業財融合下管理會計轉型的戰略路徑探討

摘 要：企業的轉型是一個漫長而復雜的過程，蒙牛的轉型是在原有的基礎上進行的改革與創新，而不是一味地照搬照抄。財務管理的戰略目標要與業務發展相一致，即“資源共享”，實現“價值創造”，同時也要注重對客戶的服務和產品的質量;在經營中，應以顧客為中心，提供優質的增值性服務，提高品牌的知名度和美譽度，從而提升自身的競爭力。本文以蒙牛集團為例，通過對其管理會計部門的現狀進行分析，結合案例企業的發展歷程，總結了當前我國財務管理的戰略路徑。

關鍵詞：業財融合;管理會計;轉型

引言

從理論上來說，財務管理是一項系統工程，包括很多方面的內容;在實踐中，管理賬戶的實施需要所有服務部門的合作和支持，而不僅僅是財政服務部門;建立完善的內部控制制度，確保其有效性。因此，在當前形勢下，我們必須大力推進管理會計的全面融合，才能使其發揮出應有的作用與價值，從而推動整個社會的進步與和諧。

1蒙牛集團基于業財融合下的財務轉型概況

作為一家大型乳制品生產商，二零一三年，蒙牛建立了一個企業信息管理系統，與IBM和SAP的整合在一起，并通過導入了ERP和CRM等系統進行了財務管理與操作系統的整合[1]。二零一四年，公司將標準化經營，統一管理體系，標準化業務流程;在理順財政職責的同時，使經濟管理職責和財政賬戶分離，集中會計職責，形成了共同的財政中心;二零一五年，蒙牛公司迅速開展了企業資源規劃系統，構建了以企業為基礎的財務資源管理模式資源規劃（FSC）——共同融資平臺”。截至2016年3月，蒙牛已完全實現財務轉型升級。

2蒙牛集團管理會計管理存在的問題

2.1業務、管理會計工作目標不一致、關注點不同

業務部門把重點放在與本部門工作密切相關的業績指標上，如銷售收入，開發客戶和資源以支付公司投入的成本，而管理會計部門關注的是公司的總體績效和成本、預算、風險等。此外，管理會計在運作中更關注內部控制的風險，并就風險提出多項意見，這讓業務部門對此有意見。由于管理會計部和業務部的目標和關注點不同，經常出現矛盾，增加了通信費用，影響了工作效率。

2.2業務、管理會計溝通口徑不統一

目前蒙牛已實施ERP、CRM等信息系統，實現管理會計業務一體化;但是，由于管理會計專業水平高，管理會計分析的許多術語不明確，數據口徑也不盡相同，管理會計分析的范圍與業務問題的范圍不一致;其次，管理人員對業務數據不夠熟悉，管理會計分析仍然以財務報表為基礎，沒有深入研究數據來源，特別是在以下方面：至于預先預測，令操作系統難以取得數據，以致難以最后分析預測，沒有得到管理部門批準也沒有提供行動結果的早期預警[2]。

2.3管理會計缺乏對業務深入了解

會計管理層應該對交易有更深的了解。目前，大多數管理會計師都是前會計師，在管理會計師的共同使用之后，他們轉向業務財務，通常從事收取工作，數據信息的處理和隨后的財務分析。由于蒙牛集團的職能分工薄弱，管理會計師很少積極參與公司的運營管理。同時，對企業的尖端銷售階段不理解，介入經營管理的時間晚，對經營中存在的問題更加后知后覺，無法實現事前警報管理。

2.4業務部門間缺少融合的積極性

在整合財務業務的過程中，由于管理會計人員對業務系統不太熟悉，因此管理會計人員需求需要深入分析，許多數據必須由業務部門提供，導致業務部門的工作量增加，甚至改變了他們的日常工作方式，導致業務部參與不積極;此外，財務報告應反映實際預算差異，指出業務活動中容易與業務部門發生矛盾的缺陷。當個別業務的管理會計人員表現不夠穩健時，各業務處會認為，由于自己不了解指揮系統，部門間的互動將是無效的，并將增加通信成本。

2.5蒙牛集團信息化有待進一步完善

蒙牛集團于2013年開始運營SAP上線，盡管已經運營了四五年，但目前，由于干部流動性高，對系統功能缺乏深入研究，其許多功能模塊已被系統推導出來，導致財務人員信息處理效率低下，也帶來了困難。由于表格處理了管理層需要的信息及財務轉型后的管理分析，管理會計人員把重點放在數據的處理、收集和演示上，這使得編寫高質量的分析報告變得更加困難。利用現有管理會計人員建立模型和數據庫的效率低下也是導致工作效率低下的主要原因之一。

2.6管理會計技能亟需提升

蒙牛集團財務處分工細化，現有管理會計人員專業能力參差不齊，缺乏系統思維;二是管理分析工具使用不合格，專業技能難以突破;在綜合能力方面，現有管理會計人員對原則和靈活性理解不足，難以輕松發揮服務和監督職能。

3蒙牛集團業財融合下管理會計轉型的戰略路徑探討

3.1確立統一的財政制度與政策

隨著企業集團的擴張，建立統一的財務制度和政策是在集團總部更有效地執行指令的基礎。由于在經濟一體化開始之前，有許多生產基地，該集團制定了統一的內部會計制度標準和要求該小組從一開始就按照其標準在所有生產基地實施的內部控制。此外，這為企業實施集團戰略和隨后實施《國際財務報告準則》的財務改革提供了良好的基礎，并因此，建立統一的金融體系對企業未來的整合起著關鍵作用。

3.2實施前要進行分析與評估

蒙牛集團財務的成功轉型，我們不難看出在企業做出財務轉型的決定之前，有必要對企業的各個方面進行足夠準確的分析，從戰略、財務、業務等層面開始，特別是在決定是否設立共同融資中心加快企業財務整合時，必須從上到下分析研究企業的實際情況，從企業總部到子公司及其內外部業務流程，也要進行正確的績效和合理性評估。

3.3加強信息系統建設

當前，在大數據背景下，企業要想更快地業財融合，就必須加強信息系統，使企業更容易作為一個輔助系統運行。通過互聯網平臺加強資訊系統，可確保財團與附屬公司之間能更快捷及準確地傳送財務資料，集中企業財務管理，為加快企業整合奠定基礎。

3.4建立復合型人才的梯隊培養機制

企業在實現經濟一體化的過程中，加快向實踐中的財務現代化轉型，每個部門的潛力都很重要，員工思想的變化，以及工作實施的有效性，決定了企業戰略實施的有效性以及企業的發展速度。

結束語

在實施管理會計的過程中，要重視信息的傳播與交流，及時與各利益有關方之間的有效反饋，使決策者可以正確掌握市場動向，提出合理的經營策略，提高經濟收益。在管理會計的具體運用中，要強化與各行業之間的溝通協作，做到資源共享，共同適應變化的環境;進一步健全內部管控機制，建立完善風險警示制度，使管理者的行為規范化、標準化，為公司的長遠健康成長提供保障。

參考文獻：

[1] 牛秀粉. 業財融合背景下管理會計在飼料企業中的應用分析[J]. 中國飼料， 2021（18）：4.

[2] 張紅麗. 基于財務共享的公司業財融合研究——以新東方為例[J]. 財會通訊， 2021（10）：5.

作者簡介：許睿凱，男，漢族，安徽銅陵，1997年10.21，碩士，黑龍江大學（黑龍江哈爾濱），（150006）研究方向：會計。