統(tǒng)籌安全管理 讓新材更“有才”

文┃宋智慧 通訊員 夏玉豐

位于長(zhǎng)沙市岳麓區(qū)雷鋒大道346號(hào)的高科技上市企業(yè)——博云新材料股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“博云新材公司”），主要從事航空機(jī)輪剎車系統(tǒng)及剎車材料、航天用炭/炭復(fù)合材料、高性能硬質(zhì)合金和稀有金屬粉體材料等產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售，產(chǎn)品主要涉及航空、航天和民用工業(yè)等領(lǐng)域。該公司建有“國(guó)家炭/炭復(fù)合材料工程技術(shù)研究中心”，現(xiàn)有員工673人。僅公司本部就有生產(chǎn)設(shè)備242臺(tái)，其中特種設(shè)備86臺(tái)，危化品倉(cāng)庫(kù)1個(gè)，重大危險(xiǎn)源1個(gè)（氣站）已上線備案登記，共自評(píng)重要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)26個(gè)，并建立了風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管理臺(tái)賬清單和防控措施。如何統(tǒng)籌好人、機(jī)、物的安全管理？該公司建立了完整的質(zhì)量管理體系和安全管理體系，具有較完善的安全生產(chǎn)環(huán)境和管理機(jī)構(gòu)。

高層一重視，效率快又高

在新年的第一個(gè)工作日，該公司總裁吳厚平便主持召開(kāi)了安全生產(chǎn)工作專題會(huì)議，部署年度安全生產(chǎn)工作任務(wù)，并通報(bào)了上年度各單位安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)懲情況。

為強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核，層層落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)，明確責(zé)任到人到位，吳厚平帶頭與各職能部門、事業(yè)部、各子公司的主要負(fù)責(zé)人簽訂了《2020年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)考核責(zé)任書》。

△ 博云新材公司大門全貌

為此，各單位不僅層層簽訂全員安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，還繳納了安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金。為進(jìn)一步加強(qiáng)全員安全責(zé)任意識(shí)，今年，公司擬推行全員風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，使每個(gè)員工真正意識(shí)到，安全工作沒(méi)做好，自身利益就會(huì)直接受影響。

該公司調(diào)整了由總裁任主任，高管任副主任，各單位負(fù)責(zé)人任委員的安全管理委員會(huì)。并成立了應(yīng)急救援小組，編制了重大危險(xiǎn)源、特種設(shè)備、有限空間等相關(guān)事故救援應(yīng)急預(yù)案，并與鄰近救援隊(duì)伍簽訂救援協(xié)議，明確了各小組成員的職責(zé)和責(zé)任。

根據(jù)年度計(jì)劃，該公司組織所有員工參與安全培訓(xùn)和應(yīng)急救援演練，既增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)，又提升了員工的應(yīng)急救援技能。

此外，還建立健全了安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，并加強(qiáng)制度體系建設(shè)，在原有25項(xiàng)安全管理制度的基礎(chǔ)上，新增了16項(xiàng)安全管理制度，編制了一設(shè)備一規(guī)程，并保證相關(guān)制度的有效實(shí)施和員工的規(guī)范作業(yè)操作。

開(kāi)好班前會(huì)，入“腦”又入“心”

班前會(huì)，大到上市公司，小到中小企業(yè)，或許是每天上崗前必做的“動(dòng)作”。看似“形式”，但博云新材公司卻堅(jiān)持得很好，認(rèn)認(rèn)真真地不僅開(kāi)好班前會(huì)，還讓安全思想和意識(shí)“入腦入心”。

開(kāi)好班前會(huì)是保證安全的重要措施，是安全生產(chǎn)宣傳教育的主陣地，是增強(qiáng)職工安全意識(shí)最直接最有效的主課堂，是預(yù)防和降低安全事故的有效措施和有力保障。

該公司副總裁何國(guó)新認(rèn)為，開(kāi)好班前會(huì)是保證安全的重要措施，是安全生產(chǎn)宣傳教育的主陣地，是增強(qiáng)職工安全意識(shí)最直接最有效的主課堂，是預(yù)防和降低安全事故的有效措施和有力保障。“公司為了開(kāi)好全年的班前會(huì)，制定了《安全生產(chǎn)班前會(huì)管理制度》，嚴(yán)格執(zhí)行每個(gè)班組開(kāi)始工作之前的30分鐘召開(kāi)班前會(huì)，會(huì)議時(shí)間10分鐘左右。”

班前會(huì)由班組長(zhǎng)主持，按照班前會(huì)“八必講”的內(nèi)容要求，先點(diǎn)名確認(rèn)班組成員的出勤情況及當(dāng)班人員的精神狀態(tài)，了解當(dāng)班人員的健康和思想狀況，并查看勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴是否符合要求。

會(huì)上通報(bào)工作中需要注意的安全生產(chǎn)措施落實(shí)情況、安全隱患排查情況，并對(duì)本班組的工作任務(wù)中存在的安全問(wèn)題進(jìn)行交底，對(duì)安全生產(chǎn)工作任務(wù)進(jìn)行明確分工，責(zé)任到人。

而對(duì)上一班的安全情況和存在的問(wèn)題，則要求當(dāng)班人員必須把控好安全環(huán)節(jié)，做到目標(biāo)明確，措施周全，嚴(yán)細(xì)到位。

特別是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題，要求員工嚴(yán)格認(rèn)真貫徹執(zhí)行“反三違”“四不傷害”。對(duì)容易忽視的安全細(xì)節(jié)，必須嚴(yán)格按照工藝流程、操作規(guī)程、安全管理的要求及特殊工種的崗位要求，細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)，做好應(yīng)急處置措施。

該公司氣站、電工班、生產(chǎn)線共8個(gè)班組全年共召開(kāi)2000余次班前會(huì)。

“公司每個(gè)班組不僅認(rèn)真做好班前會(huì)的記錄，還將班前會(huì)的照片發(fā)送到公司微信群和岳麓區(qū)應(yīng)急管理微信群，以此來(lái)促進(jìn)安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。”何國(guó)新介紹，通過(guò)落實(shí)班前會(huì)制度，既加強(qiáng)了員工的安全防范意識(shí)，規(guī)范了員工的操作行為，又提高了員工對(duì)發(fā)現(xiàn)隱患的應(yīng)急處置能力，大大降低了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

管控排查“兩手抓”，確保零事故

如何從根本上消除危險(xiǎn)化學(xué)品事故隱患的預(yù)防控制機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)危險(xiǎn)化學(xué)品的治理能力？吳厚平認(rèn)為“制定的一系列措施重在落實(shí)”。

博云新材料股份有限公司結(jié)合“三年行動(dòng)危險(xiǎn)化學(xué)品專項(xiàng)整治”的實(shí)施方案，嚴(yán)格按照國(guó)家對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品、重大危險(xiǎn)源儲(chǔ)存“兩重點(diǎn)一重大”的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行管控，并完善了 管理制度和操作規(guī)程。

△ 博云新材公司的員工正在干凈整潔的車間作業(yè)

建立了風(fēng)險(xiǎn)告知、應(yīng)急處置救援卡，張貼警示標(biāo)志；明確責(zé)任人和應(yīng)急救援通訊方式；完善危險(xiǎn)化學(xué)品的儲(chǔ)存環(huán)境，設(shè)置專用倉(cāng)庫(kù)；實(shí)行雙人雙鎖管理，按分區(qū)、分類存放，做到標(biāo)識(shí)清晰；做好防雨、防滲、防爆、防盜保護(hù)措施，配備了消防安全設(shè)施和應(yīng)急救援物資，建立危險(xiǎn)化學(xué)品使用名錄和管理臺(tái)賬，保證賬物相符，嚴(yán)格管控采購(gòu)和運(yùn)輸環(huán)節(jié)。并加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品使用現(xiàn)場(chǎng)的管理，要求生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)只允許存放一個(gè)班的量，合法收集和處置危險(xiǎn)化學(xué)品廢棄物。

重點(diǎn)加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源管理，完成了對(duì)重大危險(xiǎn)源氣站的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并在上級(jí)主管部門進(jìn)行了備案。

設(shè)置24小時(shí)值班，加強(qiáng)對(duì)外來(lái)人員出入的登記和周邊環(huán)境的管控，加強(qiáng)對(duì)氣體儲(chǔ)存罐區(qū)、輸氣管道及相關(guān)設(shè)施進(jìn)行巡視和隱患排查整治，保證特種設(shè)備按規(guī)定在有效期內(nèi)定檢定修，保證監(jiān)測(cè)和報(bào)警系統(tǒng)正常運(yùn)行，定期對(duì)防雷、防靜電系統(tǒng)進(jìn)行檢測(cè)，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，要求作業(yè)人員必須持證上崗，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。

吳厚平說(shuō)，落實(shí)隱患排查也是一項(xiàng)保證生產(chǎn)安全的重要措施，“公司嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查管理制度，定期開(kāi)展隱患排查。從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)部位的源頭抓起，加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)備、有限空間、消防設(shè)施、危險(xiǎn)作業(yè)、用電、用氣、用油等部位的專項(xiàng)隱患排查，做到全覆蓋、無(wú)死角、無(wú)盲區(qū)，最后對(duì)整改到位的進(jìn)行復(fù)驗(yàn)銷號(hào)。”

據(jù)悉，該公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查5次，接受上級(jí)單位檢查12次，共完成隱患整改177項(xiàng)，整改完成率100%。

過(guò)去的一年，該公司重點(diǎn)完成了公司消防報(bào)警系統(tǒng)、用電安全等風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)的改造，全年安全生產(chǎn)共投入364萬(wàn)元。□