和老板打游戲，你會讓老板贏嗎？

的確良

一位從事人力資源管理的朋友告訴我，他們公司主張“游戲化管理”，設計了許多像積分兌換、積累經驗值晉級的游戲機制。此外，總經理還經常組織手機游戲賽事。于是，負責招聘的人事在給求職者面試的時候，都會問求職者這樣一個問題：“陪老板玩游戲，你會不會放水讓老板贏？”那么求職者們大多是怎么回答的呢？

面試者被問到這個問題，通常會給出三種回答。第一種，積極型：“我玩不來虛與委蛇的那一套，不如實事求是地玩，最后誰輸誰贏還真不一定?！钡诙N，消極型：“游戲歸游戲，場面上還是應該照顧老板的面子，該讓就得讓?！钡谌N，逃避型：“我不愛玩游戲，遇到玩游戲的場合，我就直接拒絕，說自己不會玩。”朋友對我說：“你發現了嗎？這三個回答其實都很合理，也都平平無奇，既不會給你減分，也不會給你加分?！蔽叶?，這三種回答就是“正確的廢話”。

朋友告訴我，除了這三種回答，有一天他遇到一個求職者，她給了另一種回答。那位求職者說：“我不僅不會放水，反而會借助團隊的力量打贏老板?！迸笥褑査秊槭裁?，求職者說：“老板和員工玩游戲，一定會借機考察員工。如果我掌握了主動權，自己一個人贏了老板一隊人，老板可能會覺得我沉迷游戲，不堪重用;如果我是帶領團隊贏了老板那一隊，那老板可能會覺得，我有成為好的管理者的潛質?！迸笥腰c評說：“她用職場的游戲規則，化解了游戲的難題?！彼矚g這種思維，因此讓她通過了面試。

上面的面試題，引發了我很多思考。和老板玩游戲要不要放水，本質是“要不要討好老板”的問題。在職場中，我們經常和老板玩這種游戲。比如前不久網上熱議的話題“被迫摸魚式加班”，說的就是過了下班點領導不走員工也不走，這就是員工和老板的游戲，而且員工通常故意放水，讓老板“贏”。領導加班，看到員工也在加班，的確會更開心。但是，員工加著班“摸魚”其實沒辦法放松下來，因為員工仍然在配合老板玩游戲。員工的精力是有限的，把精力用于晚上“摸魚”，白天工作的精力就差了。所以，“摸魚”加班，實際上是員工和老板的雙輸。既然對誰都沒有好處，為什么員工還會執著于這種討好老板的把戲呢？

《無限游戲和有限游戲》一書中提到：“有限游戲無論輸贏，在無限游戲參與者眼中，都只是游戲過程中的瞬間。”討好老板的游戲，其實是有限游戲?？墒菦]有幾個老板會單純因為下屬讓了一局游戲，或者經常加班就予以提拔，因為有限游戲的輸贏根本沒人在乎。相較而言，職場更傾向于一個無限游戲，職場的輸贏是看結果、看效益說話的。理想的情況下，員工把那些無效的加班時間用于學習和自我提升，進而為公司創造更多績效，這才是向上發展的不二法則。

職場是個無限游戲，努力提高個人績效才有發展前景。有時候，過度遷就老板不僅不會對個人績效有增益，還會有損于績效。多年前，我一個同事碰到給老板發郵件而老板沒有及時給出明確回復時就會犯難：發私信催一下會不會不太禮貌？繼續等的話萬一老板忘了怎么辦？她一直等到不催不行了，終于給老板發私信。此時，老板往往會說：“都什么時候了，怎么不早告訴我？”

很多人熱衷于研究職場潛規則，其實就是希望在一場場的有限游戲中勝出，可他們有時候卻忘了職場最根本的規則：每個要勝出的人，唯一靠得住的就是自己的硬核本領。人生如戲，職場亦如戲，關鍵是我們要分清楚，哪場是大戲，哪場是小戲，哪個可以無視輸贏，哪個要寸土必爭。

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