在擅長的領域做好自己

出生于1988年的周立宸，在去年正式接任海瀾之家的董事長。少帥二代接班，能否讓海瀾之家更上一層樓？

作為“85后”的年輕一代，周立宸對互聯網有天然的深刻理解。他在接手海瀾之家的廣告板塊后，選擇了當下更加熱門的話題，主導投放“非誠勿擾”“跑男”“最強大腦”等熱門綜藝，并逐年提高互聯網視頻、電影院、地鐵、高鐵的投放額，將原有保守的品牌形象重塑年輕活力，吸引了不少年輕消費群體的關注。

海瀾之家充分利用互聯網渠道，形成新的增長點，2020年前三季度線上銷售13億元，同比增長55%。同時還簽約周杰倫代言引流，推出的聯名款和功能性產品受到消費者青睞。同時積極拓展女裝和童裝品類，海瀾之家不再是男人的衣柜，而是家庭的衣柜。

周立宸的接班從目前的結果來看還比較成功，而伴隨著中國第一代企業家逐漸步入退休年齡，“二代”接班正成為中國業界的“新常態”。

但是和周立宸不同的是，很多“企二代”們十分迷惘，他們對父輩們所在的枯燥而傳統的行業完全提不起興趣。他們要如何接班？怎么接班？

守正出奇，實現新市場突破

查爾斯·漢迪說過：任何一個有機體，無論是動物、人或是由人所創造的產品，最終都難逃“生命周期”的自然規律，從誕生、成長、衰退，到最后結束。

一家企業，想要逃出“生命周期”，就必須不斷迭代和創新，找到第一增長曲線之外的“第二曲線”。但這對一般的大型企業來說，要走出他們的“舒適區”，在巔峰狀態尋找另外的活路，是非常困難的一件事。不過如果遇到二代接班這個契機，也未嘗不能讓企業獲得新的增長曲線和創新活力。

去年登上“胡潤30歲以下創業領袖榜”的廣東正超電氣有限公司總經理吳厚烽就是一個成功的案例。

作為90后創業者，吳厚烽對于新市場有著敏銳的嗅覺。他認為，環境問題日益嚴峻，而正超作為電氣設備企業，新能源領域是未來的重要發展方向。

早在2014年初，吳厚烽便著手籌建新能源研發團隊。彼時，新能源產業開始在國內嶄露頭角，政府出臺一系列政策推動新能源產業發展。商科出身的吳厚烽敏銳地意識到，新能源或許是個發力點。再加上公司在電氣產品的研制和生產已有30多年歷史，不論從技術、生產、質量保證上，正超電氣做新能源充電設施都極具優勢。

于是他快速組建了一個新的研發團隊，專攻充電樁的研發設計。

功夫不負有心人，吳厚烽終于成功打開新市場的大門，實現新能源電動汽車充電設施從0到1的市場突破。目前，正超電氣已在國內電動汽車充換電市場建立穩定的市場份額，進入主流梯隊，特別在廣東、廣西兩省所有地市實現全覆蓋，并參與完成了200多座電動汽車充電站的業績。

更多的像吳厚烽一樣的新一代青年企業家，承前啟后，在一次次歷練中脫穎而出，為他們所帶領的企業注入了新動力，帶來了新氣象，使企業快速發展。新一代青年企業家們有自己的優勢，他們是和互聯網共同成長的一代，有更新的知識結構，更廣闊的視野，能夠更好地突破與創新。

沒有誰比他們自己更了解自身條件和實際情況，他們不斷摸索著前進，在擅長的領域中成為更好的自己。

別出心裁，仰望星辰大海

當然，不是所有企業家的兒女們愿意“享受”父母打下的江山。

作為美的集團創始人何享健的獨子，何劍鋒1994年開始創業，最初通過美的的上下游產業——小家電OEM生產起家。

歷經十年發展后，盈峰集團轉型逐步退出OEM家電制造業和流通業，將重心轉向資本市場，同時通過收購等手段開始涉足證券投資行業。

何劍鋒自創的盈峰集團逐步脫離父親何享健的影響，隨后幾年何劍鋒在資本運作方面收獲頗豐，如2007年通過收購上風高科及易方達基金的股權等。

作為很多人眼中“水到渠成”的接班二代，何劍鋒有著自己的事業追求，并不想承接父業，希望能夠建立屬于自己的王國。

如今，中國家族企業在傳承過程當中的創業成分要比國外的家族企業大很多，就是父母做的企業，子女會再來創辦一個企業。

當今全球的產業迭代絕非幾十年前可以相比，技術的非線性發展、商業模式的跨界突破、消費者審美的升級突變，使得企業的存量優勢幾乎蕩然無存。

實際上，跨代創業，不僅是企業傳承的需要，放在今天的時代背景下，更是企業生存和發展的需要。

“這是一個大有可為的時代，也是青年企業家大有作為的時代。”站在新時代下，青年企業家們無懼風浪、奮勇向前，激揚起屬于新時代“后浪”的磅礴力量，一步一腳印地實現了企業突破式崛起。