建筑工程土建施工現場管控的重要性及措施

潘康

摘要：隨著社會經濟的發展，我國建筑工程規模不斷擴大。土建施工是建筑工程項目的基礎環節，其對后續施工質量影響極大。因此，在土建施工中，管理人員需要提高施工現場管理水平，優化現場管理核心內容;需要從完善現場施工管理層面出發，保證建筑工程項目施工質量，實現工程全部資源管理與分配的合理化;還需要將土建施工現場資源以及施工技術相結合，實現土建工程資源利用的最大化;同時需要合理管控建筑工程土建施工現場，有效控制建筑工程項目的建設成本，積極開展管理工作，從而提高建筑工程施工現場的管理水平，實現經濟效益的最大化。

關鍵詞：建筑工程;土建施工;現場管控

1建筑工程土建施工現場管控現狀

1.1無法保證土建施工質量

在建筑工程土建施工中，管理人員需要把控各個環節，避免施工過程中出現施工步驟不規范的情況。管理人員沒有把控好各個環節，不僅會導致土建工程施工難度增加，還會導致項目返工，從而嚴重影響建筑工程施工進度。此外，在我國科學技術發展水平不斷提高的背景下，隨著各種新材料與新技術的不斷出現，一些建筑工程管理人員缺乏管理經驗，不能充分了解新設備與新技術。管理人員若未能有效管控施工現場，就會導致建筑工程出現質量問題。

1.2施工人員的安全管理意識較為薄弱

在土建施工中，土建施工人員需要結合實際情況且嚴格按照相關規范要求來施工。土建施工人員的實踐操作經驗相對豐富，但受往往到知識水平以及技術水平的限制，他們的安全意識較為淡薄。此外，一些施工單位為了追求經濟效益，往往忽視了土建施工現場的安全管控工作。施工人員未能嚴格按照行業基本規范要求來施工，將導致土建施工現場管理工作流于表面，從而大大增加了土建工程項目安全事故的發生概率。

2建筑工程土建施工現場管控問題解決策略

2.1建立完善的質量安全保障體系

建筑工程土建施工的影響因素較多，管理人員需要制定科學合理的質量安全保障體系，并且充分發揮質量安全保障體系的應用價值。土建施工現場管理人員需要嚴格把控建筑工程施工質量，利用完善的施工管理體系來降低施工現場問題的發生概率，并且采取有效的施工管理措施，建立完善的質量安全保障體系，明確施工人員的工作責任。另外，建筑企業還需要獎勵那些認真負責的工作人員，鼓勵施工人員積極參與施工現場監督管理，幫助管理人員明確自身的工作意義，從而保證施工現場管理的規范性，保證建筑工程施工的順利進行。

2.2增強施工人員安全意識

施工人員的安全意識對建筑工程施工現場管理有著極大的影響。在土建施工現場，施工人員需要佩戴安全帽，做好施工安全防護措施。在施工前，管理人員需要開展施工人員安全指導工作，確保施工人員能夠全面掌握施工現場的注意事項。管理人員需要利用安全教育活動來幫助施工人員有效防范施工階段的安全風險;還需要加強施工人員管理，采用完善的獎懲機制來激勵施工人員，逐步提高施工人員的安全意識，增強施工人員的自我防范能力，幫助施工人員進一步明確工作責任，保證施工人員的人身安全。

3建筑工程土建施工現場管控措施

3.1提高施工現場的管控水平

為了提供施工現場的管控水平，管理人員需要協調各專業的施工方案。在這一階段，業主與管控單位需要借助引導、監督、獎懲等措施來完成協調工作。管理人員還需要從明確責任入手，制訂有效的管理方案，從圖紙審核到現場施工層層把關，一抓到底。同時，施工單位需要嚴格管控施工現場，根據施工現場的實際情況制訂科學的、規范的施工方案。在應用新技術的過程中，管理人員需要深入分析風險因素，避免采用不安全的技術路線;應采用安全施工技術來提高土建施工效率;還需要積極分析施工問題，第一時間總結土建施工現場管控經驗，從而有效避免出現相關問題。除此之外，管理人員不僅需要確保工程參與方能夠全面履行自身的職責，還需要定期開展技術檢查工作，隨機開展施工現場巡查與指導監督。

3.2做好施工場地機械設備管控工作

在土建施工前，施工人員需要根據工程項目特點、工程建設體量、預算成本來選擇機械類型，確定機械設備數量，規范布置安全區域。在選擇機械設備時，施工人員需要在保證施工質量的前提下，最大限度地減少施工成本。在機械設備入場前，施工人員需要檢查其合格證書以及其他相關文件。在安置機械設備前，施工人員需要確保安置區域符合圖紙的要求，從而保證設備安置的穩定性。此外，在使用機械設備的過程中，土建施工現場管理人員需要建立完善的機械設備管控機制。工作人員除了需要做好機械設備的租借和采購工作以外，還需要全面落實巡檢制度，積極開展機械設備的維修保養工作。

3.3建立完善的施工現場管理機制

土建施工現場環境比較復雜，現場施工人員較多，現場施工管理難度較大，容易導致土建施工無法順利開展。土建施工現場管理人員需要采用科學合理的管理模式與管理方法來制訂科學合理的管理方案。每一個工程施工環節都需要由專人來負責管理。管理人員應全面落實施工各環節的管理工作。為避免相互推諉責任，建筑企業應將責任落實到個人，讓管理人員在明確管理責任的前提下，樹立正確的安全意識。建立完善的施工現場安全管理制度，有利于細化土建施工現場管理工作。為了有效解決項目成本管理過高的問題，管理人員需要建立完善的成本管理機制和成本管理部門，全面落實成本管理制度，加大土建項目成本管理力度，保證成本管理工作的規范性和科學性。另外，管理人員還需要有效應對變更，保證成本管理工作的順利開展。

4結語

從目前的實際情況來看，建筑工程土建施工現場管理工作還存在許多問題。為有效解決這些問題，管理人員需要建立完善的質量安全保障體系，增強施工人員的安全意識，提高施工材料管理水平，提高施工現場管控水平，做好施工場地機械設備管控工作，建立完善的現場管理機制，加強施工現場協調配合，合理應用新技術，提高管理人員的綜合素質。

參考文獻

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