論企業(yè)政工隊伍建設及創(chuàng)新發(fā)展核心思路分析

孫海濤

摘 要：企業(yè)政工工作在企業(yè)內部管理體系中的重要內容，其也是統(tǒng)一企業(yè)職工思想以及促進企業(yè)健康發(fā)展的重要手段。隨著社會經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)所面臨的內外部環(huán)境變得更加復雜，對于政工工作的開展也提出了新的要求。因此企業(yè)還要做好政工隊伍的建設與創(chuàng)新工作，不斷促進企業(yè)內部職工的政治素養(yǎng)得到進一步提升，這樣才能夠在企業(yè)內部形成良好的發(fā)展合力，對于企業(yè)內部的平穩(wěn)與快速發(fā)展也有著非常重要的意義，本文主要就企業(yè)政工隊伍建設以及創(chuàng)新發(fā)展的核心思路進行探究分析。

關鍵詞：企業(yè);政工隊伍;建設

只有在建設了良好政工隊伍基礎上，才能夠保障企業(yè)各項政工工作的有序開展。因此企業(yè)還需要對自身的發(fā)展需求進行主動分析，并要對現(xiàn)有的政工隊伍建設模式進行不斷創(chuàng)新與優(yōu)化。只有這樣才能夠獲得良好的政工人才培養(yǎng)效果，打造一支強有力的政工團隊，促使企業(yè)的政工開展水平得到進一步的提升，促進企業(yè)的健康與快速生長與發(fā)展。

一、企業(yè)政工隊伍建設現(xiàn)狀探究

（一）政工工作模式過于古板

目前一些企業(yè)在政工工作開展過程中，還存在有工作模式過于陳舊以及古板的問題，工作模式缺乏創(chuàng)新，也就難以滿足新形勢下企業(yè)政工工作的開展需求。在企業(yè)政工隊伍的建設中，多是通過傳統(tǒng)說教為主的方式進行政工人員的培養(yǎng)工作，學習內容也只是單一進行相關政策理論的傳達，這也就導致了員工們參與到思想政治工作中的積極性不足，并且容易出現(xiàn)厭倦的情緒，對于企業(yè)政工隊伍的建設工作造成了一定阻礙。

（二）人員綜合素質不足

在我國市場經濟不斷發(fā)展的大趨勢下，對于企業(yè)的發(fā)展也帶來了一定的機遇。很多企業(yè)在內部改革時，主要將重心與資金投放在了企業(yè)產業(yè)結構以及運作機制等環(huán)節(jié)，而政工部門因為無法進行經濟價值的直接生產，因此經常性會出現(xiàn)被忽略的情況。很多企業(yè)并沒有對思政工作給予持續(xù)性的投入，很多企業(yè)的政工人員多是由其他崗位的領導兼任，導致了企業(yè)政工人員的綜合素質能力比較差，也就無法滿足企業(yè)政工工作在實際開展過程中的各項需求。

（三）政工高級人才儲備不足

在全面深化改革背景下，企業(yè)發(fā)展中面臨的內外部環(huán)境越加復雜，在政工工作開展階段除了要求政工人員有良好的職業(yè)素養(yǎng)之外，還需要擁有良好的溝通與協(xié)作能力，方能夠保障企業(yè)各項政工工作的有序開展。但是現(xiàn)階段依舊有很多企業(yè)對政工工作的重視力度不足，企業(yè)內部政高級人才儲備不足，政工工作的開展質量也就難以得到保障。因為缺乏高級的政工工作人才，在政工工作開展階段還容易出現(xiàn)無法把握政工工作內容的問題，導致在政工工作執(zhí)行中出現(xiàn)一定的工作偏差，制約了企業(yè)政工隊伍的整體建設水平。

二、企業(yè)政工隊伍建設創(chuàng)新的相關策略

（一）進行制度體系的規(guī)范化管理

企業(yè)在進行現(xiàn)有政工隊伍的建設過程中，需要結合自身政工工作的開展需求，進行政工工作制度體系的建設工作，實現(xiàn)對政工隊伍建設環(huán)節(jié)的規(guī)范化管理。比如企業(yè)可以將黨建工作寫入到企業(yè)章程之中，進行“三重一大”決策制度的修訂工作，實現(xiàn)黨政工作與企業(yè)管理工作兩者的統(tǒng)一開展。企業(yè)在重大決策制定之前，應當積極征求黨組織的意見內容以及相關程序要求，從根本上保障黨組織在企業(yè)法人治理機構中的職能能夠充分發(fā)揮，將黨組織在企業(yè)中的作用充分發(fā)揮出來，并能夠為企業(yè)政工隊伍的建設工作提供良好的制度支撐。

（二）激勵政工隊伍的成長與發(fā)展

企業(yè)在政工隊伍的建設與創(chuàng)新過程中，還需要從多途徑出發(fā)來激勵政工人員的工作熱情，吸引越來越多的黨員參與到政工干部建設中。企業(yè)可以結合現(xiàn)有發(fā)展情況，進行政工工作保障機制與基礎條件保障機制的健全與完善工作，該環(huán)節(jié)還需要將黨建的經費活動都納入到全年預算體系之中，由企業(yè)政工人員與其他部門的同等級別人員能夠充分享受到同等待遇的相關政策內容。此外還需要進一步加強政工隊伍們的崗前培訓力度，在該環(huán)節(jié)要做好企業(yè)自身文化以及政工工作流程等內容的培訓工作，這樣能夠對企業(yè)的政工人員起到正向激勵的效果，促進政工人員的自身榮譽感以及使命感得到進一步培養(yǎng)。通過良好的崗前培訓工作，能夠促進政工隊伍的整體素質水平得以提升，還能夠讓政工人員對企業(yè)的管理要求進行明確，在政工人員在工作中進行樹立起良好的工作態(tài)度，自覺進行自身工作行為的約束與管理，從而獲得良好的政工隊伍建設效果。

（三）建立良性的政工隊伍成長路徑

在企業(yè)政工隊伍的建設過程中，還需要積極進行政工人員學習路徑的規(guī)劃工作，促進政工隊伍建設活動朝著制度化與規(guī)范化的方向進行發(fā)展。企業(yè)可以積極構建人員的培養(yǎng)、交流、選別以及使用的人才選別機制，來吸引足夠多的優(yōu)秀人才參與到政工隊伍之中，在豐富了企業(yè)政工隊伍基礎上，也能夠構建良性的政工隊伍成長路徑，促使而更多有能力以及政工工作意見的人員得到快速的成長。在企業(yè)日常活動中可以定期進行政工隊伍的培訓工作，引導所有政工人員形成終身學習的良好理念，并在不斷的學習中提升自身的工作能力以及工作理念，促使企業(yè)自身的政工工作水平得到進一步的提升。在此過程中，企業(yè)還要為政工工作人員提供更多的外出學習以及交流的機會，積極鼓勵以及支持政工人員去一些優(yōu)秀的企業(yè)與單位內開展學習工作，隨后將所學到的知識更好的應用到政工工作之中，促進企業(yè)政工工作的開展質量與開展效率處于不斷提升的狀態(tài)中。

結束語

綜上所述，政工工作在企業(yè)的內部管理體系中有著非常重要的價值，也是保障企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標合理性的重要途徑。隨著社會經濟態(tài)勢的不斷轉變，對于企業(yè)的政治工作要求也隨之提升。但是以往很多企業(yè)對政工工作重視力度不足，也沒有構建完善的政工工作機制作為支撐。這也就需要積極進行政工工作理念的轉變，加強對政工隊伍建設的資金與精力投入力度，進行現(xiàn)有政工隊伍建設體系的不斷創(chuàng)新與完善，來為政工企業(yè)提供充足的人才支撐，讓政工工作成為企業(yè)長遠發(fā)展的堅實動力，對于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)也有著積極意義。

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