發(fā)電廠全面計劃管理改進思路

梁海江

【摘要】長期以來，我國發(fā)電廠一直都處于國家計劃管理之下，不同發(fā)電企業(yè)計劃管理有不同的方法和特點。全面計劃管理是指發(fā)電企業(yè)發(fā)展過程中制定年度經(jīng)營計劃，在企業(yè)總戰(zhàn)略的指導下充分考慮企業(yè)內(nèi)部和外部的實際發(fā)展狀況來確定企業(yè)年度的發(fā)展目標。全面計劃制定的主要目的是為了強化企業(yè)的經(jīng)營管理過程，全面計劃管理有利于把企業(yè)發(fā)展過程中的每一個環(huán)節(jié)都進行精確的歸納總結(jié)，通過這種方法來提高企業(yè)的經(jīng)營效益。本文詳細的分析了發(fā)電廠全面計劃管理改進思路。

【關鍵詞】發(fā)電廠;全面計劃管理;改進思路

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.02.056

我國發(fā)電企業(yè)長期都是處于國家的計劃管理之下的，雖然不同類型的發(fā)電企業(yè)在管理過程中可能有不同的方法和特色，但是大多數(shù)類型的發(fā)電企業(yè)仍舊有計劃管理的特點。傳統(tǒng)的計劃管理方法在企業(yè)運行過程中存在著很大的缺陷，很多企業(yè)領導單純的把全面計劃管理理解為財務預算，但是全面計劃管理的內(nèi)容涉及到資金和財務等很多不同的方面。與傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟相比，全面計劃管理方法有很強的主觀性。

1、全面計劃管理的概念

當前，全球經(jīng)濟化程度不斷加深，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程也越來越復雜。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中存活下來就必須要讓各個不同的職能部門能夠互相配合，企業(yè)內(nèi)部不同部門間的溝通和協(xié)作有著非常重要的意義，企業(yè)要想長久發(fā)展，首先必須要有周密的安排和計劃，企業(yè)應當結(jié)合實際發(fā)展狀況制定長期的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)應當明確近期及長期的發(fā)展目標，企業(yè)制定計劃是非常重要的。發(fā)電廠在制定全面計劃管理組織體系，如圖1所示：

決策層能夠?qū)ο嚓P管理計劃進行多方位的監(jiān)督，管理層能夠注定管理計劃并進行協(xié)調(diào)。執(zhí)行層能夠落實具體的工作。企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃就可以稱之為企業(yè)的發(fā)展藍圖，一個合理的計劃能夠保證企業(yè)效率，保證企業(yè)良性運作。企業(yè)在制定相關戰(zhàn)略時必須要結(jié)合實際情況，因為企業(yè)實際發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)的發(fā)展目標和方向，企業(yè)內(nèi)部的所有員工都是為了實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略不斷的努力奮斗，在發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)過程中，需要員工能夠腳踏實地完成好每天的工作。全面計劃管理指的是企業(yè)對于計劃的審批、執(zhí)行、考核等不同的流程進行監(jiān)督和管理的過程。對于一個生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)來說，全面計劃管理要求企業(yè)能夠?qū)δ甓壬a(chǎn)計劃以及生產(chǎn)目標進行詳細的規(guī)定。

2、發(fā)電廠全面計劃管理過程中存在的問題

2.1管理過程缺乏全局觀念

目前大多數(shù)發(fā)電廠的傳統(tǒng)發(fā)展計劃就是根據(jù)自身的實際發(fā)展情況來制定的，很多發(fā)展計劃沒有真正立足于發(fā)電廠的全局發(fā)展利益和長遠規(guī)劃。發(fā)電廠在確定全年發(fā)展計劃時，首先應當確定好長期的發(fā)展目標，其次應當根據(jù)發(fā)展目標來制定各個不同部門的年度發(fā)展計劃，但是目前很多發(fā)電廠的年度發(fā)展計劃沒有得到真正的落實，這就導致了很多職能部門的流程非常不完善，這種現(xiàn)象也對發(fā)電廠的長久發(fā)展帶來了一定的影響。

2.2信息層級衰減

大多數(shù)發(fā)電廠的管理層級非常的多，當管理層制定相關的策略并向下級傳遞相關策略時往往會存在一些問題，各個不同的職能部門在實際工作過程中往往會存在一些脫節(jié)的問題，很難進行統(tǒng)一的配合和協(xié)調(diào)，這種現(xiàn)象也導致最終發(fā)電廠的工作很難按照規(guī)定的目標和計劃順利的完成。

2.3統(tǒng)計數(shù)據(jù)共享不足

目前我國很多發(fā)電廠的計劃在執(zhí)行的過程中存在著很多的問題，很多內(nèi)部職能部門在運行過程中存在著許多漏洞，由于發(fā)電廠的職能部門存在特殊性，大多數(shù)發(fā)電廠的不同部門之間都是單獨進行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析處理工作的，這些不同的部門在運行過程中往往都會使用不同的信息處理系統(tǒng)。相關系統(tǒng)在錄入相關信息時，如果沒有明確專業(yè)的信息處理方法就很容易存在失真的現(xiàn)象，很多數(shù)據(jù)的準確性無法得到保障。所以如果統(tǒng)計好的數(shù)據(jù)沒有得到真正的利用，那么統(tǒng)計就失去了意義。各個不同類型部門之間應當將資料進行共享，只有這樣才能夠建立一個統(tǒng)一的數(shù)據(jù)處理中心。

3、發(fā)電廠全面計劃管理改進思路

3.1明確企業(yè)全面計劃管理的意義

首先，企業(yè)內(nèi)部的工作人員必須要明確加強全面計劃管理是一個重要的管理方法，全面計劃管理指的就是在企業(yè)發(fā)展過程中，從決策到管理角度都必須要進行全面的計劃，保證企業(yè)運行過程的準確性。首先我們應當進一步的加強并完善全面計劃管理組織人員的配備工作，必須要建立一個完善的全面計劃管理體系，企業(yè)還可以在相關的管理部門之下設立一個專門的辦公室來管理日常的工作。其次發(fā)電廠應當明確全面計劃管理的意義，充分的提高所有員工的積極性，對各個不同單位的發(fā)展目標進行明確，發(fā)動內(nèi)部所有員工的力量，保證發(fā)電廠的計劃能夠順利的實現(xiàn)。發(fā)電廠在對計劃進行編撰的過程中首先應當保證項目是可行的，發(fā)電廠在制定計劃的過程中必須要采用科學合理的管理方法，按照一定的規(guī)律來制定發(fā)展計劃。

3.2完善全面計劃管理的制度體系

高效的制度體系對于一個完備的全面計劃管理體系來說有著非常重要的意義，一個高效的管理體系能夠提高企業(yè)管理的效率。發(fā)電廠在進行全面計劃編撰過程中首先必須要建立一個完善的計劃體系，計劃體系應當有一定的管理制度，在落實相關制度時首先應當明確以人為本的管理方法，應當建立一定的獎勵和懲罰機制來保障大多數(shù)員工的合法利益。發(fā)電廠在制定相關計劃時需要對現(xiàn)有的方案進行不斷的改進和創(chuàng)新，確保相關制度能否得到真正的應用。制定計劃的主要目的就是為了企業(yè)的長久發(fā)展，所以發(fā)電廠在制定全面發(fā)展計劃時應當廣泛地采取員工的意見，充分的發(fā)揮出員工在企業(yè)發(fā)展過程中的積極推動作用。為了提高企業(yè)內(nèi)部工作人員的工作效率和大局觀，企業(yè)在制定相關管理策略時應當有一些有效理論和數(shù)據(jù)來做支撐。發(fā)電廠在運行過程中應當制定完善的評審制度，首先發(fā)電廠的管理人員應當每年對廠內(nèi)部運行狀況進行客觀評價，可以將相關評價結(jié)果與發(fā)電廠的競爭對手進行對比，通過對比的方式來反思自己在運行過程中的優(yōu)勢與缺點，組織相關人員對其中的問題及時進行相關的改進措施。發(fā)電廠也應當建立一個更加全面的計劃管理制度，盡可能的利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡化技術(shù)來提高工作效率。

3.3加強員工素質(zhì)建設

全面計劃管理工作是發(fā)電廠發(fā)展過程中的一個重要的手段，全面計劃管理工作卻是一個復雜的過程。為了保證發(fā)電廠的全面計劃管理工作能夠順利的推行和實施，企業(yè)應當對各項計劃和流程進行仔細的核對，對企業(yè)發(fā)展過程中一些關鍵問題仔細的斟酌并制定計劃，使發(fā)電廠全面計劃目標能夠越來越合理。發(fā)電廠全面計劃管理信息化建設是企業(yè)發(fā)展過程中的一個重要的方法和手段，它與企業(yè)發(fā)展的方方面面有著非常密切的聯(lián)系。作為企業(yè)內(nèi)部的員工，應當了解企業(yè)發(fā)展的各個階段的發(fā)展要求，發(fā)電廠的各個不同部門要想妥善安排發(fā)展任務就必須讓工作人員能夠做出一個詳細的安排。目前我國一些比較先進的發(fā)電廠都推行了這個管理方法且取得了良好的效果。

3.4加強信息系統(tǒng)與全面計劃管理的結(jié)合力度

信息管理系統(tǒng)在發(fā)電廠運行過程中能夠為其提供可靠的信息和數(shù)據(jù)支撐，很多管理者對于發(fā)電廠的實際運行狀況的細節(jié)往往缺乏了解，如果能夠用詳細的數(shù)據(jù)顯示出來就有利于其作出判斷。因此發(fā)電廠的管理者應當盡可能地提高自己的信息操作能力，對發(fā)電廠的發(fā)展狀況進行及時的跟蹤和了解，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時制定相關的解決措施。

結(jié)語：

發(fā)電廠全面計劃管理方法有著非常強的實用性，這個管理方法在發(fā)電廠發(fā)展過程中能夠起到關鍵的作用。本文詳細的分析了發(fā)電廠全面計劃管理方法在使用過程中的一些問題以及相關的改進措施，希望能夠為發(fā)電廠日后的發(fā)展提供一些建議，幫助發(fā)電廠更好地管理員工和制定發(fā)展策略。

參考文獻：

[1]李雯.淺論企業(yè)如何加強全面計劃管理[J].中國商貿(mào)，2010（06）：7-9.

[2]李春桂.火力發(fā)電廠做好設備運行可靠性管理的具體措施[J].科技傳播，2014（13）：14-16.

[3]王海龍.健全火電廠生產(chǎn)準備機制[J].中國電力企業(yè)管理，2011（11）：20-22.