基于經濟新常態的企業工商管理創新研究

摘 要：目前我國經濟水平和科技水平發展十分快速，我國企業發展也十分快速。工商管理是企業的重要工作，在經濟新常態背景下，已經有越來越多的企業深刻認識到在全新的發展時期，面臨著嚴峻的競爭形勢，必須要提高工商管理水平來應對挑戰。工商管理工作是一項系統化的工作，它涉及管理學、統計學等多門學科的專業知識，對于企業制定發展戰略、加強內部管理以及推動運營發展來說都具有非常重要的意義。企業要想在經濟新常態環境下應對市場競爭、尋求發展機遇，就必須結合企業的發展實際進行工商管理創新，才能推動企業更快更好的發展。

關鍵詞：經濟新常態;工商管理;創新策略

引言

經濟新常態是中國經濟發展到一定階段出現的重大轉變，既是對舊的經濟發展模式的總結，也能夠對未來企業發展提供重要機遇。企業工商管理，通過市場監督和市場管理，促使經濟市場能夠健康穩定的發展，符合經濟新常態的發展要求。本文通過對企業工商管理在市場經濟發展中的意義研究，提出經濟新常態下的管理創新策略，以期為經濟的持續穩定發展提供新的思路。

1工商管理在新經濟背景下的發展形勢

工商管理在通常意義上代表工商企業管理，主要從企業經營、內部管理兩個角度對企業展開管理規劃，需與外部經濟環境相適應，跟隨社會經濟的發展而進步，更新工商管理理念，以此保障企業始終處于動態發展中，從企業整體發展角度來看，工商管理可在企業內部營造規范化發展環境。在新經濟時代，工商管理知識體系已趨于完善，但理論知識的應用情況仍存在一定不足，同時隨著互聯網的普及，企業紛紛開展信息化變革，在前沿信息技術驅動下，社會經濟得以穩定發展，同時為工商管理提供了新的發展方向，不斷更新理論體系，以工商管理理論為依據，尋找其與企業發展間的契合點。在信息技術帶動下，現階段已進入知識經濟時代，因此在新經濟背景下，企業工商管理工作應以知識學習為核心，不斷積累與充實，同時在經濟全球化趨勢及互聯網“萬物互聯”特點下，企業工商管理工作趨于模糊化方向發展，從多個角度同時入手，全面推動企業發展。

2經濟新常態的發展特征

所謂的經濟新常態是適應當代經濟發展趨勢提出的經濟可持續發展戰略，具有三個顯著特征：第一，經濟增長速度放慢。中國經濟從高速增長漸趨平穩到緩慢增長。數據顯示，中國經濟增速從2010年的10.4%，放緩到了2015年的6.9%;第二，經濟結構優化。傳統經濟發展模式，為了實現國家GDP的增長，對土地、資源大肆開發，造成生態嚴重破壞、資源日益緊缺，不利于中國的可持續發展。新經濟常態下，中國的經濟結構開始發生轉變，開始關注環境對人類生活的影響，避免過度開發、破壞生態環境，轉型為經濟可持續發展的研究;第三，經濟戰略轉型。與傳統經濟側重點不同，現代市場經濟的結構開始發生變化。以農業和制造業為主要經濟增長點，開始向服務業、新興產業轉變。信息技術、新能源技術等新興產業正加快發展，致力于促進經濟可持續發展。

3目前企業工商管理中存在的問題

3.1管理觀念落后

雖然我國企業工商管理經歷了較長時間發展，并且已經取得相應成果，但受到發展時間的限制，相比其他發達國家企業仍存在不小差距。尤其在工商管理觀念方面存在落后的現象，這也導致企業自身管理水平無法提高，內部管理雜亂無章、秩序混亂，很多企業以獲取經濟利益為目標，沒有重視工商管理，把握好與自身發展的關系。準確來說，企業內部管理水平往往會直接影響運營效率，如果企業管理觀念存在落后問題，沒有重視工商管理機制的構建，會導致企業管理能力薄弱，無法真正建立起一套行之有效的管理制度，而工商管理同樣不能落實到位，最終影響自身良好發展。

3.2管理目標模糊

企業的經營發展目標為實現經濟利益最大化，但大部分企業過于看重經濟利益，并將追求利益最大化作為企業發展目標，導致企業戰略制定、項目規劃、員工管理等均具有顯著利益性，導致工商管理工作失去實際效果。此外，企業工商管理目標的制定忽視了企業發展未來規劃及自身資源條件，不重視企業文化及品牌形象，一味追求高收益，導致企業發展逐漸便宜預定軌道，使工商管理工作喪失意義。

3.3缺乏創新意識

工商管理作為企業傳統性管理手段，在長期發展中部分理論逐漸發生改變，而部分企業管理人員認為工管理作為傳統理論，應采用傳統化手段展開企業管理，導致企業管理理念陳舊，與社會經濟發展不協調，同時在此陳舊觀念下，企業管理人員喪失學習動力及創新意識，嚴重阻礙了企業發展腳步。企業內缺乏基層員工交流及學習的有效平臺，而基層員工作為制度及生產活動的首要執行者，其對制度的有效性感受最為直觀，但企業內缺乏有效溝通與傳遞的手段，無法在企業內部形成創新式管理氛圍，制約了員工創新思維的產生，不利于企業在新經濟環境下的長遠發展。

4經濟新常態下工商管理創新的研究對策

4.1對企業工商管理制度不斷進行完善

企業制定規章制度約束員工行為，對樹立企業形象具有重要作用。在經濟新常態背景下，企業需要轉型，企業管理模式要根據企業的發展狀況隨時做出調整。因此，企業要結合經濟發展實際情況，調整管理方法，才能獲得長期穩定的發展;首先，明確企業發展方向。工商管理為企業制定正確的發展方向，充分發揮指導作用，及時發現問題，糾正錯誤，保證企業穩定向前發展;其次，對企業員工加強監管。建立完善的獎懲制度，有利于提升員工的工作積極性，便于企業的綜合管理;最后，提升工商管理效率。企業要細化各部門的工作職責，規范工商管理的方法，避免在管理過程中出現部門之間相互推諉、銜接不當的情況。

4.2培養從事工商管理工作的創新型人才

人才永遠是推動企業發展的最重要的內在動力，人才是企業一切生產經營及管理活動的實施主體，也是影響重大的關鍵性因素，如果缺少人才資源，那么企業也很難做出好的成績。工商管理的專業人才在推動企業長遠健康發展中發揮著不可代替的重要作用，因此，為了強化工商管理路徑創新，企業必須重視工商管理創新型人才的培養。企業應該建立完善的用人機制，吸引更多具有創新能力的優秀人才加入企業的人才隊伍當中，還應該以正確的用人理念為指導，培養更多的具有工商管理能力的人員。企業在人才的引進上需要大膽創新，既要看到理論知識的積累，又應看到人才的綜合素質和實踐技能，人才運用方面也要有科學完善的體系保障，使人才都能有用武之地，這樣，才能夠為企業培養綜合性、高素質的人才奠定堅實的基礎，推動企業的可持續健康發展。除此以外，企業在加強工商管理工作人員培養時，應該為他們提供更多的學習機會，使他們掌握更多先進的工商管理理念，提升工作技能水平。

4.3提升技術管理的質量

對于企業來說，技術與其生產效率與產品質量直接相關的關鍵點，在經濟新常態背景下，對企業運用的基礎進行創新不僅可以保證企業能夠在市場競爭中占據優勢，還能切實保證企業運營發展的可持續性。現階段，為保證企業的技術管理能夠切實適應當前社會經濟發展的需要，在進行工商管理的過程中，企業方面不僅需要對當前市場技術情況進行細致的調查分析，了解當前與企業相關的市場行業發展情況，還需要依據當前市場對于產品的需求情況對自身的業務、技術與產品服務情況進行調整，盡可能保證自身的運營管理模式能夠適應當前社會發展的需要，從而達到切實提升企業核心競爭力的目的。同時，在當前的企業工商管理模式的應用過程中，企業方面仍需要將技術創新優化改革放到工商管理工作的主體位置上，盡可能在不影響當前企業運營質量的基礎上，通過增加企業對于技術、科研成本投入的方式，優化企業當前的資源配置情況，保證企業運營產品的質量能夠切實滿足市場經濟的需要。

4.4明確發展目標

企業開展工商管理工作之前應明確企業管理目標及發展目標，結合外部社會經濟與內部管理氛圍，立足于實際，制定符合企業發展的可行性工商管理目標。首先，全面、客觀、理性的分析企業運營情況，明確企業現存人力、物力、財力資源，根據內外部形勢展開SWOT分析，明晰企業發展優劣勢與機會威脅，為企業工商管理目標的制定提供依據。其次，統計企業現存人力、物力、財力資源，并以企業生產活動為依據進行資源合理分配，將經濟利益融入到工商管理目標內，兼顧內部管理與經濟效益，以此保障工商管理目標合理性與科學性。最后，樹立國際化、全球化意識，迎合新經濟發展特征，綜合考慮市場經濟大環境，在此基礎上制定工商企業管理目標，與時代發展相協調。工商管理目標的制定應考慮長遠發展，顧全市場經濟大局，保障工商管理目標實效性，在適宜目標指導下促進企業良性發展。

4.5創新企業的營銷模式

在當前的社會發展過程中，“酒香不怕巷子深”的發展理念已經無法適應經濟新常態背景下的社會發展需要，為保證企業方面能夠獲取更多的經濟效益，營銷已經成為盡快擴大企業自身知名度的有效方式之一。具體來說，為保證企業方面能夠形成品牌效應，企業方面在進行營銷活動之前，需要先對當前市場經濟情況以及市場對企業產品服務的需求情況進行了解，并通過實時關注市場發展動向，制定適應市場發展需要的企業運營管理模式、管理制度的方式，進一步擴大企業在市場競爭中的優勢。

5結語

綜上所述，企業工商管理是經濟新常態環境中的必要管理手段，而尋求工商管理路徑創新又是推動企業在當前競爭形勢下更快更好發展的必要前提。企業必須從強化工商管理意識、培養工商管理優秀人才、建立科學完善的工商管理體系以及提高科技研發能力等方面采取措施，實現工商管理路徑創新，使企業能夠提升綜合實力和內部管理水平，更好地應對市場經濟的各種變化。

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作者簡介：陳玲，女，漢族，安徽銅陵人，就讀于東南大學經濟管理學院，研究方向：工商管理。