淺談建筑工程項目中現場施工管理

鞏越 安長福

【摘要】近年來，建筑工程項目施工管理整體水平獲得了提升。但是，在具體管理的過程中仍然存在亟待改進的地方。在建筑工程項目管理中施工現場管理至關重要，施工現場管理決定了建筑工程項目是否能夠順利穩步地進行。對施工現場管理實施優化，有利于建筑工程項目提高生產效率。在施工現場管理中，不僅要注重技術水平的提升、管理的優化，也要注意安全生產和施工效率。施工單位要立足于建筑工程項目的實際情況，根據具體環境動態調整現場管理的方式，優化現場管理的模式，促進建筑工程項目順利完成。

【關鍵詞】建筑工程;項目管理;施工現場;管理

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.02.058

建筑工程相關技術體系的持續化完善，也為建筑領域提供了良好的發展機遇。而針對于相關的建筑工程建設企業而言，其為了獲取更多的經濟效益，也在不斷追求提升經濟效益的多樣化方式。建筑工程場地建設管控作為核心的環節，借助增強場地建設管控，明晰實際的場地管控標準，對于有效縮減工程建設周期，提升企業經濟收益有著極為關鍵的推動作用。

1、建筑工程項目中現場施工管理的重要性

建筑項目作業體量龐大，地質、地形、設計、材料、施工技術、管理方法等相關因素不僅會影響工程進度，也關系到工程項目質量。掌握工程作業期間的不可控因素并做好應急預案，防止因微小的環境變化或材料誤差，導致施工管理無法發揮作用。進行項目質量管理可以有效規避施工常見問題，在提升施工作業整體質量的同時，通過施工現場管理保障工程按計劃進行。建筑企業應根據市場經濟環境，做好工程項目宏觀調控，通過強有力的管控措施、標準化施工管理、規范化設計，提升建筑產品質量，以此獲得良好的市場口碑，贏得大眾的認可和信賴，在競爭激烈的房地產市場中占據一席之地。

2、建筑工程項目管理中施工現場管理存在的問題

2.1施工安全管理不到位

建筑工程項目的施工現場管理中，安全管理是一項長期的內容。安全管理不到位容易導致管理陷入混亂的狀態。建筑工程施工安全管理是一切項目施工的基礎，安全管理的過程中存在的主要問題就是管理容易流于形式。例如，安全標語警示不足、安全設備存在問題、施工人員的安全意識和保護意識不強，這些都會為安全工作帶來一定難度。在項目現場施工中，安全管理責任落實不到位，規章制度形同虛設，生產中存在大量的隱患。有的企業沒有安全認證和安全評估，也沒有正式辨別風險和風險評價。施工工人多數為民工，項目施工過程中其缺乏安全意識和保護意識，有些工人在生產過程中違章作業。企業也沒有根據項目情況對作業重點和難點進行控制，工人在復雜的操作中缺乏足夠的安全知識和操作技能。有的企業安全管理文化落后，沒有形成良好的安全氛圍，在施工過程中沒有按照生產規章制度操作。

2.2現場成本管理不嚴謹

成本管理在現場管理中是一項重要的內容，建筑工程的施工過程中根據預算確定好各個階段的規劃。現場成本管理容易存在的問題就是施工成本高于預算。施工現場的材料使用有浪費現象或者丟失現象，材料本身占據成本很大的比例，而現場施工中如果材料存在問題，成本管理就無法做到細致推進。在成本管理中缺乏現代化的管理方法，成本分析不足，受控時間不準確，從開工到竣工動態因素較多。成本前期調查跟蹤需要明確投標成本以及質量成本，但是，受控部門的范圍過于狹窄，財務部門、項目管理部門在施工成本控制中無法做到精細化管理。現場環境、施工條件和工期的要求明確，例如，人工費、材料費、施工機械費、間接費用等在成本控制中要按照規章制度執行，一旦違反了規范性的操作，實際施工程序就會得不到有效控制。

2.3建設材料品質問題

建設材料在建筑工程項目當中占據著舉足輕重的地位，其直接關乎著建筑工程的品質。特別是伴隨著大眾生活水準的持續化提升，對建筑工程品質要求也有了顯著提高，特別是建筑工程建設所需要的施工材料的型號與品類也日趨多元化，這無疑也進一步提升了建筑材料品質檢測工作開展的難度。現階段在大部分建筑工程施工現場中，依然運用著傳統的現場檢測模式，同時會隨機挑選一些類別一致的建筑材料作為現場檢查的目標。此種傳統方式往往缺乏系統化的交叉運作，因此往往會導致工程建設中運用質量不符合施工標準的材料，這無疑會給工程建設帶來不可估量的安全風險。

3、優化建筑工程現場施工管理的路徑

3.1重視現場材料管理

（1）施工企業要重視材料采購工作，根據現場情況確定所選材料是否符合工程作業標準，材料進貨由專業技術人員把關，確定穩定的供貨渠道，保障工程進行期間不會發生供貨渠道斷裂的問題。

（2）材料入庫前要進行質量監管，掌握材料整體質量情況，一旦在核查階段發現材料存在質量問題，應及時聯系商家商議解決措施。

（3）材料入庫時要做好庫存臺賬記錄，保證材料管控工作的科學化，提升材料應用的合理性，防止因材料問題導致工程進度受阻或無法達到施工質量標準。

3.2提高成本管理的科學性

有效控制成本是提高經濟效益的關鍵所在。建筑施工現場管理中，采用合理科學的管理控制成本手段能夠從根本上做好成本控制。做好現場材料的成本管理需要在現場施工中對材料實施全面管理，避免材料浪費，對剩余材料及時回收，在工程變更過程中，根據工程的實際條件和施工要求查找出差異，根據所產生的成本詳細審核，避免增加不必要的成本。例如，為了確保工程整體質量，做好日常性、階段性的檢查，做好施工人員的管理考勤，實施精細化管理。鼓勵施工人員發揮自身的創造力，提高生產力，發揮其自身能力。材料要符合國家標準，實踐中考慮地區差異，在工程造價等多方面做好材料的監管工作。例如，做好材料的儲藏工作，提高管理水平，避免材料質量下降。建筑項目施工工期較長，選擇存儲的地點時需要考慮干燥情況。對施工材料做好登記，明確材料、用具、數量、應用等方面內容。做好材料檢查，避免施工人員在施工過程中出現浪費現象。對材料使用情況進行清晰記錄，明確工程施工情況，保障施工進度，掌握好總體工期，及時解決存在的問題。成本管理要符合工程建設的預期要求，保障建筑施工的穩定性。

3.3深化協調與監管舉措

針對于建筑項目而言，一般需要通過較長周期的持續化建設。所以，相關的突發事件發生往往是不能完全規避的，特別是類似停電、機械設施產生故障的問題，在工程建設中時有發生。倘若此些突發事件不能得到及時妥善解決，則會極大程度上影響著項目的開展。所以，需要在建設現場全面協調各個建設團隊的工作，讓其可以第一時間、有效地展開溝通，并將問題快速解決。特別是增強監督措施運作，其也是有效管理和控制的重要基礎。

結語：

隨著我國建筑科學技術水平的提升，我國建筑行業有了較快的發展，建筑工程施工質量和整體效率得到提升。在管理中不斷總結經驗，制定具有針對性的優化措施，對整個施工現場進行科學化管理。我國建筑行業的現代化發展需要技術上的提升，更需要從管理上進行優化，在實踐過程中要求突出各種新技術和新應用，采用新時期建筑現場施工技術，從整體上、宏觀上進行掌控，從微觀上進行精細化管理，突出現場施工的科技化應用。

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