大數(shù)據(jù)時代下國有企業(yè)管理創(chuàng)新研究

林麗婷

摘要：本文主要分析了在大數(shù)據(jù)時代下國有企業(yè)在管理方面存在的不足，重點介紹了進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新的手段，它不僅可以進(jìn)一步幫助企業(yè)在日益競爭激烈的環(huán)境中獲得一席之地，還可以實現(xiàn)整個行業(yè)的技術(shù)升級。通過對該問題的研究和分析，可以進(jìn)一步清晰當(dāng)前國有企業(yè)在管理中存在的問題，因此就需要通過企業(yè)創(chuàng)新來推動現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展，并且還要積極引進(jìn)并開發(fā)現(xiàn)代化的信息技術(shù)，提高科技創(chuàng)新的實力，不斷完善企業(yè)的財政和對物質(zhì)資源管理的能力，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代;國有企業(yè)管理;創(chuàng)新措施研究

1.大數(shù)據(jù)的內(nèi)涵和特點

大數(shù)據(jù)，顧名思義，也被稱為是海量數(shù)據(jù)、巨量的數(shù)據(jù)，也就是說數(shù)據(jù)的量非常的龐大，也超過了常規(guī)軟件所能處理的范圍。在進(jìn)行數(shù)據(jù)分析的過程中，大多企業(yè)會利用隨機抽樣的方法來進(jìn)行分析，主要是通過對數(shù)據(jù)進(jìn)行抽樣分析來得到規(guī)律，之后在進(jìn)行整體構(gòu)想。但是，與數(shù)據(jù)分析所不同的是，大數(shù)據(jù)會對所有存在的數(shù)據(jù)都進(jìn)行分析和處理，進(jìn)而找到存在的規(guī)律和所具備的特點。這種模式所具有的優(yōu)勢是，得到的結(jié)果更加的真實和可靠，與實際也更加符合。對于大數(shù)據(jù)來說，具有很多方面的特點，主要有以下幾點：首先，數(shù)據(jù)容量的大小會直接對數(shù)據(jù)的價值產(chǎn)生影響，這是因為大數(shù)據(jù)實際上一個泛指，而對于具體的數(shù)據(jù)來說，容量的大小就會直接決定數(shù)據(jù)整體價值的高低。也就是說，數(shù)據(jù)的容量越大，價值也就更大;其次，數(shù)據(jù)類型也會對數(shù)據(jù)的價值產(chǎn)生影響。對于大數(shù)據(jù)而言，會具體包含多個方面的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的種類也較為豐富，那么我們所分析得到的結(jié)果也會更加的詳細(xì)、準(zhǔn)確。大數(shù)據(jù)時代背景下，數(shù)據(jù)更新較快，如果獲得數(shù)據(jù)的速度慢，那么所得到的數(shù)據(jù)實用性就會受到影響，也會對大數(shù)據(jù)的價值產(chǎn)生不良影響。除此之外，數(shù)據(jù)自身也存在一定的虛假性，如果不進(jìn)行正確的識別，那么通過大數(shù)據(jù)處理得到的結(jié)果也會與實際不相符合。因此，對大數(shù)據(jù)的價值進(jìn)行影響的因素主要有數(shù)據(jù)容量、種類、獲得的速度以及真實性這幾個方面，換句話說，大數(shù)據(jù)技術(shù)的特點也主要集中在容量大、類型豐富、數(shù)據(jù)獲取數(shù)據(jù)較快以及數(shù)據(jù)真實度較高等。

2.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理中存在的不足

2.1管理工作缺少完善的數(shù)據(jù)支撐

隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨，諸多行業(yè)的工作模式和發(fā)展思路都發(fā)生了很大的變化，并且以大數(shù)據(jù)作為支撐的很多工作都獲得了全新的發(fā)展，并且起到了明顯的效果。對于國有企業(yè)來說，更加需要利用大數(shù)據(jù)來推進(jìn)實際工作的開展，不斷提高企業(yè)管理的作用。對于具體的企業(yè)管理工作來說，有諸多內(nèi)容，其中就包括資金管理以及成本管理這兩個方面，這些都會涉及到很多的數(shù)據(jù)計算。例如，在這一過程中就會包含成本的計算，成本來源的途徑有很多，如果其中一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)遺漏，都會導(dǎo)致成本管理效果的下降。對于大數(shù)據(jù)時代來說，主要通過海量的數(shù)據(jù)來作為整個工作的基礎(chǔ)。但是，在很多企業(yè)管理工作中，經(jīng)常會因為缺乏足夠的數(shù)據(jù)支持而導(dǎo)致整個管理工作偏向理論化，甚至還缺乏針對性，那么管理工作就很可能出現(xiàn)方向性的錯誤，最終都會影響到企業(yè)的正常運行。

2.2管理工作的參考數(shù)據(jù)單一

在具體的企業(yè)管理工作過程中，需要參考一些信息來進(jìn)行管理方案以及決策的制定和完善。那么，參考信息的多少就會直接關(guān)系到整個決策方案的科學(xué)性和有效性。就當(dāng)前我國很多國有企業(yè)的運營情況來說，有一部分企業(yè)在管理工作上參考的信息單一，經(jīng)常只參考一兩個方面的內(nèi)容，信息價值較低。例如，很多國有企業(yè)在對人力資源管理的出勤方面進(jìn)行分析時，很多企業(yè)只關(guān)注員工是否上班遲到，大多都存在對員工住址、天氣條件以及交通情況等信息的綜合考慮，這勢必會影響到員工的工作積極性，長久下去就會產(chǎn)生不滿情緒。

2.3管理工作獲得的信息速度較慢

在大數(shù)據(jù)時代，一個明顯的特點就是數(shù)據(jù)獲得速度非常快，并且還可以第一時間獲得第一手的信息。那么，在企業(yè)管理工作中，同樣需要重視獲取信息這項工作，如果信息獲取的較為滯后，那么就會導(dǎo)致管理工作也出現(xiàn)問題，甚至還難以發(fā)揮正常的作用。例如，在經(jīng)營管理過程中，很多企業(yè)對于部分信息獲得的速度很慢，其中的很多業(yè)務(wù)都到了下一個周期，但是上一個周期的任務(wù)還沒有完成，這樣就會影響到整個工作流程。長此以往，這個問題就會一直存在，并且很難得到改善。

2.4管理工作中的部分信息不真實

這一問題主要是在大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用下，數(shù)據(jù)的真實性就會存在問題。為了盡可能的獲得真實的數(shù)據(jù)，并且得到正確的分析結(jié)果，就需要積極對這一問題進(jìn)行解決。但是，就當(dāng)前我國部分國有企業(yè)在管理工作中經(jīng)常會出現(xiàn)各種偏差和失誤，從而影響到整個工作的效率。例如，很多工作人員在做績效考核這一部分的工作時，大多會存在只看重結(jié)果而忽略過程的問題，對于員工的付出也沒有進(jìn)行全面的分析，這樣就很容易造成績效考核和員工的實際工作情況之間存在誤差，最終降低了管理的時效性。

3.大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)管理模式的創(chuàng)新措施

3.1基于數(shù)據(jù)的運營和決策措施

大數(shù)據(jù)時代蘊含著較大的價值，這就會進(jìn)一步引發(fā)商業(yè)模式以及管理決策模式上都發(fā)生重大的變革。除此之外，企業(yè)的各項細(xì)節(jié)工作也會受到影響。因此，企業(yè)管理者就需要積極轉(zhuǎn)變管理的思維，對企業(yè)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。尤其是對于國有企業(yè)來說，是國家經(jīng)濟發(fā)展的支柱，更需要掌握優(yōu)質(zhì)的數(shù)據(jù)信息來在企業(yè)競爭中獲得優(yōu)勢。在當(dāng)前的時代背景下，除了傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)企業(yè)平臺外，還需要建立起一個非結(jié)構(gòu)化的、集中影像、文本、社交網(wǎng)絡(luò)以及微波數(shù)據(jù)為一個整體的平臺，之后還需要對工作內(nèi)容進(jìn)行深入挖掘，并且開展相應(yīng)的聲譽度分析、輿情化分析以及精準(zhǔn)營銷分析。企業(yè)還需要安排專業(yè)人員對不斷變化的數(shù)據(jù)進(jìn)行實時監(jiān)控，并開展實時的產(chǎn)品或者是服務(wù)。企業(yè)的創(chuàng)新、發(fā)展以及改革工作，還需要將諸多的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)以及流數(shù)據(jù)應(yīng)用到平時的工作中，對產(chǎn)品、流程、客戶體驗情況進(jìn)行精準(zhǔn)記錄，不斷突破傳統(tǒng)的商業(yè)工作模式，不斷實現(xiàn)創(chuàng)新和變革。

3.2培養(yǎng)首席數(shù)據(jù)官

現(xiàn)階段，人才的重要性不斷的凸顯出來，尤其是對于數(shù)據(jù)技術(shù)人員來說，價值更加明顯。對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理的過程中，還需要具備相應(yīng)的市場營銷知識、信息技術(shù)知識以及運營管理知識等，并且對各個領(lǐng)域的人才進(jìn)行綜合調(diào)配，這不僅被人們廣泛接受，而且還在很多部門都得到了應(yīng)用。通過數(shù)據(jù)來實現(xiàn)企業(yè)和社會之間的溝通，還可以深度的挖掘信息化過程中存在的潛在價值，這也是首席數(shù)據(jù)官的一項重要工作內(nèi)容，也可以為后續(xù)的企業(yè)決策提供依據(jù)。首席數(shù)據(jù)官還需要要對各種商業(yè)語言進(jìn)行了解，從大數(shù)據(jù)的角度對企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)進(jìn)行分析。另外，企業(yè)還需要重視對CDO人才的培養(yǎng)和引進(jìn)工作，這對企業(yè)未來的發(fā)展起著重要的作用。除此之外，企業(yè)高層還需要對這一內(nèi)容進(jìn)行充分的關(guān)注，給予更多的重視度，從數(shù)據(jù)的角度來真正達(dá)到幫助管理者的目的。

3.3樹立社會公眾為決策主體的觀念

在傳統(tǒng)的管理模式中，很多著名的商業(yè)精英以及咨詢公司的中高層管理人員都會被認(rèn)為是決策的主體，但是，隨著社交網(wǎng)絡(luò)的不斷普及以及社會化媒體的出現(xiàn)，改變傳統(tǒng)的決策模式逐漸成為主流。除此之外，社會公眾是決策主體的觀念也逐漸被重視到，并且企業(yè)還需要將這一決策的理念轉(zhuǎn)移到社會公眾，之后還需要通過社交網(wǎng)絡(luò)、移動互聯(lián)網(wǎng)等方式來收集公眾的建議。

3.4建立起生態(tài)系統(tǒng)的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)

隨著現(xiàn)代化經(jīng)濟的快速發(fā)展以及社會的不斷進(jìn)步，信息化迎來了爆發(fā)階段，這對企業(yè)的發(fā)展也產(chǎn)生了直接、深刻的影響，并且也是企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新的重要推動力。除此之外，對于全球信息技術(shù)的發(fā)展以及文化的廣泛傳播，企業(yè)還需要形成自身管理文化，不但適應(yīng)新的發(fā)展環(huán)境，并且還要根據(jù)實際情況對管理任務(wù)進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新?，F(xiàn)階段，我國國有企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型期，主要是對傳統(tǒng)的企業(yè)管理進(jìn)行現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)化，這也是當(dāng)前企業(yè)面臨的主要問題。

企業(yè)還需要將生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行進(jìn)一步的資源化、產(chǎn)業(yè)化以及創(chuàng)新化，之后還需要建立起供應(yīng)商、客戶、合作伙伴、企業(yè)以及員工之間的關(guān)系，并且以此來創(chuàng)新管理模式。之后，還需要對各種資源進(jìn)行整合，協(xié)同創(chuàng)造價值，提供更加高質(zhì)量的產(chǎn)品。在當(dāng)前，很多企業(yè)的大數(shù)據(jù)新型企業(yè)決策模式和管理模式在具體的企業(yè)管理中都有明顯的體現(xiàn)，還需要轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念。

4.結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)管理模式創(chuàng)新是當(dāng)前企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人所面臨的主要問題之一，對這一工作進(jìn)行規(guī)劃也是一項十分重要的活動。而大數(shù)據(jù)時代的到來，企業(yè)各個領(lǐng)域的模式都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，整個企業(yè)的管理模式都需要進(jìn)行變革。也就是說，大數(shù)據(jù)會被廣泛應(yīng)用在企業(yè)管理中，但這是一項機遇和挑戰(zhàn)并存的任務(wù)，相關(guān)企業(yè)要緊緊跟隨時代發(fā)展的潮流，并且在新一輪的競爭中找到自己的位置，用大數(shù)據(jù)的思維來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，這具有重要的實踐意義。

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