大項目總承包經理部進度管理探討

張國強

【摘要】總承包經理部目前采用的管理方式是，業主分配工程的各個項目給專業的包工團隊，可業主會通過合同或附加合同條款的形式來對總承包經理部的職責進行明確的規定，這就意味著會承擔一定的管理風險。大項目總承包經理部管理工作的完成，離不開業主的認可。日新月異的現代化社會中，互聯網信息技術和科學技術的發展和應用，已經促使項目總承包管理工作逐漸系統化。大項目總承包經理部應該徹底脫離由業主決策管理的模式，以合理縮減工程造價、適度加快工程進度、有力提高工程品質為發展趨勢，下文我們就針對大項目總承包經理部進度管理工作展開具體探討。

【關鍵詞】大項目總承包;經理部進度;管理

1、階段工作

大項目總承包管理工作就是在業主的委托下由工程施工團隊承包工程的部分工作，不同工程團隊承包工程的方案設計、工程建設原料購買、工程施工、工程品質檢測等，各項工作都與總承包經理部建立管理關系。下面我們就對工程不同階段和總承包之間的管理模式進行具體分析：

1.1方案設計與總承包之間的管理模式

項目總承包經理部根據合同協議內容，對工程方案設計的承包團隊進行全面工作監管，確保設計方案的可行性和實用性，為工程的順利推進奠定堅實的理論基礎。

1.2工程建設原料購買與總承包之間的管理模式

項目總承包經理部根據合同協議內容，對工程建設原料購買的承包團隊的購買進行監管，確保購買報價與材料實際價格之間的一致性。防止承包團隊選擇的材料過分超出預算，而損害到總承包經理部的利益。同樣避免原料購買分承包團隊為了自己的利益購買低于報價的材料，從中賺取差價而給工程建設埋下安全隱患。

1.3工程施工與總承包之間的管理模式

項目總承包經理部根據合同協議內容，對工程施工進行全面的實時檢測管理，確保施工設備的合理使用和定期維修護理，確保施工技術的正常操作和定期的更新改革，從而在保障施工安全的情況下提升工程質量，為各方的利益提供有效的保障。

1.4工程品質檢測與總承包之間的管理模式

項目總承包經理部根據合同協議內容，對工程品質檢測過程進行嚴格監管，確保工程質量符合使用標準，一旦發現品質問題及時上報并做出處理。

2、進度管理經驗總結

2.1以工程整體進度作為工作出發點

盡管大項目總承包經理部是對工程整體進行全面承包，但會將工程的不同項目和不同階段劃分給專業的團隊來進行分承包，并且此過程需要業主的認可。業主會以合同簽訂的形式明確規定項目總承包經理部的職責和各項目分承包團隊的職責，但項目總承包經理部和各項目分承包團隊之間畢竟存在職責差異，所以二者如果不能良好溝通協作，就會影響工程的品質和項目總承包經理部進度管理的結果。因此項目總承包經理部應該以工程整體進度作為工作出發點，確保各項工作分配和協調都能有利于工程整體的實施和推進。

2.2必須具備工程涉及內容的專業能力

因為大項目總承包經理部進度推進主要靠工程各階段的順利推進來實現，經理部在此過程中承擔一個總體指揮和協調的作用，所以必須具備工程涉及內容的各項專業能力，才能做好監督管理工作。專業的工作處理能力、合格的溝通協作能力、嚴格的監督管理能力是大項目總承包經理部應該具備的能力。如果項目總承包經理部的能力不足匹配其工作內容的要求，工作進度的推動一定會存在障礙。

2.3具有強烈的職責意識

市場過往認為大項目總承包經理部作為項目的總負責方，又是業主認可的項目規劃者，其工作任務就是嚴格依照合同簽訂內容對項目進行分配協調，如果工程項目出現問題則由分承包方與業主協調，而撇除項目總承包經理部的職責。實際上這樣的思想存在根本上的偏差，不僅不利于項目總承包經理部對工程進度的了解和把控，也會使得項目存在重大市場風險。在出現問題的情境下再去思考如何解決，再去尋找責任方協調，這樣會大大降低問題解決的效率和缺失彌補的效果。所以項目總承包經理部應該具有強烈的職責意識，清楚了解自己的工作內容和責任范疇，從全局上考慮整個項目的執行方案和監管模式，提升經理部進度管理的效率。

3、進度管理經驗建議

3.1嚴格按照合同協議內容推進各項工作

首先業主和大項目總承包經理部之間應該簽訂合同，協議項目的工程造價標準、施工方案執行標準、工程驗收品質標準等等。其次大項目總承包經理部和各分項目的承辦方之間應該簽訂合同，工程的方案設計、工程建設原料購買、工程施工、工程品質檢測等，各部分的具體要求和進度管理以及品質標準都應該有明確的規定。嚴格按照合同協議內容推進各項工作，項目各組分的有效推進才能確保整體的合理推進，為大項目總承包經理部進度管理工作的完成奠定堅實基礎和參考依據。

3.2建立系統的工程項目進度管理

大項目總承包經理部是負責和業主協定工程整體的進度管理和品質監管，所以應該建立系統的工程項目進度管理，確保各項工作能夠合理分配和有序推進。只有明確劃分項目板塊，把每個板塊的具體進度管理好，并做好板塊之間的銜接，才能在整體上達到促進項目總承包經理部進度管理的目的。

3.3做好項目的安全管理和品質保障

大項目總承包經理部進度管理必須以工程高度安全實施和高度品質保障為前提，如果不考慮安全和品質單純推進項目進度會違背業主和承包方之間的協議。安全問題和品質問題是不容忽視和不容妥協的，是項目總承包經理部進度管理工作的推進前提。

結語：

綜上所述，大項目總承包經理部的階段工作包括其與方案設計、工程建設原料購買、工程施工、工程品質檢測等之間的進度管理工作。經過長期的進度管理，總結出一些有效的經驗，包括以工程整體進度作為工作出發點、必須具備工程涉及內容的專業能力、具有強烈的職責意識等。為了有效促進大項目總承包經理部進度管理工作，可以通過嚴格按照合同協議內容推進各項工作、建立系統的工程項目進度管理、做好項目的安全管理和品質保障等策略達成。

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