基于建筑施工項(xiàng)目成本控制問題研究

葛靜萍

隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，社會(huì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的提高，建筑管理水平逐漸提升。我國(guó)有世界最大的人口規(guī)模和廣闊的市場(chǎng)，在2001 年加入世界貿(mào)易組織之后，對(duì)外資的引進(jìn)也比較注重。隨著社會(huì)改革措施更加深入，在激烈的市場(chǎng)環(huán)境里面，我們學(xué)到了許多先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、管理方法，這讓我們?cè)趶?fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境面前，便能獲得更多機(jī)遇。

1.項(xiàng)目成本控制分析

1.1 項(xiàng)目概況

本案例項(xiàng)目是名為吉寶的住宅項(xiàng)目，項(xiàng)目的主體建筑為10 棟樓，預(yù)計(jì)耗資2.56 億元，估算工期為680 天，建筑的總面積為75983m2。

1.2 項(xiàng)目施工費(fèi)用因素分析

建筑施工的費(fèi)用包括各種直接，間接費(fèi)用。通過綜合分析吉寶住宅項(xiàng)目各種費(fèi)用的影響對(duì)成本控制進(jìn)行討論。我們先探討直接費(fèi)用的成本是否在目標(biāo)成本的控制范圍。承建企業(yè)對(duì)成本控制的主要方面是通過對(duì)財(cái)務(wù)的計(jì)算入手。通過計(jì)算實(shí)際成本和目標(biāo)成本，如果實(shí)際成本低于目標(biāo)成本，達(dá)到了該項(xiàng)目的期望成本；如果大于目標(biāo)成本，就是沒有達(dá)到期望成本。通過計(jì)算可以制定出標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)章制度。雖然承建企業(yè)對(duì)減少成本做出了一定的努力，但是效果卻并不是很明顯[1]。如表1。

從表1 可以分析出實(shí)際的成本比目標(biāo)成本低了65.6 萬元，占比為2.6%。另一方面，實(shí)際的人工成本卻高出了目標(biāo)成本8.6 萬元。造成這樣局面的原因主要是管理架構(gòu)不合理，責(zé)任目標(biāo)不明確，部分項(xiàng)目重復(fù)作業(yè)，施工效率低下。部分項(xiàng)目急需完成，卻缺少人手。承建企業(yè)為了保證工期，不得不增加加班工時(shí)。造成工資部分額外的增加，從而導(dǎo)致人工成本超過預(yù)期。加強(qiáng)對(duì)間接費(fèi)用的控制，及時(shí)提出問題解決的方法。吉寶住宅項(xiàng)目間接費(fèi)用的實(shí)際成本如表2。

表1 基礎(chǔ)工程實(shí)際成本與目標(biāo)成本對(duì)比（單位：萬元）

從表2 可以計(jì)算得到吉寶項(xiàng)目的間接費(fèi)用低于目標(biāo)成本的43.5 萬元，從這方面來看還是比較合理的，但也有很多不足。比如管理人員工資高于目標(biāo)成本23.2 萬元。可以得到以下兩點(diǎn)原因：一是項(xiàng)目管理人員需要專業(yè)水平高，二是要有良好的職業(yè)道德，這方面的人才比較稀缺，需要高薪聘請(qǐng)。

表2 項(xiàng)目間接費(fèi)用實(shí)際成本匯總表（單位：萬元）

1.3 項(xiàng)目成本控制存在的問題

1.3.1 作業(yè)中不按流程操作

因?yàn)闅v史的各種原因，建筑施工經(jīng)常不按流程操作，權(quán)責(zé)不清晰。建筑的施工，每個(gè)崗位都要專人專崗，每個(gè)流程中工作有人懈怠，就會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)程。這對(duì)成本控制的影響也十分巨大。

1.3.2 管理架構(gòu)有待優(yōu)化

在施工的過程中，即使施工計(jì)劃做得很嚴(yán)謹(jǐn)，在實(shí)際操作中也多多少少會(huì)出現(xiàn)資源的浪費(fèi)，能源的不合理損耗等情況，進(jìn)而影響到整個(gè)工期。工期的延長(zhǎng)會(huì)增加上班人員的工時(shí)，進(jìn)而加大該項(xiàng)目的工資支出，從而影響總成本。

1.3.3 作業(yè)過程中存在安全漏洞

因?yàn)椴糠质┕し綄?duì)作業(yè)安全考慮不夠周到，在安全管理和作業(yè)安全主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。（1）在施工作業(yè)中的高層防護(hù)網(wǎng)破壞嚴(yán)重，更有甚者不安裝，沒有嚴(yán)格的安全防護(hù)措施，工人有掉下去的風(fēng)險(xiǎn)。（2）缺少明顯的施工標(biāo)志，很多地方的照明警示缺失甚至沒有。（3）對(duì)作業(yè)施工人員沒有進(jìn)行嚴(yán)格的安全培訓(xùn)，作業(yè)方法也不安全規(guī)范。這些問題都會(huì)增加事故發(fā)生的概率。安全問題的發(fā)生，會(huì)增加生產(chǎn)安全成本，導(dǎo)致總成本的增加。

2.項(xiàng)目成本控制措施

2.1 項(xiàng)目施工費(fèi)用控制

如果企業(yè)人工費(fèi)用超出目標(biāo)成本，說明人員架構(gòu)安排不合理，人員的管理不夠完善。要很好地控制成本，必須先從人工成本控制下手。人工費(fèi)用由日工資單價(jià)和項(xiàng)目工期時(shí)間相乘得到。所以可以從這兩個(gè)方面入手，控制日單價(jià)和工期。控制日工資單價(jià)按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行結(jié)算，不得任意增加或者減少。控制工期就是加快工程進(jìn)度，采取多勞多得的原則。各個(gè)部門的職責(zé)有著清晰的劃分，減少重復(fù)作業(yè)，提高生產(chǎn)效率。對(duì)敷衍了事的職工要予以懲戒[2]。

2.2 項(xiàng)目期間費(fèi)用控制

在吉寶項(xiàng)目的建設(shè)施工三大期間中產(chǎn)生的費(fèi)用相對(duì)科學(xué)合理，但從全面的成本控制分析來看，有許多的問題也亟待優(yōu)化，才能確保利潤(rùn)最大化。

企業(yè)將產(chǎn)品生產(chǎn)出來，就需要將產(chǎn)品銷售出去。這一過程產(chǎn)生的費(fèi)用就是銷售費(fèi)用。在公司的投資建設(shè)當(dāng)中，銷售費(fèi)用占公司投資比例很大。就需要財(cái)務(wù)部門嚴(yán)格控制銷售費(fèi)用的支出。會(huì)計(jì)有關(guān)人員要依據(jù)歷史情況，結(jié)合實(shí)際問題，具體核算出公司所需要的銷售費(fèi)用支出總額。確保產(chǎn)品和銷售之間的平衡，確保利益最大化。公司也應(yīng)該遵守國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)，避免相關(guān)市場(chǎng)之間的惡意競(jìng)爭(zhēng)。

企業(yè)的管理費(fèi)用在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)期間也占了很高比例，吉寶項(xiàng)目的管理費(fèi)用相對(duì)銷售費(fèi)用來說比較科學(xué)合理。為了更好地適應(yīng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，就必須不斷地做出變革，提高生產(chǎn)效率和管理效率，不斷優(yōu)化流程，精簡(jiǎn)員工，從而減少相關(guān)企業(yè)的支出成本，這對(duì)成本控制有一定的幫助。同時(shí)也要注意人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，深化體制改革，大力發(fā)展創(chuàng)新。提高公司的管理水平，制定嚴(yán)格的費(fèi)用支出計(jì)劃，令行禁止。也要采取適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)員工做到獎(jiǎng)懲分明[3]。

2.3 項(xiàng)目安全、質(zhì)量控制

控制成本一個(gè)關(guān)鍵在于安全，每個(gè)企業(yè)每個(gè)職工都應(yīng)將安全生產(chǎn)放在第一位。在施工作業(yè)中做好安全防護(hù)及培訓(xùn)，要制定完善的職工意外傷害保險(xiǎn)制度，受傷賠償標(biāo)準(zhǔn)明確，提供足夠的保障。同時(shí)也要加強(qiáng)安全管理，降低事故的發(fā)生概率，這也能為減少項(xiàng)目總成本做出貢獻(xiàn)。

3.結(jié)論

本文通過對(duì)吉寶項(xiàng)目中成本控制的細(xì)節(jié)分析，以及具體如何控制成本進(jìn)行研究，首先系統(tǒng)地介紹成本控制的原理，然后通過施工作業(yè)中各方面成本的構(gòu)成，對(duì)各個(gè)影響成本的因素加以討論，重點(diǎn)分析直接，間接，期間費(fèi)用，還有其他因素對(duì)成本的影響。系統(tǒng)地描述該項(xiàng)目中存在的成本與利潤(rùn)不合理問題，生產(chǎn)過程中的安全問題，員工工作效率問題，工期超出預(yù)期問題，并論述了高效解決這些問題的方法。保證工期的同時(shí)，盡量地減少材料的浪費(fèi)和，避免人工工資增加，降低生產(chǎn)安全成本與用料安全，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)工作人員職業(yè)素養(yǎng)建設(shè)，科學(xué)管理。要不斷對(duì)項(xiàng)目施工中各個(gè)流程進(jìn)行優(yōu)化以達(dá)到費(fèi)用控制的目標(biāo)。