油氣田企業降本增效管理途徑

羅秀鵬

【摘? 要】論文首先論述了油氣田企業降本增效管理的意義，解析油氣田企業在降本增效中遇到的問題，然后以此為基礎論述油氣田企業降本增效的方法，進而極大程度地促使油氣田企業降本增效管理效率的提升。

【Abstract】This paper firstly discusses the significance of cost reduction and efficiency increase management for oil and gas field enterprises， analyzes the problems encountered in the process of cost reduction and efficiency increase， and then discusses the methods of cost reduction and efficiency increase for oil and gas field enterprises on the basis of this， so as to improve the management efficiency of cost reduction and efficiency increase for oil and gas field enterprises to a great extent.

【關鍵詞】油氣田企業;管理途徑;降本增效

【Keywords】oil and gas field enterprises; management approaches; cost reduction and efficiency increase

【中圖分類號】F426;F406.7? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）10-0016-03

1 引言

隨著我國經濟發展的速度越來越快，對各行業都提出了更高的要求，要求各行業能夠通過自身的發展壁壘，認識到傳統的管理和生產模式往往很難再適應企業發展的需要，油氣田企業想要發展得好，創造更高的經濟價值，需要不斷的技術創新和高效管理，才能不斷增強競爭力，在激烈的環境下更好發展，在競爭日益激烈的市場環境中獲得領先地位，從而更好地適應現代化社會的發展步伐，為自身的長遠發展奠定堅實的基礎。

2 油氣田企業降本增效管理的意義

維持企業健康穩定發展的關鍵為生產成本的合理控制，這也是決定企業對外競爭的主要影響因素之一，能夠使企業對自身的經營結構進行一定的完善。但由于當前石油開采工作的難度日趨增加，淺層的能源已處于開發殆盡的狀態，需要向深層次方面進行發展，這也就意味著需要企業投入更多的成本來進行石油開采工作，其石油開采難度也逐漸增大，這在一定程度上限制了企業的發展，加重了企業的經濟成本負擔，在另一方面也迫使企業進行改變，進而提高油氣田開采的經濟效應，因此一定要強化前期的成本管控，才可以促使經濟效益最大化，同時提升企業的競爭力。市場經濟體制的革新，加劇了同行之間的競爭，也在一定程度上加速了社會的發展進程，迫使企業對自身當前的經濟發展模式進行創新和完善。基于國際和國內競爭壓力之下，石油企業要想獲取發展存在一定困難，通過深入開展降本增效管理工作，有利于生產經營任務的完成，能夠加強資金的流動，實現企業發展的良性循環，還可以使得基層的班組掌握符合實際的管理指導方式，能夠對整體的工作進展產生深刻影響和積極的促進作用，在幫助明確管理重點趨勢方向的同時，還可以盡可能避免無效低效的工作，提高石油開采的工作效率，使得干部員工有認同感和成就感，并積極參與到企業開展的各項工作中去。同時，通過降本增效管理工作的開展，能夠將管理的精細化理念滲透到不同崗位，將成本指標、責任、有效的強化措施落實到人頭，加強干部員工對企業石油開展工作的重視程度，促使全員參與其中，齊頭并進，為實現企業的長遠發展不斷努力。

3 油氣田企業在降本增效中遇到的問題

傳統的油氣處理技術因技術成熟度較高，技術風險小，仍被大幅度采用，成為當前石油開展工作的重要組成部分。但是傳統處理技術通常處理效率低，且應用的成本也較高，對于油氣田開發尤其是海上油氣田開發而言，使用傳統技術開展石油開采工作會大幅增加設施建設成本，延長整個工程的時間，加大企業的經濟負擔，不利于企業實現長遠的發展。

另外，在管理的過程當中，需要全體員工都積極地參與進來，并且要足夠重視這項問題才能夠促進計劃順利實施，提高石油開采的工作效率。調查發現，部分油氣田企業基層班組的管理往往缺乏成本意識，在開展油氣田開發工作時沒有實施科學、有效的管理，使企業需要花費更多的人力和物力來完成相應的工作。在油氣田開發時會發現管理模式依然陳舊，還在采用以往的模式，保留著傳統的管理理念，不僅對人力有一定浪費，而且還增加了管理成本，加大企業的經濟支出，使企業的資金流通愈發困難。同時，基層的人員沒有建立起成本意識，也對工作效率并不重視，因此在降本增效當中也會遇到管理方面的困難。

油田企業在發展的過程中仍然存在一些問題，需要解決這些問題之后，才能夠促進該行業的發展，并為我國經濟發展結構的轉型和升級提供有力的保障。

基層班組的管理非常關鍵也非常重要，因此要求相關的工作人員必須重視企業的管理。目前，大部分的油氣田企業采用的還是傳統的管理模式，非常陳舊，開采規模較小但開采的數量較多，開采的成本也較高。有不少的油田企業的開采范圍也比較的分散，這就導致了企業無法從根本上實現降本增效，反而還會增加企業的生產成本，工作效率也沒有得到提升。工作人員對此不重視也導致降本增效這一措施很難實施下去，使降本增效成為面子工程，無法從根本上推動企業的發展。而大部分的油田企業在發展的過程中都忽視了成本生產源頭，而影響了整個生產過程，因此，油氣田企業在發展的過程中，要認識到前期的規劃和管理工作的重要作用，將公司的發展和行業的發展進行有效的結合，采取科學的管理方式，在前期需要做好成本的預算和造價管理規劃，才能夠使企業發展得更好，但是目前有很大一部分油田企業在管理上面非常盲目，前期也沒有進行很好的規劃，企業管理人員根本不了解企業的成本預算，無法根據企業的發展狀況實施最佳的解決方案，因此，在整個操作過程當中都非常的隨性，導致成本增加，最終使企業在市場上失去了競爭力。

在當下不少企業的管理都存在著較大的問題，在企業當中并沒有將責任進行劃分，即使進行了責任的劃分，但在真正實施的過程中，也只是流于形式，沒有真正地將責任落實到位，導致在管理過程中出現了較多的問題，不能及時地將信息反饋出來，使企業無法順利地完成石油開采工作。在出現問題時，部分員工還會推卸責任。同時企業內部的信息也不能夠準確地反映成本情況，給企業的決策帶來了影響。大部分的企業只注重間接投資運營的機制，跟不上現代的發展，油氣田發展過程中反而增加了企業的開支，整個資金流動由于管理不恰當，甚至造成流失。

4 油氣田企業降本增效的方法

4.1 提高自動化和智能化水平，大幅節省人力和運維成本

國際能源署（IEA）在其《2017年數字化和能源報告》中估計，數字技術可以降低生產成本20%。咨詢公司普華永道預測，到2025年，上游行業使用數字技術可以累計節省1000～10000億美元的資本支出和運營支出。實際上許多上游公司已經在使用一些數字化“元素”，包括3D地震技術、北海荷蘭和丹麥地區的無人化油氣設施以及先進的油藏數值模擬，并且多數油企在數字化布局方面持續加碼。例如，挪威國油繼推出第一個完全無人化平臺后，正建立一個數字化卓越中心，擬通過卓越中心，在數字和新興技術方面投資數億美元，以提高安全、環保和盈利能力。全球知名油服企業也與高科技企業強強聯合，以期在數字油氣田方面實現更大突破，如威德福（Weatherford）聯合英特爾、哈里伯頓牽手微軟、油服公司Flotek聯合IBM。

可見，數字化和智能化油氣田是油氣田企業未來發展的趨勢，是追求可持續發展、增強核心競爭力的實現形式。數字化和智能化油氣田的建設，應進一步上升到整個企業層面，將勘探、地質、油藏、鉆井、采油、工程等單學科實時采集到的數據綜合集成發布在可多方協同工作與實時指導的信息共享和綜合集成的智能應用系統上。借助業務模型和智能系統，全面感知油氣田動態，自動操控油氣田活動，預測油氣田變化趨勢，持續優化油氣田管理，輔助油氣田決策，依靠數字化智能化技術進一步大幅降低生產運行成本。

4.2 盤活一體化經營能力，提升降本增效水平

油氣田企業在管理時，應該不斷地挖掘企業的發展空間，想要節省石油開采的成本，在前期就要減少成本的投入，同時要增加企業的收益，隨著開采的時間延長，隨著產量不斷衰減和油氣采出液處理難度加大，成本也會不斷增加，在管理上要不斷地挖掘潛能，提升基層降本增效的整體水平。比較有效的方式是抓住以油氣田為單位的生產和管理主線，打通專業劃分、一體化運營，實現勘探、開發與工程、井上與井下、經營與管理的一體化。長期以來，各專業領域的隔離會導致油氣田企業數據、信息孤島的長期存在，建立統一的油氣田平臺恰是解決這樣隔離的最好辦法。進行整體經濟活動分析，將各項成本進行匯總，進行報表對比分析，發現數據之間存在的聯系以及存在的問題，找到成本控制方法來提高管理水平。

在企業進行改革過程中少不了全體員工的共同參與，各環節各崗位的基層工作人員也非常的關鍵，每個崗位之間要相互融合，發揮出自己的優勢，改變傳統的管理模式，樹立新的思想觀念，要提高基層員工控制成本的積極性，促進企業的整體進步。

4.3 重視投入成本支出與成本預算控制

在石油開采的過程當中，設備和材料等費用是一項必要開支，但是在資金使用方面需要得到有效控制，材料費用的使用需要集約化采辦和管理，能夠幫助降低整體成本，且材料的使用需要進行嚴格的審批。因此，需要相關部門做好監管工作，設備和材料的使用需要有完整的程序，先申請再采購，材料的使用和結余情況應該匯總報告，進行更高層面的統一協調，合理控制投入成本。

油氣田企業在日常的經營過程當中非常重要的一點就是預算控制，在日常管理的工作當中，要避免系統性、全面性、長遠性考慮得不夠，可依靠大數據等新技術搭建輔助生產運營為核心的決策支持系統，實現全面的自動化數據和報表分析，實現預算合理控制，從而做到降本增效。

4.4 注重頂層設計，創新管理模式

油氣田建設一定要注重頂層設計，要避免考慮得不夠全面。采用創新管理理念，借助現代科技手段，著力打造管理低成本競爭優勢，可從以下幾方面開展創新，實現管理模式升級，實現管理增效：

①建立基于物聯網等計算機技術的油田系統工程協同工作方法和人才隊伍。

②從油田全局出發建立適于網絡化的勘探、開發、鉆采等典型作業模型和集成軟件系統，便于資源共享。

③建立基于大數據技術支持的數據倉庫，形成管理人員和工程技術人員的決策支持系統。

④構建基于傳感技術、多媒體技術、人工智能等技術的虛擬現實環境。通過這些技術最終實現數據知識共享化、科研工作協同化、生產過程自動化、系統應用一體化、生產指揮可視化、分析決策科學化。

4.5 召開經濟分析會議

為達到降本增效就必須要采取一定的措施來改變現狀。在開采的過程中，如果時間延長，這就會導致油的產量減少，整個石油開采的成本會變大，后期投入也會增加，整個企業的收益反而會減少，因此，在管理的過程中更應該去挖掘企業管理的水平，提高整體水平。在發展的過程中，每個月都需要展開經濟分析活動，才能夠具體的情況具體分析，因為我們的市場瞬息萬變，為了跟上市場的步伐，需要開展經濟分析會議，進而及時對經濟情況進行匯報。同時與同期的情況進行對比，數據之間有了聯系也便于分析當前的情況，促進企業的管理，在管理中如果存在問題就及時的彌補，同時也可以對班組的管理進行分析，從而提升自身的管理水平，找到薄弱的環節。分析問題提出相應的整改措施，在進行發展的過程中對企業員工的把控非常重要，想要提高公司整體發展水平，員工在此過程中占據著非常重要的作用，所以可以定期開展主題培訓，也增大了企業降本增效的宣傳力度。同時，將企業的目標貫徹落實到企業員工的心中，將節約成本作為日常的文化建設，這樣基層的員工能夠積極地參與到其中，才能夠更好地控制成本，員工有了積極性，整個企業的管理自然而然就能夠更好，進而改變傳統的觀念，促進整體的發展。

4.6 嚴格控制企業材料方面的成本支出

企業進行管理的過程中，材料費用一定要進行審批，同時也要符合標準才能夠使用，這方面就要求相關的工作人員必須嚴格遵守相應的規章制度，負起責任，在開采中材料費用要按照資金的審批制度進行，盡量降低原材料的成本，從而達到降本增效的目的，為整個企業帶來更多的利潤，相應的企業部門應該對每一筆資金都了解清楚，資金的使用情況也應該及時地進行上報，明確統計和分析，要保證資金控制在預算范圍內，避免資金超支，從而使整個企業的生產成本降低。在物資管理方面也需要有計劃性，不要盲目地進行管理，在進行管理時要提前做好準備，在開采中，不管使用什么工具配件事先都應該了解清楚，這樣能夠保證工程實施得更加順利，也節省了時間。如果有突發情況發生需要及時報備，現在處于大數據的時代，工作人員要建立好數據庫，對于設備的運行等信息進行及時的統計和更新。在這個過程中能夠及時地了解配件超量的原因，從而了解到員工使用配件的全過程，在出現問題時也能夠及時地進行管理。

相關的管理人員應該多到基層去探訪，了解資源的去向和資源的使用情況，完善相應的管理機制，在使用過程中應該按照計劃進行，將不浪費的思想觀念傳達到每一個員工的心中，引導員工在平時用材料時，能省則省，管理人員對物資要進行嚴格的管理，最終才能夠達到降本增效的效果。在運營過程中要加強資本運營機制管理，企業發展必須要不斷地更新，跟上時代的步伐進行優化，才能夠將企業管理得更好，企業也能夠發展得更為長遠。

在物流使用過程中要進行嚴格的管控，物資的申請等都必須要進行報備，每一個部門都應該做到責任明確，在出現問題時才能夠第一時間查找出問題的原因所在。

物資材料一般都不能做到剛剛好，有可能會超出一部分，因此，相關的工作人員必須要提前做好規劃進行科學的管理才能夠促進企業的健康發展。與此同時，應創建共享平臺，保證資源的優化配置。例如，在完成采購工作后，如果有閑置的資源，可以及時放在共享平臺上二次利用，由此形成良好的互動，達到共贏的效果，學會使用閑置資源，優化配置。

5 結語

綜上所述，油氣田企業降本增效管理是決定企業未來發展的關鍵一環，在激烈的市場競爭下，油氣田相關企業要盡快依靠技術降本和依靠管理增效，才能在未來的能源領域中立于不敗之地。

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