“聯合國學校”很大，“洋留守”兒童心愿很小

采訪手記

掃碼觀看《8000 個“洋留守”跨越大洋彼岸的思念》

有時候，新聞線索的獲得是不經意的瞬間；

有時候，新聞故事的挖掘需要深耕多年。

有時候，相似的報道做多了都忘記了情感；

有時候，平凡的故事講多了定會銘記于心。

短視頻《8000個洋留守跨越大洋彼岸的思念》從播發至今已有兩個多月，期間我們以此為案例講解時又看過多次，每一次觀看，都會被這些孩子感動。我想，鏡頭里的這些個孩子，他們一定不知道自己的童言童語，到底有多大力量。而作為媒體人，我們感受到他們的心愿是那么小，又那么大。

共“情”是每個新聞故事的開端

“這張照片是家里唯一一張和爸爸媽媽合影。”

“我有想過，你們突然有一天回到家里給我一個驚喜，但，其實并沒有。”

“我今年11歲，但你們只陪我過過一次生日，我想再和你們過一個生日。”

“爸爸媽媽，你們好，我今天穿得漂亮嗎？我很想見你們，我已經三年沒見你們了，你們可以回來一下嗎？”

“外國疫情這么大（嚴重），你要戴好口罩，藏在家里，一直在家里面，記得保護好妹妹”……

這些童言童語來自留守3年、5年、10年的“洋留守”兒童們。聽見他們的心聲，看見他們淚眼朦朧，我想，沒有人會不動容，這，就是共情。

什么叫“洋留守”兒童？是那些父母常年在國外的留守兒童。

浙江青田是著名僑鄉，全縣55萬人口中有33萬華僑華人，分布在全球120多個國家和地區。當地民政部門不完全統計，青田縣約有8000個“洋留守”兒童。為了更好地照顧這些孩子，當地出現了很多“代理媽媽”或“代理爸爸”，他們是“洋留守”兒童的“監護代理人”，關心著孩子們的成長。

每年春節，孩子們都會有共同的期盼：爸爸媽媽能回家過年。可是今年，他們的這個心愿完全被疫情打亂，和父母團聚成為“不可能實現的奢侈”。

在“小年”前夕，我們把目光聚集在這些孩子身上，希望制作一個短視頻把孩子的心愿“送”到大洋彼岸的父母身邊。

采訪的過程有很多感人之處。采訪結束后我們交流時，青田傳媒集團記者李巧妙講到一對姐弟：父母長期旅居西班牙，姐姐今年8歲，弟弟今年4歲，他們從小跟隨奶奶生活在青田縣方山鄉。“原本兩人并不是采訪對象，正當我們在方山鄉學校的操場采訪時，姐姐拉了下我的衣角，圓溜溜的大眼睛看著我，指著鏡頭說，‘姐姐，我也是留守兒童，你的鏡頭真得能讓爸爸媽媽聽見我說的話嗎？我真得好想他們。’看著眼前這個‘小大人’乖巧的樣子，我感到很心疼，同時決定要采訪他們。”李巧妙說，那天姐姐特意去換了一套新衣服后接受采訪。

弟弟對爸爸媽媽幾乎沒有印象，他一出生后便被打上了“洋留守”的標簽。當我們問他：“你想爸爸媽媽帶你去哪里玩”時，小男孩一邊玩著滑板車在操場上奔跑，一邊呼喊著：“爸爸媽媽再也不會回來了，他們是外國人。”

其實，采訪多了，我們也知道，小孩子并不好采，想要他們講出童言童語很不容易。在《8000個洋留守跨越大洋彼岸的思念》這個視頻中，我們采訪了十幾個具有代表性的“洋留守”兒童，他們有留守3年、5年的，也有留守10年以上的，沒有多余的技巧，有的就是陪伴、聊天、傾聽，將心比心……

共“融”是融媒體時代的“新標配”

大概從去年年初開始，我們和縣級融媒體中心的合作越來越緊密。主要歸因于疫情期間，我們大多數人居家辦公，人員無法外出采訪，但新聞又不能斷，這時候，縣級融媒體中心就成為我們最好的伙伴。

去年一年，我們和浙江省內的縣級融媒體中心有過多次深度合作，主要產品就是短視頻。以新華網浙江頻道的原創內容為例，粗略統計，全年生產短視頻數量占所有形態產品的三分之二，我們絕大多數的策劃都先考慮短視頻，而后也會創作九宮格圖片、海報、長圖、H5、純文字報道等產品。

與縣級融媒體合作有很多優勢，通俗地說，縣級融媒體可以拓寬央媒駐地方機構采編隊伍的視野、延展采編隊伍的手腳。比如：在線索方面，縣級融媒體中心扎根基層，他們身邊的親朋好友都是通訊員，隨時能夠獲得新的、好的線索；在采訪方面，同樣也是因為在基層，他們跑得比我們多、比我們深、比我們久，采訪時可以做到更加深入和扎實。

以視頻產品為例，我們常規的操作模式是：縣級融媒體中心同行提供線索，央媒駐地方機構采編團隊策劃選題、撰寫腳本、安排人員統籌，或雙方共同拍攝制作或縣級融媒體中心安排拍攝、央媒駐地方機構采編團隊制作，按照央媒的發稿流程審核并且發布。融媒體時代，融合是最基本的“標配”，如何做好“融合”文章，是所有媒體人都在思考的問題。

如果說，縣級融媒體可以更好地承擔“眼睛”“手腳”等肢體功能，那么對于央媒駐地方機構的采編人員而言，我們的優勢在哪里？我們認為，我們應該承擔“大腦”的功能，要協調我們的“手腳”完成更高質量的作品。這也倒逼我們每一個采編人員，學會創新，強化策劃能力、運營能力，做一個優秀的“大腦”。

在新華社浙江分社副總編輯趙悅的“牽線”下，新華網浙江頻道與青田傳媒集團在短視頻《8000個洋留守跨越大洋彼岸的思念》上進行了第一次融合創作，大家各自發揚優勢，“融”一切能“融”之物。

共“營”是走出影響力的必由之路

過去，我們都覺得記者的任務是完成采訪、寫稿或剪輯；編輯則是針對報紙和網頁做好排版。我們分工明確、各司其職。現在，好像不能這么“專一”了。

有時候常常在思考：“明明同樣的選題，為什么這家媒體能夠上熱搜、那家媒體可以有十萬+？”探討的結果是兩個字：“運營”。新媒體時代，一個好的作品，不能僅僅期待自身平臺賦能，必須有運營思維，方能不被辜負。

在短視頻《8000個洋留守跨越大洋彼岸的思念》的推廣上，我們有一定的運營思維，但卻還是不夠。

進步之處在于：我們提前溝通端口，跟新華網微博聯合報題，將這個策劃申報成為新華社當周的TOP10，獲得新華網多個端口采用，如：新華網微博、新華訪談、新華網首頁等。同時借助新華網微博的力量，向新華社多個微博端口推薦，被半月談微博、新華國際微博、快看微博轉載，還有一些媒體微博進行轉發，在網上形成了一定關注度，浙江省內多家媒體就該選題前往青田采訪。不足之處在于：我們的思維還是局限于熟悉的端口以及所在單位，沒有將整個運維的思維放開，比如，沒有專門剪輯適合抖音發布的版本，也沒有再搭配文字給微博出一版內容等。

在新媒體時代，打造一件有影響力的精品力作著實不容易，總結小小經驗，首先必須能夠與受眾達到“共情”，其次是尋求“合作”“共營”。