建筑工程管理與施工質量提高有效策略

王小漢

【摘要】當前建筑工程施工受多因素的影響，管理呈現專業性和綜合性的趨向，監督管理難度增大。因此加強建筑工程施工質量監督管理方法的探討，從多個角度出發，多部門協同，才能確保建筑工程施工的高質與高效。因此在建筑工程管理中要以質量為導向，做好建筑工程項目各要素的監管，讓管理更富實效，讓質量控制落到實處。

【關鍵詞】建筑施工;質量監督;管理策略

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.02.094

城鎮化建設進程的加快，建筑工程施工項目增多，規模擴大，對施工質量要求更高。必須做好建筑工程施工質量監督與管理。質量監督與管理也影響施工企業的行業口碑，以質量取勝，占據市場主導地位，才能實現企業自身的持續穩定發展。建筑工程施工質量監督與管理是建筑施工單位管理的重要構成。

1、建筑工程施工質量控制的常見問題

1.1施工材料監管不足

現代建筑工程施工技術更為復雜，施工材料種類多元，數量繁雜，施工材料管理方面的壓力越來越大，受制于當前材料管理規則和流程的不完善，施工材料監管實效性差。表現為材料采購不合理，材料質量不過關，材料浪費嚴重等。施工中以次充好、偷工減料及隱蔽性工程中的劣質材料使用監管不到位，為整個建筑工程埋下安全隱患。

1.2施工人員缺乏安全意識

安全無小事，這對于土建施工來說尤為必要。施工現場管理中的重要一環，就是施工人員安全教育，以此帶動其施工安全意識的強化。土建施工規模較大，周期較長，復雜的工序，大量的人員聚集很容易出現安全問題。部分土建施工人員對安全教育置若罔聞，自身專業能力不過關，施工過程中較為隨意。如果施工現場安全防護建設不到位，安全應急預案不充分，很容易因為施工作業過程中的違規操作引發安全事故，而不規范的操作也影響到施工質量。

1.3缺乏完善的現場管理機制

建筑工程施工管理中，管理機制是參考與依據。當前建筑工程施工管理，特別是質量管理，卻在一定程度上面臨管理機制有待完善的問題。管理機制不僅起不到有效的管理約束作用，甚至對施工管理工作質量產生干擾，管理機制的不完善表現為管理中施工隱患排查不到位、風險隱患大等。管理機制的不完善也使得施工工序銜接不當。管理制度的不完善也限制了其自身管理實效的發揮，建筑工程施工現場管理監督不足，施工現場管理缺陷難以發現，管理效果大打折扣，工程成本卻不斷攀升。

2、建筑工程施工質量控制的優化策略

2.1加強對施工材料的管理

鑒于建筑工程土建施工現場管理中材料管理不理想的實際，建立完善的材料監管體系和檢查制度，確保材料的購買使用及儲存符合相應的規定，達到規定的質量標準。嚴格把控采購及檢查工作，在材料質量性能穩定的情況下，優選性價比高的建筑材料，盡可能地提升企業的經濟效益。建筑企業要樹立“以質量求勝”的發展目標。重點是建筑材料的采購及使用管理，嚴禁施工管施工中的偷工減料、以次充好、徇私舞弊、材料浪費等問題。材料管理要立足實際，契合施工特點及施工順序，提高材料管理工作開展的適用性，也指導做好材料的開入庫管理。堅持貫徹落實材料管理的“三重防護”，采購前的質量檢查，進場前的質量抽查、使用中的質量檢驗。反復檢查，確保土建工程施工質量。

2.2強化安全與生態意識教育

建筑施工企業必須重視安全教育，加強員工安全意識的培養，并輔助建立完善的安全管理制度。安全教育要融入定期或不定期的安全講座，讓員工自覺接受安全教育培訓。提高風險處理能力。鑒于多數員工對安全教育不重視的問題，引入獎勵機制，調動員工安全教育學習的積極性。安全意識強化的同時，引導員工樹立生態保護意識，這是生態建設的客觀要求。當前建筑企業也逐漸走上綠色施工的發展道路。具體到環保施工材料的選擇，生態化的施工，避免對環境的破壞，確保生態的平衡和建筑施工質量的“綠色化”。

2.3健全管理機制并提升管理實效

針對建筑工程施工管理中的管理機制不健全問題，必須著手做好機制的調整與優化，其一要設置管理責任制度，明確人員的管理權責，確保每道施工工序有專門的負責人。在發生問題后，可以責任到人，以此激化管理人員的責任意識。其二要設置監督管理機制。針對責任人及施工全過程進行監督管理，及時發現不正當的行為，及時處理。其三引入配套的獎罰機制，發揮獎罰機制的杠桿作用，調動人員施工現場管理的積極性，也起到榜樣示范的帶頭作用，形成良好的企業管理氛圍。氣死要突出管理效率。追求建筑工程施工質量管理的高效率，從前期的目標預設到管理方案的具體部署，有條不紊，有章可循，事無巨細，優化管理。

3、建筑工程施工管理中的質量控制思路

3.1整體質量控制目標科學擬定

建筑工程施工是綜合性的工程，各種要素綜合作用或干擾，因此建筑工程施工管理必須有總體的科學目標加以規劃與部署，起到宏觀統籌的積極作用。制定管理大目標，作為中心導向，在大目標的指引下做好建筑施工質量大方向的把控。建筑施工公司做好前期調查，收集了解相關的施工信息資料，特別是現有的施工法律法規、政策文書，綜合了解建筑施工當地的特殊性、地域特點，結合公司內部管理體系和施工實際情況制定經濟效益與社會效益兼顧的綜合目標體系。

3.2質量控制目標的具體化分解

責任制度的貫徹落實往往是責任到人，是責任制度細化的過程。對于建筑工程施工質量管理來說，其也必須經過目標分解的過程，以大目標的具體化分解獲得若干的小目標，細化責任，在發現問題時能快速追根溯源，責任到人，高效解決問題。建筑施工管理確定的目標于建筑施工企業來說必須規范化與合理化，具體化與有效化，確保目標的基層認可度與執行可行性。以大目標的細化分解實現小目標的統籌配合，既有大的導向也有具體的責任部署，形成完善的質量保證體系，確保建筑施工管理的分步驟、有序化實施。

3.3施工管理中質量中心目標凸顯

“牽牛要牽牛鼻子”，解決問題要抓重點抓關鍵，而目標管理應用必須凸顯中心目標。建筑工程是建筑施工管理目標落實的圍繞點。施工管理目標的落地需要專業管理人員為支撐，專業管理人員憑借著豐富的管理經驗和專業的管理知識，參與建筑企業施工項目方案的擬定、施工管理計劃書的編制等，確保施工管理目標的接地氣，按照相關的目標順利展開，以此帶來建筑施工管理中目標的合理化與規范化。以核心問題的突破實現建筑工程施工管理中管理目標的一一落實和質量的一一把關。

結語：

建筑工程施工管理的影響是綜合性的，對于建筑施工企業來說，有助于建筑施工時效與質量的提升，提升企業本身的口碑效應，提升其市場競爭優勢。對于社會來說，穩定的施工質量和持續發展的建筑企業，成熟運作的市場環境是社會穩定、經濟發展的保障。建筑工程施工管理中必須以目標為導向，以目標為施工管理評價參考，通過大目標的擬定與小目標的實施再到目標管理的制約、管理效果的評價等，實現建筑工程質量控制的最優化。

參考文獻：

[1]陳歡.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].居舍，2020（24）：148-149.

[2]胡道敏.建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].工程技術研究，2020，5（16）：149-150.