建筑工程造價審核項目全過程造價控制應用

趙婷

【摘要】本文主要對建筑工程造價審核項目實施階段中全過程造價控制要點內容進行分析。首先分別對建筑工程造價的內涵以及全過程造價控制內容分析，其次闡述了現階段建筑工程造價審核存在的難點問題，最后根據問題現狀對全過程造價控制方式在工程造價項目審核中的實踐要點討論。

【關鍵詞】建筑工程;造價審核;全過程;控制應用

造價方案要科學合理，并且也要保證它的準確性和有效性，但目前對工程造價的審核還是會存在很多的不足，所以應把各方面的因素都考慮在內，要重視對項目全過程造價的控制。

1、建筑工程造價和全過程控制概述

建筑工程造價在工程中起到了對建造價格的預算，主要針對的方面分別是“量、費、價”這三個;那么就要規劃工程清單，主要根據所提供的設計圖紙來進行，工程項目上使用的材料、施工設備價格所有需要的費用都要按照工程額定的清單進行計算，并且還要合理的預算出施工管理費用及能產生的利潤收益。工程造價對工作人員的能力要求是非常高的，必須要具備相關的專業知識，同時在細節上也要對工程的預算進行合理有效的編制。在工程造價的審核方面工程量是預算的基礎，所以工程量的誤差也是重要的審核步驟，審計人員要按照工程設計圖紙中的規定尺寸對比現場的實際工程中尺寸的誤差。任何建筑工程項目開發都是要經過研究做出決策，到工程的設計以及最后組織施工這個三個階段，而且要對項目開發的這三個階段進行全過程的管控，同時通過不同的方法檢查實際的情況和計劃方案與原有的計劃方案不同，并把計劃方案進行改正。過程造價的控制是貫穿整個項目建設的，一般會分為三個步驟：事前控制、事中控制、事后控制。進而事前控制作為三個步驟最重要的一步做好了事前的控制對工程造價就是事半功倍了。全過程中的動態控制主要就是施工過程的一個進度款這是一個比較普遍的狀態的，而人力、財力、物力和時間這幾個方面又是全過程控制的主要因素。

2、建筑工程造價審核現階段存在的問題

2.1對合同的重視程度不高

任何企業以及建筑行業在項目施工前期都是要簽訂合同的，合同管理在對工程造價的控制中是起到很重要的作用的，但是很多企業在最初簽訂合同時就不夠重視，沒有把合同的實際用途體現出來，給后期的施工造成很多不必要的麻煩。企業忽略了合同的重要性，并沒有按照合同內容的規定要求進行實施以至于合同的存在就是形同虛設，在施工的工程中沒有發揮到實際的作用來。

2.2對造價審核的重視程度不高

部分企業在對造價審核的重視程度不夠高，所以即使有相關的企業把造價審核制定建立起來，但是因為很多建筑企業對造價重視程度不高，所以沒有健全相關的審核制度，同時在實際的應用中也沒有得到相應的落實，這樣企業的造價審核制度就只是表面的現象，不能得到實際性的發展運用。

2.3定額缺項現象頻發

隨著社會的不斷的發展，科學技術的進步。人們對工程建筑的要求也是越來越高，所以在建筑行業中的技術和材料都會不斷的更新，這樣就導致前期施工項目的定額出現缺項的現象，但是有些企業就會為了自己的利益和效益，在最初的清單定額上進行高套定額，這樣的做法就會使得建筑工程造價在往后的價格越來越高了。

3、全過程造價控制在建筑工程造價審核中的應用

3.1工程設計階段的工程造價管控

3.1.1設計方案的深化和再次優化

在甲方工程造價管理控制的過程中，設計階段是非常重要的一個階段，內容同時也是工程項目后期具體實施的主要依據要點，因此建設單位需要根據實際情況對設計圖紙進行優化，并且在工程材料選擇以及技術選擇設備選擇的過程中，要將各項功能的項目提高，保證各項造價成本能夠得到有效控制。

3.1.2對工程項目實行限額設計

在項目實施之前，為了能夠達到項目投資與造價達到統一標準，在施工圖設計階段過程中，可以采用限額設計的方式對工程造價進行管理，通過建設單位人員對設計人員工作進行詳細的把關，保證工程設計能夠與經濟技術實現統一，從而將造價的限額確定，以實現總造價控制的有效目標。

3.1.3對設計進行二次優化設計

一般情況下，設計院在設計施工圖時會按照設計方案及初步設計進行施工圖設計，但基于現在對于建筑安全性的設計責任考慮，設計院可能會保守設計，這對于建設單位來說，可能是一筆不必要支出，對施工圖設計進行二次優化設計，在符合設計規范及標準的情況下，建設單位縮減成本，更利于項目成本控制。

3.1.4對施工圖預算進行再審核

在實踐過程中，當施工圖設計完畢之后，建設單位需要邀請第三方造價公司，對施工圖的預算進行全面的編制預算圖編制，它是建筑工程造價的一個具體體現，它能夠根據實際的要求對各種分項的費用進行計劃。

3.2招投標和合同簽訂階段的工程造價管控

3.2.1招投標階段

在投標階段環節做好施工圖紙的準確度以及工程清單量的保證是提高報價合理的關鍵，同時也是造價控制的基礎因素，所以在實踐的過程中選擇一個技術過硬的施工隊伍也是非常重要的一項內容。在實踐階段建設單位可以按照招標資質提出相應的要求，通過投標單位資格預審的方式，來將整體工程隊伍水平提高，同時在具體工作的過程中采取有效經驗的招標代理單位，將合理的招標方案制定出來，也是保證招標達到造價合理的關鍵。

3.2.2合同簽訂

將合理的調整價格條款確定，并且按照市場價格的風險將上浮下浮比例價格內容確定，其次在實踐的階段中還要按照工程款項的支付條款內容，全面性的將建設單位的資金使用計劃構建出來，從而保證資金的使用率得到提高。第三在實際過程中按照施工工期的要求將科學的工期計劃完善出來，并且制定出公司提前與延后的獎罰制度，從而將施工單位的積極性提高，保證項目能夠有效開展，這也是降低工程造價節約成本的主要方法。

3.3施工階段的工程造價管控

在項目工程開工到竣工的整個環節過程中，建設單位在工程項目施工階段，對造價管控的主要內容就是這幾個方面。所以建設單位的相關管理人員，需要按照簽訂合同的要求以及施工預算圖，還有現行企業的規律法規，要求做好各方面的控制，保證整個過程的造價管理水平得到提高，以減少不必要的支出。

3.4竣工階段的建筑工程造價管控

在工程造價控制的過程中，工程結算是非常重要的一個步驟，也是最為關鍵的一個步驟，所以在實踐階段如何按照施工合同，招標報價，還有工程現場實際等內容做好工程結算也是非常重要的一項內容，所以在建設單位管理人員開展工作的過程中，需要按照工程清單量的工作要求作為基礎，并且結合合同規定要求對項目實踐過程中的設計變更，現場簽證，以及工程洽商等進行審核，從而嚴格的按照審核要求對結算收尾工作處理，從而保證竣工后的建筑工程造價管理水平得到提高。

結語：當前對工程造價的審核還是存在著一些問題，但是工程造價對項目財務分析和經濟評價以及籌集資金是非常重要的依據的，所以施工單位若不對工程造價提起重視，一旦在施工中出現不合理不科學的錯誤現象，就會影響到施工的進度增加成本和整體的施工質量。

參考文獻：

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