提高建筑工程管理及施工質量的有效策略

畢建鴻

（太原市第一建筑工程集團有限公司，山西太原 030001）

1 建筑工程管理及施工質量提高的重要性

首先，滿足施工成本控制的必要性，也得力于建筑工程施工質量的保障，因為成本控制本身就是項目管理的重要組成部分，在進行項目管理的過程中，相關管控人員會針對浪費情況進行管制，并盡可能減少工程施工成本支出，這就實現了工程施工的成本控制。

其次，具備滿足建筑工程要求的必要性，建筑工程要求的滿足，就是指通過對工程施工質量的保障，建筑工程的設計要求、安全要求、壽命要求等都能得到提升和滿足，能夠在很大程度上促進建筑企業的發展和建筑工程的進步。

最后，滿足保障工序交接的必要性，也是建筑工程施工質量保障的重要作用。之所以工程質量的保障，能夠對工序交接起到一定幫助，主要是因為施工質量的保障，必然會需要相關施工單位和施工部門，在施工的過程中進行施工管理和控制，通過施工管理和控制，一方面能實現質量的提升，另一方面就可以實現工序的控制，以防止工序對接失誤，造成工程質量降低。

2 提高建筑工程管理及施工質量的現存問題

雖然對建筑質量提升具備重要價值和作用，但是當下的質量提升依然不容樂觀，其中主要問題情況，涵蓋如下部分。

2.1 材料問題

材料因素是突出的問題之一，材料問題一方面表現體現在材料采購階段，具體來說就是采購的管理手段應用匱乏，很多單位只是簡單進行抽樣檢查，這種檢查工作處理不到位的情況，就容易導致工程項目所需建設材料的匱乏，進而導致出現質量問題。另一方面，則是在材料采購進場之后，施工單位沒有做好對材料的分類管理和儲藏，這種情況就會容易導致工程項目建設材料的管理和儲藏工作難以到位，有可能發生材料混雜、材料管理混亂、材料受潮等一系列工程項目材料的管理問題。

2.2 人員問題

人員問題也是一大影響因素和問題，首先，管理人員總體素質不足，有相當部分的工程項目在施工的過程中，都存在管理人員管理素質低下的情況，具體表現為專業能力不足、管理方法應用錯誤、管理效率不高、管理態度較差等，這些問題的存在都在很大程度上影響了管理工作的進行，影響了人員管理的有效性。其次，人員管理的過程中，還存在管理制度不足的問題，管理制度不足就是管理方式存在落后性，具體來說就是很多項目質量管理單位在針對人員進行管理的過程中，相關管理制度匱乏，這就會導致在管理工作進行的過程中，沒有對應的管理制度做依托，就會導致管理人員管理質量的下降，難以起到較好的管理作用。最后，項目施工的人員管理，還存在領導人員素質不足的問題，領導人員素質不足，主要體現在領導人員沒有專業的領導能力，缺乏良好的人員領導技術，就會在管理工作進行的過程中，出現管理方式和管理手段的錯誤，進而導致人員管理工作的失誤，不利于施工人員的管理。

2.3 設備問題

設備問題也是不容小覷的問題之一，具體來說設備管理問題主要包括如下內容。首先，設備的采購不符合工程需求，有相當部分工程企業在施工的過程中，不重視或不明確工程項目的需求，對于工程項目建設需要的設備不加了解，就很容易造成采購而來的設備不符合工程項目的需要，進而影響工程項目的建設。其次，設備管理問題還體現在對設備管理控制的不足，主要表現在沒有良好的管理制度和手段進行設備管理，包括設備的存儲、使用、維護等缺乏相應的制度手段，這就容易造成在管理過程中，設備管理的不全面，容易出現一定的缺陷。最后，設備的管控，還存在設備檢修制度缺乏的問題，設備檢修制度缺乏就是工程項目的設備缺少相應的檢修制度，檢修工作總是做不到位或難以執行，這就容易造成設備因長期使用得不到良好的檢修而出現損壞現象。

3 建筑工程管理及施工質量提升思路

綜上所示，現階段的管理工作，還存在著很多不足和缺陷，這些缺陷和不足都嚴重影響到了質量的有效提升，所以本文就針對這一情況進行了分析，具體闡述了建筑工程管理及施工質量提高的對策，其具體內容如下。

3.1 注重材料的質量管控

為確保管控的質量提升，相關單位和部門，要注意對施工材料的控制管理，對施工材料的控制管理要求管理部門從兩方面做起，一方面在材料采購的過程中進行采購工作的管理，具體來說就是增派管理人員對材料的采購進行控制，包括材料的質量、用途、合格證書等都要進行管理控制，減少和避免不合格的施工材料入場。另一方面就需要管理部門做好施工材料的管控，具體來說就是在材料利用的環境下，要對建材進行有效的存儲，避免建筑建材的存儲問題發生。此外，在材料管理的進行，也離不開各環節管理控制的進行，也就是說針對材料的半成品、成品要有不同的管理方式和控制手段，這一管理工作進行的目的，能夠有效地避免因管理不但造成的經濟損失和質量缺陷，二次返工情況將會得到控制和減少。

3.2 注重人員的質量管控

為了確保建筑工程管理及施工質量的提高，首先要對人員管理進行優化和控制，具體需要從以下幾方面進行。首先，在工程項目施工階段質量管理中，首先要對管理人員的素質進行提升，管理人員的素質提升，主要的提升內容是對其管理手段、管理理念、管理技術、管理方法等進行控制和提升，這就需要管理部門和施工單位做好對管理人員的培訓工作，包括管理技術、管理理念、工作素養等都需要進行培養和提升，以促進管理人員的個人素質和技能水平合格。其次，工程項目施工階段質量管理中的人員因素管理，還需要相應的制度保障，制度保障是指施工單位和管理部門要制定科學合理的人員管理制度，以確保人員管理工作能夠有制度作為管理依據，提升管理的有效性，其中工程人員管理制度體系如圖1 所示。最后，質量管理工作中人員因素的管理控制，還需要從領導層的提升做起，領導層的提升十分重要，因為很多管理決策和管理方法都是由相關領導決定的，所以領導個人專業素質的高低很大程度上決定了管理工作質量的好壞，而對項目管理領導人員的提升，則面需要建設單位做好對相關領導人員的培養，確保且基本素質的良好，以及能夠掌握各項領導技能，包括對工程質量的掌握、管理方法的掌握等都需要領導層進行明確。

3.3 注重設備的質量管控

圖1 工程人員管理制度體系

機械設備作為影響建筑工程管理及施工質量提高的重要因素之一，也需要控制管理，良好的機械設備往往能保障施工人員工作的事半功倍，而對于機械設備之一質量因素的管理控制，主要是通過以下幾方面實現的。首先，施工單位在采購的過程中，要注意對設備采購工作的管理，包括采購設備的質量、采購設備的型號、采購設備的廠家、采購設備的合同、采購設備的運輸等都要進行嚴格的管控，以確保從挑選設備到運輸進場都能具備良好的質量控制。其次，施工單位在設備采購工作完成后，還要在進場前進行統一的驗收，并對設備的具體情況進行核對檢查，一方面是檢查設備的質量和使用條件是否符合工程項目的需求。另一方面是對設備的型號、數量、價格等進行核查，以避免在采購過程中的弄虛作假。最后，機械設備的管理，還要注意對已經入場的機械設備進行嚴格的管理，對已經入場的機械設備的管理，主要是做好設備的保養和檢修工作，設備的保養工作就是要求管理部門，制定嚴格的保養和設備儲存制度，確保設備能夠得到良好的保存，避免設備出現因保存不當而損壞的情況，這就需要管理部門選擇合適的保管區域，確保設備在日常的保管中不會出現受潮和堆積問題。而設備的檢修，主要是要求管理部門做好檢修制度的制定，包括設備的日常檢查和抽檢工作都要嚴格而詳細的制定，以此保障設備能夠得到較好的檢修控制。

4 結語

綜上所述，在建筑工程施工建設的過程中，對建筑工程的管理和施工進行質量提升，具備重要的作用和價值，但是在實際的質量提高工作中，還存在一定的缺陷和不足，這些缺陷和不足都在一定程度上影響了施工管理和施工質量。基于此，本文就針對建筑工程管理及施工質量提高進行了研究，從人員、材料、設備三個方面進行了具體的研究，希望對我國工程項目建設工作起到一定幫助。