新形勢下事業單位財務管理創新路徑探索

廖軍

摘 要：財務管理是事業單位日常工作中的重要組成部分，在事業單位內部深化改革的推動下，其發展形勢并不樂觀，現在在新政府會計制度落實之后，該工作也發生了較大的改變。就目前情況來看，事業單位還存在著財務管理意識不強、工作方法落后等問題，讓財務工作無法滿足新政府會計制度中的相關要求，對事業單位的發展造成阻礙。因此，在新的時代背景下，對新政策下事業單位財務管理工作進行研究，是其創新工作方法，實現可持續發展的重要保障。

關鍵詞：事業單位 ; 財務管理

引言

大數據時代，互聯網與移動終端實現了電子支付，給我們的日常生活帶來了很大的影響。一方面，隨著技術的發展，使我們的生活變得更加便利;另一方面，由于網絡的虛擬性，也無疑增加了風險。事業單位財務管理在大數據時代既面臨著極大的機遇，同時也遇到很多挑戰，所以，當前就必須抓住機遇，克服挑戰，才能夠充分利用時代趨勢，優化財務管理模式，盡最大可能規避風險，為事業單位的發展開創新局面。

1我國事業單位在財務管理信息化建設中存在的問題

1.1缺乏有效的信息化監督機制

隨著社會主義市場經濟的發展，很多事業單位為了盡快搶占市場份額，紛紛模仿企業的財務信息化管理模式，并仿照他們建立相應的監督機制，滿足自身在市場的發展。但是，互聯網時代下，很多企業的財務信息化管理還存在很多問題，對于其中的漏洞也還沒有修復，所以，當仿照其他企業建立相同的監督機制時，無疑給自身財務信息管理增添了很大的風險。同時，當前大部分事業單位也沒有針對財務管理信息化建設制定出科學、有效的應對措施，這也是導致財務管理信息化進程滯后的一大因素。

1.2缺乏專業素養的管理人員

基于財務管理信息化建設的特殊性質，這就需要事業單位在進行信息化財務管理工作時，需要有專業人員熟練進行計算機操作，也才能確保在信息化時代，財務數據信息能夠及時有效的記錄下來。但是，由于當前我國事業單位財務管理人員還是過去的老員工，他們無論在專業水平上，還是信息技術水平上，都較為落后，使得財務管理信息數據無法及時登錄和補充，導致信息化財務管理工作效率大大降低。由于事業單位內部缺乏專業性強的管理人員，使得事業單位的財務信息數據無法得到及時傳送與更新，導致事業單位的信息化財務管理工作無法得到落實。

1.3內部控制不規范

雖然我國已針對內部控制進行了相應的管理措施，并出臺了相關管理規范，但事業單位內部控制的現狀，依舊不容樂觀。當前，還是有很多事業單位由于內部控制的不合理管理，導致出現了嚴重的資源浪費的行為，且資產無法得到有效的利用。因內部控制的不規范，還導致了資產利用率低或資產充分購置等現象，使得事業單位資產成本大大增加。除此之外，信息化管理中由于操作失誤導致信息失誤，產生不科學的計劃，導致事業單位在項目的開展過程中出現巨大虧損的情況。

1.4財務信息化平臺建設功能單一，形成信息孤島

日常財務工作中不僅涉及本部門的財務信息，更加需要其他部門的信息對財務處理加以判斷和佐證，比如在差旅報銷中涉及人事考勤系統、差旅申請系統，如果這些系統與財務信息系統之間不能實現信息共享和關聯，那么就很容易造成對信息把握不準，資金多支付的現象。除此之外，財務部門內部因職能劃分不同也存在如資產管理、預算管理、采購管理等多個操作系統，如果不能將多個系統進行打通連接，或者開放相應的查詢接口，那么無法實現數據共享，財務人員之間獲得的信息不對稱，可能產生“信息孤島”的現象，如果再由財務人員進行跨系統查詢和收集，相應的信息獲取不及時，大大降低了工作效率。

2事業單位財務管理信息化建設的構建路徑

2.1完善財務監管體系

想要推動財務管理工作的順利開展，事業單位要建立完善的財務監管體系，確保制度體系得到有效落實，也能夠對每筆資金的支出情況進行動態化監督和管理。要根據內部組織結構的特點，成立內控檢查小組，安排專職人員對該工作進行管理，以月度、季度、年度作為時間單位，定期對預算、財務管理工作目標的落實情況進行考察，并對其進行適當調整。但隨著我國事業單位內部改革的深化推進，以監察小組作為核心的財務監管體系逐漸暴露出較多問題，包括職能劃分不清晰、管理較為混亂等。為了有效上述問題，可以從以下幾點做起。首先，明確財務管理工作內容以及在事業單位的地位，加強各部門和財務部門之間的聯系，避免出現信息孤島。其次，明確監督小組的工作職責，劃分其工作內容，根據單位實際運行特點來規劃財務管理流程，確保流程的科學規范，能夠為財務管理工作的順利開展而服務。

2.2提升會計人員專業能力

事業單位財務管理工作本身就較為復雜，具有一定的專業性，在新政府會計制度出臺并得到實施之后，對財務人員提出了更高要求，想要有效提升財務管理工作質量，提升從業人員工作水平和專業能力是必須要采取的手段。首先，要提升招聘門檻，利用互聯網廣泛發布招聘信息，擇優錄取工作經驗豐富、專業素質過硬的高質量人才。其次，對于現有員工而言，要根據新政府會計制度中的有關要求強化培訓力度，讓其具備崗位所必需的資質，在工作中能夠按照會計準則來規范自身行為。第三，鼓勵員工在自身崗位上不斷提升自我，營造良性競爭環境，讓員工互相學習、互相監督。第四，財務管理工作具有一定的特殊性，從業人員必須要具備高度的責任意識，以及職業態度，在利益誘惑面前要堅守底線，不能因為個人利益出賣事業單位整體利益。最后，當前我國科學技術發展迅速，信息技術在很多行業和領域都得到了廣泛應用，并取得了不錯成效，事業單位財務人員要全面提升信息化操作水平，強化信息素養，提升財務管理效果和工作質量。

2.3加大財務管理改革力度

首先，加強固定資產管理。根據新會計制度的要求，對固定資產實施細則，確保財務信息的準確性和真實性，促進核算方式的規范化，盡可能減少對無形資產的巡視。并對事業單位內部制度進行規范，對流程進行優化，對往來款項要進行嚴格管理，避免出現資金風險。并且，事業單位要對計提壞賬準備制度進行完善，提高事業單位的風險防范能力。其次，科學規范會計核算。在新會計制度改革中事業單位要嚴格按照國家法律法規的要求，對自身的內部會計核算管理工作進行強化，將各項措施貫徹落實下去。要對傳統的會計核算方法進行轉變、簡化，提高事業單位會計核算的工作效率和質量。最后，進一步明確財務管理范圍。事業單位在新會計制度下要確立財務管理的范圍，實現專業化、高效性的財務管理工作，對每一個環節和過程都要嚴格進行管理。事業單位要結合自身的發展現狀和行業特點，制定更加完善的管理制度和規定，進一步提高財務管理效率。

2.4信息化平臺中各系統相連接，打破信息壁壘

在財務管理信息化平臺所能容納和連接的信息方面，首先要打破內部之間因為職能分工導致的系統不連接，將財務管理平臺擴大為全盤管理的系統平臺，容納資產管理、預算管理、成本管理等多個子系統，并能在上面實現會計處理和核算。除此之外，也應將與財務管理流程相關的系統開放相應的接口給財務人員，對于哪些信息可以進行分享和查詢制定出明確的規章制度，并且給相關的人員設置一定的查詢權限，實現信息的及時傳遞和數據共享，打破信息壁壘，消除信息的不對等，使得財務人員可以對財務管理提高敏感性，減少財務風險點的出現，提高工作效率。

2.5構建信息化平臺整體架構

在信息化平臺建設方面，設計階段就要有整體架構思路，深入了解統籌多個系統，根據事業單位的運行和管理需要設計相應的頂層架構，分成多個層次，模塊去完善和設計，從上至下，由大及小，盡可能的包含相關聯子系統模塊，將主要資源投放在關鍵系統上，打通各個系統之間的壁壘，實現聯通與共享。在設計組織架構和運行流程時，可以借鑒線下的操作程序，但是要根據實際情況結合信息化手段重新塑造操作流程，不能將線下流程直接改成信息化操作流程，比如授權審批的邏輯性，報銷申請的程序，資產錄入的方式，后期根據實操情況不斷的更正，修改，制定出符合操作習慣的一套制度和流程。

2.6做好新舊制度的銜接

新政府會計制度和事業單位的資產、預算、績效等都有著十分密切的聯系，想要在單位內部得到全面推廣，就需要制定完善的內控制度體系，成立專門的工作小組，對新制度中的內容進行深入分析，了解其和之前制度存在的差異，做好新舊制度的銜接工作，建立符合實際情況的內部控制管理體系。事業單位管理人員、財務人員要就財務工作中存在的問題進行深入分析，不管是在資產核算還是預算執行中，一旦發現異常情況就要盡快解決[1]。

2.7培育專業化財務管理人員

實施財務管理時要充分了解新會計制度，對于事業單位來說，人才起到關鍵性作用，要結合自身的實際情況加大對專業化人才的引進，對內部人員也要加強培訓。首先，以新會計制度準則為基礎，制定健全的培訓方案，定期對財務管理人員開展培訓，使他們的財務管理知識體系能夠及時得到更新，進一步強化他們的綜合素質和專業水平。其次，要對用人機制進行深化改革，對現有人才團隊的不足及時改革，積極引進專業化財務人員[2]。

2.8健全資金管理制度

對于事業單位財務管理來說，資金管理是非常重要的組成部分，通過改善資源使用效率，能夠有效保障事業單位的健康發展。首先，需要對資金管理制度進行健全，充分利用現有單位的資源進行全方位分析評價。其次，利用好資金管理工具，通過現代分析方法科學評估事業單位的負債和資產，科學管理和應用應收賬款、折舊等項目[3]。

2.9建立完善的財務管理體系

結合單位內外部的實際情況，建設相應的信息化管理平臺，主要包括以下兩個方面工作：第一，根據財務管理體系，建設財務管理信息化平臺。信息化平臺是事業單位財務信息化管理的重要項目，平臺的建設、安裝、維修等各個環節都直接影響到事業單位后續的發展，所以，這就需要財務管理人員對信息化平臺的建設多加重視，且定期檢查其安全，確保財務信息平臺的穩定運行。第二，建立專業化的信息安全防護管理部門，引進專業人員來維系平臺的網絡安全，定期完成更新、換代、升級等工作，進而提高事業單位財務網絡的抗風險性[4]。

結束語

綜上所述，大數據時代，給事業單位財務管理工作既帶來了機遇，也帶來了很多挑戰。事實證明，傳統的財務管理方式已然無法滿足現階段市場需求，而新時代下的財務管理信息化手段也在逐步取代傳統管理模式。因此，在財務管理信息化建設當中，需要盡快落實信息化體系與監督制度，引進專業化人才開展工作，進而推動我國事業單位的財務管理信息化建設，確保單位的長遠發展[5]。

參考文獻：

[1]李華顏.新政府會計制度對事業單位財務管理的作用分析[J].行政事業資產與財務，2021（22）：82-83.

[2]王曉穎.探討新會計制度改革下事業單位財務管理策略[J].財會學習，2021（32）：32-33.

[3]孫一嘉.大數據背景下事業單位財務管理信息化構建路徑[J].財會學習，2021（32）：46-47.

[4]葉恩蓓.行政事業單位財務信息化存在問題及應對措施[J].財經界，2021（32）：133-134.DOI：10.19887/j.cnki.cn11-4098/f.2021.32.065.

[5]李忻.事業單位財務管理的科學化與精細化趨勢分析[J].財經界，2021（31）：103-105.DOI：10.19887/j.cnki.cn11-4098/f.2021.31.050.

作者簡介：

廖軍1973年11月女，漢族，寧鄉，寧鄉市環衛維護中心，本科，會計師