房屋建筑工程項目管理存在問題及解決措施

黃桂熾

【摘要】現如今，社會發展不斷加快，人們的經濟水平也越來越高，對生活質量的要求也逐漸提高，對建筑業的關注程度逐漸增強，對建筑工程施工質量提出了越來越高的要求。建筑企業要推動自身的發展，就需要加強對建筑工程施工的管理，提高建筑工程項目管理的質量，盡可能地滿足人們的居住要求，增強企業自身的發展優勢，有利于推動企業的更高效發展。但是，建筑企業對建筑工程項目管理的認識還不全面，對工程項目管理的重視不足，造成企業工程項目管理中存在一定的問題，影響建筑企業的整體發展以及建筑物的安全性?；诖?，本文對建筑企業工程項目管理中存在的問題進行了分析，并且提出了優化項目工程管理的有效措施，以促進建筑企業項目工程管理質量的提高。

【關鍵詞】房屋建筑;項目管理;問題;措施

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.02.079

隨著建筑行業的不斷發展，行業競爭壓力越來越大，各建筑企業之間的競爭越來越激烈。建筑企業要想在激烈的競爭中獲得更好的發展，就要加強對建筑施工環節的高度重視，要確保整個建筑工程施工的質量和效益，這就需要強化建筑工程項目管理，增強工程項目管理的效果，這樣才能夠確保各項施工工作的高效開展，提高建筑施工的質量。

1、房屋建筑工程項目管理中存在的問題

1.1材料管理存在不足

在建筑工程項目管理中，就要加強對施工材料的管理，要依據實際的施工要求確定施工材料的種類、數量等，然后就要嚴格把控施工材料的質量，要確保施工材料能夠滿足施工的要求，為施工各項工作的高效開展提供有效的保證。但是，建筑企業在進行材料管理時，往往存在把控不嚴的問題。部分建筑企業在進行材料選擇和采購時，不能夠有效地辨別材料的質量，也缺乏對材料的嚴格檢驗，這就容易造成不合格的材料流入施工現場，會影響施工的整體質量。而且，部分施工企業缺乏對施工材料儲存的管理，材料保存管理不規范，不能將材料分類、規范地擺放，這樣不僅不利于材料的選取，還會造成材料的浪費，增加施工的成本，也會影響施工的經濟效益

1.2工程項目管理人員綜合能力有待提高

高質量的專業隊伍是建筑施工工程高效開展的重要基礎和推動力，對提高建筑工程的質量具有重要的促進作用。同樣地，工程項目管理質量的提高也依賴高素質的工作人員?，F如今，我國建筑行業的從業者人數較多，但是專業能力參差不齊，工作人員的專業能力和專業素質整體不高，綜合能力較強的項目管理人員較為缺乏，這就使得建筑企業項目管理人員的綜合素質還有待提高。而且，由于建筑企業對工程項目管理工作的重視程度較低，對項目管理的認識還不足，這就使得企業對項目管理人員的專業能力要求不高，也缺乏對工作人員的培訓，這也會造成企業工程項目管理人員的整體能力較低，影響企業的整體發展。

1.3工程項目管理制度不完善

建筑企業要確保工程項目的質量，就要構建完善的項目管理制度，要嚴格依據管理制度進行工作的開展，也利用管理制度更有效地規范和激勵工作人員的工作行為，有利于提高員工的工作積極性，提高工程項目工作的質量。然而，一些建筑企業缺乏對項目管理制度的制定和完善，使得項目工程各項工作無法有序進行，影響項目工程施工的質量和效益，會增加項目工程建設的成本。而且，一些企業即使建立了工程項目管理制度，也不能有效地落實管理制度，管理制度的執行不規范，不能夠有效地發揮工程項目管理制度的作用。

1.4對建筑工程施工的監管不足

在進行工程項目管理時，要注重對建筑工程施工的監管，這是建筑工程施工質量和施工效率的重要影響因素。但是，存在部分建筑企業缺乏對施工監督的重視，缺乏監督機制的建立。在實際的工程項目管理中，管理人員不能依據實際的情況安排專業人員進行施工監管，這就會使得施工人員工作懈怠、私自售賣施工材料等情況的發生，會降低施工的質量，增加施工的成本，也降低了工程項目管理的效果，對建筑企業的整體發展產生較大的不利影響。

2、優化房屋建筑工程項目管理的有效措施

2.1強化施工策劃方案制定

建筑工程項目施工的工作量較大，而且工作也較為復雜和繁瑣，企業在進行項目工程管理時，就要先進行施工策劃方案的制定，要加強對整體施工流程和施工情況的了解和掌握，在此基礎上制定合理的施工策劃方案，為工程項目施工工作的有序開展提供較大的便利和指導。建筑工程項目管理人員在進行施工策劃方案制定時，要充分了解各環節工作的情況和特點，明確工作職責，將各項工作的職責落實到人，促使各崗位員工能夠清楚自己的工作內容和工作責任，為工作人員提供明確的工作方向。而且，在進行工程項目施工策劃時，管理人員還要加強對工作目標的明確，要嚴格以工作目標為依據，科學、合理地進行各項工作的策劃，要細化各項工作內容安排，確保施工策劃方案的全面性、有效性。

2.2積極地組織員工培訓，提高員工的綜合能力

建筑工程項目管理質量的提高離不開高質量的員工隊伍，員工能力的提高是項目管理質量增強的重要推動力。因此，建筑企業要加強對項目工程管理的重視，要加強工程項目管理人員的引進和培訓，提高管理人員的專業能力和專業素質，促進管理工作效率的提高。建筑企業可以加強對工程項目管理的資金投入，為該工作崗位提供良好的待遇，引進高質量的管理人員，為管理人員的引進提供良好的待遇和環境。同時，建筑企業要加強對工程項目管理人員以及其他工作人員進行培訓，企業可以組織定期培訓，建立完善的培訓考核機制，促使員工能夠以更加積極地態度參與到培訓中，有利于增強員工培訓的效果，促使員工能夠通過培訓有效地提高自身的工作能力和工作素質。

2.3建立健全工程項目管理制度

要想保證房屋建筑工程項目管理質量得到顯著提高，要求管理人員對既有的管理方案進行大力完善，并及時更新管理理念，針對房屋建筑工程實施全生命周期管理，運用先進的管理方法，不斷提升建筑企業的整體效益。建筑企業管理人員在完善相關管理制度時，可從以下幾個方面入手。首先，結合房屋建筑工程施工場地的具體情況，構建更為合理的工程項目管理機制，進一步提升工程項目管理的時效性與科學性，保證房屋建筑工程管理工作成功進行;其次，項目管理人員要明確自身職責，項目管理機構可以采取工作責任制度，加大房屋建筑工程管理強度，結合工程施工中出現的問題，對相關負責人員進行有效問責，不斷提升項目管理人員責任心;最后，根據房屋建筑工程項目管理情況，實施專項考核，并制定出相應的獎勵制度，結合最終的考核結果，對工程項目管理人員給予相應的獎勵，提升其工作積極性。由于房屋建筑工程施工存在較大的危險性，故管理人員還要運用信息技術，加強施工安全分析力度，找到房屋建筑工程項目中的安全隱患，并及時消除，不斷提升房屋建筑工程項目管理的科學性與規范性

結語：

總之，工程項目管理是建筑企業的重要工作內容，對建筑企業施工質量的提高具有重要的作用，有利于推動建筑企業競爭優勢的增強。然而，目前建筑企業在工程項目管理中存在材料管理不規范、工作人員綜合素質較低、工程項目管理制度不完善、建筑施工監管不足等問題，使得企業的工程項目管理質量不高，影響企業的良好發展。因此，建筑企業要強化對工程項目管理的重視，要強化施工策劃方案制定，積極地組織員工培訓，健全項目管理制度，推動項目管理實效性的增強，提高工程建設的質量，推動建筑企業的高質量發展。

參考文獻：

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