擇高品質的建筑材料的采購價格一定會比劣質材料的費用高一些，這時就是對采購人員的專業能力一種考驗。采購費用直接影響著工程的生產成本，與企業的經濟效益息息相關，材料的進價、運輸費用、存儲費用等等都是需要考慮在內的。采購人員必須要按照相應規定辦事，不能利用職權，與此同時，他們還要保證采購過程的公開、透明，必要時可以讓有關司法部門參與采購過程。

三、完善建筑企業在施工過程中的建筑材料管理途徑

企業經濟效益高低與管理人員有著直接聯系，因此，必須要提高對管理人員的專業能力要求，完善建筑企業的管理不足之處。

3.1建立材料管理

我國是社會主義國家，經濟政策是由政府調控和掌握地，然而，一個企業的經濟效益與管理人員離不開，為了能夠提高企業經濟效益，同時為了能夠讓企業在施工建筑過程中更好地管理材料，有關人員必須要有足夠的專業能力，形成一個完整的管理體系，在保證材料質量的前提下，同時要保證企業利益。

3.2 建筑材料管理方案

3.2.1施工前材料的供給方案

在施工團隊開始工作前必須要做好準備工作，不僅會影響到工程的整體進度，還與工程的整體質量息息相關。施工團隊必須要根據建筑工地的實際情況將建筑材料的采購方案考慮在內給出一個適合的供給方案。

材料的供給是對供給商一種綜合考驗。首先，供給商的材料必須要能夠對質量做出保障，材料質量直接關系到工程質量的品質，與此同時還要考慮是否有能力完成需要的生產任務，能否按時完成材料的生產，除此之外，供給商的信譽也是非常重要的，不能在生產過程中出現以劣替優現象。

3.2.2嚴格控制采購過程

建筑材料的采用費用直接影響到企業的生產成本，因此，為了能夠保證企業的利益，采購人員在采購過程中必須要提前做好市場調研工作，并根據此調研結果制定一個采購費用的范圍，選擇出最適合的材料。與此同時，司法人員可以參與采購工作，監督采購人員的行為。

3.3施工過程中的建筑材料監管

3.3.1材料分門別類

建筑材料可根據不同的原則分為多個種類，舉例來說，根據構成成分不同可將混凝土分為有機和無機兩種，雖然都是混凝土，但在它們的使用方式和功能上都能在差異。因此，對于材料應該有一個精細的分類原則，發揮材料的最大使用效能。

3.3.2材料存儲

由于建筑材料的類型多種多樣，不同種類的建筑材料的用途也是不相同的，因此，在儲存的時候要按照類別，以便能夠在使用時方便尋找，與此同時還要注意不同材料的存儲方式，避免造成材料的損壞，影響使用效能。

3.3.3材料發放

材料的分發是對管理體系的一種考驗，管理部門可以采用分批、分類的方式對不同用途和時間的材料進行發放，盡可能減少因為材料分發而影響正常的工期。

3.4材料的使用量

在建筑過程中，對于材料的使用一定要堅持節約原則，雖然我國的物產資源豐富，但是要有資源危機意識。落實每一份材料的使用途徑，實現使用率的最大化。

四、提高建筑企業在施工過程中的材料管理水平

2.1建立完善建筑材料管理體系

隨著社會的進步，目前我國的建筑市場的競爭愈加激烈，各個種類的建材材料供應商逐漸增加，建材材料市場的產品質量參差不齊，材料價格更是變化頻繁。因此，建筑企業應該建立完善的建筑材料管理體系，成立專門的建筑材料管理部門，對材料的采購、存放、保管以及檢驗進行統籌管理，并對小組成員的崗位職責進行明確，制定相應的可量化標準，對每一種建筑材料的各個環節進行嚴格把控，保證材料質量的同時，還要兼顧材料供應的及時性以及全面性。通過多渠道對比很分析，在保證質量的前提下，對材料采購成本進行合理控制，進而充分保證建筑工程施工的經濟效益。

2.2 加強施工材料管理法律法規的落實

在材料管理過程中，管理人員還結合項目的實際情況，充分了解關于建筑材料的法律法規，主要包括《建設工程材料采用驗收使用綜合臺帳》以及《建筑工程質量管理條例》等。在充分明確其具體內容的前提下，將法律法規落實到管理工作的各個細節當中。只有在遵守相關法律法規的基本原則下，才能使材料管理更加的科學化與合理化，逐步提高建筑施工材料管理的整體水平，進而保證建筑材料質量，提升企業的經濟效益和市場影響力。

2.3 提高信息化水平保證材料管理質量

隨著計算機信息技術的發展和應用，各行各業進入了信息化時代，在實際的建筑材料管理過程中，也要積極應用計算機信息技術，提高材料管理的信息化水平，使用科學的管理方法保證材料管理的質量。例如，可以利用計算機技術對施工資料進行統計和分析，并結合分析結果對建筑材料實施管理。此外，還要充分利用互聯網信息技術，對材料的價格進行實時的了解和分析，綜合考慮當前價格波動對于材料采購造成的影響，爭取在保證材料質量的前提下，以較低的價格進行材料采購。最后，管理人員還要結合自身經驗和企業實際運營情況，制定合理的材料預案，減小材料供應不足、材料不合格等問題對于工程進度的影響，進而保證施工的順利進行。

2.4 提高管理人員的專業素養

材料管理的內容十分復雜，包括材料的采購、存放、保管以及使用等環節，這些環節的完成離不開材料管理人員嚴謹的工作，材料管理人員的專業素質直接影響著整個材料管理的水平。企業要積極組織專業和管理知識培訓，提升材料管理人員的專業素養和管理能力，并針對培訓內容進行相應的考核，將考核成績作為員工績效考核的一項指標，這樣可以充分激發材料管理人員的工作積極性和學習主動性。此外，還將“質量第一，不斷進步”作為企業文化進行全公司范圍內的宣導，提升每位員工的企業歸屬管和責任心，進而不斷提升材料管理人員的綜合素質，建立一支專業的建筑材料管理隊伍，保證項目施工的順利進行。

五、結束語

建筑材料管理是建筑工程質量好壞的核心影響因素，是施工企業長久發展和不斷進步和重要推動力量，完善建筑企業施工過程中建筑材料的管理有利于在保證工程質量的基礎上有效的增加施工企業的經濟效益。

參考文獻：

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