常州市公共交通集團有限責任公司 于 強
常州公交結合企業使命、愿景和價值觀,經過多年探索實踐和持續完善,依托國內外先進理論和專家指導,構建了以快速公交系統為核心,涵蓋常規公交系統、特色服務系統和信息指揮系統的常州公交質量管理模式。
常州公交質量管理模式由快速公交系統、常規公交系統、特色服務系統和信息指揮系統構成。
2008年公司建成江蘇省第一條快速公交;2009年公司快速公交二號線開通;2010年,配套環線全線開通,至此,公司全面形成“十字加環”快速公交系統,并以中央側式站臺、站外自動售檢票、交通信號優先和信息調度指揮中心為手段,真正實現快速便民、高效智能。目前,快速公交系統日均客流為19.32萬人次,占常州公交日均總客運量的31.13%,快速公交系統可謂公司的“拳頭產品”。

公司以“四重三嚴二優一提”(重誠信、重安全、重服務、重發展;嚴責任、嚴戰略、嚴制度;優線網、優車型;提創新)為著力點和突破點,不斷提升公司質量管理和發展,年均新辟常規公交線路10條,優化調整線路23條,延長服務時間8條,臨時恢復調整221條。
2006年公司全面啟動“村村通公交”發展工程;2013年與周邊城市開通毗鄰公交,構建跨區域公交體系;2016年開通市內大站快線;2018年推進校園定制專線公交;2019年,配合軌道交通打造高效綜合運輸體系。通過以上種種創新客運模式和方法,對快速便民、高效智能理念進行了更好的詮釋和補充。至2019年底,公司實現常州市轄區內644個行政村100%公交覆蓋,成為江蘇省內首個村公交開通率達百分之百的城市。
信息指揮系統以四個中心(乘客服務中心、運營管控中心、應急指揮中心、數據信息中心)為基本點,圓滿完成“智慧公交”總體建設,保障了公司服務系統的高效運營。四大中心彼此關聯,相互作用,推動公司服務質量水平和質量品質不斷提升。
常州公交以卓越績效管理為基礎,以構建獨具特色、行業領先的質量理念為總體要求,不斷改革創新、銳意進取,最終全面實現常州公交質量管控新的飛躍。

基于一切為了乘客滿意的公交服務理念,常州公交主動拓寬溝通渠道,以大數據分析和調查為手段,科學優化線網,創新運營模式,開設校園專線、企業班車、定制公交等個性化公交出行方式,發展多元化公交出行理念,實現動態化公交服務。至2019年底,開通校園定制公交7條,毗鄰公交4條、機場專線1條,擁軍專線2條,大站快線5條,同時也實現常州市轄區內644個行政村100%公交覆蓋。
聯合高校推動技術革新,科研項目“地面公交高效能組織與控制關鍵技術及工程應用”榮獲國家科學技術進步二等獎;聯合客車廠家研發城市超級巴士新型車輛,創新了城市公交車安全逃生理念并取得6項國家專利;全力推進標準建設,作為江蘇省唯一起草單位,制定了江蘇省地方標準DB32/T 2726-2015《公交車駕駛員工作規范》。
以信息化為基礎,以乘客服務中心、運營管控中心、應急指揮中心、數據信息中心為中心,全力推動智慧服務、智慧車輛、智慧管理的智慧平臺建設,為乘客出行、內部管理和高層決策提供服務。先后實現了內部車輛動態可視化監管和車載移動支付全覆蓋,市區重點場站發車屏全覆蓋,公司職工企業微信和OA移動辦公平臺全覆蓋,公司因此獲得了全國交通運輸企業科技創新成果一等獎和MMC全球智慧出行領域杰出貢獻獎。
公司立足常州地域文化和公交行業公益性屬性,全力打造獨具“江南水秀、龍城韻味”的特色品牌文化,建立以“常州公交”為主品牌和“BRT系統”“智慧公交”為子品牌的管理系統和維護機制,逐步形成了“一、二、三、四(一張名片、兩個特色、三個層級、四個體系)”的特色品牌體系。品牌建設納入了公司中長期戰略規劃,明確內部管理機構和職責,實現品牌價值行業領跑。
貫徹實施“三個一”人才工程,打造了一支實干的前方人才隊伍、一支優秀的管理干部隊伍和一支卓越的高層領導隊伍,構建了具有自身特色的人力資源體系。與高校聯合教學,建立多層次、多體系的校企聯盟平臺,實施“百名大學生”人才引進計劃和高技能人才提升工程,先后引進大學生150余名,培養高級技工198人,公司也被評為“常州市企業高技能人才評價示范單位”及“常州市高技能人才培養基地”。
常州公交始終遵循“適應城市發展,追求乘客滿意”的質量方針,以上述質量模式為方法,以“打造人民滿意的現代化和諧公交”為使命和愿景,使服務水平和服務質量不斷提升,不僅獲得了廣大市民乘客的認可,也得到了國內城市公交行業的贊譽和引用。