企業資產管理存在的問題及對策研究

摘 要：在經濟全球化發展下，我國市場經濟體制改革在不斷地深化和完善，企業改革也在不斷地進行深化發展，在此過程中需要不斷的加強對企業的資產管理，更好地為企業順應新經濟發展形勢提供資金保障，促進企業的健康可持續發展。現階段，在經濟形勢不斷變化的過程中，企業的資產管理并不是一帆風順的，存在著權責不分，制度不夠完善，資產管理意識不夠清晰等問題，甚至出現企業資產無人管理的問題。另外，在經濟全球化發展的過程中，各種競爭壓力和企業之間的競爭機會在不斷增多，如果企業的資產管理意識不夠先進，管理制度和管理辦法不夠創新完善，在對資產管理方面缺乏活力，那么就會影響到企業資產保值和增值的問題，讓企業陷入到困境中。因此，企業需要重視資產管理，找出相應的資產管理辦法和措施。基于此，本篇文章對企業資產管理存在的問題及對策進行研究，以供參考。

關鍵詞：企業資產管理;存在的問題;對策

引言

在目前市場經濟環境下，企業面臨的競爭日益激烈，資產管理是企業經營順利開展的基礎和前提，管理好資產不僅能為企業節約運行成本，還能有效減少資源浪費，確保企業更好地適應新時期經濟發展的客觀要求，持續健康發展，實現企業戰略目標。

1相關概述

1.1資產管理的概念

在日常工作中，人們往往將資產管理狹義地理解為固定資產的管理。然而根據企業會計準則，一切預期未來可以為企業帶來經濟利益流入的經濟資源均可作為資產。所以，廣義的資產管理應包括對現金、有價證券、存貨、周轉物資、固定資產、無形資產等所有資產的管理。由于各種資產的特點不同，在管理模式上存在差異。為了便于研究分析，本文將資產管理的范圍界定為固定資產、投資性房地產等實物資產，并將企業資產中雖未達到固定資產確認價值，但使用時間超過一年的資產（如周轉物資）比照企業固定資產納入研究范圍。

1.2企業資產管理的重要性

企業資產管理具有多樣性、復雜性的特點，對于多元化企業而言，面臨不同行業資產管理差異性和資產管理的地域范圍廣闊的問題。特別是對于本部輕資產運營的企業，加強對企業內部核心資產的管控對于企業的可持續發展尤為重要。通過企業層面資產的統籌管理，可以實現資產使用效益的有效配置，并且可以通過調撥或內部轉讓的方式，企業內各企業可以加強信息溝通，形成企業資產交易的內部市場，盤活企業內部閑置資產。根據現代企業管理結構扁平化的管理需求，企業資產的統籌管理為企業資產信息化管理提供了重要基礎，可以實現資產管理的精細化、提高管理透明度的同時，可以降低企業資產管理的綜合管理成本。

2企業資產管理存在的問題

2.1管理意識落后，資產管理認識不足

在企業經營管理中，企業的經營管理者對于企業經營業績和流動資產的管理更加重視，但是對于企業在未來的長遠發展中，并沒有認識到資產管理的重要價值和意義，并且對于企業的長遠性發展，企業核心競爭力業務的發展等并不重視，資產管理理念和方法比較落后。例如，一些企業仍然采用的是傳統的管理理念和管理方式，無法對新市場下的品牌發展有一個更加充分的認識，市場競爭力降低，久而久之將會被時代所淘汰;還有一些企業的管理者對歷史遺留的資產管理問題并不重視，也從不過問，放任其不管，造成一些企業的老舊資產長期閑置，沒有得到有效充分的利用，嚴重損失了國有資產價值的有效發揮。

2.2資產管理能力與資產規模不匹配

企業資產種類繁多，而且分布在不同的使用管理部門;不同的資產類別，有不同的管理要求和管理目標。企業資產管理能力與資產規模不匹配，主要表現在以下方面：一是資產管理人員數量配置不夠，無法對企業各類資產采取有效管理。比如有些企業的房屋土地資產遍布在各地的城市甚至鄉鎮，但是管理人員數量遠遠不夠，部分資產缺乏有效管理，維護、維修不及時，導致房屋資產損壞甚至閑置浪費。二是所配備的管理人員專業能力、專業知識有限，對資產如何合理配置、有效利用，如何充分發揮資產的效益、挖掘資產的潛力，達不到有效管理資產的要求。

2.3管理制度不健全

企業在運營的過程中，與其他企業存在一定的區別。由于一些企業是由政府出資成立的，其既要受到一般法律的約束，還要在企業特有的法規下經營。國家為有效發揮企業的帶頭作用，在制定相關法規時慎之又慎，使得法規的制定周期較長，存在一定的滯后性，在新的法規頒布后，可能已經出現了新的問題。在此背景下，企業的管理制度不健全，無法緊跟當前的形勢，特別是資產方面的管理也不夠完善，使得企業內部的資產管理出現了問題，進而增加企業虧損的風險。企業的管理者是企業制度的制定者，這要求管理者根據企業的實際環境，并充分考慮外部的因素，綜合考慮多方面的因素制定管理制度。但是，在部分企業中，管理者在建立健全管理制度的過程中工作不夠細致嚴謹，不僅未調查外部的影響因素，甚至沒有考慮內部的情況，只是按照相關規定進行制定。這使得企業的管理制度不夠健全，在實際運行的過程中，出現了各種各樣的問題，如資金流失等，上述因素均不利于企業的長遠發展。

3對策分析

3.1增強資產管理意識，重視資產管理工作

首先，要確定企業資產管理部門和管理人員，明確職能職責。根據不同的管理要求，設置崗位，配備相應的資產管理人員，強化管理部門、管理人員的責任意識，充分認識資產管理的必要性和重要性，重視資產管理工作。在資產管理人員配備上，充分考慮選配有責任、有擔當，具備投資、管理、法律、財務等專業背景的復合型人才，以適應各類資產管理的需要。其次，通過組織多種形式的培訓和交流，培養資產管理專業隊伍，提高資產管理人員的專業水平。對一些特殊的資產，內部管理人員達不到相應的管理要求，需要相關專業人員進行管理的，可以通過聘請專業機構或專業人員進行運作管理，避免內部管理不善造成資產損失浪費。

3.2深化改革，改進企業運行機制

要想改變企業運行模式“行政化”的現狀，必須做到以下幾點：一是必須堅持政企分開、所有權與經營權分離原則。這樣企業可以按照市場經濟的規則，自主經營，自負盈虧，增強企業的競爭力。二是推進企業體制創新、管理模式完善等各項措施的有效落實。改變企業的管理運行結構模式，使企業資產管理更加靈活，根據本企業的實際情況、選擇適宜本企業發展的方式，如可以采取混合所有制經營、市場化營運等方式，分析利弊，結合企業自身的資本優勢、資源優勢等去創造價值，不斷提升企業資產管理的能力，確保保值增值。三是成立專門的資產管理部門，統一管理，實現國有資產管理全覆蓋，確保資產管理無死角。

3.3加強部門銜接，提高財務人員資產管理水平

資產管理涉及資產管理部門、資產使用部門和財務部門等多個部門，要提高資產管理水平，首先，應加強各部門之間的業務銜接，比如使用部門之間資產調撥時，應及時通知管理部門，管理部門將資產調撥記錄在冊后應及時將變動情況及資料傳遞給財務部門，財務人員應及時入賬，確保實物與賬務相符。其次，財務人員的專業能力，影響著資產管理的效力。應加強對財務人員的業務培訓，提高財務人員的專業素養。在此基礎上完善資產價值的評估機制，聘請專業的評估機構，對資產價值進行定期評估，財務人員利用職業判斷衡量資產價值計量方法的適當性，及時對賬面價值進行調整，確保資產賬面價值能真實反映資產的實際價值，進一步改善賬面與實際價值嚴重脫節的情況。最后，財務部門可以改變坐在辦公室等資料上門的狀態，采取走出去的方式，主動與資產管理部門溝通協調，組成聯合盤點小組，采取定期盤點與不定期抽查的方式，主動摸清資產情況。

3.4資產處置的優化

在資產管理工作中需要做好資產的處置優化，需要將責任進行細致性地劃分落實到不同部門或者個人身上，使得不同崗位人員可以充分發揮自身主觀能動性來提高資產保護的效果。在以往管理工作中經常會由于人為的失誤而導致資產利用率無法得到全面的提高。因此在實際工作中相關管理人員要定期組織有關資產管理的專題會議，對國有資產處置情況進行深入性的商討，從而使其利用率能夠得到全面的提高，也有助于提高資產管理的執行力度，在會議中要將各種資產定期進行整合，從而發揮其應有的價值。企業的管理人員的資產能力和利用能力要進行全面的監督，相關管理人員要加強對知識的學習，并且分享優秀的案例，開展針對性較強的培訓工作，提高資產的利用價值，有效解決在以往資產管理工作中所存在的問題，使資產管理得到最大的優化。

結束語

總之，在當前環境下，加強國有企業資產管理是必要行為。在以往的國有企業資產管理過程中，由于國有企業的領導者和員工缺乏重視，使得國有資產出現了閑置和流失情況。為改善這種情況，需要完善的資產管理體系可以為企業資產管理部門提供清晰的企業資產管理的脈絡圖，詳盡的資產信息可以使管理資產能夠及時有效的了解企業資產的真實價值，從而可以在瞬息萬變的市場經濟環境中可以及時有效地調動公司資源，使企業及時的把握發展機遇。同時，制度的管理實施可以防止出現資產流失，形成企業資產安全的重要保障。

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作者簡介：

林生晨（1992.06），男，漢族，江蘇南京人，就讀于東南大學經濟管理學院，研究方向：經濟管理。