風(fēng)勁帆滿正當(dāng)時
——江麓集團奮力開啟“十四五”高質(zhì)量發(fā)展新征程

■ 王澤芬 唐海燕 肖任賢

艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成。

2020 年是“十三五”的收官之年，面對各種復(fù)雜多變和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，中國兵器江麓集團不負(fù)時代囑托，創(chuàng)新驅(qū)動、真抓實干，主營業(yè)務(wù)收入逐年攀升，較2015 年增長22%，連續(xù)5 年利潤超億元，用擔(dān)當(dāng)和堅守譜寫公司邁向高質(zhì)量發(fā)展的蛻變篇章。

未來已來，時不我待!

2021 年，“十四五”開局之際，“兩個一百年”的歷史交匯點，江麓集團將如何在主動融入集團公司“十四五”規(guī)劃全局中持續(xù)發(fā)力，在機遇與挑戰(zhàn)中闖出新路子、展現(xiàn)新作為、彰顯新?lián)?dāng)？江麓人的答案是：將堅定不移以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實中央、集團決策部署，圍繞“履行強軍首責(zé)，深化改革創(chuàng)新，從嚴(yán)治黨治企，提升發(fā)展質(zhì)量”的經(jīng)營方針，突出高質(zhì)量發(fā)展主題、強軍首要職責(zé)、創(chuàng)新第一動力，實現(xiàn)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，著力打造我國具有核心競爭力的特種車輛及傳動裝置、電控裝置領(lǐng)先企業(yè)。

江麓集團唐銀波與工作室成員討論新產(chǎn)品加工方案

公司生產(chǎn)現(xiàn)場一片繁忙景象

牢記使命 撐起裝備建設(shè)保障“硬脊梁”

“把握‘國之大者’，厚植‘家國情懷’，順應(yīng)裝備發(fā)展信息化、實戰(zhàn)化需求，高質(zhì)量履行強軍首責(zé)，無條件按計劃完成裝備生產(chǎn)、科研、服務(wù)保障任務(wù)是軍工企業(yè)的首要職責(zé)”。江麓集團負(fù)責(zé)人表示，在新形勢下，江麓集團裝備制造面臨更高的目標(biāo)，需做出更快更好的調(diào)整和轉(zhuǎn)型，這就要在對內(nèi)加強全生產(chǎn)鏈的聯(lián)動和對外提升裝備保障的服務(wù)上下功夫。

面臨新形勢下裝備承制新要求，公司將進一步完善生產(chǎn)組織管理模式，健全生產(chǎn)組織管理體系，嚴(yán)格生產(chǎn)計劃的系統(tǒng)性管理和剛性執(zhí)行，強化生產(chǎn)管理體系的統(tǒng)籌策劃、綜合協(xié)調(diào)、考核獎懲職能，壓實生產(chǎn)經(jīng)營單位抓好具體生產(chǎn)任務(wù)組織實施、具體問題協(xié)調(diào)解決的主體責(zé)任，確保生產(chǎn)過程節(jié)點計劃和最終交裝。

優(yōu)化整車裝配工藝和裝配流程。推進ERP 系統(tǒng)模塊化管理，打造模塊化生產(chǎn)制造BOM 結(jié)構(gòu)，建立配套對象明晰的庫房服務(wù)模式，同步改進配送方式，實現(xiàn)整車裝配模塊化。統(tǒng)籌規(guī)劃生產(chǎn)區(qū)總體物流方案，集中運輸資源，提升物流綜合管理效能。優(yōu)化外協(xié)外擴管理機制，加強對外擴產(chǎn)品的統(tǒng)籌與審核，嚴(yán)格供方準(zhǔn)入與退出管理，優(yōu)化入廠復(fù)驗流程，提高供應(yīng)鏈穩(wěn)定性與可靠性，降低生產(chǎn)成本。

堅守責(zé)任服務(wù)保障。積極對接部隊和上級機關(guān)，確認(rèn)任務(wù)需求，健全體系、規(guī)范制度、細(xì)化流程，試點建設(shè)服務(wù)保障分中心，提高裝備服務(wù)保障服務(wù)快速反應(yīng)能力。精心策劃組織，服務(wù)保障由被動式向經(jīng)營式轉(zhuǎn)變，高質(zhì)量完成國際軍事比賽等重大保障任務(wù)。抓好專項工作落實，特別是重點戰(zhàn)區(qū)、重點裝備使用問題等專項保障工作。建立服務(wù)保障信息平臺，將信息化技術(shù)引入服務(wù)保障平臺，做到信息的有效利用，切實提升服務(wù)保障水平。

內(nèi)外兼修 構(gòu)筑核心競爭力“新動能”

公司將圍繞主責(zé)主業(yè)，明確使命定位，體系化推進裝備研發(fā)、制造、數(shù)字化能力建設(shè)和融合發(fā)展能力培育，著力提升企業(yè)核心競爭力。

創(chuàng)新驅(qū)動，提升裝備科技創(chuàng)新能力。公司將以裝備研發(fā)體系、技術(shù)研究體系需求為牽引，穩(wěn)步提升新一代履帶裝甲車輛總裝總調(diào)、傳動裝置精密制造、電傳動/機電復(fù)合傳動裝置和數(shù)字化電氣電控裝置設(shè)計試驗等裝備能力建設(shè)。加強輕量化裝備制造核心工藝技術(shù)攻關(guān)，持續(xù)推進“工藝三性”提升專項工作。深化與系統(tǒng)內(nèi)外科研院所、高等院校、高新技術(shù)企業(yè)的合作，推動科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為公司發(fā)展提供新的增長點。推進集團公司“科技創(chuàng)新30 條”的落地見效，激發(fā)科技人員的創(chuàng)新動力和創(chuàng)造活力。

布局產(chǎn)能智造，提升裝備承制能力。公司將注重增量投入與存量調(diào)整相結(jié)合，深入推進總體能力布局優(yōu)化，全力爭取先進工業(yè)技術(shù)條件建設(shè)項目立項，統(tǒng)籌推進有色鑄造生產(chǎn)線改造工程、電氣電控生產(chǎn)線改造工程、車輛總裝生產(chǎn)線建設(shè)工程等項目的實施，體系化提高裝備生產(chǎn)制造效率和質(zhì)量。

全面落實“數(shù)字兵器”戰(zhàn)略，提升信息化能力。通過信息化手段全面提升經(jīng)營管控、研發(fā)、制造和運營能力，實現(xiàn)廠所間異地協(xié)同研制常態(tài)化應(yīng)用。全面推進劃小核算單元暨成本信息化工作，實現(xiàn)主要生產(chǎn)單位全覆蓋，充分發(fā)揮ERP 系統(tǒng)對生產(chǎn)管理的支撐作用。

整合資源，提升融合發(fā)展能力。加快推進“小核心、大協(xié)作、專業(yè)化、開放型”裝備科研生產(chǎn)體系建設(shè)，充分利用民品先進成熟技術(shù)、協(xié)作配套能力，整合軍民優(yōu)勢力量、優(yōu)質(zhì)資源和高技術(shù)成果，打造新型高效供應(yīng)鏈體系，支撐武器裝備建設(shè)。

多點發(fā)力 提升高質(zhì)量發(fā)展“軟實力”

江麓集團緊跟政策和形勢，齊驅(qū)并駕深化改革、對標(biāo)先進、基礎(chǔ)管理三大馬車，瞄準(zhǔn)重點難點，勇于創(chuàng)新進取，積極推進國企改革三年行動方案落地見效。

全面深化改革，不斷釋放活力。堅持“開放合作，創(chuàng)新發(fā)展”理念，加強與山河智能對接，通過塔式起重機、施工升降機項目合資合作，全力推進建筑機械合資合作進程。探索推進生產(chǎn)經(jīng)營單位市場化板塊化運營新模式，通過建立激勵約束機制，鼓勵和支持分廠、分公司發(fā)揮優(yōu)勢、面向市場培育發(fā)展長線產(chǎn)品，提高資產(chǎn)回報率，實現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。深入推進人才隊伍建設(shè)，從嚴(yán)從緊規(guī)范“三定”工作和中基層領(lǐng)導(dǎo)干部職數(shù)管理，制定可量化、可考核的年度三項制度改革實施方案，真正做到干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減，激活全員干事創(chuàng)業(yè)的潛能。建立有競爭力的新進人才薪酬制度和培養(yǎng)機制，大力引進優(yōu)秀人才，力爭“雙一流”重點院校畢業(yè)生、研究生人數(shù)達(dá)到招聘總數(shù)的50%以上，打造具備競爭實力的青年技術(shù)團隊。

對標(biāo)世界一流，著力提質(zhì)增效。針對對標(biāo)世界一流，集中優(yōu)勢資源，針對“對標(biāo)對多廣”“對標(biāo)對多細(xì)”“對標(biāo)對多深”的問題，構(gòu)建制度、組織、責(zé)任、執(zhí)行、評價考核六個體系，將對標(biāo)一流管理提升目標(biāo)任務(wù)落實到年度責(zé)任書，著力推進公司組織結(jié)構(gòu)扁平化、經(jīng)營模塊化、管理規(guī)范化。

強化責(zé)任落實，夯實基礎(chǔ)管理。推進劃小核算單元暨成本信息化工作，建成橫向到邊、縱向到底的全價值鏈劃小核算單元管理體系，建立業(yè)務(wù)培訓(xùn)、過程管控、月度考核機制，實現(xiàn)“一年打基礎(chǔ)、兩年全覆蓋、同時見成效”目標(biāo)。持續(xù)做好安全環(huán)保、質(zhì)量提升、精益管理、依法治企、財務(wù)管控等工作，實現(xiàn)整改閉環(huán)，促進管理制度完善和能力提升。

紅色引領(lǐng) 增添實干奮進的蓬勃力量

2021 年，江麓集團黨委將圍繞建黨100 周年和全國國企黨建會召開5 周年的時代主題，牢牢把握新時代國企黨建新要求，補短板、強弱項，扎實推進全面從嚴(yán)治黨，體系化加強黨的領(lǐng)導(dǎo)提高黨的建設(shè)質(zhì)量。

始終把黨的政治建設(shè)擺在首位，健全“第一議題”機制，推動廣大黨員、干部在增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”上重行重效，打通基層黨組織“最后一公里”，確保全面從嚴(yán)治黨延伸到基層黨組織。落實重大經(jīng)營管理事項黨委會前置研究討論制度，規(guī)范黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則和決策程序，切實發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”的作用。

江麓集團某技術(shù)小組攻關(guān)改進某離合器缸套加工工藝

圍繞慶祝建黨100 周年和人民兵工創(chuàng)建90 周年，扎實開展黨史學(xué)習(xí)教育，把紅船精神、井岡山精神、長征精神、延安精神等黨的革命精神，把密切聯(lián)系群眾、理論聯(lián)系實際、批評與自我批評的優(yōu)良傳統(tǒng)，轉(zhuǎn)化為履行好強軍首責(zé)、推動高質(zhì)量發(fā)展的強大動力。組織開展好多種形式的“讓黨旗在基層一線高高飄揚——以實際行動慶祝中國共產(chǎn)黨成立100 周年”活動和人民兵工創(chuàng)建90周年活動，弘揚“把一切獻給黨”的人民兵工精神，激發(fā)廣大員工敬業(yè)愛崗、獻身軍工的熱情和智慧。

夯實黨建基礎(chǔ)，匯聚黨建力量。扎實開展“中央企業(yè)黨建創(chuàng)新拓展年”活動，以及全國國企黨建會落實情況“回頭看”。深化黨建責(zé)任制考核，堅決落實主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任和“一崗雙責(zé)”，推動黨建工作更好引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營。深入實施“三大工程”，鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果。加強領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍建設(shè)，把好入口關(guān)、能力關(guān)、廉潔關(guān)。扎實推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作深入開展，將風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)轉(zhuǎn)化為國有資產(chǎn)保值增值的“盾牌盔甲”。堅持以職工為中心，踐行黨的群眾路線，傾聽員工心聲，關(guān)心員工困難，抓好民生工程建設(shè)，不斷增強員工群眾獲得感、幸福感、安全感。

實干開新局，奮進新時代。江麓集團在“十四五”開局之際，與時間賽跑，與時代并進，矢志不渝履行強軍首責(zé)，以優(yōu)異成績向建黨100 周年和人民兵工創(chuàng)建90 周年獻禮！