王天義：實現碳中和需要兩頭發力

于寶源 鄭挺穎

更名提升品牌價值支撐企業可持續發展

《環境與生活》：“光大國際”更名為“光大環境”，可以說是2020年我國生態環境保護行業的一件大事。業界普遍認為，這一動作定義了企業的核心業務。您覺得，除此之外，還有哪些更深層次的考慮以及戰略上的謀篇布局？可否請您再談一談您是如何看待這次更名的？

王天義：中國光大環境（集團）有限公司（以下簡稱“光大環境”）原名“中國光大國際有限公司”，帶“國際”兩個字的企業多數做投資和貿易，不大容易讓人想到環保的概念。我們以光大國際所承載的巨大品牌價值和社會影響力為依托，更名為“光大環境”，目的是無歧義地融入中國和全球環境企業大家庭，名副其實，一目了然，變過去“國際”性的模糊猜想為今天“環境”化的清晰界定，更直觀地反映公司的業務范疇和未來發展的主要方向。此次更名還有一個更深層次意義，就是想通過中國光大環境（集團）有限公司這一新名字，更好地配合公司下一步的業務和品牌發展策略，進一步提升品牌價值，進一步堅定聚焦生態環境和綠色發展的初心和使命，支撐公司可持續發展，努力實現打造全球領先生態環境集團的奮斗目標。

推動實現從“小眾大裝備”到“大眾小設備”的戰略轉型

《環境與生活》：光大環境歷經十多年的發展，現已成為中國最大的環境企業、亞洲的環保領軍企業、世界知名環境集團。我們了解到，在2020年，光大環境綜合收益逾429億港元，總資產逾1580億港元。在“十四五”期間，光大環境有怎樣的業務布局和發展規劃？

王天義：今年是“十四五”規劃的開局之年，也是光大集團十年“兩步走”戰略中第一步戰略的提速、沖刺階段。在光大集團“四三三”戰略中，“用5到10年把光大環境打造成全球領先的生態環境企業”被列在首位，這是光大環境的愿景和目標，也是我們的責任和使命。

“十四五”期間，光大環境將按照光大集團“四三三”（即培育出“四個全球領先”、“三個中國一流”、“三個國內特色”的優秀光大企業）戰略部署和“深化改革，穩健發展”工作總要求，繼續以價值創造為核心，推進公司治理體系和治理能力現代化，踐行新發展理念，推動高質量發展，構建“三五八七”發展戰略：

“三”，即聚焦“環境、資源、能源”三位一體的發展格局；

“五”，即夯實“市場拓展、工程建設、項目運營、裝備制造、科技創新”五大發展能力，助力高質量發展；

“八”，即做精做強“環保能源、綠色環保、光大水務、生態資源、裝備制造、光大照明、綠色科創、環境規劃”八大板塊；

“七”，即強化“財務、招采、預算、安環、人才、效能、黨建（企業文化）”七大保障能力。

《環境與生活》：您曾在業內一次較有影響的論壇上的演講中提出，“要勇敢地走出舒適區”，請問這句話應該怎么理解？

王天義：任何企業或個人都無法以一己之力扭轉大趨勢演進的步伐，必須應時而變，順勢而為，構建新的發展格局，走上新的發展道路。舒適感不一定是成就感，但不舒適感一定是危機感。“舒適區”，也是我們最大的“風險區”。走出“舒適區”，需要勇氣更需要智慧，需要戰略也需要戰術。接下來，我們還將貫徹以下幾個“走出”戰略：

一是從過多依靠重資產的增長方式中走出去。

我們將進一步降低對重資產投資拉動收入、利潤增長的依賴，推動存量項目數字化、智能化轉型，提升公司市場化運營能力和水平。加快以垃圾焚燒發電業務為主的多元化投融資模式開發，提升自身造血和資金循環能力。提升水務、危廢、土壤修復、環境規劃等業務的開發比重，積極探索EOD（Ecology-Oriented Development，生態環境導向的開發模式，一種城市開發模式）等新開發模式。我們力求做到“輕重并舉，舉重若輕”的平衡境界。

二是從單向聚焦內地市場的發展路徑中走出去。

我們將深度挖掘海外環保產業價值洼地，推動綠色產業、技術、模式輸出，提高國際化業務占比，全面加強與國際一流環保企業對標的力度，提升公司國際知名度和品牌價值。把握綠色“一帶一路”發展機遇期，利用越南、波蘭項目平臺，推動垃圾焚燒發電以及“五點一線”產業在東南亞和中東歐的深度布局。

未來的海外投資將聚焦“兩域”，即領域和區域。在領域上，我們主打垃圾發電，有序推進海外業務發展；在區域上，我們首選東南亞和中東歐，當前已布局德國、波蘭和越南市場，實現了技術、設備、投資、建設、運營及PPP（政府和社會資本合作）模式成功輸出。

三是從單一“政品”市場和“以大為美”的產業中走出去。我們密切關注國家擴大內需和以消費拉動經濟增長的新動向，重視“以民為本”轉型新趨勢，深入參與環保產業市場化轉型工作。在鞏固提升“政品”市場龍頭地位的同時，加快構建在“民品”市場的影響和號召力，實現“光大環保，家喻戶曉”。全面提升“光大智造”的內涵和競爭力，推動實現從“小眾大裝備”到“大眾小設備”的戰略轉型，實行雙輪驅動。光大環境自主研發生產的家用型凈水器已經上市，空氣凈化器、智能學習燈等也即將上市。我們將在民用市場領域展現光大環境的品牌價值和影響力，促進光大環境從專業的環境基礎設施建設運營商提升為綠色生產生活整體解決方案和服務的供應商。

總而言之，戰略轉型、輕重并舉、科創引領、內外循環、民品共進，就是光大環境勇敢走出舒適區的“關鍵詞”。光大環境將繼續發揮行業領軍企業優勢，聚焦核心技術和潛力板塊，深入擴展環保產業鏈，在產業鏈中發揮更大的作用，持續打造新發展格局的生態安全屏障，打造綜合優勢突出的一流環保企業。

2018年率先以企業整體名義向社會開放所有環保運營設施

《環境與生活》：截至目前，生態環境部和科技部對外發布了總共103家國家生態環境科普基地名單。我們注意到，中國光大環境（集團）有限公司旗下的光大環保能源（蘇州）有限公司、光大環保能源（南京）有限公司、光大水務（濟南）有限公司、光大環保能源（杭州）有限公司4家公司都榜上有名。請您介紹一下，國家生態環境科普基地在企業經營發展中發揮了什么作用？您能否談一談您對環境科普工作的理解與思考？

王天義：國家生態環境科普基地是展示生態環境保護科技成果與生態文明實踐的重要場所，我認為對企業經營發展而言，建設這樣的基地有兩方面作用。

一是有助于推動企業提高運營、管理和科研水平，實現轉型升級和高質量發展?！秶疑鷳B環境科普基地管理辦法》規定，企業類科普基地是指從事污水、廢氣、土壤、固體廢物等處理處置的污染治理型企業和踐行綠色發展、從事清潔生產、循環經濟的環境友好型企業，并對企業的核心技術、展廳規模、科普內容等提出了具體要求。這將促使企業在技術研發、運營管理等方面加強投入，與周邊社區、學校等建立友好互利關系，在滿足基地建設要求的同時，更是助推了企業自身的發展。

二是有助于提高企業員工素質水平，有力支撐企業發展。無論是企業發展還是環境科普，都離不開人才的支撐。通過開展環境科普工作，企業員工的環保意識在潛移默化中提高，其專業能力和綜合素質水平必然也隨之提升，對工作的認同感和榮譽感也必然隨之加強。

作為一家央企、一家環保企業，環境科普是我們應當承擔的社會責任。光大環境于2018年率先以企業整體名義向社會開放旗下所有的環保運營設施，并憑借環保設施整體開放獲得生態環境部、中央文明辦授予的“美麗中國，我是行動者”2019年“十佳公眾參與案例”，在環境科普工作中積累了豐富經驗。

開展環境科普，首先需要企業自身的高標準建設、高品質運營，光大環境做到了“四個經得起”：經得起看，花園式環境；經得起聞，沒有異味；經得起聽，沒有噪音；經得起測，嚴格檢測達標排放。

其次，要提升硬件設施建設，廣泛吸取現代網絡技術和智能化手段，豐富科普呈現形式。光大環境的許多項目都建有環?？破震^，內設圖文展覽、視頻播放、趣味答題、全息投影、實驗室等多種區域，除接受各類團體組織和個人現場參觀外，也可進行線上“云開放”。

再者，要培養優秀科普人才，提高環?？破展ぷ髡叩膶I知識和科普技能水平，并借此拉近企業、科普與公眾的距離。光大環境培養了一批優秀的環保志愿者和解說員，在2020年9月舉辦的“2020我是生態環境講解員”的大賽上，來自光大環境蘇州垃圾發電項目的解說員榮獲一等獎，充分展現了光大環境員工的良好精神面貌。

最后，環境科普工作將推動企業發展，一方面有助企業推進產學游融合，另一方面也助力企業科技創新，加速成果轉化。

要實現“碳中和”需要“一減一增”兩頭發力

《環境與生活》：光大環境是中國首個一站式、全方位的環境綜合治理服務商，在環境、資源、能源三大領域全面布局。2020年9月，習主席在第75屆聯合國大會一般性辯論上，鄭重承諾中國將提高國家自主貢獻力度，“力爭2030年前二氧化碳排放達到峰值和力爭2060年前二氧化碳排放實現中和”。您認為，這給光大環境乃至我國生態環境保護行業的發展帶來了怎樣的機遇和挑戰？光大環境準備如何抓住機遇？

王天義：2020年是應對氣候變化工作的“大年”。除了您剛才說到的碳達峰和碳中和目標，去年底的中央經濟工作會議也首次將“做好碳達峰、碳中和工作”作為年度重點任務。面臨日益復雜的國際形勢，中國如何規劃完善綠色低碳發展路徑，通過何種手段實現“碳中和”，這項工作將涉及全國乃至全球產業鏈的方方面面。

我認為，要實現“碳中和”，需要“一減一增”兩頭發力。

一是減少碳排放。實施能源結構轉型，能源清潔化、低碳化是未來的大方向，大力發展可再生能源替代化石能源將是實現碳中和的主要路徑。根據習總書記所說的“到2030年，中國非化石能源占一次能源消費比重將達到25%左右，風電、太陽能發電總裝機容量將達到12億千瓦以上”承諾，未來風電、太陽能發電行業有望迎來高速發展期。另外，生物質發電也是可再生能源的重要組成部分，盡管裝機規模和發電量占比仍較小，但其既解決民生和環境問題，又為碳中和作出貢獻，是非常典型的減污降碳協同增效舉措。光大環境深入投資的垃圾焚燒發電、農林生物質發電也是重要的非化石能源發電方式，在解決固廢問題、民生問題的同時，同樣有助于減少傳統化石能源電力的使用。隨著我國電力市場對非化石能源需求的增大，垃圾焚燒發電、農林生物質發電等產業也有望迎來新的增長空間。

二是增加碳吸收，通過特殊的方式去除溫室氣體。當前碳吸收有幾種常用的技術，包括造林與再造林、生物炭轉換、改良農業種植方式、碳捕獲和儲存、礦物碳化、海洋施肥、海洋堿化等，其中前四種方式吸收來的二氧化碳最終存儲媒介都是土壤，以土壤為中心的碳循環、碳蓄積對于實現碳中和目標意義深遠。因此，對光大環境乃至我國生態環境保護行業來說，土壤修復領域也潛藏著巨大機遇。

光大環境擁有上百個垃圾焚燒發電和農林生物質發電項目，屬于優質可再生能源減排項目。民生和環保是垃圾焚燒發電、農林生物質發電的根本屬性，不能將它們與其他非化石能源電力等量齊觀。作為中國最大的環境企業、全球最大的垃圾發電投資運營商，光大環境將繼續穩固在垃圾發電、農林生物質發電領域的優勢地位，并進一步推動土壤修復業務發展，同時探索高效參與全國碳市場的路徑，為公司發展增加效益。

建議國家培育幾家世界級的環保骨干企業

《環境與生活》：您對“十四五”規劃有何期待？您在生態環境保護領域有哪些建議愿意和大家分享？

王天義：《中共中央關于制定國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和2035年遠景目標的建議》指出，“推動綠色發展，促進人與自然和諧共生”，對綠色低碳發展、改善環境質量、提升生態系統質量和穩定性、提高資源利用效率提出了更高的要求。可以預見和期待的是，環境保護和治理的新理念將更受重視，這也將相應地釋放出更大的環保需求，形成市場競爭新格局。

從政府層面看，各地將進一步提高對環境保護及治理工作的重視程度，加速城市環境基礎設施建設、補足短板的進程。隨著“十四五”規劃的出爐，“綠色發展”將進一步融入生產生活，而在“后疫情”時代，大環保領域將成長出新市場、新需求，特別是生命健康、環境安全、水環境治理、醫廢處置、垃圾分類等領域值得高度關注。具體而言，在垃圾焚燒領域，醫療廢物協同處置主要設施、以垃圾焚燒為主的協同處置業務預期增多。同時，“加快推動綠色低碳發展”的要求將助推垃圾焚燒發電業務持續增長；在危廢處置領域，醫療廢棄物處置設施老化、處理能力不足的問題將激發市場新一輪改擴建，危廢協同處置業務也將增多；在污水處理領域，城市水環境治理的受關注度提高，提高水質安全的迫切需求將帶來全新市場空間；在無廢城市建設利用領域，醫療等特殊廢棄物及包裝產品使用量的增加都對垃圾處理路徑提出新要求，將引領垃圾分類及資源回收利用的新方向；在環境節能領域，預計各地在疫情過后將加大基建投資力度，為城市綜合節能改造市場帶來新活力。

從民眾層面看，環境安全成為正常生產生活的決定性要素，民眾為維護良好環境而付費的意愿度有所提高，這有助于推動垃圾分類和垃圾處理的減量化、資源化、無害化，共同引領生態環保新風尚，推動生態文明建設。

我有以下幾點建議：

一是希望國家主管部門進一步統籌做好“無廢城市”頂層設計，全面完善推進機制，在努力開啟源頭減量、扎實推進循環利用的同時，更要充分考慮分類利用無法馬上消減垃圾圍城的困境。因此，現階段需要堅定不移地推廣垃圾焚燒發電高質量發展，建設數量足夠多、品質足夠好的垃圾發電項目，提高焚燒占比；要通過嚴格監管和規范競爭催生“良幣驅逐劣幣”的良性發展格局，培育幾個世界級骨干企業。要充分考慮垃圾發電的民生和環保屬性，國補退坡政策不搞一刀切，督促落實“誰產廢誰付費”的原則要求，合理調增垃圾處理費，引導垃圾發電行業健康有序發展。

光大環境作為中國最大的環境企業和全球最大的垃圾發電投資運營商，依托環境治理全產業鏈布局優勢，以全國上百個垃圾焚燒設施為基礎，獨創“分類、轉運、分撿、再生利用、焚燒”五點一線全新固廢管理技術路線，覆蓋垃圾從產生到回用和無害化處置的全生命過程，最大化資源使用價值，近零化環境危害和影響，正式開啟垃圾處理“新時代”。

二是將垃圾焚燒發電、垃圾分類、資源循環利用都放到綠色“一帶一路”投資項目指南中，更好地推動綠色“一帶一路”建設，參與和引領生態環保國際合作。

光大環境是“一帶一路”綠色發展國際聯盟的戰略合作伙伴之一，一直致力于在國內及“一帶一路”沿線國家開展環保產業與技術交流與合作，分享生態環境保護和綠色發展的理念與實踐。我們的越南芹苴項目，是越南首座投產的現代化生活垃圾發電項目，項目的核心技術裝備全部由光大環境自主研發。芹苴項目踐行“開放、共享、共建、共贏”理念，被納入《“一帶一路”綠色發展案例報告》，也是被當地官方批復的越南垃圾焚燒發電行業第一個工業旅游基地。這是一個生動案例，既向國際社會講好美麗中國故事，又將美麗中國實踐應用到有需要的地區。

【品牌人物】

王天義

王天義，畢業于清華大學并獲得電子學學士、管理學碩士與經濟學博士學位?，F任中國光大環境（集團）有限公司（原中國光大國際有限公司）（香港上市公司）董事會主席兼總裁，清華大學PPP研究中心共同主任，清華大學兼職教授，中國環境與發展國際合作委員會委員，“一帶一路”綠色發展國際聯盟咨詢委員，中國生態文明研究與促進會副會長，中國生態環境產學聯合體副主席，聯合國歐洲經濟委員會PPP專家委員會委員。2018、2019、2020連續三年被Institutional Investor（《機構投資者》）、Corporate Governance Asia（《亞洲企業管治》）等多家國際權威機構評選為亞洲最佳CEO（首席執行官），當選2018-2019綠色中國年度人物。

曾任煙臺大學教授、經管學院院長、副校長（1988-2000），濟南市副市長（2000-2007），山東省科學院院長（2008-2009）；中國光大國際有限公司執行董事、總經理（2010-2017）；香港貿發局咨詢委員。曾赴美加州大學等任訪問學者（1997-1998），參加中組部哈佛大學公共管理高級培訓班學習（2002），并兩次入中央黨校地廳級干部理論班學習（2007，2013）。