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跨越時空的預(yù)判!保持穩(wěn)健底色!工行行長廖林:讓風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對走在市場曲線前面

2021-04-27 17:54:33王娜
金融理財(cái) 2021年4期
關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)企業(yè)

王娜

今日下午,宇宙行發(fā)布2020年業(yè)績報(bào)告。與往年有所不同的是,今年的這份“成績單”格外“沉甸甸”。行長廖林表示,2020年以來,中國工商銀行(下稱工行)全行上下用“跨越時空的預(yù)判”、“穿越周期的穩(wěn)健”和“國有大行的擔(dān)當(dāng)”,與實(shí)體經(jīng)濟(jì)共榮共生,讓風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對走在市場曲線的前面,實(shí)現(xiàn)了工行自身穩(wěn)健經(jīng)營,又促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。

3月26日下午5:00,工行召開2020年業(yè)績發(fā)布會,由于疫情原因,發(fā)布會采用電話會議的形式。工行行長廖林,副行長王景武、張文武、徐守本,高級業(yè)務(wù)總監(jiān)宋建華參加了此次發(fā)布會并對熱點(diǎn)問題進(jìn)行回答。從新一屆工行高管層此次亮相來看,顯然,他們已經(jīng)對銀行業(yè)的發(fā)展趨勢以及工行的發(fā)展有非常清晰的定位,同時,也對風(fēng)險(xiǎn)管理有明顯的自信和獨(dú)到的優(yōu)勢。

跨越時空的預(yù)判、穿越周期的穩(wěn)健,讓風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對走在市場曲線前面

廖林表示,工行始終強(qiáng)調(diào)對于商業(yè)銀行而言,穩(wěn)經(jīng)濟(jì)就是穩(wěn)經(jīng)營,加強(qiáng)對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的支持就是穩(wěn)定銀行經(jīng)營的基本盤。商業(yè)銀行只有與實(shí)體經(jīng)濟(jì),特別是與企業(yè)風(fēng)雨同舟,才能共同享有以后燦爛的彩虹。正是秉持了這樣一個理念,雖然去年減費(fèi)讓利對全行經(jīng)營有一定影響,但是通過結(jié)構(gòu)調(diào)整、結(jié)構(gòu)優(yōu)化和精細(xì)化管理,增存、優(yōu)貸、提質(zhì)、增收、節(jié)支、提效等多種方式實(shí)現(xiàn)了成本收入比進(jìn)一步下降,經(jīng)營效益基本盤總體穩(wěn)定。

廖林指出,2020年以來,工行全行上下用“跨越時空的預(yù)判”、“穿越周期的穩(wěn)健”和“國有大行的擔(dān)當(dāng)”,與實(shí)體經(jīng)濟(jì)共榮共生,讓風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對走在市場曲線的前面,實(shí)現(xiàn)了工行自身穩(wěn)健經(jīng)營,又促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。

2020年,工行風(fēng)險(xiǎn)管理能力得到全面提升。搭建了智能風(fēng)險(xiǎn)管控體系,實(shí)施了授信審批新規(guī),推進(jìn)了“入口、閘口、出口”三道口的信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系,持續(xù)完善了全面風(fēng)險(xiǎn)管理。年末逾期貸款率、關(guān)注類貸款率均實(shí)現(xiàn)了下降,逾期貸款與不良貸款的剪刀差為負(fù),資產(chǎn)質(zhì)量控制在合理區(qū)間,風(fēng)險(xiǎn)總體可控。

數(shù)據(jù)顯示,在資產(chǎn)質(zhì)量方面,工行穩(wěn)健本色依舊,主要指標(biāo)處于穩(wěn)健區(qū)間。據(jù)2020年報(bào)顯示,該行不良貸款率1.58%,撥備覆蓋率180.68%,資本充足率達(dá)到16.88%。值得注意的是,報(bào)告期內(nèi),工行逾期貸款率、關(guān)注貸款率均實(shí)現(xiàn)“雙降”,且逾期貸款與不良貸款的剪刀差首次實(shí)現(xiàn)年度為負(fù)。

降延減三措并舉,讓利超過1000億元,與實(shí)體經(jīng)濟(jì)風(fēng)雨同舟

就中國經(jīng)濟(jì)而言,之所以能夠在新冠疫情的沖擊之下“風(fēng)景這邊獨(dú)好”,很大程度上是源于始終堅(jiān)持發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)的正確方向。同時,也正是得益于服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營原則,中國的大型商業(yè)銀行才得以在應(yīng)對疫情危機(jī)的“大考”中成為我國率先復(fù)工復(fù)產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)正增長的堅(jiān)實(shí)后備軍。

面對新冠疫情的嚴(yán)重沖擊,2020年金融系統(tǒng)迎難而上、主動作為,讓利實(shí)體經(jīng)濟(jì)1.5萬億元,為我國率先實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)正增長提供了有力支撐。過去一年,工行采用了多種措施,累計(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)讓利超過1000億元,廖林表示,可以概括為“共擔(dān)責(zé)任、共贏未來”。

在共擔(dān)責(zé)任上,工行過去一年始終強(qiáng)調(diào)堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院的決策部署,積極發(fā)揮好大行的擔(dān)當(dāng),與實(shí)體經(jīng)濟(jì)風(fēng)雨同舟、共克時艱。重點(diǎn)采用了“降、延、減”三種方式。

“降”主要是降低融資利率。去年工行通過加大利率優(yōu)惠、加快存量貸款定價(jià)基準(zhǔn)向LPR轉(zhuǎn)換、增加債券投資,降低客戶融資成本。具體來看,去年工行新發(fā)放人民幣貸款利率為4.46%,比上年下降了47個BP,其中新發(fā)放普惠貸款利率4.13%,比上半年下降了39個BP;新投資債券利率較上年下降了19個BP。

“延”就是認(rèn)真落實(shí)好延本延息的政策,對符合條件的貸款積極給予臨時性延本延息的安排。過去一年,工行累計(jì)為10萬多戶客戶辦理了延本延息,涉及的境內(nèi)貸款1萬多億元。

“減”就是通過多種方式為企業(yè)減負(fù),這部分去年工行共計(jì)減費(fèi)500多億元。比如去年工行通過授權(quán)分行為與防疫有關(guān)的醫(yī)院、企業(yè)辦理了相關(guān)對公結(jié)算費(fèi)用的減免,主動免除和下調(diào)了企業(yè)特別是小微企業(yè)部分服務(wù)的收費(fèi),主動承擔(dān)有關(guān)機(jī)構(gòu)收取的抵押登記費(fèi)、評估費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用。此外,工行還通過債轉(zhuǎn)股等方式為企業(yè)減費(fèi),去年按照市場化、法治化的原則,落地債轉(zhuǎn)股金額超過300億元,幫助企業(yè)降低財(cái)務(wù)杠桿,提升發(fā)展的績效。

小微企業(yè)和民營經(jīng)濟(jì)已然是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,而作為中國銀行業(yè)的“一哥”,工行積極扛起金融保障重任,全年信貸投放和債券投資的總量、增量均保持國內(nèi)首位,其中,境內(nèi)人民幣貸款新增1.88萬億元,同比多增5491億元;債券投資比年初增加1.19萬億元。此外,2020年工行普惠貸款增幅58%,制造業(yè)貸款、綠色貸款、科創(chuàng)企業(yè)貸款余額和增量均保持市場領(lǐng)先,其中投向制造業(yè)的各項(xiàng)貸款余額達(dá)1.84萬億元,綠色貸款余額達(dá)1.85萬億元。

得益于與客戶風(fēng)雨同舟、共贏共進(jìn),工行的企業(yè)客戶基礎(chǔ)進(jìn)一步鞏固,2020年,民營企業(yè)有貸戶增加5.1萬戶,普惠型小微企業(yè)客戶增加18.3萬戶。

總資產(chǎn)突破33萬億,不改穩(wěn)健底色,工行未來經(jīng)營有望不斷上臺階

2020年的工行,經(jīng)營基本盤保持平穩(wěn),體現(xiàn)一個“穩(wěn)”字。在合理讓利實(shí)體經(jīng)濟(jì)、夯實(shí)資產(chǎn)質(zhì)量的基礎(chǔ)上,營業(yè)收入和經(jīng)營效益呈現(xiàn)逐季回升的良好態(tài)勢,全年?duì)I業(yè)收入突破8000億元,撥備前利潤近6000億元,凈利潤超過3000億元,同比分別增長3.1%,4.2%和1.4%,總量保持全球領(lǐng)先。

去年,工行連續(xù)第5年蟬聯(lián)“全球銀行品牌價(jià)值500強(qiáng)”榜首,連續(xù)第8年位居全球銀行1000強(qiáng)榜首。大行擔(dān)當(dāng)、盈利平穩(wěn)、資產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)健……無一不彰顯宇宙行的綜合實(shí)力又躍上一新的臺階,疫情之下,金字招牌依舊熠熠生輝。

作為新任行長,將怎樣帶領(lǐng)工行?廖林表示:“我想新的一年,作為工行行長,我將帶領(lǐng)管理層重點(diǎn)抓好兩件事。一個是落實(shí),一個是推進(jìn)。”具體來說,堅(jiān)決落實(shí)好黨中央、國務(wù)院的決策部署,監(jiān)管的要求,黨委工作思路和董事會的戰(zhàn)略布局,作為管理層我的主要職責(zé)是抓落實(shí)。抓推進(jìn),是準(zhǔn)確把握新發(fā)展階段,貫徹新發(fā)展理念,服務(wù)新發(fā)展格局,圍繞金融“三大任務(wù)”推進(jìn)工作,踐行大行的擔(dān)當(dāng)。

推進(jìn)上,一是全力服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì),推進(jìn)工行已經(jīng)確定的“揚(yáng)長、補(bǔ)短、固本、強(qiáng)基”四大戰(zhàn)略布局的實(shí)施,推進(jìn)高質(zhì)量的發(fā)展。二是全力防控重大風(fēng)險(xiǎn),以“管住人、管住錢、管好防線、管好底線”為要求,推進(jìn)工行高質(zhì)量全面風(fēng)險(xiǎn)管理。三是全力深化改革,在構(gòu)建具有高度適應(yīng)性、競爭力和普惠性的現(xiàn)代金融體系當(dāng)中,以客戶為中心,打造優(yōu)質(zhì)的銀客生態(tài)系統(tǒng)。“這里講的是銀行跟客戶要構(gòu)成一個非常好的生態(tài)系統(tǒng),這是工行重點(diǎn)的努力方向,推進(jìn)高質(zhì)量的轉(zhuǎn)型。”廖林表示。

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