建筑工程施工階段工程造價控制措施探析

秦傳珍

【摘要】目前我國很多建筑企業(yè)都在發(fā)展計劃中納入了細分管理工作的內(nèi)容，并將其作為提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要措施之一。這是因為，采用建筑工程造價的動態(tài)管理，有助于建筑企業(yè)根據(jù)施工情況及時調(diào)整造價內(nèi)容，從而制定出更科學(xué)的工程造價。高效節(jié)約的工程造價不僅可以提高企業(yè)的綜合競爭力，還能為建筑企業(yè)增加發(fā)展活力與充足動力。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工階段;工程造價控制

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.02.223

1、建筑工程施工中造價控制管理的意義

在傳統(tǒng)建筑領(lǐng)域中，由于建筑行業(yè)是相對獨立的生產(chǎn)模式和方式，因此，即使是修建一棟普通的建筑，在施工過程中依然需要對海量數(shù)據(jù)進行大量的時間管理。因此，工程建設(shè)領(lǐng)域在進行數(shù)據(jù)互用過程中常常存在問題。例如，管理內(nèi)容相對分散、工作溝通方式單一等。造價控制實質(zhì)上是建筑企業(yè)為實現(xiàn)一定的投資目標(biāo)，在已經(jīng)完成設(shè)定的方案下，對施工過程中產(chǎn)生的各類費用進行預(yù)測和監(jiān)控。建筑工程施工階段是真正形成工程實體的階段，若沒有良好的造價控制手段及方法，會造成企業(yè)發(fā)生嚴重的投資失控問題。

2、當(dāng)前建筑工程造價管理的主要問題

2.1缺乏先進的工程造價管理理念

在傳統(tǒng)的建筑工程造價中，我國一直學(xué)習(xí)的都是傳統(tǒng)的工程造價管理模式，但是這種工作模式已經(jīng)無法有效適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展，并且此種工作模式屬于計劃經(jīng)濟下的管理手段，不能有效進行工程造價管理，全過程的開展不能得到充分關(guān)注，很多領(lǐng)導(dǎo)受到傳統(tǒng)方式的影響將重點都放在了結(jié)果上，沒有認識到工作人員操作管控的重要性，致使建造過程中產(chǎn)生不可避免的問題。這種落后的管理方式和機械設(shè)備使用方式，不僅嚴重影響了工程建設(shè)的生產(chǎn)質(zhì)量，同時還會造成施工成本明顯增加，管控力度和水平都受到了巨大影響。

2.2管控人員專業(yè)性不足

建筑企業(yè)要保障工程造價管理及控制工作的有效落實，就必須確保工程造價管控人員的工作準確性，以進一步提高對施工環(huán)節(jié)的高效管控，從而全面提升施工工程造價管理的效率。然而，在實際的工程造價管理中，管控人員卻普遍存在專業(yè)素質(zhì)較差、缺乏嚴謹性、不夠重視工作環(huán)節(jié)等現(xiàn)象，嚴重時甚至?xí)斐珊鲆曈绊懝こ淘靸r管理控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)的后果。另外，盡管工程造價動態(tài)管理的必要因素之一就是與計算機技術(shù)相結(jié)合，但我國很多動態(tài)管理管控人員卻依舊缺乏計算機相關(guān)技術(shù)，這大幅度地增加了造價管理工作的難度。

2.3管理部門缺乏對造價控制的監(jiān)管

許多建筑企業(yè)在認識到造價的重要性后，組建了造價管理部門，但是并沒有構(gòu)建監(jiān)督造價管理的部門，對于工程造價管理的發(fā)展產(chǎn)生負面影響。許多工程施工中由于缺乏監(jiān)管系統(tǒng)，導(dǎo)致雖然編制了非常完善的造價方案，但是很難在工程實踐中發(fā)揮出應(yīng)有的用處，也很難體現(xiàn)出工程造價管理的價值。許多企業(yè)在管理造價的實踐中，無法發(fā)揮出監(jiān)督部門的作用，工程造價管理往往停留在項目決策階段，對于后續(xù)各個部門以及工作之間缺乏緊密的聯(lián)系，還會導(dǎo)致延長工程周期，增加建設(shè)成本等問題。在簽訂合同的過程中，由于缺乏管理部門以及監(jiān)督部門的積極參與，導(dǎo)致無法保證合同能否有效的執(zhí)行。

3、優(yōu)化工程造價管理的具體策略

3.1構(gòu)建完善的工程造價管理體系

管理工程造價的過程中，為了獲得可靠且高水平的管理，一方面要轉(zhuǎn)變工程造價管理的理念，同時還要從管理體系的角度出發(fā)，優(yōu)化管理模式。在管理造價的過程中，應(yīng)當(dāng)關(guān)注其他主體管理工程造價的經(jīng)驗，并基于發(fā)展的思路與眼光分析問題，構(gòu)建相應(yīng)的造價管理體系。從工程造價管理的實踐情況來看，培養(yǎng)出相應(yīng)的造價咨詢機構(gòu)，為建筑企業(yè)提供方案，并推動工程造價方案優(yōu)化的策略。此外對于一些企業(yè)內(nèi)部管理體系，應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑工程與企業(yè)的相關(guān)類型，構(gòu)建適合自身經(jīng)營模式的管理體系。不同模式的工程類型可以編制相應(yīng)的造價方案，企業(yè)不應(yīng)當(dāng)照搬其他企業(yè)的造價管理模式，而是從自身的實際情況出發(fā)調(diào)整，編制完善的管理體系，滿足公司發(fā)展的需求。

3.2強化施工現(xiàn)場細化管理

在項目工程施工階段，施工現(xiàn)場管理也是影響工程造價控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。造價人員在實際施工中應(yīng)該全面把控項目變更問題，動態(tài)落實跟蹤工作，科學(xué)控制工程預(yù)算。由于各種不確定性因素的影響，在持續(xù)推進工程項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)中都有可能需要變更工程設(shè)計，變更施工材料供應(yīng)、設(shè)計費用等，而這些因素都有可能影響項目工程建設(shè)進度。基于此，在整個建設(shè)項目工程期間，應(yīng)該做到動態(tài)分析對比各項變更內(nèi)容，并具體制定有效的應(yīng)對措施。同時還應(yīng)如實記錄變更信息，避免后期各方出現(xiàn)相互扯皮的現(xiàn)象。實際作業(yè)期間，施工方應(yīng)該合理控制現(xiàn)場簽證內(nèi)容。如條件允許，要求企業(yè)代理、現(xiàn)場管理工程師、設(shè)計代表都在現(xiàn)場簽證中簽字，這是確保各階段都能合理控制損失，減少后期合同糾紛的重要保障。動態(tài)的管理是全面掌控各項費用支出的關(guān)鍵。在具體建設(shè)項目工程的各個環(huán)節(jié)中，應(yīng)有機結(jié)合技術(shù)與經(jīng)濟技術(shù)，強化成本控制。比如科學(xué)的做好成本、合同、技術(shù)、施工組織等各方面的管理工作，全面提高施工現(xiàn)場管理效率。

3.3善于使用信息技術(shù)

在建筑工程造價控制工作當(dāng)中，如果所有的工作環(huán)節(jié)都采取人工操作的方式可能會耗費大量的時間和精力。建筑企業(yè)在重要的工程環(huán)節(jié)當(dāng)中有很多的數(shù)據(jù)需要編制和整理，數(shù)據(jù)的繁雜性導(dǎo)致人工工作可能會出現(xiàn)計算誤差，同時也會增大工作人員的工作壓力，擠占工作時間。按照傳統(tǒng)的工作步驟，工作人員在得出預(yù)測的結(jié)果之后還必須要經(jīng)過反復(fù)的校驗和核對才能夠最終確定數(shù)據(jù)報表，這些工作都需要耗費大量的時間，而且所得出的結(jié)果可能會存在一定的誤差，如果再進行核算，將會拖慢整個建筑工程造價預(yù)算的效率。因此，我們要提高造價控制結(jié)果的準確和效率，可以借助新型的技術(shù)和設(shè)備。在信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)不斷發(fā)展的今天，建筑工程造價控制工作應(yīng)當(dāng)學(xué)會吸收先進的工作方法，對工作步驟進行改進，在建筑企業(yè)在人才的招聘當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)將會使用計算機進行工程造價控制的人員納入優(yōu)先考量的范圍，對人員的分工應(yīng)當(dāng)盡可能的細致，做到分工明確、責(zé)任到人。防止工作人員利用計算機進行越權(quán)操作，保證建筑工程造價控制的結(jié)果具有一定的隱私性和保密性，減少工作人員的壓力。利用計算機軟件輕松的進行造價預(yù)算可以很快的完成工作計劃，也可以保證結(jié)果準確無誤，提高工作效率。同時，計算機和信息系統(tǒng)不僅僅可以運用在工程造價控制當(dāng)中，也可以滲透到建筑工程建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)，例如網(wǎng)絡(luò)投標(biāo)競標(biāo)、投資額的估算等。

結(jié)語：

綜上所述，工程造價管理是當(dāng)前我國建筑工程發(fā)展中最關(guān)鍵的組成環(huán)節(jié)，是企業(yè)綜合實力得到全方位提升的重要基礎(chǔ)。研究中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前這項工作仍然存在很多不足，如果不及時進行處理，必然會對后續(xù)工作的整體開展造成負面影響。因此希望在本文對策提出背景下，廣大工作人員和企業(yè)也能積極調(diào)整方向，從而在制度、人員和政府的全方位努力下實現(xiàn)企業(yè)工程造價管理水平的全方位提升。

參考文獻：

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