淺析互聯網大數據時代企業(yè)財務管理創(chuàng)新策略

陳 斌

（浙江工商大學杭州商學院 浙江杭州 310018）

財務管理是公司內部治理的重要組成部分，財務數據研究在企業(yè)運營管理中起著至關重要的作用。傳統(tǒng)的財務管理方式已經不能適應大數據時代的要求，更加高效的數據和信息技術對傳統(tǒng)的財務管理方式提出了變革需求。為了有效應對互聯網大數據代帶來的機遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)財務管理需要改革和創(chuàng)新，為企業(yè)適應大數據時代的發(fā)展準備條件。

一、互聯網大數據對企業(yè)財務管理的意義

在企業(yè)管理信息化加速發(fā)展的背景下，傳統(tǒng)的財務管理方式必須做出相應的調整和改變。互聯網大數據技術的應用，對企業(yè)現代財務管理具有重要的意義。

有利于促使企業(yè)管理和決策能力提升。互聯網大數據技術的應用在很大程度上提升了企業(yè)財務管理的效率，并促進了包括人力資源在內的資源的有效利用。與傳統(tǒng)的依靠財務人員管理賬單和金額的財務方法不同，大數據技術可以利用互聯網的網絡信息優(yōu)勢，將這些繁瑣的內容以互聯網的方式進行分類共享，大大拓展了數據管理的范圍，增強了企業(yè)的有效管理能力。通過建立線上信息平臺和反饋決策系統(tǒng)，可以及時有效的獲取關于市場動態(tài)的相關資訊信息，準確地記錄客戶的基本信息、發(fā)展狀況、反應態(tài)度和財務報表數據，有利于提升企業(yè)管理的效率和科學決策的水平，從而全面優(yōu)化企業(yè)財務管理模式。

有利于推動企業(yè)財務管理方式創(chuàng)新。企業(yè)的財務管理水平反映在企業(yè)管理和其他活動的信息處理能力中，大數據技術為企業(yè)財務管理獲取、整合和分析財務信息提供了更加快捷的條件。通過大數據技術帶來的實時信息反饋，企業(yè)可以據此相應地調整財務狀況，這樣既可以降低企業(yè)成本，又可以改善財務信息方面的狀況，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了決策依據。大數據技術還突出了企業(yè)財務管理的核心地位，結合互聯網大數據技術對企業(yè)財務管理方式進行有效的創(chuàng)新，從而適應信息時代的變革。

有利于企業(yè)實施動態(tài)管理的控制和決策。在大數據云計算時代，除了從傳統(tǒng)財務報表中獲取財務信息，企業(yè)還可以利用大數據云計算技術從傳統(tǒng)的應收賬款數據、庫存數據、業(yè)務數據、客戶數據等數據中挖掘出更多的信息，從而使企業(yè)做到更及時的管理決策。因此，在大數據云計算時代，作為云計算核心的大型數據平臺，可以為企業(yè)提供一種更快、更全面的數據管理手段。

由圖1所示，企業(yè)的財務管理模式與企業(yè)管理的關系環(huán)環(huán)包容，企業(yè)管理目標傳遞給企業(yè)財務管理，并由財務管理目標來決定財務管理模式。

圖1 財務管理模式關系

二、大數據技術對傳統(tǒng)財務管理的職能優(yōu)化

改進傳統(tǒng)財務管理的工作方式。傳統(tǒng)財務管理人員主要依靠紙面財務信息進行手工管理，這種方法涉及大量的手工操作，財務人員工作量極大，辦公效率較低，可能會造成公司財務信息脆弱性，容易使公司發(fā)展出現賬務問題。在便捷快速的互聯網大數據時代，公司可以利用信息技術進行有效的財務管理，使管理人員能夠及時獲得財務報表，控制相關業(yè)務，實時察覺財務問題，擬定合適的解決方案，提高企業(yè)工作效益并避免不必要的資金流失。

預防公司財務管理的信息漏洞。傳統(tǒng)財務管理信息資料主要由紙質數據組成，在很大程度上依賴于紙面信息這種耗時的傳遞方法，不同時間段的財務管理信息之間的互動交織密切，導致公司治理效率低下。但是，在當今的大數據時代，利用便利的互聯網技術提高企業(yè)財務管理的工作效率和信息獲取速度，打破信息傳遞的時空限制，能夠使公司獲得更加完整的財務管理信息資料，改善部分信息缺乏或遺漏的情況，從而確保管理層做出快速、精準的經營決策。

優(yōu)化財務部門與其他部門的聯動關系。傳統(tǒng)的財務管理模式中財務部門與其他部門關系連接程度較弱，基本上為順承傳遞關系，一般情況下只有在財務部門完成相關工作后，才傳遞到其他部門的工作流程，這種工作模式會導致企業(yè)整體工作效果不盡人意。但通過互聯網大數據技術的應用，財務部門和其他部門的聯動關系將從橫向上的發(fā)展關系變成一種有條不紊的密切網狀關系，使不同的部門之間可通過互聯網進行更加實時便捷的“零距離”工作交流，實現企業(yè)數據的即時傳遞，能以更高的效率達到增添公司利潤的目標。

推進企業(yè)財務管理的國際化水平。在經濟全球化趨勢下，企業(yè)財務管理也應當與國際發(fā)展同步，互聯網技術為財務管理國際化提供了技術保證。對我國大部分企業(yè)來說，企業(yè)財務管理發(fā)展停滯不前的主要原因是沒有充分結合互聯網大數據來進行合理的改革與創(chuàng)新，這不是簡單地將互聯網技術的應用到企業(yè)財務管理，還要盡可能地優(yōu)化自身財務系統(tǒng)來兼容不同的貨幣種類和語言，從而更好適應行業(yè)發(fā)展的時代要求。

如表1所示，互聯網大數據時代“互聯網+”企業(yè)與非“互聯網+”企業(yè)在財務管理著重點上出現的差異，企業(yè)應該不斷改進自身財務管理模式以順應新經濟環(huán)境下的新需求，從而使企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展。

表1 “互聯網+”企業(yè)與非“互聯網+”企業(yè)財務管理的不同

三、大數據時代企業(yè)財務管理的機遇和挑戰(zhàn)

（一）大數據背景下財務管理的機遇

提高財務管理效率。應用大數據技術分析和利用多樣化、快速增長的海量信息資源，能夠顯著提高財務管理效率，實現更準確的決策以及流程優(yōu)化。企業(yè)可以使用大數據技術和先進的分析工具高效處理大量財務數據，并完成財務數據處理、計算以及未來發(fā)展趨勢的預測，輔助財務管理人員更快地完成信息檢索和分析，使得財務管理的各個環(huán)節(jié)提升效率。

增加財務管理效益。在大數據時代，數據和信息資源雖不能直接產生價值，但可以成為企業(yè)發(fā)展的驅動催化劑。利用數據分析和挖掘得到的關鍵信息，可以襄助企業(yè)進行精準管理決策；通過對消費數據的全面分析和深度還原，使企業(yè)能夠更好地了解用戶需求和消費習慣；制定高效合理的物流計劃，確定運輸工具和物流配送的最佳方式，并進行實時監(jiān)控，可以大大降低物流配送成本，顯著提高物流配送效率，為客戶提供高效舒適的體驗，從而大大提高消費者滿意度，促進銷售，增加收入，創(chuàng)造利潤。

在大數據環(huán)境下，新的財務管理模式體現出相對于傳統(tǒng)財務管理模式的先進性，這種先進性可以從二者的特點及所要達到的目標進行對比，如表2所示。

表2 互聯網大數據財務管理模式與傳統(tǒng)財務管理模式對比

（二）大數據背景下企業(yè)財務管理的挑戰(zhàn)

財務管理部門大數據人才缺乏。數據對企業(yè)財務管理影響重大，但大部分企業(yè)缺乏具有卓越的數據處理能力和專業(yè)技術的人才，這是企業(yè)采用大數據財務管理模式面臨的挑戰(zhàn)。在大數據背景下，許多大數據工具都依賴于開源技術，這大大降低了軟件成本，但企業(yè)面臨著人員配備、數據維護和相關服務等大量開支，使其成本大大增加。

網絡安全風險挑戰(zhàn)。存儲大數據（特別是敏感數據）會使企業(yè)可能成為網絡黑客攻擊的目標，這種情況下公司核心數據存在泄露風險。目前來說，網絡信息的安全是對企業(yè)財務數據的重大威脅。

財務管理模式動態(tài)升級的挑戰(zhàn)。技術的動態(tài)變化是大數據技術發(fā)展的特點，從大數據來看，企業(yè)可能面臨非常多變的技術環(huán)境。隨著大數據更新速度的加快，公司搜集的數據很容易被新的數據替代覆蓋，分析結果可能會存在誤差，從而影響公司有效的決策。

四、大數據背景下企業(yè)財務管理創(chuàng)新的策略

企業(yè)要想求生存和發(fā)展就必須進行管理變革，優(yōu)化自身發(fā)展的新思維，建立適合企業(yè)發(fā)展的財務管理模式和平臺系統(tǒng)，將互聯網大數據應用于企業(yè)財務管理的各個環(huán)節(jié)之中。

全面加強信息化管理平臺建設。通過會計流程的優(yōu)化，編制財務會計記錄、財務報表和財務分析模板，利用掃描技術實現業(yè)務數據的實時錄入。信息化管理平臺實時自動生成標準化的會計憑證、財務報表和財務分析，實現財務系統(tǒng)與業(yè)務系統(tǒng)的緊密連接。會計人員無需進行復雜、重復的基礎數據的收集和錄入，建立和維護會計條目、報表模板和新的業(yè)務聯系，可以減少手工會計錯誤的頻繁出現，有效提高會計工作的水平和質量。

從戰(zhàn)略決策角度進行全面預算管理。良好的業(yè)務管理需要制定健全的戰(zhàn)略和強有力的戰(zhàn)略執(zhí)行能力，企業(yè)的財務管理在執(zhí)行該戰(zhàn)略方面發(fā)揮著不可忽視的關鍵作用。在大數據云計算技術的幫助下，宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、管理環(huán)境和財務狀況的財務分析更加及時和全面，通過對相關數據的分析可以對預算進行調整或修正，為戰(zhàn)略決策提供更合理的建議。同時，在全面預算管理平臺的幫助下，對戰(zhàn)略決策目標進行分解，評價其對下一階段戰(zhàn)略的影響，實現閉環(huán)管理，使企業(yè)決策更具前瞻性。

運用先進的財務管理理論與模式。企業(yè)財務管理人員應當轉變傳統(tǒng)的工作理念，提升大數據信息技術方面的財務管理學習和創(chuàng)新能力。同時，財務管理人員需要重視財務管理系統(tǒng)的開發(fā)、運用和創(chuàng)新，建造智能化的財務處理平臺，將各項數據快速傳播到各個部門及子公司，使財務管理人員能夠迅速處理數據，制定健全的財務管理方法，并節(jié)省管理費用。利用高效的數據技術，統(tǒng)一大數據財務管理模式，并建立符合時代要求并適應各組織特殊情況的財務管理中心。

組建專業(yè)的大數據財務管理團隊。只有管理者加強對數據財務管理人員的重視，才能在企業(yè)財務管理上實現數據化分析。財務管理小組必須向有關工作人員提供基本的信息技術培訓，并提高他們獲取相關財務信息的業(yè)務能力，不斷提高數據獲取的精準性和全面性。面對眾多的財務數據，必須進行有效的處理和科學的分析，編制出支持公司經營決策和未來發(fā)展的財務報告。因此，財務管理人員必須有過硬的數據處理技術，并及時提供有效的財務數據，為企業(yè)科學決策奠定基礎。