探析建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目過(guò)程管理與控制

許楚娟

【摘要】我國(guó)建筑工程項(xiàng)目逐年增多，社會(huì)發(fā)展也對(duì)建筑質(zhì)量以及使用效益等提出了更高要求。基于此，建筑工程設(shè)計(jì)人員要不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，管理人員要加強(qiáng)對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)過(guò)程的管理，以提高設(shè)計(jì)方案質(zhì)量，為高效、規(guī)范開(kāi)展施工提供支撐。本文在分析建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目過(guò)程管理與控制活動(dòng)時(shí)，從影響建筑工程設(shè)計(jì)的主要因素出發(fā)，深入探究建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目過(guò)程管理與控制的具體要點(diǎn)。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;工程設(shè)計(jì);項(xiàng)目管理，管理控制

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.02.099

建筑工程設(shè)計(jì)活動(dòng)涉及到較多的要素，且隨著設(shè)計(jì)市場(chǎng)的逐步開(kāi)放，設(shè)計(jì)企業(yè)主體增多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力變大，行業(yè)也在逐漸變得更加規(guī)范。作為建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理人員，應(yīng)提高對(duì)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案的重視。現(xiàn)階段，我國(guó)對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的管理缺乏足夠重視，導(dǎo)致無(wú)法有效提升設(shè)計(jì)質(zhì)效。作為設(shè)計(jì)人員和管理人員，應(yīng)聯(lián)合起來(lái)，加深設(shè)計(jì)研究和實(shí)踐，以指導(dǎo)設(shè)計(jì)活動(dòng)更好開(kāi)展。

1、影響建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目過(guò)程管理的關(guān)鍵因素

一人員因素。設(shè)計(jì)人員在對(duì)建筑工程項(xiàng)目開(kāi)展設(shè)計(jì)時(shí)，若缺乏規(guī)范化、現(xiàn)代化設(shè)計(jì)理念，將導(dǎo)致設(shè)計(jì)活動(dòng)效率和質(zhì)量難以得到保證。此外，設(shè)計(jì)人員職業(yè)素養(yǎng)也將直接影響設(shè)計(jì)方案的最終成效，設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)時(shí)容易過(guò)分注重經(jīng)濟(jì)效益，而忽略了工程設(shè)計(jì)質(zhì)量。

二是施工因素。設(shè)計(jì)活動(dòng)一般呈現(xiàn)在書(shū)面材料上，設(shè)計(jì)成效如何需要依托施工材料、設(shè)備以及技術(shù)等加以展現(xiàn)。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，設(shè)計(jì)人員應(yīng)考慮實(shí)際施工過(guò)程中的施工技術(shù)配套問(wèn)題，確保按照工程結(jié)構(gòu)和質(zhì)量要求對(duì)施工技術(shù)方案加以設(shè)計(jì)，避免出現(xiàn)施工質(zhì)量事故和安全事故等。

三是技術(shù)因素。在對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目過(guò)程進(jìn)行管理時(shí)，管理人員應(yīng)依托現(xiàn)代化的管理技術(shù)手段，如BIM技術(shù)等。分析當(dāng)前建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目過(guò)程管理現(xiàn)狀來(lái)看，部分管理人員對(duì)BIM技術(shù)的應(yīng)用還不夠深入，無(wú)法充分借助BIM技術(shù)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行可視化展示，從而發(fā)現(xiàn)不了設(shè)計(jì)方案中的細(xì)節(jié)問(wèn)題，進(jìn)而會(huì)影響最終的設(shè)計(jì)方案投用效益。

2、建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目過(guò)程管理與控制要點(diǎn)

2.1加強(qiáng)事前控制

對(duì)于建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目而言，事前控制強(qiáng)調(diào)的為做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)策劃和招投標(biāo)工作，要在前期明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)人員以及管理人員的具體職責(zé)。設(shè)計(jì)人員應(yīng)在前期準(zhǔn)確掌握工程項(xiàng)目概況、基礎(chǔ)資料以及設(shè)計(jì)原則等。同時(shí)，要開(kāi)展好設(shè)計(jì)招投標(biāo)工作，確保選擇出能力強(qiáng)、服務(wù)優(yōu)的設(shè)計(jì)企業(yè)，并優(yōu)選設(shè)計(jì)方案。此外，要制定建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)章制度，并發(fā)布工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)程，確保設(shè)計(jì)人員嚴(yán)格執(zhí)行，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。

2.2嚴(yán)格優(yōu)選與審核設(shè)計(jì)方案

在對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行必選時(shí)，管理人員可借助BIM技術(shù)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行可視化呈現(xiàn)，要全面比對(duì)設(shè)計(jì)方案中的各項(xiàng)內(nèi)容，確保選擇的設(shè)計(jì)方案在成本效益、質(zhì)量效益以及安全和進(jìn)度效益等方面有較為優(yōu)異的表現(xiàn)。此外，要嚴(yán)格對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核，要以施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況為基準(zhǔn)，對(duì)設(shè)計(jì)方案中的各項(xiàng)工程尤其是隱蔽工程加強(qiáng)施工方案審核，對(duì)設(shè)計(jì)參數(shù)、施工流程等進(jìn)行把控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題。

優(yōu)化設(shè)計(jì)方案細(xì)節(jié)

某高校綜合多功能活動(dòng)中心在設(shè)計(jì)時(shí)需兼顧使用性能、節(jié)能環(huán)保、經(jīng)濟(jì)實(shí)用等設(shè)計(jì)要求。高校從優(yōu)選設(shè)計(jì)單位出發(fā)，采用價(jià)值工程法對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)選，在專業(yè)價(jià)值管理團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)下，最終選擇了在功能系數(shù)、成本系數(shù)以及價(jià)值系數(shù)等方面表現(xiàn)較好的方案1。該方案中建筑為鋼筋混凝土立柱與平板網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)造型則為立面幕墻玻璃與金屬構(gòu)架相結(jié)合。在進(jìn)行具體設(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)置有2130座觀眾席和功能完善的比賽區(qū)，同時(shí)設(shè)置有培訓(xùn)用房和服務(wù)用房，下表1 為方案1中綜合多功能活動(dòng)中心的相關(guān)數(shù)據(jù)。

2.3做好設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審

在開(kāi)展具體的項(xiàng)目施工活動(dòng)之前，需要進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，施工方、監(jiān)理方以及設(shè)計(jì)方要共同進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，通過(guò)交底，各主體將明確設(shè)計(jì)意圖、施工要點(diǎn)和重點(diǎn)問(wèn)題，從而能夠掌握施工標(biāo)準(zhǔn)，避免在施工中出現(xiàn)重大安全、質(zhì)量事故。在進(jìn)行交底時(shí)，要確保對(duì)各項(xiàng)施工細(xì)節(jié)進(jìn)行交底，尤其要對(duì)隱蔽工程等關(guān)鍵部位做好交底，確保施工人員明確施工技術(shù)要點(diǎn)，掌握施工技術(shù)重難點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在的不合理之處，并做好調(diào)整，為后期規(guī)范、高效施工提供保障。

此外，在進(jìn)行施工圖紙管理時(shí)，管理人員要嚴(yán)格落實(shí)好以下管理任務(wù)：一是要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人嚴(yán)格對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，檢查依據(jù)為《施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度表》，確保如期完成設(shè)計(jì)工作;二是各專業(yè)在設(shè)計(jì)時(shí)要定期報(bào)告設(shè)計(jì)進(jìn)度，并做好人員調(diào)配和資源配置，同時(shí)各專業(yè)間要加強(qiáng)聯(lián)系溝通，及時(shí)填寫(xiě)、審核、修改校審記錄單;三是各專業(yè)間應(yīng)組織進(jìn)行圖紙會(huì)簽，做好相關(guān)條件的互相核對(duì)工作。同時(shí)要嚴(yán)格進(jìn)行各項(xiàng)審查工作，包括結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)合理性審查、消防安全設(shè)計(jì)審查等。在圖紙審核無(wú)誤后，方可通過(guò)正式流程進(jìn)行發(fā)圖。

2.4做好設(shè)計(jì)成果存檔管理

由于建筑項(xiàng)目涉及到較多的施工要素，設(shè)計(jì)方案中一般涵蓋較多的內(nèi)部資料，在設(shè)計(jì)完成后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行成果存檔。管理人員要針對(duì)性的加強(qiáng)設(shè)計(jì)成果存檔管理，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)擔(dān)任主要責(zé)任人，要對(duì)各分項(xiàng)工程按不同階段的終版圖紙（含電子版、底圖、圖審蓋章藍(lán)圖）進(jìn)行匯總，確保資料齊全，并交由資料室負(fù)責(zé)人，做好存檔處置。各分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人要配合項(xiàng)目經(jīng)理完成上述工作，并認(rèn)真核查設(shè)計(jì)成果存檔情況，確保設(shè)計(jì)成果完備。

2.5應(yīng)用BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理

在BIM技術(shù)的支持下，建筑設(shè)計(jì)人員可實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)方案的前期模擬，從而可結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和具體施工要求對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行細(xì)節(jié)調(diào)整。其中最關(guān)鍵的在于BIM技術(shù)可實(shí)現(xiàn)施工管線碰撞檢測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管線布置的不合理之處，做好調(diào)整，避免后續(xù)施工出現(xiàn)不可逆的質(zhì)量和安全事故。同時(shí)，BIM技術(shù)也可實(shí)現(xiàn)對(duì)多個(gè)分項(xiàng)工程的集成管理，包括基礎(chǔ)工程、暖通工程、給排水工程等，從而可實(shí)現(xiàn)各分項(xiàng)工程之間的聯(lián)動(dòng)，提高施工合理性。

此外，在進(jìn)行BIM技術(shù)進(jìn)行建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目過(guò)程管理時(shí)，最主要的在于通過(guò)BIM技術(shù)優(yōu)化工程項(xiàng)目早期設(shè)計(jì)的動(dòng)畫(huà)展示，可通過(guò)動(dòng)畫(huà)渲染將抽象的設(shè)計(jì)圖紙直觀化。設(shè)計(jì)人員則可以借助BIM技術(shù)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行模擬，尤其可針對(duì)可能出現(xiàn)的工程變更部分和隱蔽工程部分進(jìn)行針對(duì)性模擬，從而可幫助施工人員掌握施工要點(diǎn)，并根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)整施工技術(shù)細(xì)節(jié)，從而保障建筑施工過(guò)程高效、有序進(jìn)行。

結(jié)語(yǔ)：

總之，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，決定其構(gòu)造效益高低的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)方案質(zhì)量。建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目較為復(fù)雜，涉及到較多的工程要素，在對(duì)其進(jìn)行管理時(shí)，管理人員應(yīng)更新管理理念，對(duì)其進(jìn)行全過(guò)程和精細(xì)化管理。在具體管理過(guò)程中，管理人員要明確可能影響管理成效的因素，并針對(duì)性的開(kāi)展好管理活動(dòng)，做到加強(qiáng)事前控制、優(yōu)選設(shè)計(jì)方案、做好技術(shù)交底以及借助BIM技術(shù)進(jìn)行設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理等，以全面提升建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目過(guò)程管理質(zhì)效。

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