中國創新革命進行時

秦朔

當人們談到美國，會想到硅谷、好萊塢，想到微軟、蘋果、戴爾、谷歌、亞馬遜、特斯拉，想到CPU、操作系統、六個西格瑪、7S現場管理；當人們談到日本，會想到“三大神器”（終身雇傭制、年功序列工資制、內部工會制），現場主義，6S管理，TQC（全面質量控制），靈活生產方式；當人們談到德國，會想到隱形冠軍。而當人們談到中國，總覺得創新不足，只是汗水經濟。

但事實上，中國已經發生了巨大變化。中國經濟總量世界第二；財富世界500強，中國公司數量第一；500多種工業產品，220種排名世界第一；中國制造正向創造、智造和中國品牌躍升。

觀察中國社會與中國商業發展，簡單極端的看法，要么這樣要么那樣，是一個很大的誤區。我的方法是從對事物動態復雜性的理解出發，在事物的發展過程中，來觀察現實當中到底是怎么創生出新的知識以及知識的載體的。

基于這種理解和觀察，我對于中國，特別是中國的創業者和創業環境非常有信心。

中國式創造

我經常跟很多企業家交流。最近我關注了下上海均瑤集團做的陶鋁材料。眾所周知，基礎材料是我國的一大短板。目前，919國產大飛機用的還是美國最高端的鋁鋰合金材料。

上海交通大學材料科學方面的一位教授，研究了幾十年，試圖找到一種更輕量化的，但在強度、韌性、抗高溫和抗腐蝕等能力比鋁合金更好的材料。這位教授耗時多年，終于找到了一種方法：在電解鋁生產的過程中，同步地把陶瓷融化在鋁水中，兩者在某個時點上融為一體。在上海交大實驗室里做成了一些材料，做成器件以后確實更輕，效果更好。均瑤集團就和這位教授合作，淮北市政府也邀請來投資，已經簽約了。919大飛機在今年有84個零件都會用到這種陶鋁材料。

我舉這個例子是說明什么呢？第一是說明我國很多領域里的科學家與研究人員數十年如一日，他們是在做研究的，他們是有東西的；第二，中國有非常大的應用場景，中間缺的是技術和應用的結合，怎么用起來，這個是難題。

中國的企業、董事長、總經理和總工程師怎么能夠愿意去試本土企業做出來的東西？這是一個很有意思的問題。引申來說，中國社會有內生的主體性的實踐，可以做出創新的東西，可能在某些范疇具有顛覆性。

有人認為，美國做出了從0到1的創新，中國只是在搞應用。似乎是說本土沒有創造力和創造性，很能做出知識創新、技術創新的東西。我曾經和一家化學公司董事長交流過這個問題。他告訴我，有很多專業，比如化學，說到底其實就是元素周期表。任何新的東西，也就是元素周期表里的那些元素怎么重新地組織。這是全世界都知道的，這種知識是全世界都已外溢出來了，變成了全人類的財富。問題是更多的知識創造是在元素周期表的基礎上如何去應用。而在這個地方，大家都是在同樣的平臺上。

現在的中國有這么大的應用場景和這么多的嘗試機會，原有體系里的知識在中國的場景里得到應用以后，慢慢就會變成活的知識。因為大量的知識需要針對具體場景不斷地改、不斷地試、不斷地迭代，包括生產知識的方式也在不斷地改變。

現在的中國有這么大的應用場景和這么多的嘗試機會，原有體系里的知識在中國的場景里得到應用以后，慢慢就會變成活的知識。

最后你會發現這個過程就是“干中學”（Learning by Doing）。不是說誰一開始有知識就永遠有知識。誰能夠在后來的場景里中反反復復地去應用，它可能會變成新的知識。改革開放之后，把這些知識拿過來，中國復雜的應用場景和動態的差異化帶來很多實驗機會，不斷地試和改，容錯性強，慢慢變成很多新知識。

雖然目前還存在著許多技術上的“卡脖子”，但這并非意味著無法超越。比如原本有一種活塞，德國制作最厲害，但現在中國也可以生產出能夠替代這種活塞的產品。原來我們覺得這個根本不可超越，因為材料這個底層如果沒有突破的話是沒有用的，但如果在底層上取得了突破，就可以超越了。

相信以后一以貫之

中國的創造力、創新性很強，但在商業文明發展方面還有漫漫長路。我們總感覺“衣食足而知禮節”，經濟發展起來以后才能進入文明。現在感覺似乎有點不太對。

我特別喜歡的一位企業家，印度軟件巨頭Infosys公司創始人穆爾蒂，他是在1981年創業的，剛創業時而不是等到發展起來之后就嚴格遵守公司治理原則。

當年印度從國外進口軟件要交納150%的稅，很多印度軟件公司把軟件包拆成軟件光盤及操作手冊，因為操作手冊不用繳稅，他們就把手冊定價在整個軟件包售價的90%，這樣就只要繳交本來150%進口關稅的10%。Infosys決定還是賣整套軟件包，因為要遵守公司治理原則。這個人非常了不起，包括創辦企業之初就讓全員持股，讓更多人去分享，在國際上樹立了一家受到尊重的印度公司的形象。

那么，我們自己呢？這是一個真實的故事。一個中國房地產商跟我講過，過去怎么改容積率，在空地蓋停車場再改成商業的內幕操作，沒想到這還不算什么，最近碰到的一個開發商才真正算開了眼界。

這位相信“捂地才無敵”的開發商死活不開發，等著土地升值，為了不讓政府收回土地，他靈機一動，找了幾個朋友謀劃，用公司名義向他們借錢，故意違約不還，讓幾個朋友到法院申請凍結他的公司財產，土地就給凍結了。如此一來，一個官司打了N年，地捂了N年。

這是很多中國商人的腦筋。本質上是無原則，就是在他看來財富最重要、怎么掙錢最重要。

這些年大家都在講企業家精神。我自己有一個定義，企業家是經營管理企業的專家，是承擔社會責任的良家。企業家首先要把企業當作家，即自己的家和員工的家，其次要把經營管理做到家，還把責任擔到家，對廣義的利益相關者負責。

對于企業家的認知普遍存在著常見的幾個誤區：“企業家就是富豪”“企業家就是董事長總經理”“企業家就是私企老板”“職業經理人不是企業家”“企業里才有企業家精神”等等。

企業家精神，按照現代管理學之父彼得·德魯克的觀點，任何有勇氣作出決策的人，都能夠通過學習成為企業家，并表現出企業家精神。

企業家精神有三個特質：第一是承擔風險與不確定性；第二是創新，采用新產品、采用新生產方法、開辟新市場以及建設新的組織；第三是機會的警覺，可以說企業家是創業者中的創新者。

我一直關注著企業的社會責任。我認為，度量企業家的價值，最主要的是看他們用什么樣的方式組織要素資源，通過創新管理運營為消費者和社會創造出了怎樣的價值。這個東西需要思考以后真正去相信，相信了以后一以貫之，變成一種生活方式。這個是特別重要的。

創新革命進行時

總體上看，我們原創性的東西確實還不夠，但是中國制造已經向創造中國品牌的方向在延伸了。今天很多的中國創業者基于自己土地上所獲得的營養，有很多的打法，他們正在做出很多世界性的成就。

曾經的中國創新是成本創新。所謂成本創新有兩個含義：第一是用低成本的方法搞創新，第二是用創新的方法搞低成本。麥肯錫曾經對33個工業領域開展過研究，認為中國在客戶中心和效率驅動型創新方面建立了優勢，但在科學研究和工程技術型創新上相對落后。后兩者已經在慢慢突破。中國是有創新的，而且中國創新的浪潮正在展開。

很多人一談創新，就把創新理解成顛覆式的、革命性的變化。但也有大量的創新，其實就是從1到100的系統化改進。我認為，中國正在展開絲毫不遜色于英國工業革命、美國第二、第三次工業革命和戰后德日崛起的創新革命。

中國的創新也開始成為世界靈感。從江門開始的喜茶，從一開始就以茶作為一種靈感，慢慢走向世界，是把生意作為自主精神的一種表達，它是有追求的。另外比如歐萊雅在上海張江的研發中心，一開始來解決本土化的問題，現在基于中國消費者研發出來的一些東西也受到歐美市場的喜歡，原產地效應在發生根本的變化。

中國社會不是沒有問題，但是創新和成長的力量遠遠大于停滯和衰退的力量，這就是中國的韌性。

為什么很多“Made in China”“Design in China”可能會變成世界喜歡的東西？是因為今天的中國消費者代際發生了變化，他們的偏好具有一些世界性的意義。

中國社會不是沒有問題，但是創新和成長的力量遠遠大于停滯和衰退的力量，這就是中國的韌性。透過表面去看，這種生長創新的力量是很強勁的。中國制造的韌性來自高性價比、高履約率、人力資源、配套能力和創新能力。

比如大疆Mavic Air 2無人機里的230種零件，約八成是通用品，軟件頻頻升級，大幅改進飛行控制技術，1塊10厘米×4厘米的基板高密度安裝了控制和通信半導體、傳感器等10個半導體零部件。中國巨石成功開發出E6無硼無氟無堿玻璃配方，將單噸配合料成本降低62%，顯著提升產品強度、耐腐蝕性和耐高溫性，被批準為美國專利。

我還調研了生產打火機的企業，也是極其震撼。三件事把我震住了：30年來打火機在中國一般的零售攤點的售價一直是1塊錢；日本客戶（如7-11便利店）要求的不良率是百萬分之一，每一只都要檢測，而非抽檢；第三最讓我震驚的就是，一只打火機的人力成本加工成本從1毛5變成現在3分錢，這個就是競爭力。

所以我說，中國創新已經發生，只是經驗有待總結。經過了以拷貝創新為主的1.0“創新海綿”階段，不定時爆發的2.0“創新火山”階段，目前中國已經進入了一個創新的生態自凈化階段，新一代企業家成為舞臺主角，作為互聯網原住民的他們對商業的認知決定了，他們將是創新一代、國際化一代。

在這些新一代企業家眼中，紅利剛剛開始。真正的紅利是：基礎設施很完善，但需要優質的供給時，企業能夠真正地出來。他們看到的機會非常之多。從這個意義上來講，基于中國的新基建和新的觀念，把各行業重新做一遍，這個空間就不得了。在新的時代，不是有什么資源做什么事，關鍵是有什么目標、有什么創建，你可以做什么事。

在中國，跳出固定思維束縛、被夢想和未來驅動的新一代正帶來商業創新的涌動，基于中國主體性的創新力量已經出現。

我們依然在一個充滿想象力的大時代，生活在這樣一個時代還是非常幸運的。創新不遠，創新就在你手。