建筑企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略探析

秦瑤

摘 要：在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的當下，建筑行業(yè)市場競爭日益激烈，品牌作為企業(yè)形象的衡量標準，為提高其影響力，必須結(jié)合市場需求，制定完善的品牌戰(zhàn)略實施體系。基于此，本文對建筑企業(yè)實施品牌發(fā)展戰(zhàn)略的必要性進行分析，對其現(xiàn)狀進行探討，并提出相應的措施，希望能進一步提高企業(yè)戰(zhàn)略管理水平。

關鍵詞：建筑行業(yè);企業(yè)品牌;發(fā)展戰(zhàn)略

全球經(jīng)濟一體化的逐步深入，為國民經(jīng)濟帶來了強大的沖擊，建筑企業(yè)作為國家支柱產(chǎn)業(yè)之一，在經(jīng)濟發(fā)展中占有重要地位，面對新經(jīng)濟形式下的機遇與挑戰(zhàn)，為及時把握行業(yè)前景，準確了解市場需求，企業(yè)必須對自己的發(fā)展領域和方向進行明確，制定與市場相匹配的發(fā)展戰(zhàn)略，促進企業(yè)長遠發(fā)展。

1建筑企業(yè)實施品牌發(fā)展戰(zhàn)略的必要性

在市場經(jīng)濟與城市化進程推動下，建筑企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，但在盈利水平方面相較于發(fā)達國家還較為落后，因收益的來源主要來于工程承包業(yè)務，導致在市場拓展份額方面存在局限，還具有較大的發(fā)展空間。從建筑企業(yè)競爭格局角度出發(fā)，我國建筑企業(yè)主要以橄欖型結(jié)構(gòu)為主，而發(fā)達國家主要以金字塔型結(jié)構(gòu)為主，二者之間存在著一定的差異性，雖然建筑行業(yè)最近幾年在集中率方面出現(xiàn)上漲的趨勢，但幅度較小，使企業(yè)仍面臨著建筑市場的巨大挑戰(zhàn)，而品牌作為企業(yè)科技水平和核心競爭力的集中體現(xiàn)，是提高企業(yè)競爭力的必然趨勢[1]。因此，建筑企業(yè)為順應市場的發(fā)展需求，實現(xiàn)超前的市場預測，必須以科學戰(zhàn)略為導向，制定與市場相匹配的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，以此推進企業(yè)的長遠發(fā)展。

2建筑企業(yè)品牌建設發(fā)展現(xiàn)狀

隨著建筑市場的快速發(fā)展，雖然在一定程度上推進了建筑行業(yè)向品牌競爭時代過渡，但在落實的過程中，仍然存在著許多問題，需對其高度重視，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

其一，在品牌戰(zhàn)略意識方面存在不足。建筑企業(yè)相較于其他企業(yè)具有一定的特殊性，其交付的產(chǎn)品是工程，所以在品牌發(fā)展戰(zhàn)略制定方面，主要是對工程一系列流程中的價值活動進行分析，以此為基點打造企業(yè)品牌，提高企業(yè)的競爭力，但目前在品牌戰(zhàn)略實施方面，存在認識不到位的情況，仍停留在建筑產(chǎn)品的初級加工，始終處于供應商角色，而沒有對其價值進行附加，對品牌戰(zhàn)略的落實造成一定的阻礙。

其二，品牌形象管理存在不足。品牌形象是代表企業(yè)經(jīng)營的理念和個性，是消費者對產(chǎn)品認識和評價的反饋，對企業(yè)品牌營銷力具有推進的作用，因此需要營造品牌形象。在對建筑企業(yè)品牌形象進行塑造時，挖掘企業(yè)產(chǎn)品和服務的同時，還要將品牌的核心價值考慮到位，但目前，部分企業(yè)在品牌形象方面主要以自我為核心，而沒有對市場需求進行深入了解，做到與時俱進，導致產(chǎn)品在創(chuàng)新方面存在不足，與消費者需求相悖，不利于企業(yè)市場競爭力的提升。

其三，缺乏完善的推廣機制。品牌的推廣質(zhì)量與企業(yè)市場影響力有著直接的關系，為確保讓更多人了解產(chǎn)品，建筑企業(yè)必須要開展多元化的推廣渠道，制定完善的推廣機制，以推進企業(yè)品牌的延伸，并且在推廣的過程中，對于成熟品牌的價值效應不可忽視，通過該種方法對品牌進行延伸，可以在減少推廣成本投入的基礎上，將更多的消費群體延伸到新產(chǎn)品中，但目前存在推廣機制不健全，拓展渠道不到位的情況，宣傳能力的缺失，導致推廣目標無法有效實現(xiàn)，進一步影響了企業(yè)穩(wěn)定的品牌價值。

3建筑企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略措施分析

3.1精準定位品牌核心價值

品牌核心價值作為品牌資產(chǎn)中的重要部分，是以企業(yè)戰(zhàn)略思想為主導，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況，形成的一種價值理念。對于建筑企業(yè)來說，功能利益是其主要的品牌核心價值，因此，在制定品牌發(fā)展戰(zhàn)略時，必須對其進行精準定位。首先，企業(yè)作為各項活動的子系統(tǒng)，為發(fā)揮其優(yōu)勢地位，保證品牌戰(zhàn)略的有效落實，必須在服務競爭中體現(xiàn)出自身的專業(yè)能力，具備專業(yè)的知識，豐富的資源，為企業(yè)的生存發(fā)展奠定堅實的基礎[2]。例如，在工程設計，施工服務方面，有企業(yè)自身的技術(shù)優(yōu)勢，可以滿足消費者的需求。其次，隨著生活水平的提高，人們對建筑產(chǎn)品的需求也逐漸發(fā)生變化，如建筑節(jié)能工程、綠色工程被更多人所認可，因此，在對品牌核心價值進行定位時，要對品牌內(nèi)涵有深入的了解，在保證產(chǎn)品高質(zhì)量、高標準的要求下，設計更具有個性化的方案，確保滿足消費者對個性化的需求，以此提高企業(yè)品牌知名度。最后，建筑企業(yè)作為服務型企業(yè)，消費者的滿意度是推進企業(yè)發(fā)展進的步伐，因此必須對服務工作進行優(yōu)化，打造高品質(zhì)的服務，建筑企業(yè)相較于其他企業(yè)，在服務方面有很大的不同，主要是以工程質(zhì)量、工期、適用性為衡量標準，通過打造精品工程的方式來獲得消費者的認可，因此在對品牌核心價值制定時，必須要保證工程質(zhì)量，在規(guī)定的時間內(nèi)交付產(chǎn)品。

3.2提高企業(yè)品牌觀念認知

市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，對企業(yè)的核心競爭力提出了高標準，為保證企業(yè)順應時代的發(fā)展趨勢，必須對傳統(tǒng)觀念進行革新，做到與時俱進，結(jié)合市場需求，建立與企業(yè)戰(zhàn)略目標一致的品牌創(chuàng)新機制。企業(yè)要打破傳統(tǒng)思維，對品牌效應所帶來的效益有正確的認識，對品牌戰(zhàn)略的內(nèi)涵有清晰的認知，將其與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標進行協(xié)同，結(jié)合生產(chǎn)計劃、市場開發(fā)等實際需求，在潛移默化中將品牌觀念滲透到整個企業(yè)發(fā)展過程中，打造高效、誠信、可靠的建筑產(chǎn)品，利用品牌效應，提高企業(yè)競爭力，為企業(yè)在市場中的發(fā)展提供助力。另外，建筑企業(yè)要認識到品牌戰(zhàn)略建設在當前市場經(jīng)濟形勢下的重要性，結(jié)合企業(yè)的市場定位和經(jīng)營方針，打破傳統(tǒng)的禁錮，在質(zhì)量、經(jīng)營等方面進行重新規(guī)劃和界定，加強企業(yè)內(nèi)部組織建設，打造專業(yè)的策劃方案和推廣方案，以此樹立專業(yè)的品牌形象。

3.3制定品牌戰(zhàn)略推廣機制

在建筑企業(yè)品牌發(fā)展過程中，為提高企業(yè)品牌社會認知度，使企業(yè)品牌、企業(yè)形象讓更多人熟知，必須要重視品牌的識別途徑，加強品牌宣傳，做好消費者引導工作，保證品牌戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。在對品牌進行宣傳時，要將品牌的核心價值作為中心點，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為載體，利用現(xiàn)代傳媒力量，如電視、廣播、網(wǎng)絡媒體等渠道，對企業(yè)品牌形象進行傳播，將企業(yè)獨特的產(chǎn)品和高質(zhì)量的服務在各個平臺上進行直觀的展示，讓更多的消費者對產(chǎn)品的性能和品牌的理念內(nèi)涵有清晰的了解，在達到品牌宣傳作用的基礎上，根據(jù)消費者的信息反饋，及時了解消費者對產(chǎn)品的認可程度以及消費者的興趣愛好，對當前存在的不足，及時進行調(diào)整，以此樹立良好的品牌口碑[3]。另外，為推進企業(yè)品牌的延伸，要制定完善的品牌戰(zhàn)略推廣機制，組建相應的市場調(diào)查團隊，根據(jù)市場分析結(jié)果，展開與其相匹配的發(fā)展策略，將其與品牌宣傳工作進行有效結(jié)合，使產(chǎn)品價值得到延伸，不僅可降低推廣成本，所帶來的產(chǎn)品價值，會為企業(yè)的發(fā)展帶來新的機遇，為企業(yè)規(guī)模的擴大奠定基礎，推向企業(yè)走向市場的步伐。

3.4加大品牌管理維護力度

良好的品牌形象并不是一蹴而就所形成，而是需要經(jīng)過全方面的管理與維護，為提高品牌的長期價值，要加大品牌管理維護力度。對品牌形象進行維護時，不僅要將延長品牌壽命作為根本目標，還要在管理維護的過程中發(fā)現(xiàn)消費者的內(nèi)在需求，為后續(xù)產(chǎn)品的創(chuàng)新積累數(shù)據(jù)資料，推動企業(yè)的長遠發(fā)展。在具體開展時，要將品牌意識貫穿在整個管理和維護過程中，提高員工的品牌觀念，使所有員工認識到品牌管理與企業(yè)發(fā)展二者之間的關系，提高員工的能動性，保證各項管理工作的落實質(zhì)量，將施工服務逐漸向產(chǎn)品服務過度。另外，為提高品牌的可持續(xù)發(fā)展，要在現(xiàn)有基礎上，對管理制度進行完善，對管理機構(gòu)進行優(yōu)化，加強質(zhì)量管理工作，并對技術(shù)和產(chǎn)品進行創(chuàng)新，為品牌建設工作奠定堅實的基礎，保證戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

3.5優(yōu)化人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

人力資源是保證品牌戰(zhàn)略落實的重要保障，為發(fā)揮其最大的價值，必須對人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃進行優(yōu)化，加強人才隊伍建設。一方面，對于品牌專業(yè)管理人才，因其是保證品牌戰(zhàn)略運營的核心，所以要對其職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)進行高度重視，加強培訓教育工作，確保其滿足企業(yè)的發(fā)展需求，在品牌傳播和品牌價值創(chuàng)新方面有自己的獨特見解，推進企業(yè)的高效發(fā)展。另一方面，品牌發(fā)展戰(zhàn)略的實施，不僅需要企業(yè)領導、管理人員的支撐，還要將其滲透到每位員工身上，實現(xiàn)全員參與局面，保證執(zhí)行的高效性，為提高員工的能動性，可以在激勵人才方面制定相應的政策，將員工的個人利益與企業(yè)的長遠利益進行結(jié)合，實現(xiàn)以人為本的管理方式，以此調(diào)動員工的創(chuàng)造性，保證品牌樹立的質(zhì)量。

結(jié)論

通過對建筑企業(yè)品牌發(fā)展現(xiàn)狀分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在品牌戰(zhàn)略意識、品牌形象管理以及推廣機制方面仍存在著一定不足。針對此種情況，需對品牌核心價值進行定位，強化品牌觀念意識，形成健全的推廣機制，以實現(xiàn)品牌的核心價值，發(fā)揮出其優(yōu)勢地位。

參考文獻：

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[2]孫巖虹.企業(yè)品牌戰(zhàn)略探討[J].全國流通經(jīng)濟，2018（13）：6-7.

[3]賀琳，吳啟祥.文化創(chuàng)新視角下企業(yè)品牌新媒體發(fā)展戰(zhàn)略[J].傳媒論壇，2019，2（15）：173.

作者簡介：

秦瑤（1985年），女，陜西西安人，漢族，現(xiàn)職稱：經(jīng)濟師，從事企業(yè)行政管理工作。