關于建筑施工企業工程成本管理的探析

宋偉杰

【摘要】隨著城市化進程的不斷加快，建筑工程不斷涌現，且逐步向大型化、高層化方向邁進。如何合理利用資源，最大限度降低建筑工程成本，合理控制工程成本至關重要。全過程工程成本管理是對工程項目建設全過程的成本管理，其核心思想在于分階段、按步驟劃分整個項目，將項目成本管理分為若干個階段進行管理，從而有效提高施工企業的成本管理水平。基于此，本篇文章對建筑施工企業工程成本管理進行探析，以供相關人士參考。

【關鍵詞】建筑施工;工程成本管理;控制措施

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.02.066

城市化進程不斷加快，我國建筑工程行業迅猛發展。在建筑工程企業經營發展的過程中，主要是通過正確開展工程成本管理工作的方式，對整體經濟效益進行管控;通過不斷完善建筑工程成本管理機制、優化監管流程等方式，全面增強工程成本管理工作的有效性，從而提升建筑工程的經濟效益與社會效益。

1、建筑施工企業成本管理的重要性

當前我國市場經濟持續不斷發展，建筑業也面臨著越來越大的競爭和挑戰。企業是否能在這樣激烈的競爭環境中保持持續穩定發展，主要在于能否給社會提供質量優良、工期短、成本合理的產品，對于施工企業是否能夠獲得一定水平的經濟效益，關鍵之處就在于在保證工程質量的基礎上做好成本控制，降低冗余、無效成本。隨著我國建筑業國際化水平不斷加快，我國的施工企業在國際上也面臨著激烈的競爭，這就意味著加強建筑工程成本管理，對提高市場競爭力、提高建筑工程企業的經濟效益至關重要。

2、建筑施工企業項目施工成本管理存在的問題

隨著我國經濟實力的不斷增強，我國的建筑行業經過這么多年的高速發展，各個建筑施工企業已經意識到了成本管理在施工企業管理中的重要性，總觀目前行業現狀，建筑企業的成本管理仍普遍存在以下問題：

2.1主觀意識不強

大型的建筑施工企業的成本管理已從當初的利潤靠“三分靠干、七分靠干”的思路轉變過來，但是依舊做不到全員成本管控。特別是中小企業，基本上仍停留在只重視生產與質量，不重視成本的階段，成本管理不是項目經理的責任，也不僅僅是造價部門跟的財務部門的責任，而是企業所有人員共同的責任，提高企業全體人員的成本管控意識，讓每個人都從點點滴滴的工作中時刻注意節約成本，改變建筑企業普遍存在的各部門職工對控制成本沒有積極性和主動性的現狀。

2.2成本目標制定不科學、嚴謹

建筑企業在針對施工項目開展目標成本測算工作時，多是以市場信息指導價以及建筑工程預算定額消耗量為依據，計算結果為項目的計劃成本。但是參與計算的工程量主要多為標書中的工程量，并未對其中的工程量根據圖紙及現狀進行準確核算，導致制定的目標與實際偏差較大，導致存在目標虛高的情況。而事實上，各個施工項目是完全不可復制的，所以在此情況下，測算目標成本的方式不夠科學，所得到的成本數據也就不夠精確，導致成本制定在一定程度上失去了指導意義。

2.3建筑施工企業項目施工成本管理制度不完善

健全的規章制度能夠給工作的實施和開展提供相關的依據以及保障。目前，我國建筑施工企業項目普遍施工成本管理制度不完善的情況，特別是一些小的施工企業，甚至沒有成本管理制度。一般來說，建筑施工企業工程項目在施工之前，會根據項目實際情況來做一個細化的合理的預算成本，制定相應的成本計劃。然而在實際操作過程中，大多數的項目工地并沒有遵循所制定的成本計劃來開展工作，相應的監管工作也有所空缺，成本管理工作流于形式，無法發揮出計劃應有作用。

3、加強建筑施工企業成本控制的措施

3.1強化員工成本管理意識

施工項目的成本控制不只是專業成本員的責任，項目人員要按照自己的業務分工各負其責。可以成立以企業負責人為主要責任人，由工程、技術、物資、質量管理、合同管理、財務等相關部門領導組成成本管理小組，制定成本目標和成本控制管理辦法及獎懲辦法，明確各專業人員職責，對項目及相關人員做好培訓，讓每個人都要有成本意識，通過系統性的培訓、考核，從而提高項目全員的積極主動性。

3.2精確企業成本預算

在進行工程投標報價的過程中，應當以企業內實際情況為基礎，對項目標價進行科學合理的預算，避免出現低于成本競價的情況，在對工程項目進行落實的過程中，則需開展系統統一的成本管理工作，在項目管理中，項目經理作為責任主體，促使項目中的各職能員工作職責明細化，企業需要從根本上建立起精確的獎懲機制，細化具有可操作性的考核辦法以促使員工的積極性得到提升，對職能員工起到相應的約束作用。另外，制定切實可行的成本計劃，以對項目成本計劃進行審查做好過程控制，避免實施過程中出現意外成本增加的情況。

3.3制定成本管理機制

隨著社會經濟體系快速改變，建筑企業在開展成本管理工作時，需要結合市場發展情況適當調整，以更好滿足社會發展需求。在建筑企業運營發展中，成本管理人員在實際工作過程中，需要適調整成本管理機制，提高建筑企業成本管理水平，保證建筑企業成本管理預期效益順利實現。除此之外，加大各部門之間的合作力度，讓各級人員積極參與到成本管理活動中，防止發生管理真空現象，通過采用現代化管理方式作為輔助工具，緊密和工程部門、項目部門交流，建立成本預測、成本考核、成本結算等工作機制，對成本管理、使用過程進行監管，對冗余成本及時反饋給上級部門，出臺相應的彌補措施，在多個部門的一同配合下，保證成本管理目標快速完成，避免企業資產的大量浪費。

4、建筑施工企業項目成本管理關鍵控制因素

4.1建筑材料成本管理

一般來說，建筑項目施工過程往往較長，短則半年，長則三五年。在這個過程中，建筑材料價格不是一成不變的。因此，建筑企業項目成本管理必須要對建筑材料管理給予重視。首先，企業要制定科學的采購計劃和使用計劃，明確每個階段的使用量，避免產生額外的成本支出。其次，企業在采購時，要進行多方對比，有實力的建筑企業最好成立集采中心，構建采購平臺，從而大大降低材料成本。最后，在驗收環節，企業相關責任人員必須 明確，不達標材料堅決不收，材料管理 時，也要按類型歸類，一些特殊材料要專門存放，如木材。通過這些措施來降低材料損耗，降低成本。

4.2強化機械使用控制和管理。

機械是開展一切建筑施工 活動的關鍵要素，在科技高速發展的今天，建筑工程機械化水 平越來越高，高效的機械設備不僅大大提升了工作效率，同時， 還減輕了人們的勞動強度。隨著建筑項目規模的擴大，機械設備種類、數量也隨之增加，若管理不當，很容易造成機械損壞或 成本浪費，這不利于工程施工階段的造價管理。

4.3強化勞務使用控制和管理

隨著我國計劃生育的成功，帶來的負面影響社會老齡化的弊端也逐步體現在施工企業的人工費用上，建筑施工企業作為傳統的勞動密集型企業，勞務用工成本對企業的影響日益凸顯，建立健全有效的勞務管理制度，培養穩定長期合作的合作伙伴，已成為一個項目能否順利施工的關鍵因素。

結語：

工程成本控制與管理在整個工程施工過程中具有重要意義，它關系到企業的經濟效益，實施成本控制可以有效降低工程成本，強化經濟效益。加強成本控制和管理對提高企業職工的團隊意識和勞動積極性，特別是對提高工程質量、縮短工期、降低成本等方面都起著重要作用。成本控制與管理可以防止項目成本盈虧大起大落，使企業獲得更大的利潤，為企業創造更大的價值，使企業在長期的競爭中立于不敗之地。

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