新形勢下對醫院基建財會監管的思考

雷靜

摘 要：醫院基建財務的根本目的，是借助對醫院大型基建項目的財務監管，借以有效節約基建項目的工程支出，保證工程質量，規避財務漏洞，增強社會效益。本文通過對醫院基建財會體系的現狀進行剖析，對如何優化會計人員學習，優化基建項目的財務管理進行了探討，旨在為當前的醫院基建財會監管工作提出一些可靠建議。

關鍵詞：醫院;基建;財務管理

基于中國國情，不同地域的公立醫院差別較大，區域、規模、經濟等都是重要的影響因素。因此，公立醫院的財務管理需要因地制宜地制定相關措施。在這新形勢下，增強并優化公立醫院大體建設財務管理，能夠控制建設支出、防范財務不穩定因素，高效保障財政資金的優化配置，提高資金使用的效能和利用率[1]。

一、財務管理在醫院基建項目中的積極意義

1.1可以幫助醫院優化醫療資源配置

資源優化配置是財會監管的重要目的，然而醫院在這方面還有待提高，主要體現在缺乏后續督促和反饋。如果醫院不對考重視這一點，那么財會管理工作就幾乎無法對醫院的發展起到積極促進的作用。因為公立醫院的基礎建設項目很大一部分由發改委立項，建設資金主要由財政撥款和自籌資金組成，徹底的把控建設項目的資金，能夠提高資金使用的效能和利用率，在充分利用好財政資金的另外，對自籌資金的合理配置擁有控制作用，進而達成醫院資源的優化配置。

1.2可以幫助最大限度的達成醫院經濟效益

公立醫院的基礎建設項目大體上應用的是總承包制這種方式，而總承包方對于部分自身無法完成的工程通常進行分包[2]。在具體施工過程中，不可避免會發生總承包方拖欠分承包方的工程款的現象。這就意味著建設單位需要有效增強并優化財務管理，按時有序有據的支付總包方的工程款，考核總包方的財務狀況，盡早察覺建設過程中存在的財務漏洞，避免或減少發生工程款未及時支付而產生的糾紛。

1.3可以幫助醫院領導層作出更加明智的決策

現代財務管理是以數據為基礎的，真實、準確的數字能夠使建設項目的資金收支清晰明了的展現在領導者面前，領導者能夠將實際的建設情況和財務數據進行研究分析，進而做出合理、高效的決策。

二、新形勢下完善醫院基建財務管理的相對應的對策

2.1加強基礎財務體系的建設力度

公立醫院建設項目財務管理的重要作用很多，當前這個階段，由于醫院的部分員工對財會監管的想法還存在誤解，加上相關管理人員對此沒有加強宣傳，而且日常的工資以及福利都都未能建立足夠的公信，其結果就是財會監管在全體員工中的認同感有待提高，更沒有動力真心擁護。同時，醫院的性質屬于公立，本來應當以患者為服務主體，進行適當的服務指標考核[3]。但是因為醫院側重追求經濟效益，跟經濟因素掛鉤的指標反而占著財會監管的大頭。因此。醫院管理層應該給予財會監管足夠的重視，盡最大能力去支持相關工作。假如事實卻正好相反，就會導致財會監管隊伍人員工作混亂，嚴重影響工作的推進進度，執行情況堪憂，導致這項工作淪為不得已而為之的應付式作業，使得財會監管的作用大打折扣。另外打招呼，賣人情的現象也沒能杜絕，更使制度規定成為一張廢紙。與此同時，有效增強并優化對建設項目的招標采購審核工作，全面監督財政專項資金和自籌資金，合理控制預算，整體提升公立醫院的建設項目財務管理質量。

2.2培養專業的基礎建設財務管理人員

基礎建設項目的特殊性，使得其財務管理者必須具備較高的財務水平和相對應的的基礎建設知識，因此財會監管不能搞一刀切，有關部門應該結合實際情況，以一個個工作崗位的具體分工為依據，制定合理的考評標準，并且明確考核的主要目的，在保證公正嚴明的基礎上，促使醫院職工全身心的投入工作。財務管理部門不但是要積極引進專業的人才，而且要積極鼓勵財務人員參加相對應的的培訓，提高相對應的工作人員的軟實力。有效建立完善完整的基建項目財務管理系統，除此之外，還必須要改革醫院內部的運行機制，更新財務管理規章細則，鼓舞工作人員的干勁，優化財會監管體系。因此，該崗位的人員要端正態度，細心履行職責，另外為了增強基建基礎項目的管理水平，就要持續完善制度體系建設，涵蓋員工的培訓、晉升、收入等范疇，做到人力管理賞罰有度，并以科學合理的考核系統為基石，在做好管理工作的同時，敦促管理人員全面增進自己的各種能力素質，盡好自己的本分。

2.3增強并優化建設項目的全面部署

但是由于部分領導喜歡搞“政績工程”，所以為了增強并優化對基建項目的前期規劃，一要全面按照項目的開發流程，做好前期項目可行性調研，聘請外部專家對建設項目進行評審調查，形成完整的可行性研究報告，并對資金的籌措進行合理預測;二要在財務管理過程中加強工作溝通與反饋。只有良好有效的溝通與交流才能讓醫院的財務管理體系不斷優化改進，實現信息的流通，并科學分析現階段公立醫院財務管理中的不足之處，針對有關問題給出完善對策，以便于真正促進公立醫院的可持續發展，為醫院領導層提出有建設性的意見;三要增強并優化建設項目前期規劃的財務監督。需要從醫院整體發展出發，堅持科學化與合理化。以往的管理模式不利于管理的有序開展，要與時俱進，創新求變地應用多種手段做好有關工作，打破“政績優先”的弊端，從源頭上規避“形象”工程和“政績”工程，保障“好鋼用在刀刃上”。

三、結語

綜上所述，一個合理高效的基礎建設財務管理團隊，能夠為醫院的基礎環境提供持續健康向前進步的保障，部門負責人要保證財會監管的有效性，構建起切實可行的財務監管機制，根據各部門財務情況展開分析，為財會監管提供可靠的管理依據，進而為全社會的醫療服務環境有效優化發揮應有作用。

參考文獻：

[1]王玲. 關于加強醫院基建財務管理的幾點思考[J]. 商業文化：學術版， 2021（2）：1.

[2]牛福. 醫院基建項目財務管理與監督的思考與實踐[J]. 內蒙古統計， 2019（2）：2.

[3]楊春， 李志萍， 彭秀. 新形勢下醫院基本建設財務管理的研究[J]. 現代經濟信息， 2019（9）：2.