韓三平：譜寫中國電影傳奇

劉穎

提到韓三平，普通觀眾可能“不明覺厲”，因為總在很多大電影的片頭看到這個名字。好萊塢的中國電影產(chǎn)業(yè)專家羅伯特·凱恩曾形容韓三平說：“他在中國的地位就相當于杰克·瓦倫提（美國電影協(xié)會前會長）、盧·沃瑟恩（環(huán)球影業(yè)前掌門人）以及史蒂文·斯皮爾伯格的總和。”韓三平可以說是中國最具影響力的制片人，他曾多年掌舵中國電影集團，推動中國電影進入票房200億元的黃金時代。

敢為天下先的“帶頭大哥”

1993年那個寒冬，也是國產(chǎn)電影的寒冬，國產(chǎn)電影在這一年產(chǎn)量減半，觀影人數(shù)比上年減少三分之一。在廣電部的座談會上，電影人齊聚一堂。會上，大家多是在發(fā)牢騷和抱怨，但一個年輕人卻發(fā)言說：“我們熟悉的東西有些快要閑起來了，我們不熟悉的東西正在強迫我們?nèi)プ觥＿@就是困難。我們的任務是過河，但是沒有橋或沒有船就不能過。不解決橋或船的問題，過河就是一句空話。”他引用毛主席語錄，形象地說出了電影業(yè)轉(zhuǎn)型之困，引起了大家的關注。

這個年輕人，就是時任峨眉電影制片廠副廠長韓三平。他出身革命干部家庭，父母都是老紅軍。身為“50后”，他經(jīng)歷過“上山下鄉(xiāng)”，當過知青也參過軍，轉(zhuǎn)業(yè)后陰差陽錯進峨眉電影制片廠當了照明工。再后來，他考上四川大學，畢業(yè)后回廠里擔任導演，又被提了副廠長。在大伙兒心里，韓三平是個靠得住、點子多的“帶頭大哥”。在他調(diào)走后，廠里遇到什么事情，職工們總是說：“要是韓三平在就好了。”

1994年，韓三平調(diào)任至北京電影制片廠。當時正值國產(chǎn)電影體制改革之際，統(tǒng)購統(tǒng)銷模式一去不返，許多電影廠瀕臨倒閉。為了紓解困局，韓三平親自帶著創(chuàng)作人才四處“化緣”，在這個過程中，他轉(zhuǎn)變成了中國第一個真正意義上的制片人。

在最艱難的時候，韓三平還是用毛主席語錄來鼓舞士氣：“勝利的希望往往存在于再堅持一下的努力之中。”困境中他展示出超強的韌性和國企情懷，為了給電影《孔繁森》籌資，他在招待所等到半夜，聽說老板從歌廳回來了，馬上翻身下床去簽約。

其實原廣電部最初已經(jīng)答應由山東電影電視劇制作中心來拍攝《孔繁森》了，但韓三平非常看好這個題材，不肯輕言放棄。他親自去找原廣電部時任副部長田聰明，講述自己的拍攝理念，田聰明被他說服了。最后，這部影片由北京電影制片廠和山東電影電視劇制作中心聯(lián)合拍攝。

韓三平用來說服田聰明的拍攝理念是：拍一個共產(chǎn)黨的優(yōu)秀代表，當然應該舉國家之力，集合最好的導演、編劇和演員。多年后，他推出的多部電影都使用了相同的策略。

通過在社會上廣泛融資，韓三平闖出了一條新路，初步解決了國有電影廠體制轉(zhuǎn)型中“船或橋的問題”。他意識到，商業(yè)化才是中國電影的出路所在，只有符合大眾口味的影片才有生命力。2004年，他找來擅長拍商業(yè)片的尹力來執(zhí)導《張思德》，后來又推出了尹力的《云水謠》，都取得了不俗的票房成績。他在主旋律影片商業(yè)化道路上的不斷探索，為后來創(chuàng)造獻禮片的輝煌打下了基礎。

除了拍好主旋律影片，韓三平也在積極開拓新的題材領域。他找到馮小剛說：“你在北京電影制片廠拍的三部影片，兩部栽了大跟頭，作為廠長，我有責任把你打撈上岸。”不久，在韓三平的支持下，馮小剛執(zhí)導的中國第一部賀歲片《甲方乙方》誕生了，票房高達3000萬，從此開創(chuàng)了中國特定檔期電影的先河。

滿腔情懷的一代掌門人

“集中華語圈優(yōu)秀電影人，制作大型商業(yè)電影或藝術電影，向全世界銷售發(fā)行，這是我們制片業(yè)的第一個努力方向，我們正在做這種努力。”2007年11月，站在北大百年講堂里，韓三平躊躇滿志，對臺下的學子們講起了自己的大片戰(zhàn)略。這一年，他正式出任中國電影集團董事長。

當時進口大片票房占據(jù)了國內(nèi)票房的三分之二，韓三平對這一現(xiàn)象很不滿，他信奉毛主席的話，要“用美國人的槍炮打擊美國人”，他還說：“我們學習你，借鑒你，但是我們絕不讓你把我們?nèi)〈恕！?/p>

他確實也是這么踐行的。他把西方電影的票房分賬模式引入中國，為電影人謀取更合理的利益分配；他學習好萊塢電影的商業(yè)營銷模式，時刻提醒北影人牢固樹立市場意識；他積極嘗試中美合拍片，取人之長補己之短；他夢想給中國電影人打造先進的制作基地，這個夢想在2008年實現(xiàn)了，國家中影數(shù)字制作基地投入運行，為中國大片的制作創(chuàng)造了條件。

其實早在1988年，韓三平就已開始涉足商業(yè)大片，首部試水之作《荊軻刺秦王》票房慘敗。吸取教訓，重新出發(fā)，他帶領中影集團又先后投拍了《無極》《瘋狂的石頭》《投名狀》《長江七號》《赤壁》《梅蘭芳》《瘋狂的賽車》《南京！南京！》等多部影片，創(chuàng)下近18億票房，將中國電影帶入了一個高投入、高收益的大片時代。中國大片，漸漸也可以和好萊塢大片分庭抗禮了。

韓三平制作過各種類型的影片，但他最鐘情的始終是主旋律影片。他執(zhí)導的第一部獲獎電影就是《毛澤東的故事》，拍好毛澤東是他這輩子最大的心愿之一。在中影集團，他多次講過傳播主流意識形態(tài)是他們作為電影國家隊的責任。這種情懷，最終鑄就了韓三平的代表作《建國大業(yè)》。

2009年，為了向祖國60周年生日獻禮，韓三平與黃建新聯(lián)合執(zhí)導推出了《建國大業(yè)》。通過描繪那段波瀾壯闊的歷史，韓三平要把共產(chǎn)黨人的精神和情懷傳遞給觀眾，使年輕人也了解革命精神的偉大力量。在陳凱歌的建議下，韓三平采用前所未有的“數(shù)星星”模式，聚攏了172位明星客串出演，最終創(chuàng)造了4.2億元的票房奇跡。

這樣的奇跡，以前在好萊塢會發(fā)生，但《建國大業(yè)》也做到了，這是中國電影的里程碑。之后韓三平又如法炮制，推出了《建黨偉業(yè)》和《建軍大業(yè)》，將主旋律題材與高超的商業(yè)技巧相結合，開啟了獻禮片和紅色大片的嶄新時代。

2014年，韓三平從中影集團董事長的位置榮退。在他任內(nèi)，在中影集團的推動下，中國電影票房從10多億做到了2012年的200多億，中國成了名副其實的電影大國。他親身見證并推動了中國電影產(chǎn)業(yè)狂飆突進的風云進程，在中國電影史上留下濃墨重彩的一筆。

獨具慧眼的伯樂

2018年，在第九屆中國電影導演協(xié)會年度盛典上，韓三平獲得了“年度貢獻導演獎”，于冬、馮小剛、張國立、陸川、趙薇五人共同為其頒獎，他們還分享了韓三平幫扶業(yè)界新人的一樁樁往事，暖心且感人。

當年，剛剛畢業(yè)的于冬作為發(fā)行專員到北京電影制片廠報到，第一次開會就遲到了5分鐘。韓三平當著所有人的面，呵斥道：“你給我出去！”韓三平治軍嚴明、脾氣火爆，卻向來對事不對人。幾年后，于冬被提拔成為北京電影制片廠最年輕的副科長，后來又下海單干，成立了博納影業(yè)。于冬繼承了韓三平的衣缽，并進一步將主旋律影片商業(yè)化發(fā)揚光大，《智取威虎山》《湄公河行動》《紅海行動》《中國機長》等好評如潮，紅色大片成為博納影業(yè)的拳頭產(chǎn)品。

2001年，陸川得到了人生中第一個拍攝電影的機會。為了給他這部處女作《尋槍》護航，韓三平不僅擔任制片，還在片中客串了一回公安局長，一氣呵成、自然流暢的表演著實令人驚艷。

陸川談到韓三平時心懷敬意：“他經(jīng)常會出去募集資金，籌錢來做‘青年導演計劃。他對我們沒有別的要求，就是要把戲拍好。除了電影他沒有別的愛好，生活中也很樸實，你能看到他經(jīng)常就穿一雙布鞋，但是他對別人卻很豁達，尤其是對年輕導演的培養(yǎng)和對電影人的保護支持，從來不講利益。”

“他是你能遇見的那種決斷力和執(zhí)行力極強的制片人。”提到韓三平，寧浩如是說。當年他的成名作《瘋狂的石頭》能大規(guī)模發(fā)行，就緣于韓三平慧眼識珠。韓三平當時還激勵寧浩，賺來的錢會用來投拍他的下一部電影。韓三平?jīng)]有食言，寧浩也交出了滿意的“答卷”。第二部電影《瘋狂的賽車》上映后，寧浩成了中國第四個執(zhí)導電影票房過億的導演。

其實，扶植年輕導演，發(fā)掘新生力量，是韓三平很多年來一直在做的事。早在中影集團成立的1999年，他就發(fā)起了“青年電影工程”，資助了一批第六代導演。他在訪談中說：“我認為導演10到15年就應該換代，后浪推前浪嘛。影片需要新技術，還要結合時代變革，才能拍出觀眾喜聞樂見的片子。”

韓三平是中國電影始終繞不開的名字，太多里程碑式的影片是在他的主持下問世的。卸任后的他很少在公開場合露面，但在近幾年一些口碑不俗的網(wǎng)劇和電影的片頭，我們?nèi)匀荒芸吹剿拿帧?020年的懸疑短劇集《隱秘的角落》火遍全網(wǎng)，在充滿隱喻色彩的片頭里，韓三平的名字赫然在目，他擔任的是監(jiān)制。初心不改，江湖未遠，韓三平仍然在用自己的力量關注和推動著行業(yè)發(fā)展，屬于他的電影傳奇仍未完結。