小國以色列強敵環伺下的生存之道

許述

有這樣一個國家：領土僅2.5萬平方公里，不如中國海南省陸地面積（3.5萬平方公里）大;全國人口才800多萬人，僅為中國上海的1/3;資源方面除了沙漠，就是死海。但這個國家成了“小國中的超級強國”，贏得了全世界的欽佩、贊嘆與尊重。這個國家叫以色列，在世界地圖上找這個國家不是那么容易，因為它太小了。

以色列沒有前線與后方之分，只要一打仗，炮彈可能落到任何人的家門口。以色列前國防部長、獨眼將軍達揚說：“整個國家就是一條邊境線。以色列的安全有著罕見的地理上的脆弱性，這種脆弱性由于阿拉伯鄰國的嚴重敵對性而大大加深了。”以色列則完全暴露在敵人的火力射程之下。在這種情況下，以色列不僅活了下來，還活得挺好，如同打不死的“小強”。

全民皆兵，動員能力令大國咂舌

在不少人的印象里，似乎只有草原游牧民族才搞全民皆兵，而這種軍民一體制在現代國家已經不合時宜，早已退出歷史舞臺。而以色列卻“逆流而動”搞全民皆兵，成為國家生存和發展的關鍵因素。

以色列常備軍只有約20萬，但預備役有40多萬，這對一個總人口才800多萬的國家來說，已經夠多了。也許其他國家的動員能力不比以色列差，但在這一點上怕是沒法兒和以色列比——他們把國防動員做到了全世界。早在2001年，以色列就在全球設置了兵站，戰事一旦擴大，這些兵站便負責把世界各個角落的猶太人組織回國參加衛國戰爭。

現在，以色列的國防動員今非昔比，效率高得令人咂舌。一般戰事發生后，18小時，全體預備役領取武器;24小時，機動到位;36小時，投入戰斗。這是理論上的數據，也是最低標準，真正打起仗來效率更高。1973年第四次中東戰爭，埃及和敘利亞利用“贖罪日”對以色列發動突然襲擊，以軍一個預備役裝甲旅從接到動員令到投入戰斗僅僅用了8個小時，比標準時間提前了整整一天。這個裝甲旅盡管是“預備”性質，但到位速度極快，而且戰斗力也很強：上去戈蘭高地后，頂住了敘利亞4個精銳裝甲師的凌厲攻勢。

從這次戰爭整體看，戰爭爆發15分鐘后，動員令發出;20小時后，兩個預備役師抵達西奈半島指定地域;48小時后，預備役30萬人全部到位。事后，有西方軍事評論家指出：“如果稱埃及強渡運河是這次戰爭的第一大勝利，那么以色列的動員則是第二大勝利。”

上校收入遠超部長

以色列人中工資最高的官兒是誰？

他的職務以“總”字開頭，但既不是總理，也不是總統，而是總參謀長。一個以色列上校軍官的收入比部長多，這還是在不計算各種補貼的情況下。

以軍單兵素質之高，世界公認。非常有代表性的例子是：1960年，以色列一所航校送走了一屆畢業生，但只有一個人，因為只有這一個人合格。別誤會，不是以色列飛行學員素質低，而是校方要求太嚴，淘汰率太高，高到90%以上。在這方面，連美軍都自嘆弗如，以軍的飛行員選拔超過美國的宇航員，選拔標準之嚴超乎想象。沒有對比就沒有“傷害”，美國空軍再次出動的時間為20分鐘，而以色列空軍卻縮短到7分鐘，比美國空軍還快了近兩倍。

有句話說，當領導的，平時要看得出來，戰時要沖得上去。以軍軍官和上級必須身先士卒，這一點盡管未明確寫入條令條例，但已成為以軍的傳統。1949年4月的“納赫肖恩”行動中，以軍一個旅決定撤退，奉命斷后的連長發出了一道著名的命令：“士兵全部撤退，指揮人員全部留下擔任掩護！”最后，士兵們全部安全返回，而指揮員中3名排長和8名班長陣亡，只有1名班長活下來。1976年，以色列發起震驚世界的“烏干達解救人質突襲行動”，200名突擊隊員只死了1人——突擊隊隊長。

據統計，在歷次戰爭中，以色列軍官的傷亡比例是士兵的4倍！將不畏死，兵何懼哉？

以色列軍官素質過硬，與其特殊的選拔方式很有關系——公示制度。對軍官的晉升初步決定后，將對外公示，時間長達1個月之久。期間，如果沒人有意見倒好，要是有人提出異議，那“升官”的事兒基本就黃了。公示制在很大程度上避免了軍官晉升完全由上級說了算，實現了同級和下級監督。以色列戰事頻繁，沒有人想與一個無能的同級并肩作戰，也沒有人愿意跟著無能的上級白白送死，所以同級和下級的監督非常管用。

武器裝備60%出口

如果覺得以色列是因為有美國才能走到今天，沒什么了不起，那就大錯特錯了。以色列的崛起離不開美國的幫助，但主要還是靠自力更生，尤其是軍事裝備上的獨立自主。

看幾個相關數據：以色列國防經費占國民生產總值25%;對國防工業的投資占整個工業投資50%;軍事高科技產值占工業總產值的40%。數據很枯燥，但最有說服力。2003年后，以色列軍事工業的運行基本上維持了上述數據，有增無減。

20世紀80年代末，以色列每年的軍火銷售額占到整個工業出口總值的1/3。如今，以色列制造的武器裝備60%出口，銷往世界70多個國家，總銷售額位居世界第六。

以色列的軍工產品大賺其錢，靠的是品質和口碑。在這一點上，以色列不像有的國家，只傾銷自己淘汰的武器裝備，以色列是只要有市場也出售“高大上”的產品，如航空電子設備、預警機、無人機等。美軍的武器裝備夠厲害，可有的重要部件其實是從以色列進口的。1985年，美國就從以色列購買過電源裝置。如今，著名的F-16戰機和B-52H轟炸機掛載的激光制導炸彈，也是以色列著名軍工企業拉斐爾公司的產品。

無規矩不成方圓

“兩個猶太人有三個腦袋”，這句話不僅表示猶太人很聰明，更表示猶太人不盲從，追求創新。一個社會人，不盲從不難，但作為一個“以服從命令為天職”的軍人，以軍也能做到“不盲從”嗎？答案是“能”。

俗話說，“官大一級壓死人”，軍隊給人的刻板印象之一，就是等級森嚴。為維護上級權威，下級不能質疑上級的決定，當然更不得抗命。然而，以軍在一定程度上顛覆了這一傳統。在以軍，就算你是低級軍官，只要對高級軍官的話有疑惑，可以隨時打斷提問。這種情況，在很多國家的軍隊是被禁止的，而在以軍卻得到提倡和鼓勵。質疑權威并非以色列軍隊特有的現象，而是全體以色列人從小就養成的習慣。據前國防部長佩雷斯回憶，他小時候放學回家，母親不是問他學到了什么，而是問：今天你在學校里有沒有問出一個問題令老師回答不上來？

不盲從，質疑只是第一步，有自己獨創性的主見是第二步，也是更重要的一步。1973年的一次戰斗中，一向優勢在握的以色列裝甲部隊損失慘重。原來，對手發明了一種先進武器，可以對坦克進行精確瞄準和打擊。以軍很快想出了辦法，瓦解了敵軍的優勢。別以為是多么“高大上”的招，其實簡單得不能再簡單——所有坦克開動起來，造成戰場上沙塵四起，這樣敵軍無法看清目標，也就難以精確瞄準。想出這個辦法并果斷下令執行的，連基層軍官都不是，僅僅是一個班長！

軍隊沒了規矩，那怎么行？

無規矩不成方圓，軍隊當然得有規矩，以軍也不例外。但以軍例外的是，條條框框只是針對基礎訓練中的士兵，如果你已經是軍官，就必須得有自己的腦袋，要學會獨立思考，解決遇到的問題。在以色列，有句話家喻戶曉：“我們沒有石油，只有太陽、死海和腦袋。”

以軍為什么成功？以色列的軍事改革內容多為老生常談，并沒有多少“新鮮”元素，他們之所以能打，是因為把事情做到了極致，把簡單變成了不簡單。