芻議垃圾焚燒發電企業如何通過財務管理提升效益

陳強

關鍵詞：垃圾焚燒;發電;企業運用;財務管理

當前人們環保理念不斷強化，垃圾焚燒發電企業發展規模不斷擴大，相應的管理水平也有所提升，并通過產業化發展產生理想的規模效益。當前，國家給予能源企業、環保企業極大的支持，垃圾焚燒發電企業也不例外，在政策的扶持和引導下不斷創新發展理念，積極進行轉型升級，產生良好的經濟效益和社會效益。而綜合效益的提升也與企業管理有關，企業財務管理作為重要一環，也是應重點關注的內容。基于成本把控理念做好垃圾焚燒發電企業財務管理，將進一步提升企業經濟效益。

一、垃圾焚燒發電企業財務管理意義

財務管理是企業管理的重要一環，是基于國家政策法規要求，按照財務管理基本原則，規范財務活動，進行財務管理的有效舉措。對于垃圾焚燒發電企業來說，加強財務管理可實現運作資金的統籌劃撥及科學管理，指導資金的合理分配與科學使用[1]，對發電生產和再生產過程中的價值活動給予資金支持和決策參考，進一步降低企業運營成本，帶來企業物資的合理利用，推動企業的高效運作，最終帶來企業經濟效益的提升。而對于我國整體發展來說，垃圾焚燒發電企業的持續穩定發展也將有助于解決環境污染問題，引導人類社會走可持續發展之路。

二、垃圾焚燒發電企業財務管理優化對策

（一）加強財務核算

首先進行財務設置、財務核算流程的集中監管，以財務信息化系統為技術支持，帶來財務監督管理水平的整體提升。財務核算過程中關注資金清查、資產管理等細節問題，明確核算體系綜合價值，提升信息與數據管控項目根本水平。借助地磅計量系統、供應鏈倉庫管理系統、財務核算系統等共同開展財務核算[2]。其次，讓財務管理過程與核算體系之間保持平衡，以完整的統籌監督機制帶來管理層決策的科學性和運營的規范性，以管控機制之間良好的運營互動，保證財務核算體系的完整性。

（二）不斷完善預算管理體系

垃圾焚燒發電企業日常運營中重點業務是垃圾焚燒發電生產工作。在財務管理中應著手預算管理體系的健全與完善，結合資金組織機制、控制過程、調節過程、監督過程，落實具體問題具體分析的控制機制，保證運作流程的完整性，增強生產過程的集中管控能力。對于垃圾焚燒生產企業來說，要重視生產價值鏈管理，整合目標，對運作事項流程進行監管。同時做好資源的整合處理，統一對垃圾資源、發電及盈利收入情況進行預算分析，融合市場發展動態及相應因素，確保約束機制及約束條件分析的合理性。

（三）繼續整合優化內控機制

要想保證垃圾焚燒發電企業財務管理的理想效果，應做好內部控制與管理。當務之急是整合內控機制，積極推行授權批準控制制度，積極落實不相容崗位分離控制制度，不斷優化內部審計機制，將資金預算等基礎性規章制度作為根本完善，并且制定有效的監管流程，規避財務造假。具體來說，繼續發揮內部管理機制的約束和引導作用[3]，使得工作人員按照標準認真履職。管理層重視財務信息報表，利用數據信息指導決策，以發揮財務管理價值。要繼續深入分析內控制度和管理約束條件。結合垃圾焚燒發電企業財務管理工序，規避管理的混亂，防范資金利用不當等風險。基于資金管理工序，按照資金合理性運作要求，進行資金投入機制與資金控制流程的調研分析，規避資金沉淀、資金短缺等風險，以標準化和規范化的資金約束體系，使得垃圾焚燒發電企業財務管理契合市場形式，且維護財務管理項目的時效性。

結束語：垃圾焚燒發電行業前景光明，發展空間大社，這意味著垃圾焚燒發電企業具有良好的發展契機，而在創新發展中也應關注內部管理，特別是要做好內部財務管理工作，以內部控制管理機制的全面落實，以財務管理細節問題的統籌關注，為企業運營決策提供財務信息參考，以帶來企業綜合效益的提升，并對應理想的內部管控實效。但市場環境形勢多變，垃圾焚燒發電企業財務管理工作中也面臨著較多的挑戰，原有的管理控制機制、監管模式也需要推陳出新、與時俱進，只有秉承創新求變的思路，不斷完善財務管理流程體系，才能對應理想的財務管控效果，更好地推動我國綠色環保產業的發展。

參考文獻：

[1]徐以菲.加強垃圾焚燒發電企業財務管理的有效措施與實施路徑[J].企業改革與管理，2021（17）：153-154.

[2]黃宇.垃圾焚燒發電企業如何通過財務管理增加效益[J].財會學習，2019（31）：68+70.

[3]馮曉明.垃圾焚燒發電企業如何通過財務管理增加效益[J].管理觀察，2018（20）：37-38.