淺談知識產權的戰略發展和管理

摘?要：知識產權戰略在我國的企業發展中占據著越來越重要的位置，想要實現更好的創業服務發展，需要對知識產權的管理與發展進行關注。在經濟全球化發展的背景下，以知識產權為主要手段的國際競爭已經變得日趨激烈，在技術創新和產業升級方面可以發揮出重要的作用。本文主要是對知識產權管理的相關內容作出概述，重點分析了現有知識產權戰略管理存在的問題，并且提出了發展和管理的相關對策，讓企業可以加大對知識產權工作的重視程度。

關鍵詞：知識產權;戰略發展;管理

在知識經濟的時代發展當中，人類知識成果在科技經濟發展中已經發揮出越來越重要的作用，自主產權的數量和質量已經成為衡量一個國家科技和經濟實力的重要性指標。知識產權的戰略發展和管理，能夠在很大程度上增強我國各地區的創新能力，對加快轉變我國經濟方式具有重要的促進性意義。企業想要具備更強的國際競爭力，必須要對市場的脈搏做好把握，正確地制定好市場發展戰略，堅持做好科技創新發展，從而生產出更加具有自主知識產權的產品，為企業的發展壯大打下堅實的基礎。

一、知識產權管理的概述

（一）知識產權戰略的構成

知識產權戰略所發揮出的主要作用就是獲取和保持市場的競爭優勢，通過利用這樣的手段來獲取最佳的經濟效益。知識產權戰略發展和管理屬于一個企業運營的重要組成，具有系統性的特征，主要是由基本的機構要素來構成，其中包括企業知識產權戰略思想、戰略目標和戰略方案以及相關的政策法律等內容。

（二）知識產權戰略管理過程

企業的知識產權戰略管理的三階段分別是戰略制定、戰略事實和戰略控制，主要的流程圖可以如下圖所示。其中外部環境和內部條件都是基礎性內容，在其基礎上做好戰略目標的確定，接著要做好具體的分析和管理，從而更好地確定出知識產權戰略目標，繼而實現對其戰略和過程的有效控制。

知識產權戰略管理過程流程圖

（三）知識產權戰略管理工作構成

對于企業的知識產權管理來說，主要有市場面、經營面和法律面三個方面的內容，在這三個方面的工作管理當中，不同部門會擔負著不同的職能和作用，將其與知識產權的管理做好結合，可以讓工作開展的連貫性得到更好的保證。但是知識產權的發展和管理具有獨特性的特征，它本身并不具備知識知識財產的屬性，只能將其與企業的研發工作結合在一起，才能讓其逐漸的轉化成為無形的知識產權。總體來說，知識產權戰略必須要與其他經營戰略做好結合，只有這樣才能獲得更好的效果。

對于知識產權制度來說，它是將技術和市場聯系在一起的中間性環節，由此就可以明顯地看出，知識產權戰略管理與技術部門和市場部門之間存在著非常緊密的聯系。對于企業不同部門來說，都是將最高領導層的指導作為主要內容，然后展開后續的工作。企業的外部環境和內部條件都是需要重點關注的內容，只有將其作為主要的依據來做好戰略分析，才能更好地實現企業知識產權的總體戰略目標。

二、我國知識產權管理存在的問題

我國已經基本上完成了知識產權制度的相關建設，相關的法律法規也正在相繼出臺，再加上不斷地修改和完善，我們距離國際化水平也邁進了一小步。在知識經濟發展的新時代當中，知識已經成為眾多生產要素中的首要要素，國內外的很多實踐和研究都表明除了知識對于經濟增長的重要性作用，因此必須要對知識產權的保護工作多加關注。

（一）知識產權保護缺乏戰略規劃

對于我國的大部分的企業來說，其關注的重點依舊是有形資產的管理，但是卻沒有意識到知識產權管理的重要性，更無法從戰略層面來做好管理工作。對于企業來說，如果沒有專利保護戰略就沒辦法很好地保證科研開發的各個環節工作開展，很容易就會造成低水平問題。因為缺乏戰略高度方面的專利規劃，很容易就會造成技術性的流失，這樣就會造成利用率、產業化程度低的重要問題。

（二）專利保護意識較為薄弱

我國現階段還沒有在內部建立起專利制度和運用制度，企業的專利申請量比較少，并且質量也不夠高，即便是現存的專利申請當中，在技術含量層面上并不及外國專利。此外，一些企業雖然建立起了知識產權管理的制度，但是其發展層面還存在著停滯不前的現象，無法得到資本化的運作，也沒辦法更好地得到市場化的競爭。總體來說，我國企業一直都沒有充分認識到知識產權類無形資產對于吸引投資方面的重要作用。

（三）知識產權管理缺乏嚴密組織

良好的知識產權管理需要有足夠嚴密的組織和規章制度作為基礎。對于我國目前的企業發展來說，在涉及專利問題的時候大都會采用聘用律師的方式來作出協助，大多數的企業都還沒有設置專業性的機構和配置專業性的人員，無法做好相關的管理研究與開發，沒有足夠嚴格的規章制度來做好對知識產權管理的指導。

（四）缺乏知識產權管理與運作人才

我國的企業在發展的過程中，大都存在著專利意識保護不強的現象，并且也沒有配備好足夠專業的知識產權管理機構和專利人員，缺乏能夠將知識產權管理與企業業務作出緊密結合的專業性人才，使得很多專利都出現了申請后無人管理的現象，無法對其進行充分的利用，沒辦法為企業的發展提供更好的決策。

三、強化企業知識產權管理的相關對策

（一）制定知識產權發展方向

知識產權戰略屬于企業決策層的重要內容，它是圍繞著企業發展的戰略，對知識產權的特性和功能進行利用，積極尋求市場有力地位的戰略。推行知識產權戰略的主要目的就是為企業發展戰略提供良好的服務，只有這樣才能進一步增強企業在經濟要技術領域的競爭力，讓企業的利益可以朝著最大化方向發展。企業的知識產權管理需要將企業轉型的需要做為主要的依據，通過進一步的目標明確來實現各項業務的發展。以美國通用電氣公司為例，它通過運用新技術來獲得專利保護，將技術細節與客戶企業進行了分享，繼而實現運行績效和穩定性的最優化發展，成功運用知識產權來創造財務。

（二）增強專利保護意識

知識產權作為一種無形的財產權，已經被納入到了相關的法律范疇當中，是需要重點關注的一項內容。其將專利的重要性充分凸顯出來，通過利用專利來打造出具有核心競爭力的發展模式。在經濟全球化發展的大格局下，我國企業需要進一步重視創新意識和專利保護意識，積極地利用法律武器來實現對自身利益的有效維護。對于企業發展來說，不僅需要將關注點集中在技術創新方面，還要提高專利申報和保護的意識。企業的管理層需要進一步的擴大相關宣傳，對員工的發明創造給予充分的鼓勵，進一步地提升好員工科技創新的積極性。此外，還要定期或者是不定期組織專利申請培訓的相關工作，讓廣大的員工都可以充分掌握好更多的專利保護以及專利申請的知識。對于我國目前的企業發展來說，需要從兩個方面出發來強化對市場的動態化跟蹤，防止出現知識產權侵犯的問題，同時避免出現大量雷同現象，減少不必要的損失問題。

（三）健全知識產權管理的制度

知識產權的管理當中專利保護是非常重要的內容，它不僅屬于企業的重要資產，也是企業經營的重要形式，同時也是企業投資管理中的重要內容。知識產權的管理工作屬于企業發展的重要環節，想要讓我國企業專利管理得到更好的發展，就需要進一步的加強和完善相應的知識產權管理制度。在專利實施的過程中，需要對專利制度特性和功能多加關注，讓其可以在企業生產和經營中都得到充分的應用。同時，還要對專利保密制度和檔案管理制度進行關注，讓專利申請可以在保密的前提下更好地進行。后期完成專利申請之后，還需要有一套完善的專利檔案管理制度，讓知識產權管理的效果得到更好的提升。

（四）強化知識產權人才隊伍建設

想要進一步地實現專利保護，需要積極引進高素質專利人員。在對知識產權人才隊伍進行建設的過程中，需要重點關注到復合型人才的積極引進，不僅要熟悉相關法律法規，還要積極地協助企業來做好專利的申請，并且要具有足夠豐富的實踐經驗。此外，企業還需要對知識產權管理的組織機構和人員設置做好完善，通過設置專門的知識產權管理的部門和專門的人員，讓企業決策層可以做好直接性的領導。對于知識產權管理部門來說，它主要通過制定相關規章制度的方式，積極地發揮出監督管理的作用，讓企業員工的專業知識可以得到有效的提升，讓企業可以獲得更好的發展。

四、結語

綜上所述，企業的知識產權戰略思想是知識產權戰略中的一個基本型的結構要素，沒有足夠的知識產權意識，就無法很好地構建起完善的知識產權體系，也會影響其正常運行，就算我國的一些大型企業擁有專門的知識產權管理機構和管理人員，依舊無法很好地實施知識產權戰略。為了讓知識產權戰略的發展擁有一個良好的環境，需要建立起完善的知識產權法律環境，對企業自身持有的專利進行認證，積極作出創新發展，讓其可以促進企業的經濟增長，做好資源的配置優化，加速企業知識產權戰略的實施。

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作者簡介：冀鴻芬（1982—?），女，漢族，河北邯鄲人，碩士研究生，副主任，研究方向：知識產權。