敢為，便是一種精神

□趙明程

“把握市場主動權、盡職擔當、一級帶著一級干，一級做給一級看……”，在華錦五洲化工工程設計有限公司前廳墻壁上赫然掛著十句企業文化理念勵志言，這就是華錦五洲人的精神。華錦五洲人在這揚勵志，自約束，圖奮進的企業理念實踐中，創出一個個佳績。

尤其是在全球新冠病毒肆虐，國內疫情防控嚴峻的2020年，華錦五洲人在華錦集團決戰決勝全年生產經營與改革發展、努力實現“十三五”完美收官的總基調下，以“整章建制，打牢基礎再出擊；激發潛能，凝聚活力再啟航；聚焦升級，鞏固優勢再謀劃；緊抓合作，拓展領域塑輝煌”為指導方向和發展戰略，在疫情嚴峻，地方防疫政策的不確定性增強，隨時面臨因疫情管控影響正常工程進度致任務無法完成的風險下，華錦五洲公司敢為、敢當，一舉承接下EPC總承包項目6項，合作項目12項，獨立承接項目30項。實現全年營業收入5332萬元，利潤600萬元，年度合同總額2.38億元，連續兩年實現利潤增長率超50%、連續兩年實現營業收入增長率超25%、連續兩年實現合同總額增長率超55%。強悍的企業精神引領著五洲華錦人披荊斬棘，克服一個又一個困難，最終完成目標。

在疫情反反復復、防控措施羈絆的一年，華錦五洲所取得的成就，鑄就了一種不懼困難、迎難而上的精神，而這精神，正是華錦五洲化工工程設計有限公司總經理胡世秋身上的一種敢為、敢當的勁頭。

筆者有幸在工作中與胡世秋結識，中等身材渾身充滿干勁，做事果斷干練，這是胡總留給人們的印象。本刊曾兩次前往遼寧盤錦的華錦五洲公司，了解到胡總曾幾經輾轉在華錦集團三個不同企業任職，都干的有聲有色。筆者職業之感心生專訪之意，卻因諸多原因未能成行。

日前，喜聞胡總所在企業2020年成就斐然，便通過線上、電話等方式采訪了胡世秋總經理及部分企業員工。

萬事開頭難，貴在迎難而上

在這一年里，內外共400多個項目，各有亮點，亦有艱辛。而讓華錦五洲人感到自豪和難忘的，當屬新疆阿克蘇華錦化肥新氨合成節能技術改造項目。該項目主要為該企業拆除兩座氨合成塔，再立起一座新塔，工期從7月1日開工到10月9日完工。開工在即，部分施工人員、機械設備仍未到場。7月新疆突發疫情，當地政府隨即采取了極其嚴格的管控措施——所有城市、社區、施工企業進行封閉管理。計劃被無情的新冠疫情打亂。面對突如其來的變故，一時間大家不知所措，整個施工現場被焦慮、恐懼所籠罩。

很快，消息傳到遠在遼寧的胡總。他對現場負責人說：辦法總會有，工程不能停！隨即，華錦五洲項目各負責人分別找有關部門溝通、協調。該做的檢測、該走的流程一個不落，最終在企業信譽背書的安全承諾下，施工人員被允許進入封閉的施工現場，在安排好后續的生活保障后，項目按時開工。

步履維艱再克難關

施工在即，拆除、安裝所需的800噸履帶吊因合同租賃方的前一個施工延期導致無法按時交付，突然的違約，讓華錦五洲項目負責人措手不及。如果800噸履帶吊不能如期送達施工現場，不僅工期延誤，還將造成人員、設備等相關損失，更嚴重的是影響公司聲譽。

在疫情管控不松反緊的事態下，又生出新變故，且更加棘手。胡總談到當時現場情況，情緒顯得激動，仍隱約看得出當時胡總焦急的心情?！皼]辦法，怎么也得把設備整過來啊，不能影響整個新疆化肥大修計劃”胡總說。緊急的事情，胡總親力親為。通過緊急而又短暫的電話會議，很快確定了針對此次事件的公關方案。項目責任人負責溝通有關部門，現場的裴占奎、李帥二位同志，一邊堅守現場組織后續施工，一邊前往塔吊使用單位協調、磋商，最終商妥以“650噸履帶吊換下800噸履帶吊”的方案。經過幾天施工現場的跟進，將800噸履帶吊順利拆卸并運達施工現場，為項目按時完工打下基礎。

施工中發現，原有塔基礎存在嚴重蜂窩麻面等重大缺陷，為保障工程質量，胡總親赴現場，針對土建基礎立柱及框架梁缺陷，會同項目部各負責人及業主，與土建設計單位共同探討，綜合考量后，最終選定了加固方案。而針對土建基礎施工中存在的植筋困難等技術難題，提出將穿梁筋改成梁上植筋方案，消除了多項安全隱患。

施工中，在某一項水壓試驗時，施工現場管線不具備水壓試驗條件，采用分段試驗需耗費部分管材，由于項目工期太緊，所用的進口管料又余量不足，故不采取水壓實驗測試。甲方得知后，提出如果不做實驗，后續產生安全事故責任由施工方承擔。胡總依據國家標準、參考實例分析，當機立斷，采用100%超聲檢測、管道柔性分析、氨氣泄漏試驗替代水壓試驗，化解了僵局。他不僅以科學的態度分析問題，又以敢于擔當的精神承擔結果。

通過項目團隊的集體努力，最終該項目在保質、保量的前提下，于2020年9月5提前交付。該項目是新疆華錦化肥與華錦五洲設計公司合作的一項重要工程總承包項目，該項目的成功建設意義深遠且重大。尤其在疫情防控的特殊時期能順利完成該項目，體現了華錦五洲人迎難而上的精神。千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風，華錦五洲主要領導敢為的精神和睿智的決策是華錦五洲團隊創造奇跡的必然。

不積細流無以成江河

據筆者所知，胡總曾在雙興工程塑料有限公司主管設備期間，就主編了《雙興公司設備維護檢修規程》《設備管理制度》，建立了一套適合本企業的監督檢查管理體系。使設備管理工作系統化、規范化、程序化和制度化，做到有章可循，有據可查。

從雙興公司調任行政服務（置業）公司任副總經理，從技術型業務一下換到后勤服務型業務。胡總在新崗位主抓餐飲、綠化、保潔、車隊、浴池及生活區日常維修改造等工作。期間，他帶領團隊承擔了華錦集團“三供一業”移交改造工作中供水改造的分離移交任務。在初步設計、概算及協議簽訂談判期間，他沒日沒夜地跑現場測算改造的工作量，及時為設計提供了各種資料，按節點完成了供水移交技術協議簽訂，為集團按期申報國家資金爭取了時間。他還組織編寫了華錦集團“三供一業”分離移交工作項目管理指導意見書，為“三供一業”竣工驗收提供了保障，完成了廠區生活用水改由市政供水改造工程。

另外，在行政服務（置業）公司任職期間，帶領團隊完善了整個廠區內的道路改造及綠化工作，使廠區的面貌煥然一新，得到了集團上下的一致好評。

一路走來，胡總曾獲得省、集團、行業協會“創新成果二等獎”“管理創新成果三等獎”“優秀創新成果獎”“質量科技成果一等獎”“金點子”大賽項目二等獎“建設功勛獎”“敬業模范”“先進生產者”等項榮譽。胡總所到之處都能帶領那里的團隊干出一番成績，除了自身具備的優秀品質，知人善任更是他能帶出一支優秀團隊的根本所在。比爾·蓋茨曾說：一個人永遠不要靠自己一個人花100%的力量，而要靠100個人花每個人的力量。胡總正是調動團隊的核心人物，大方案一錘定音，加上團隊的執行力，所到之處無不展現出亮麗的風采。

五洲華錦邁向新征程

胡總在談到2021年展望時表示，2021年是中國共產黨建黨100周年，也是“十四五”規劃開局之年。在華錦集團助力中國兵器工業集團融合戰略，打造千億級石化產業基地，新老基地雙線并戰、統籌聯動，共同邁向第三次創業新征程的關鍵起步年的同時，也是華錦五洲設計公司實現資質升級、全力打造區域內綜合實力較強的石化行業工程公司的戰略發展年。

胡總和他的團隊也將“雙線作戰”、勇挑重擔，再一次踏上決戰“十四五”、助力華錦騰飛、實現華錦五洲跨越式發展，這一具有里程碑意義的新征程。

敢為者，必是一員虎將，彰顯的是一種精神，“天下事有難易乎，為之，則難者亦易矣，不為則易者亦難矣”，祝愿華錦五洲人“敢為精神”長存。