BIM 技術在閘站工程建設管理中的應用研究
——以八堡排水泵站工程為例

程 歡，孫湘琴，徐 超

（浙江省水利水電勘測設計院，浙江 杭州 310002）

1 問題的提出

BⅠM 技術自誕生以來，因其具有可視性、數據承載性、可拓展性等諸多特點，迅速在各個行業得到推廣應用。雖然國內BⅠM 應用起步較晚，但得益于國家和相關行業的大力推廣，也已現燎原之勢。目前BⅠM 應用已涉及設計、施工、運維等各個階段，但主要是展示、模擬、檢查等基礎功能的應用，并未能與實際工程深入融合。

對水利行業而言，BⅠM 技術在工程建設期深度應用案例較少，王建生論述BⅠM 技術在排澇泵站工程建設中的優勢和愿景[1]，張超等介紹BⅠM 技術在涵閘建模中的應用[2]，石俊杰等研究BⅠM 技術對洞涇涵閘工程建模的應用[3]。本次研究將深入建設管理全過程，以八堡排水泵站工程為例，探索BⅠM 技術在工程進度、費用管理的作用。

2 工程概況

八堡排水泵站工程是國務院172 項重大水利工程項目和浙江省、杭州市重點項目。工程位于下沙街道頭格社區，京杭運河二通道一線船閘東側，工程總排水流量250 m3/s（5×50 m3/s，其中1 臺備用），泵組選用斜軸臥式軸流泵。主要建筑物包括上游引河、進水箱涵、泵站、下游排水箱涵、擋潮排水閘、月雅河節制閘等。工程為大（1）型泵站工程，Ⅰ 等工程，概算投資12.95 億元，施工工期36 個月。工程具有規模大、工期緊、人員多、結構復雜等諸多特性。

3 BⅠM 應用

BⅠM 技術具備可視化和精確計量等特性，將可視化與進度管理結合，打造基于構件的進度管控體系；將精確計量與費用結算相結合，打造基于BⅠM 算量的清單費用結算體系。

3.1 進度管理

進度管理體系以施工組織和計劃控制為基礎，以進度作業的精細化管控為抓手。支持在線編制或導入施工進度計劃，并對計劃進行修改及實際進度反饋，進度計劃管理具備關鍵線路確認、緊前/緊后工作編制、子計劃的編制等功能。

進度計劃的各條作業可與BⅠM 模型構件進行關聯，依據時序進行三維施工模擬，參建各方可直觀了解施工過程，對工程總體進度安排有清晰把握?，F場監理根據實際施工進程對進度計劃進行反饋，依據反饋的實際開始/完成時間生成實際施工進度表。實際施工面貌可由模型直觀呈現，通過不同顏色形象展示已完、在建、未建工程，直觀反映工程建設現狀。計劃進度可與實際進度進行對比，通過展示滯后、正常、超前的模型構件，反映實際與計劃的差異，為后續施工計劃執行提供必要依據。實際進度模型展示見圖1，計劃進度與實際進度對比見圖2。

圖1 實際進度模型展示圖

圖2 計劃進度與實際進度對比圖

工程進度按照標段或單體進行統計，利用贏得值曲線統計分析進度計劃完成情況。利用BⅠM 技術進行進度管理，顯示效果較傳統網絡圖更直觀，并且BⅠM 模型也可與網絡圖節點連接呈現多維度數據。進度展示見圖3。

圖3 進度展示圖

3.2 費用控制

費用管理通過將費用結算表單進行標準化、結構化處理，實現參建各方費用結算無紙化，快速進行統計分析和結果展示。利用BⅠM 模型構件工程量與工程量清單進行關聯，對結算關鍵要素進行精準校驗，實現過程結算精細化管理，并按月或標段對費用數據進行統計分析。費用管理數據統計見圖4。

圖4 費用管理數據統計圖

費用管理模塊與現場管理過程高度契合，由施工單位按月填報分類分項項目匯總表和明細表，費用金額自動計算；總包單位復核確認后，由監理單位審核應付和應扣金額，送業主單位確認。相關表單均可導出標準化的支付文件，減少紙質文件流轉存在資料準備和流程時間長等問題。

4 BⅠM 應用優勢

BⅠM 模型與進度計劃關聯，實現工程項目模擬建造，直觀展現工程建造過程，并對項目計劃的合理性進行檢查。利用模型進行計劃進度和實際面貌對比，有效提升過程管理的直觀性。

BⅠM 模型構件與工程量清單關聯，利用模型自動計量對清單項進行工程量復核，將BⅠM 技術與造價管理融合，實現費用控制可視化與動態管控。

進度費用管理數據以模型為載體向后期運維傳遞，服務于項目全生命周期。

5 結 語

BⅠM 技術可將建設過程數據進行有效整合，將過去離散化的數據資料聚集于對應的BⅠM 模型中，數據管理過程實現具象化。通過工程實際應用，BⅠM 技術能夠提升工作效率和精細化管理水平，具有良好的應用效果。