簡析項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用

王盛一 魏文赫

【摘要】近年來，建筑業(yè)達(dá)到了新的高度，土木工程建設(shè)的質(zhì)量受到了高度重視。項(xiàng)目管理水平直接關(guān)系到土木工程施工質(zhì)量。因此，必須充分了解項(xiàng)目管理的重要性及其對建設(shè)項(xiàng)目的社會和職能效率的影響。采取有效的管理措施，這是建立一個健全的項(xiàng)目管理系統(tǒng)的先決條件，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程的預(yù)期目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，合理的建設(shè)周期規(guī)劃有助于產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益，提高工程項(xiàng)目的總體社會價(jià)值，促進(jìn)土木工程的順利發(fā)展。本文主要分析了簡析項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用。

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理;土木工程;建筑施工;應(yīng)用

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.02.092

在土木工程施工中，項(xiàng)目管理占有至關(guān)重要的地位。但是，目前我們發(fā)現(xiàn)這項(xiàng)工作還存在很多問題，如對項(xiàng)目進(jìn)度管理不夠重視、項(xiàng)目資金規(guī)劃不科學(xué)、項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督不嚴(yán)等。，這大大降低了土木工程項(xiàng)目管理的有效性，因此積極采取有效措施解決存在的問題具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1、項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的重要性

土木工程是建造各類土地工程設(shè)施的工程技術(shù)的總稱，對人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活起到服務(wù)作用，比如公路、房屋等建設(shè)。土木工程實(shí)施過程中，項(xiàng)目管理發(fā)揮著重要作用，對整個工程項(xiàng)目資源起到監(jiān)督和管理作用，以保證工程整體綜合效益為核心目標(biāo)，對施工全過程進(jìn)行有效約束和規(guī)范，結(jié)合土木工程建筑施工項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析，將其重要性總結(jié)為以下方面。（1）有效控制工程質(zhì)量。土木工程建設(shè)過程中，項(xiàng)目管理貫穿于每個施工細(xì)節(jié)，能夠?qū)φ麄€項(xiàng)目流程起到監(jiān)管作用，尤其是施工問題及要點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理問題，按施工要點(diǎn)施工，避免出現(xiàn)工程質(zhì)量問題。同時(shí)項(xiàng)目管理過程中，要著重強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，注重增強(qiáng)所有管理人員和施工人員的質(zhì)量意識，關(guān)注施工細(xì)節(jié)問題，采取有效處理措施，有效提升工程建設(shè)質(zhì)量。（2）解決施工難點(diǎn)。管理人員對整個土木工程建設(shè)起到主導(dǎo)作用，正式開始土木工程建設(shè)前，項(xiàng)目管理人員會對工程建筑施工方案進(jìn)行反復(fù)推敲，以確保施工方案的可行性和適用性，特別是針對危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制的專項(xiàng)施工方案，對于超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，還需要進(jìn)行專家論證。同時(shí)也會對施工材料及技術(shù)進(jìn)行驗(yàn)證，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，保證工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。（3）構(gòu)建專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)。由于土木工程建設(shè)的復(fù)雜性、系統(tǒng)性特點(diǎn)，開展管理工作時(shí)，首先要構(gòu)建專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)，保證所有管理人員具備過硬的專業(yè)知識和管理技能，了解工程屬性，掌握所有施工流程及要點(diǎn)，科學(xué)配置管理人員，使每個管理人員的特長得到充分發(fā)揮和展現(xiàn)。（4）合理控制工程成本。每個工程項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)目標(biāo)都是為了獲得可觀的經(jīng)濟(jì)收益，依據(jù)項(xiàng)目合同內(nèi)容及資金流動等情況，科學(xué)分析招投標(biāo)細(xì)節(jié)，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，合理控制工程成本。同時(shí)，通過項(xiàng)目管理，使每個施工環(huán)節(jié)更加規(guī)范化，減少不確定因素的影響，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)收益。

2、土木工程建筑施工項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析

2.1安全管理問題

建筑工程施工項(xiàng)目管理中，安全管理是基礎(chǔ)性內(nèi)容，安全管理工作是否落實(shí)到位，直接影響著人員安全及工程建筑的順利進(jìn)行。當(dāng)前在建筑施工中，雖然制定了完善下的安全管理制度，但是卻存在著落實(shí)不到位的現(xiàn)象，安全管理工作流于形式，沒有充分發(fā)揮出安全管理工作的價(jià)值作用。企業(yè)沒有成立專門的安全管理隊(duì)伍，沒有定期展開安全教育培訓(xùn)工作，導(dǎo)致安全管理人員及施工人員缺乏較高的安全意識，在施工中存在著違規(guī)操作等現(xiàn)象，極大的增加了安全隱患的發(fā)生幾率，進(jìn)而威脅到施工人員安全，造成人員傷亡及財(cái)產(chǎn)損失，同時(shí)也引發(fā)了惡劣的社會影響。

2.2質(zhì)量管理問題

市場經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展促進(jìn)了土木工程建筑行業(yè)的發(fā)展，但也催生了許多“形象工程”和“豆腐渣工程”。這些項(xiàng)目不僅不能正常投入使用，而且對公共生命財(cái)產(chǎn)安全構(gòu)成潛在威脅。近年來，關(guān)于土木工程建筑質(zhì)量安全事故的新聞報(bào)道屢見不鮮，對質(zhì)量管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。事實(shí)上，在土木工程建筑的質(zhì)量管理中，仍然存在一系列亟待解決的突出問題，如原材料質(zhì)量不合格、鋼筋長度、砌筑砂漿比例不合理等。這些問題大大增加了土木工程施工質(zhì)量和安全的隱患。

2.3施工人員問題

土木工程項(xiàng)目的建設(shè)離不開施工人員的支持。建立一支高素質(zhì)、高水平、高能力的施工隊(duì)伍是保證建設(shè)項(xiàng)目安全、高效、優(yōu)質(zhì)施工的關(guān)鍵。因此，在項(xiàng)目管理中應(yīng)重視施工人員的管理。目前，大多數(shù)施工企業(yè)更注重進(jìn)度、成本和質(zhì)量的管理，而忽視了人員的管理。目前，建筑工程施工隊(duì)伍主要由農(nóng)民工組成，他們沒有接受過專業(yè)培訓(xùn)，有些人只是在施工前開始簡化培訓(xùn)，導(dǎo)致大多數(shù)建筑工人專業(yè)水平低，迫切需要提高綜合素質(zhì)，缺乏高質(zhì)量意識和施工經(jīng)驗(yàn)，施工過程中操作不規(guī)范，沒有嚴(yán)格遵守規(guī)范和要求，對建筑工程的施工質(zhì)量和安全產(chǎn)生一定影響，降低了項(xiàng)目管理的有效性。

3、項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用對策

3.1完善土木工程質(zhì)量管理體系

土木工程質(zhì)量管理體系對整個工程起到約束和規(guī)范作用。要想保證工程的整體質(zhì)量，就需要對各個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行全面的監(jiān)督，確保各個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。因此，完善土木工程質(zhì)量管理體系是進(jìn)行項(xiàng)目管理的前提。此外，應(yīng)注意提高全體員工的質(zhì)量意識，確保施工人員具有較高的專業(yè)能力和專業(yè)水平，從根本上減少材料質(zhì)量問題的發(fā)生，以積極的態(tài)度確保工程質(zhì)量。通過制定健全的管理制度，明確管理職責(zé)分工，落實(shí)責(zé)任制，可以保證項(xiàng)目管理的及時(shí)性。

3.2加強(qiáng)技術(shù)及工藝管理

隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，對生態(tài)環(huán)境造成了巨大的污染和破壞。隨著可持續(xù)發(fā)展理念的推廣，土木工程項(xiàng)目管理應(yīng)更加重視節(jié)能環(huán)保技術(shù)和工藝的應(yīng)用，以改善土木工程以往的施工問題，最大限度地減少建筑材料的使用，確保施工更加綠色環(huán)保。此外，為了達(dá)到土木工程施工的預(yù)期目標(biāo)，在正式開工前，需要對工程全過程的施工技術(shù)和工藝進(jìn)行多次審查，及時(shí)解決技術(shù)或工藝問題，充分發(fā)揮施工技術(shù)和工藝的最大效率，確保土木工程施工效果更加理想。

3.3加強(qiáng)施工材料設(shè)備管理

在土木工程管理過程中，應(yīng)重視工程建筑材料和設(shè)備的管理。在采購工程材料和設(shè)備時(shí)，要從經(jīng)濟(jì)角度控制施工成本，嚴(yán)格檢查建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場的環(huán)節(jié)，并認(rèn)真驗(yàn)收。施工單位應(yīng)加強(qiáng)施工材料的管理，使管理工作正規(guī)化，嚴(yán)格控制施工的每一步，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)糾正。由于土木工程項(xiàng)目的工期往往較長，施工質(zhì)量的管理和控制要落實(shí)到每個人身上，明確相關(guān)人員的具體責(zé)任，才能實(shí)施土木工程施工的質(zhì)量控制。施工企業(yè)的管理人員必須嚴(yán)格控制施工過程中的每一步，禁止不合格和不合適的建筑材料出現(xiàn)在施工現(xiàn)場，從源頭上控制材料的質(zhì)量問題，確保土木工程項(xiàng)目的整體施工質(zhì)量。施工過程中出現(xiàn)設(shè)備故障時(shí)，應(yīng)盡快修復(fù)，以充分保護(hù)施工設(shè)備成本和設(shè)備不受損壞，減少施工設(shè)備故障，延緩施工進(jìn)度。

結(jié)語：

簡而言之，項(xiàng)目管理是土木工程建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù)，為了解決這一任務(wù)中出現(xiàn)的諸多問題，需要引起足夠的重視，明確項(xiàng)目管理的重要性，結(jié)合實(shí)踐，制定目標(biāo)明確的項(xiàng)目管理優(yōu)化對策，有效提高 控制施工成本，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)社會效益，建立強(qiáng)大的核心競爭力和綜合力量，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

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