新鄉(xiāng)賢助力鄉(xiāng)村振興的實踐探索

缺乏有效引領鄉(xiāng)村振興的精英是當前中國鄉(xiāng)村振興中面臨的最大問題，新鄉(xiāng)賢的出現無疑為鄉(xiāng)村振興提供了新的出路。陜西F村一大學生返回鄉(xiāng)村推行的“綠色菜園”，在一定程度上彌補了以市場為導向的產業(yè)生產的弊端，降低了農戶的生產風險，并可以覆蓋到深度貧困的小農戶，讓鄉(xiāng)村居民用他們擅長的方式參與到村莊發(fā)展中來，還原了他們在鄉(xiāng)村振興中的主體地位。

在城鎮(zhèn)化迅猛發(fā)展的今天，“三農”問題仍是理解當代中國社會轉型和階層結構變遷的樞紐，也是中國問題解決的最終落點。習近平主席指出“三農”問題現仍是全黨工作的重中之重。為了更好地解決“三農”問題以及緩解快速城鎮(zhèn)化帶來的弊端，黨的十九大提出了鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。然而，實現鄉(xiāng)村振興目標的關鍵在于“人”，在鄉(xiāng)村社會衰落和鄉(xiāng)村精英大量外流的情況下，缺乏有效引領鄉(xiāng)村振興的精英是當前中國鄉(xiāng)村振興中面臨的最大問題。如何尋找有效的、合適的振興人才，成為當下鄉(xiāng)村振興需要考慮的最主要問題。因此，自“新鄉(xiāng)賢”這一概念出現，就引起了學界廣泛熱議，新鄉(xiāng)賢無疑為鄉(xiāng)村振興所面臨的問題提供了新的出路。

鄉(xiāng)村振興的典型模式及現實困境

隨著城鎮(zhèn)化與市場化的快速發(fā)展，大量的鄉(xiāng)村青壯年勞動力外出務工，導致鄉(xiāng)村出現空心化及“老弱病殘”留守型農業(yè)。在此種情況下，大部分鄉(xiāng)村無法通過自身來改變現狀，必須借助外部力量。因此，從目前來看，鄉(xiāng)村振興的兩種典型模式分別是：“自上而下的政府項目輸入模式”以及“由外到內的資本進鄉(xiāng)模式”。這兩種模式的共同點都是從鄉(xiāng)村外部向鄉(xiāng)村內部輸入資源，通過投資鄉(xiāng)村產業(yè)，以鄉(xiāng)村產業(yè)的振興促進鄉(xiāng)村整體振興。這兩種模式無疑為鄉(xiāng)村振興做出了巨大的貢獻，大幅度改善了農村基礎設施建設，提高了農村居民的生活水平。但隨著鄉(xiāng)村振興的深層次發(fā)展，這兩種鄉(xiāng)村振興模式的問題也隨之暴露出來。

首先，不管是“項目輸入”還是“資本進鄉(xiāng)”，鄉(xiāng)村振興的動力源均來自于村莊外部，是一種政府與資本主導下的“外源型”“依附式”發(fā)展模式（熊萬勝、劉炳輝，2017）。對于“輸入”及“引進”的項目，鄉(xiāng)村居民不能選擇只能被動接受，他們只是“無意識”地參與。這使得本應該起輔助作用的政府和資本公司，變成了鄉(xiāng)村振興的主體，削弱了鄉(xiāng)村居民參與振興鄉(xiāng)村的積極性，同時也削弱了鄉(xiāng)村居民在鄉(xiāng)村振興中的主體作用。

其次，鄉(xiāng)村產業(yè)的理想狀態(tài)是打造“一村一品”，但現實情況是，由于中國很多地區(qū)村與村之間相隔不遠，在自然條件和人文條件上都有極大的相似性，因此，很難做到“一村一品”。因而導致鄉(xiāng)村產品的同質性比較強，產品受市場影響比較大。很容易陷入低水平、同質化競爭和生產過剩（葉敬忠，賀聰志，2019）。給鄉(xiāng)村產業(yè)市場帶來更多不確定的風險。

另外，很多項目只是為了完成各級政府設立的目標，并不能因地制宜，僅依靠外部資金扶持，沒有持續(xù)性;還有一部分產業(yè)是由外部農業(yè)公司入駐興辦，這種情況下農村居民只是生產流通環(huán)節(jié)的一個環(huán)節(jié)，承擔生產風險的同時獲益并不多。

小農生產及“綠色菜園”計劃

劉某是陜西F村人，對村莊的情況十分了解，親身經歷了F村這些年的發(fā)展。2016年大學畢業(yè)后，劉某選擇回到了村莊，他想在F村既有條件的基礎上探索一條符合F村實際情況的鄉(xiāng)村振興之路。F村雖然離城市不遠，但是自然風光并不算是秀美，因此很難發(fā)展鄉(xiāng)村旅游。村莊青壯年外流嚴重，村里大多都是老弱病殘，鑒于以往產業(yè)振興的失敗例子，劉某也不想繼續(xù)走產業(yè)生產的道路。一次偶然的機會，在與朋友談起城市的有機蔬菜及蛋肉很貴時，他決定嘗試號召村民們耕種有機蔬菜并將這些蔬菜售賣到附近城鎮(zhèn)，即“綠色菜園”生態(tài)計劃。

但劉某沒想到的是，在計劃施行之初，就遇到了困難，在化肥、殺蟲劑廣泛應用的現代農業(yè)時代，如何說服農民種植有機食物成了計劃開始時最大的問題。

于是劉某想到個辦法，就是動員了父母和幾個親戚，在自家的田地里先開始種植。在蔬菜進行售賣的時候，劉某發(fā)現他們的蔬菜比菜市場同種類其他菜農販賣的蔬菜的價格要貴一倍。但使他們蔬菜遇冷的真正原因并不是菜價的問題，而是消費者并不能信任他們，他們證明不了自己的蔬菜是真正的有機蔬菜。他們奔走了西安的幾個菜市場，雖然銷售量并不好，但是劉某發(fā)現，購買有機蔬菜的主要群體是年輕人，尤其是家里有孕婦或是小孩的年輕人。菜市場的主要購買人群是退休老人，他們主要在意的是經濟實惠，但綠色蔬菜的消費群主要是中高收入的年輕人群體。于是劉某決定馬上退出菜市場，轉而向高檔小區(qū)及私立幼兒園進行推售。

在高檔小區(qū)，劉某采用的是在小區(qū)門口印發(fā)傳單及發(fā)放有機蔬菜的方式進行推售。傳單上印有村莊的地址、具體蔬菜的種植過程及成熟時長，還印有村民們在田地里勞作的照片，以及如何訂購蔬菜等內容。劉某先是選擇了三個小區(qū)，每天晚上六點在小區(qū)門口發(fā)傳單和兩種蔬菜，每個小區(qū)發(fā)放三天。最后獲得了三十多個客戶。劉某將這三十多個客戶建成一個微信群，每周二他會在群中預告這周五會有哪些蔬菜并發(fā)起微信群接龍，客戶就可以直接在微信上下訂單并繳納預付款，之后他每周五會先后到這三個小區(qū)門口送有機蔬菜。開始時，下單的客戶還很多，到后來卻越來越少，部分客戶反應，劉某他們的蔬菜處理的太過潦草，導致到客戶家時蔬菜上面還有很多土，有的甚至還有活的蟲子。

在私立幼兒園，劉某通過朋友介紹，在與園長溝通后，一家幼兒園很有意向和劉某長期合作。但在供貨幾次后，幼兒園方面以每次供應的菜品種類及數量不能保證，產品包裝簡陋，及蔬菜處理起來比較麻煩為由停止了與劉某的合作。

高檔小區(qū)和幼兒園的這次經歷雖然并不算是成功，但劉某認識到，有機蔬菜是有很大市場的，但首先要取得顧客的信任，其次是要改善包裝。于是，劉某決定針對高檔住宅小區(qū)進行再次試水。有了之前的經驗，這次在包裝及菜品的篩選上劉某都進行了把控，很快劉某就擁有了相對穩(wěn)定的客戶，有的客戶不放心還真的去村莊現場看了情況，回去后又對小區(qū)中其他人及親朋進行了宣傳，就這樣客戶群體穩(wěn)步增加。同時，在村莊中，參與的農戶也逐漸增多。

“綠色菜園”計劃的特點及鄉(xiāng)村振興功能

首先，“綠色菜園”計劃以小農生產為基礎，參與門檻低;只要家里有耕地并且有勞動能力的農村居民都可以加入，因此可以覆蓋到農村深層貧困的群體。“綠色菜園”以當地的自然條件為依托，從農戶有什么出發(fā)，而不是像產業(yè)生產中從市場的需求出發(fā)，“強迫”農戶種什么。因此，在一定程度上可以提高農村居民的參與積極性。

第二，削減了農產品的中間流通環(huán)節(jié)，更多地讓利給農戶;產業(yè)振興一般的方式是通過建立企業(yè)，使農戶耕種一種或幾種農產品，然后由企業(yè)統(tǒng)一收購、加工、包裝再進行流通銷售，這中間會有多個環(huán)節(jié)，層層削減之下農戶得到實際是比較少的，除此之外農戶還要承擔市場風險。“綠色菜園”模式是將農副產品的流通環(huán)節(jié)降到最少，采用網絡預訂的方式產生訂單，需要多少采摘多少，既避免了浪費，同時也節(jié)約了成本。

第三，可以提供多樣的農副產品供城市客戶選擇，避免了因一種農副產品生產過量造成的滯銷風險。而且主流農副產品無限市場對“綠色菜園”影響不大，綠色菜園提供的農副產品的特點是有機、純綠色，只有主流市場上的綠色產品的價格波動時才對“綠色菜園”的銷售有所影響。而相對于其他綠色農副產品，“綠色菜園”因為省去了運輸、儲存等成本，因此在價格上還是非常有優(yōu)勢的。

第四，“綠色菜園”建立在買方信任的基礎上，如何獲取買方的信任是計劃推行的關鍵。

目前，F村基本上所有有勞動能力的小農戶都參與了“綠色菜園”計劃，綠色菜園給他們帶來穩(wěn)定的收入。由于中間環(huán)節(jié)較少，農戶們種植的蔬菜很快就可以獲得收入，這激發(fā)了農戶們的種植熱情，在不改變原耕種習慣和生活方式的情況下改善了生活。同時也將“多勞多得”的觀念成功地灌輸下去，促進了農村從被動振興到主動振興的振興觀念的轉變，還原了鄉(xiāng)村居民在鄉(xiāng)村振興中的主體地位。“綠色菜園”小農生產計劃覆蓋到了產業(yè)生產沒有覆蓋到的深度貧困的農戶，為農村脫貧攻堅也做出了一定的貢獻。

總結與討論

“綠色菜園”計劃是以村莊大學生為代表的新鄉(xiāng)賢通過振興小農助力鄉(xiāng)村振興的一次成功嘗試。“綠色菜園”計劃在一定程度上可以彌補產業(yè)生產的不足，為鄉(xiāng)村振興除依靠產業(yè)振興外提供一種方法。而事實上，鄉(xiāng)村振興的方式本身就應該是多樣的與互相補充的。

在鄉(xiāng)村發(fā)展之初，政府及外部資本等“外生”力量是促進鄉(xiāng)村發(fā)展的主要動力因素，政府通過行政手段可以在短時間內聚集起大量的人力與物力，可以有效彌補農村地區(qū)在對村莊進行基礎設施建設時所面臨的資金不足問題，可以幫助村莊在相對較短的時間內完善村莊的基礎設施建設與提升村莊公共服務。但是，隨著鄉(xiāng)村的進一步發(fā)展，過多的“外生”力量便會限制鄉(xiāng)村居民作為鄉(xiāng)村振興與發(fā)展的主體地位作用的發(fā)揮，進而影響鄉(xiāng)村社會的活力。此時，政府及其他外部資本應該從鄉(xiāng)村振興的主導角色向輔助角色轉變，應激發(fā)村莊內部資源的活力，將村莊本身變成鄉(xiāng)村振興的主要動力，實現由外生型發(fā)展向內生型發(fā)展轉變。

而村莊的內部資源中，除了人力資源外的其他資源在發(fā)展到一定階段都會面臨“要素受益遞減”規(guī)律，只有人力資源是惟一一個可以被無限開發(fā)與利用的資源。因此，鄉(xiāng)村振興的關鍵在于培育以新鄉(xiāng)賢為主的鄉(xiāng)村振興新主體。本文案例中的劉某作為“綠色菜園”計劃的主要策劃人和推動者，原來的身份就是F村村民，但在計劃推行之初也遇到了一系列問題。因此，新鄉(xiāng)賢如何在鄉(xiāng)村中獲得身份的有效性，如何獲取村民的信任等是各級政府及學界需要考慮的主要問題。

“綠色菜園”計劃雖然在現階段取得了一定的成功，但是隨著“綠色菜園”參與人數的增多，規(guī)模的增大，一些問題也不得不思考：

“綠色菜園”計劃是建立在“信任”的基礎上，如何維持顧客的信任，如何對小農戶進行監(jiān)管就變得尤其重要。在開始時參與農戶并不多，劉某幾個人可以負責監(jiān)管，但是隨著參與農戶的增加，監(jiān)管也變得麻煩起來。如何提高農村居民的契約意識，如何開展監(jiān)督工作是未來“綠色菜園”需要深思的問題。

“綠色菜園”模式走小農生產的路線，針對的消費群體主要是城市中有中高收入的青年群體。但隨著農戶的增加，就不得不再擴充新的客戶群體，于是就勢必再加入營銷環(huán)節(jié)，隨著中間環(huán)節(jié)的增加，小農生產的綠色蔬菜是否在價格上面還有優(yōu)勢。而且隨著農戶的增加，綠色蔬菜的供應量增大，是否會面臨著跟產業(yè)生產相似的困境，面臨著同質性商品競爭，生產過剩導致價格下降。

本文所探討的“綠色菜園”小農生產模式，是以村莊居民為振興主體，在新鄉(xiāng)賢的引領下依靠村莊自身資源帶動鄉(xiāng)村整體發(fā)展，希望為鄉(xiāng)村振興提供一種思路。小農生產和產業(yè)生產都可以為鄉(xiāng)村振興提供力量，在產業(yè)生產、規(guī)模生產為主流的鄉(xiāng)村振興中應該為小農生產留下一片土壤，讓一些深度貧困的農戶們可以依靠他們最擅長的方式脫貧，漸進地、逐步地適應現代社會生活。

參考文獻

[1]賀雪峰.誰的鄉(xiāng)村誰建設——鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實施前提[J].探索與爭鳴，2017（12）.

[2]李建興.鄉(xiāng)村變革與鄉(xiāng)賢治理的回歸[J].浙江社會科學，2015（7）.

[3]王春光，單麗卿.農村產業(yè)發(fā)展中的“小農境地”與國家困局——基于西部某貧困村產業(yè)扶貧實踐的社會學分析[J].中國農業(yè)大學學報（社會科學版），2018（4）.

[4]王文龍.新鄉(xiāng)賢與鄉(xiāng)村治理：地區(qū)差異、治理模式選擇與目標耦合[J].農業(yè)經濟問題，2018（10）.

[5]熊萬勝，劉炳輝.鄉(xiāng)村振興視野下的“李昌盛-賀雪峰爭論”[J].探索與爭鳴，2017（12）.

[6]葉敬忠，賀聰志.基于小農戶生產的扶貧實踐與理論探索——以“巢狀市場小農扶貧試驗”為例[J].中國社會科學，2019（2）.

[7]張方旭，文軍.從“脫嵌”到“嵌入”：個體化視角下農業(yè)轉移人口市民化的過程分析[J].人文雜志，2016（7）.

作者簡介

張方旭 社會學博士? 陜西師范大學哲學與政府管理學院社會學系講師，主要研究方向為城鄉(xiāng)社會學、社會工作與社會政策等