建筑工程施工房屋建筑管理及創新思考分析

王高斌

【摘要】在最近幾年中，由于我國的社會經濟飛速發展與進步，并且城市化道路也在持續的深入，使得建筑工程的施工也在不斷的優化和完善，然而在建設期間，大大小小的安全事故現象都出現在了企業的操作環節中。所以，需要強化對建筑工程建設的管控，并且緊緊的跟隨時代進步的腳步，持續的改革和創新施工管理，以至于可以更加高效地提高建筑工程的施工效率，緊跟時代發展的步伐。本篇文章首先介紹了建筑工程施工管理的意義，然后對其中存在的問題進行了分析，并針對性的提出了創新的思考以供參考。

【關鍵詞】建筑工程;建筑管理;創新思考

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.02.091

1、建筑工程施工管理的意義

在整個施工現場，其管理水平的好壞，直接影響著施工工程的品質好壞，還關系到費用的高低，工程開展的進度，而這些因素往往又決定著整個建筑企業的經濟效益，所以施工管理活動往往扮演著十分關鍵的角色。在最近的幾年當中，施工單位越來越關注施工現場管理活動，因為只有做好管理，才會將整個經濟水平提高。目前大多數施工都是在戶外進行的，所以許多具有危險因素的高空作業標準必須得到加強的規范，才會防止安全事故的發生，同時，工程施工非常的繁瑣，經常有多個項目交叉進行的情況，對現場的施工人員加強管理，也能避免重復操作的活動，減少了建材原料的浪費，進一步節省了施工成本。

2、建筑工程施工安全管理現存問題分析

2.1人員、設備管理不完善

結合建筑工程建筑施工狀況，施工企業為了提升管理的有效性，應該建立專業的團隊，基本設施建設隨著施工隊伍的建立，大量的農民工成為了經營者，但大多數農民工缺乏安全技術意識，對其操作方式的了解尤為明顯，不夠系統化，自我保護意識也很差，安全教育跟不上，也沒有很強的自我防護觀念。操作人員的行為不規范，施工隊伍的整體素質差，員工機械設備的操作不嚴謹，人員經常流動，維護不及時，以至于員工的整體素質不合格，也不熟悉規范和標準，對安全操作程序的掌握較少，無視潛在的安全問題，并且沒有強烈的自我防范觀念。

2.2缺乏合理的管理機制

在建筑工程建筑施工過程中，施工單位對部分施工程序與地點相對繁瑣的，制定了安全管理辦法，然而，許多建筑工地僅配備了兩個或三個工地經理，例如項目經理、包工頭和技術員工，這些人在施工環節中扮演著多個角色，主要精力和責任放在項目的品質上，施工的進展以及物料的出入環節，并沒有集體的安全管理組織，責任無法明確。而且由于施工負責人對安全生產的重視程度不夠，因此他們常常覺得無所謂和不在乎，認為一切都是“杯弓蛇影”。在項目的基礎施工環節中，安全性得到了嚴格的監控，畢竟這是一個高事故時期，在項目快要結束時，制定了安全預防措施。隨著項目中各種防護設備的逐步拆除，隱患的安全問題越來越多，尤其是在安全用電和現場保護方面需要更多注意，安全工作必須良好長期地進行。

2.3施工材料與機械設備不健全

在進行建筑工程施工的環節當中，其建筑材料也發揮著十分關鍵的作用，要是建筑材料的質量不過關就會給整個施工品質和安全性造成非常消極的影響，甚至還有可能造成施工人員發生受傷和死亡的風險。因此，對建筑工程施工過程進行管理，相關部門在對全部工程環節進行檢查時，必須在材料方面嚴格審核，沒有達到標準的材料是不能運送到施工現場的。再加上在工程項目中必然會用到大量的機械設備，起重機、升降器等等。一些建筑物非法使用舊設備，降低的技術性能，不完整的安全設備，不良的結構，磨損和老化以及其他缺陷，通常是可見的，其中大多數是通常應在施工現場拆除或修理的設備，在建設項目的建設過程中，設備的安全管理仍然比較薄弱，到處可見不遵守規章制度的行為。

3、建筑工程施工管理創新實踐研究

3.1利用新系統強化質量隱患排查

當前的建筑工程企業深入的研究并運用了安全隱患排查系統，在通過新型的技術對施工期間的安全質量管理進行強化，減少風險性的產生，創建更加可靠穩定的施工環境。而安全隱患排查系統主要是按照質量排查體系來制定研究的，這種系統能夠達到對各工程項目各層級的建設的所有環節的質量隱患進行排查、上報、跟蹤、測試、統計與修復的閉環管理，達到各建筑企業對項目所要求的三級安全質量管理目的，從而降低甚至消除安全質量事故的出現。這個系統還具有其他的關鍵功能包括基礎信息管理、隱患排查治理、考核管理、查詢統計、移動辦公功能和其他輔助功能等等。

3.2創新施工現場監督管理制度

要想合理的滿足建筑工程施工現場的安全監督管理規范化，建筑企業應該不斷的改進與創新對施工現場的監管制度，在實際操作前根據對工程性質與綜合規模對施工中風險進行評估，了解重點方向，并照此創新相應的管理制度。同時，監管人員還應該運用自己的專業技能、現場管理的豐富經驗給業主提供更優秀的服務，確保建筑工程施工項目的品質安全，當問題還在初始環節時間就消除掉。監管人員要在施工前期做好相應的準備工作、還需要對圖紙審核、對施工組織設計等的操作根據公司要求，達到認真、準時、高效的標準。監理人員要掌握建筑設計的意圖和現場施工的情況，并實施相應的安全操作，建筑工程企業就應該在技術上有所保證，輔助監理組一起開展好這一工作。

3.3創新施工管理模式

對于建筑工程項目展開的安全管理牽涉到了大多數參與方，怎樣對事故高頻次出現的建筑施工企業做出管控，最開始就得在模式管理上實施創新制度。其一就是主動達成協議的情況，而這種情況并非是通過國家法律實施的強制性方式，而是運用建筑工程項目加入者的各個單位的主動協議來達成安全管理，充分的降低建筑工程項目當中環節里的沖突，進一步展開溝通協調，使得安全評估的標準變得清晰明了。由于安全管理的效率較低，以至于各個參與建筑工程企業都把建筑工程項目的安全管控當成了整體投資的環節，達成利益共得、風險共承的原則，只有這樣才可以讓加入到各個部門的施工單位都可以遵守協議規定，主動地負起管理責任，形成對建筑工程項目的安全制造與互利共贏局面。其二是全員加入的模式。在對建筑工程項目進行安全管控的工程中，全員加入的模式一直停留在表面，無法進一步發展到施工生產安全具體情況中去，應該針對這部分原因進行管理，給工程項目的安全提供保障。

3.4創新企業人員管理方法

其一是加強在人才的選拔和培養方式上，收集員工的想法，記錄他們的行為，在與自身的問題進行結合，完善建筑工程企業制度。還應該聘請大部分有著專業知識和豐富工作經驗并且品質道德優秀的人員。其二是建筑工程企業單位還應該對公司已有的員工進行定期的知識培訓和考核，對表現優秀的員工給予獎勵和表揚，讓較為出眾的人員有更多的學習機會，方便他們在管理上更好的開展工作，制定相關方案。其三是建筑工程企業還應該不斷的派人員去到國外學習更多新的操作技術，引入新設備，與外國的公司展開專業性的交流討論，達到提升安全管理質量的目的。用科學技術對工程操作現場的各個角落展開檢測，方便迅速準確的找到工程環節中應該會發生的安全事故。其四是建筑工程企業還能夠運用相關信息工作平臺，提高效率增強安全性和改善問題，對現場的各個情況都實時掌握，進一步確保管理體系的科學合理完善性。

結語：

總的來說，建筑工程對施工過程中的管理占據著十分關鍵的地位，利用對建筑工程的管理模式的優化與創新建立更加信息化、規范化、機械化的安全管理方式，并能減少項目中長時間存在的安全隱患，防止重大安全事故的產生，利用對建筑安全管理對策的建立，再與施工方案相結合，進一步推動建筑工程目標的完善并獲得更大的經濟效益。

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