吳迪
(羅城仫佬族自治縣自來水公司,廣西羅城 546400)
經濟的不斷發展促進了我國建筑行業的進步,近些年來建筑工程項目的發展速度比較快,建筑工程施工中存在的安全事故概率比較大,導致建筑工程的施工項目不能順利實施。因此在當前的建筑工程施工管理中需要采取科學的手段進行管理,提升施工的安全性。本文綜合分析當前施工現場事故類型,采取合理的安全管理對策,起到降低安全事故發生概率的目的。
建筑工程施工的安全管理是一項復雜的工程,在實施階段需要注意的是明確其中管理的具體內容,通過綜合性的動態化管理之后,能減少其中的各種問題。在整個施工階段,可以從不同的角度入手,做好施工設計工作。在現場要做好安全管理工作,施工的物資安全管控涉及的影響因素比較多,因此施工單位必須加強對安全管理的重視程度,結合自身的發展情況,制定符合要求的管理對策,增強對安全事故的防范意識。在具體的施工管理中,要求做好安全防范的工作,提升建筑工程施工安全管理的整體水平,為企業的可持續發展提供基礎保證。
1.2.1 提供安全保證
建筑工程的實際建設過程中,安全管理的內容是有限的,在實際管理中要注意的是明確各項管理內容。安全管理工作的順利實施能提供切實的保證,近些年隨著科學技術的不斷發展,逐漸開發各種先進的技術,建筑工程施工單位需要提升對先進設備和技術的了解程度。在實際的施工管理中存在不同程度的不規范操作的現象,增加安全事故的發生概率。施工單位在實施階段做好安全化管理,能為廣大施工人員提供安全保證[1]。
1.2.2 有助于提升企業經濟效益
建筑工程的施工管理中,一旦出現安全事故,會打亂施工的正常秩序,給建筑企業帶來嚴重的經濟損失。建筑工程施工項目中應用到很多的機械設備和施工技術。各項施工管理工作的合理開展可降低安全事故的發生概率,提升建筑工程施工單位的核心競爭力,為企業的可持續發展提供保證。
1.2.3 促進社會發展
在當前的社會發展中,民用建筑施工一直是大家關注的重點,在實際管理中要求管理人員立足當前施工實際情況,不斷提升安全管理整體水平,為社會和諧發展提供保證。
從現階段的施工管理概況上來看,在當前實際管理中存在安全意識不到位的現象,沒有認識到安全管理的重要性,也導致各項的安全管理對策無法及時落實,受到很多的限制。此外在后期的施工管理中如果沒有按照現有的規章制度進行,例如沒有佩戴安全帽等,導致施工現場的安全隱患多,出現此類問題,主要是由于工作人員對施工現場存在判斷錯誤的現象,認為現場管理和自身不存在關系,在此類錯誤思想的誘導下,對施工現場管理產生消極影響。部分工作人員憑借經驗進行施工,認為自身的技術比較熟練,不會出現安全問題[2]。
在民用住宅建筑工程的施工管理過程中,現場監督管理是重點,在實施中要求監督管理人員做好現場的監督工作。但是從當前的監督管理現狀而言,大部分的施工管理人員沒有認識到現場的基本情況,很多管理人員都是坐在辦公室,和施工負責人進行電話溝通的,沒盡到自身的職責,導致施工人員在心理上存在放松的情況。在施工技術方面如果沒有嚴格照標準執行,對應的技術交底工作不符合實際要求,如果沒有按照設計圖紙的要求實施,導致圖紙表達內容上存在誤差,進而出現更多的隱患。在實施中,如果缺少對現場的監督管理,無法及時的核對施工現場情況,在實際管理中,會出現進度上拖延的現象,施工項目出現變更,因此增加隱患。
在實際的施工管理中,除了人員管理和技術管理外,材料和設備的管理也很重要。在民用住宅建筑工程項目中,涉及的材料和設備比較多,例如其中的混凝土、水泥和裝飾材料等,要結合施工的流程安排進場。部分工作人員沒有做好這方面的規劃工作,導致現場管理混亂,在實際的擺放中也存在不符合要求的現象。機械設備的數量和類型有一定程度的增加,但是很多設備有一定的敏感性,需要具體的工作人員進行維護。由于此類政策沒有及時落實,在施工中缺少合理性的檢查,導致各種隱患。
在民用住宅建筑施工過程中,其中的影響因素多,因此需要工作人員積極做好安全管理方面工作,其中不僅指的是一線的施工人員,對管理層人員也有一定的要求,任何階層的工作人員都要不斷增強安全管理意識。在實施階段簽訂安全生產責任書,將各項安全生產落實到實處,明確各個環節的細節問題。此外要形成上下級傳遞的責任鏈,讓一線工作人員和項目管理人員等能不斷的規范自身行為。通過各方面有效的管理之后,能提升約束行為,以完善的管理依據作為基礎,對沒有按照要求工作的工作人員給予懲罰,要引導員工采取安全生產的方式。在實施階段,組織全員進行安全教育培訓,當前很多施工單位都定期進行應急演練,很多建筑工作人員和負責人沒有引起重視,因此在實施中可以進行安全培訓,通過舉辦安全知識競賽的方式,提升現場人員的安全管理意識。通過各方面的培訓之后,能使其意識到安全和健康管理的目標,確保生產安全的同時也保證自身的安全[3]。
民用住宅建筑工程施工涉及的影響因素多,在具體管理中,積極開展全過程化的管理。管理流程如圖1 所示。

圖1 民用住宅建筑項目全過程控制流程
在監督管理的階段,從事前、事中和事后等方面入手,在各個階段都要進行安全化管理。事前的管理階段以預防為主,管理人員自身要有風險意識,制訂好安全管理的計劃,評估其中的風險,了解設備的運行情況。事中的控制要求企業負責人引起重視,對安全檢查部門和項目部門等進行檢查。在實施階段,項目負責部門和勞務。班組等要相互檢查。在事后檢查中,認識到事故中的安全缺陷情況,及時整改存在的各種隱患。在實施中項目部門和勞務班組等部門之間合理的進行檢查。在事后檢查中需要吸取教訓,認識到整改的內容和要求,認真分析這個階段的各種問題,及時采取有效的措施進行管理。
相關的管理部門要不斷增強工作人員自身安全管理意識,通過對應的安全培訓之后,使其認識到現場管理的重要性,在現有基礎上不斷落實安全管控等方面工作。在實施階段定期的進行施工現場的安全檢查,要仔細的核對和檢查其中的隱蔽工程項目。針對施工現場,有關工作人員要深入現場內,對危險隱患的位置提供安全警示牌。在現場管理中規定各項規章制度,在比較顯眼的位置放置消防器材和設備等,要仔細的進行消防器材的檢查,定期更換。在現場的監督管理中采取第三方監督模式,由于政府的監督管理力量薄弱,很難確保各個施工現場有效監督管理,政府的管理部門需要轉變思路,向專業機構購買第三方的安全監督服務。第三方安全監管機構指獨立于政府和企業的安全監管專業機構,為政府監管部門提供專業、獨立、公正的安全監管服務,在現場采取合理的監督管理機制,能實現風險評估,規避風險,減少施工隱患。
針對民用住宅建筑工程的特殊性,在當前的施工管理中需要注意的是明確具體的管理事項,通過現場合理化的管理之后,能減少其中的隱患。在具體的服務管理中不斷明確現有管理制度,針對其中問題,分別從增強工作人員的安全管理意識、實現全過程監督管理、做好施工現場管理工作等方面入手,合理地進行管理,從而減少隱患。