建筑工程施工進度管理與控制

單紅英

【摘要】隨著人們生活水平的進步，對住房的需求也在不斷提高，對住房需求的微妙變化，處處都有權利的房主，大多是由于遲交房屋或建筑質量索賠造成的這種情況，這不僅要求房地產開發和施工企業在有限的建筑合同期內交付房屋，以保證房屋質量。因此，實施施工現場進度控制和質量管理措施具有非常重要的實際作用。

【關鍵詞】建筑工程;施工進度管理;控制

近年來，隨著我國整體經濟實力的迅速增強，越來越多的資金和資源投入到建筑工程領域。形式多樣，投資規模大，功能多樣，在全國各地蓬勃發展。建筑工程不僅促進了人們的生產生活，而且推動了國民生產總值的增長。其中許多甚至成為當地新的地標，展示了一個城市的文化水平和形象。

1、建筑工程施工進度概述

在建筑項目的總體開發和建設過程中，對項目實施階段的建設項目要充分詳細的了解，主要是為了確定合理的竣工日期和工程造價投資，特別是在施工開始前，會制定詳細的開發計劃，并對工程造價進行計算，但這些措施都是在項目還沒有開始前就做方案設計，實際的建筑工程建設和規劃設計，很難完全按照有關計劃進行。在實際施工現場，很難控制現場進度，特別是一些不可控的力量。例如，在某商務城施工階段，遭遇季節變化和大氣環境控制，導致項目停建。在施工過程中，相關人員需要根據計劃進度實時指導施工。施工人員應確保施工進度，防止工期延誤。建筑工程的質量管理也是一個極其重要的方面。如因工期倉促而忽視質量管理，將導致相關項目驗收失敗，受到主管部門的處罰，影響企業聲譽。一旦建筑工程出現質量問題，無論是返工維修，還是后期維護，都會影響企業的利潤。對于建筑項目進度，工程將確定規劃和設計施工進度，施工單位需要以設計的施工節點計劃為標準，同時，根據施工現場的實際情況進行跟蹤分析，如果出現進度差異，要分析相關原因，并提交相關的改進行動計劃，一份新的建筑項目的施工進度計劃，完成有針對性的施工現場進度控制。

2、建筑工程施工進度管理與控制的影響因素分析

2.1物資供應因素

建筑工程是一項將各種建筑物資按照施工藍圖變成建筑產品的過程，建設期間需要投入數量龐大的建筑物資。所有參建單位對建筑物資的進場都要做好統籌規劃，確保有序進場，一方面保證在需要的時候投入使用;另一方面保證減少建筑物資在建筑現場存儲期間帶來的不便或者施工成本的增加。因此，建筑工程施工物資的供應及進場進度或者管理水平，也在一定程度上決定了建筑工程施工進度控制的效果。

2.2施工指導因素的影響

工程建設能否順利有序進行，能否采用科學、合理、正確的指導方法，對工程建設能否順利有序進行有著重要的影響。為了使施工進展順利，在項目推進過程中有必要選擇更加科學合理的指導方法，能夠呈現事半功倍的效果。在建筑工程施工過程中的許多環節都必須用正確的方法進行指導，如材料、經濟合理性、措施力度、先進技術等相關內容，確保指導因素更加科學合理，使工程質量得到有效的提升，進一步加快建設項目的進度，而如果指導思想有誤，會使整個建設進度嚴重受阻，甚至無限延伸。

2.3人員因素

建設項目需要大量的工程技術人員的參與，因此人員因素將直接影響建設項目的施工進度。施工參與方不僅可以領導工期進度和工程施工質量，還可以造成施工安全隱患和施工安全因素的關鍵。風險和隱患反過來影響著建設進度。因此，在施工進度管控分析中，對人員因素的研究不容忽視。

3、建筑工程施工進度管理與控制的措施

3.1從多角度提高建設物資的管理水平

建筑工程建設物資在一定程度上影響著建筑工程的最終質量，物資投入的及時與否更會影響建筑工程的施工進度，因此，需要對建筑工程投入的物資進行管理與控制。需要建立有效的施工物資進場時間計劃，根據工程施工進度安排施工物資進場時間，確保施工物資進場時間與建筑工程工序施工相匹配，既不會出現需要物資時找不到物資的情況，也不會出現物資進場時間太早而占用空間，造成管理的不便。

3.2有效控制好施工指導因素

要結合工程的具體情況，采取更科學合理的施工指導方法和管理技巧，這樣才能使建筑工程施工各個環節有序推進，通過科學合理的指導方法進行更有針對性的管理，這樣能充分減少對工程施工進度的影響，確保整體工程的質量。

3.3從整體上強化對施工進度的把控

進度管理與控制工作，進度計劃涉及多方面，難以制定可行的施工進度計劃。因此，合理應對施工管理中出現的各種問題，相關人員應采用現代管理方法，并將其運用到實際工作中，促進管理效果的提高。施工期間不可避免的一些干擾因素，必須根據現場實際情況制定合理的解決方案和對策，避免影響施工進度。

3.4科學合理地控制好人為因素

要盡可能有效避免施工過程中人為因素的問題，使施工單位的領導和員工在職業技能和綜合素質等方面不斷提升，并進一步健全相關方面的規章制度，在實踐過程中嚴格執行，充分降低人為因素對于工程施工進度的影響和負面作用。盡可能選擇綜合管理能力較強的項目經理，使其具備領導能力、技術能力、團隊建設能力、沖突解決能力，人力資源配置更加科學合理。同時，要在根本上提升管理人員和施工人員的綜合技能和業務素養，在理論知識、實踐技能和操作經驗等方面都要著重加強，進一步提升管理團隊的準入門檻，使施工人員的操作技能更加完善，以此有效提升整體工程的質量，使施工進度有效控制。

3.5確實做好技術交底工作

工程質量技術交底是把設計、規范要求和施工措施等貫徹到工人的有效方法，必須將其做實做細。不僅要將施工方法、技術要求進行交底，還要對標合同質量目標，對驗收標準、施工工期、施工界面進行詳細交底。特別是“關鍵工序”“特殊過程”“四新技術”更是要對班組進行詳細的講解和指導。而對于工種、專業交叉較多的部位，則盡可能利用BIM技術構建三維立體可視化圖形進行講解，進而提高技術交底的效率。簡明、完善、詳細的工程質量技術交底將有利于各參建班組、分包單位快速準確地理解建筑工程，進而將大大提高工程的質量。

結語：

總之，建筑工程施工進度管理與控制有自身的特點，同時也有新的困難和問題，需要參建各方積極行動、取長補短、協作配合，才能取得良好的管控效果。本文對建筑工程施工進度的重要意義進行了分析，并研究了影響建筑工程施工進度的因素，有針對性地提出了提升建筑工程施工進度管理與控制效果的措施和方法，希望能夠為提升建筑工程的管理效果發揮應有的貢獻。

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