李本帥
摘要:針對東北黑土地區面臨黑土地急劇退化的嚴峻形勢,傳統的精耕細作已不能滿足保護性耕作的要求,經過多年的探索和鉆研,東北地區已因地制宜地探索出多樣性的保護性耕作技術,其中在遼寧省推廣和應用最為廣泛的是在秸稈殘留物覆蓋地免耕種植。本文針對用戶調查中發現的質量問題進行判斷分析,找出相應對策措施,以提高免耕播種機的有效使用及行業的良性發展。
關鍵詞:精密播種機;免耕播種機;質量問題;對策
由于長期的傳統耕作和無節制地施用化肥,以及遭受自然的風蝕水蝕等,使得東北黑土區耕地的黑土層平均厚度僅剩30厘米左右。黑土層的消減伴隨著土壤肥力的急劇下降和土壤結構特性變性,導致農作物生長遲緩和產量下降等問題,已經嚴重危害東北黑土區特有的自然生態系統,威脅我國糧食安全與食品安全。經多年探索和鉆研,東北地區已因地制宜地探索出多樣性的保護性耕作技術,其中在遼寧推廣和應用最為廣泛的是在秸稈殘留物覆蓋地進行免耕種植。此種保護性耕作模式具有改善耕層土壤持水性能、有效地提高地力、減輕土壤壓實、減輕風沙揚塵和因焚燒秸稈造成的大氣污染、節本增效等優點。
1 玉米免耕播種機質量問題及原因
為掌握遼寧省免耕播種機行業狀況,結合2020年農業農村部農業機械試驗鑒定總站組織實施的《2020年玉米免耕播種機質量調查實施》項目,對分布在遼寧省主要黑土地區的14個廠家生產的16個型號共計96臺玉米免耕播種機實施了質量調查。從調查結果“三性一狀況”四方面進行評價得出總體滿意指數。總體滿意評價指數為“滿意”的產品有12個,占調查總數的75%;評價為“一般”的產品有4個,反映出我省目前玉米免耕機質量總體向好。但從用戶反饋中發現免耕播種機行業仍存在一些問題。
1.1 企業質量意識薄弱
一是重數量輕質量,一味追逐政策熱點。個別企業看到牽引式免耕機補貼金額大,在明知自身產品自重較輕的情形下,還強行加裝牽引梁,這就使得用戶在進行免耕作業時,無法有效的破茬清壟,極易造成堵塞并影響播種效果。二是重利潤輕質量,一些企業為了追求利潤最大化,盲目降低生產成本,不僅減配裝載臺、防護罩等安全設施,甚至選用不符合要求的軸承、齒輪等零部件,更有甚者在機具主體結構選擇不符合標準的鋼材,不但導致故障頻發,更造成嚴重的安全隱患。
1.2 企業創新能力較弱
一是技術落后,產品不能滿足客戶需求更新換代,行業內同質化、模塊化現象嚴重。二是產品設計裝配不盡合理,企業對生產流程把控不嚴,出廠檢驗環節存在一定的缺失,并且未建全必要的產品質量檢測體系。
1.3 企業軟實力與產品不匹配
一是安全意識落后,只重視生產、銷售等硬件環節,卻忽視安全標志及安全操作說明等警示作用。二是售后服務時效性差,配件供應不及時,售后人員不足,嚴重影響用戶作業進度。三是售后服務能力不足,部分維修人員技術水平低,維修過程反復,無法及時解決問題。
1.4 操作者自身原因導致
有些播種機的購機用戶自身素質要求不高,只看重如何提高工作效率、賺回購機成本,卻忽視了機器的使用要求與維護保養。例如,產品出廠后各部件全部符合標準要求,但用戶使用前,認為安全防護罩有礙操作,擅自拆卸或改裝結構,這樣做反而影響了生產效率,甚至造成一定的安全隱患。同樣在使用間歇,用戶疏于觀察易損件的磨損情況,不對機器進行保養維護,也間接導致了機器使用壽命減少、效率降低。
2 改進措施與建議
2.1 強化質量監管,促進行業健康發展
一是建議行政主管部門將本次調查結果對社會公布,引導農民如何更好地選擇免耕播種機產品。并對存在問題較多的企業及產品,責令其限期整改,并列為重點監管對象。二是將免耕機質量監管常態化、系統化,免耕播種機作為保護性耕作落實的關鍵機具,不僅關乎用戶的切身利益,更是對整個東北黑土地保護效果起到最直接的作用,建立質量監管的長效機制,切實阻斷粗制劣造的產品流入市場途徑,促進行業健康發展。
2.2 政策調控引領,推動行業持續發展
首先,建議將免耕播種機作為東北黑土保護性耕作項目關鍵機具,對于此類機具,縣級有關部門應及時兌付補貼資金,重點培養一批技術水平高、產品質量好、發展前景廣的企業,帶動整個免耕播種機行業發展。其次,展開基礎性、關鍵性、長遠性技術研究,引導科研院所、鑒定推廣部門等開展以適宜我省主要免耕種植模式為內容的課題項目,逐步建立技術應用的長效機制。最后,繼續落實保護性耕作作業補助政策,科學測算分配相關補助資金,宣傳東北黑土地保護性耕作的重要意義,引導農戶及農業經營服務主體參與進來,對于審核通過的免耕任務,補助當年發放,讓用戶切實體會參與保護性耕作的好處,推動形成全社會共同參與的良好局面。
2.3 加強生產管理,行業主體要先行
面對政策的不斷利好,各生產企業應從自身出發,以調升產品質量為根本出路,努力為保護性耕作推廣應用提供裝備保障。一是企業應加大科技成果轉換,積極采用新技術、新工藝、新設備、新材料,制造先進適用、技術成熟、安全可靠的機具。二是企業應提高對產品質量的重視程度,嚴格把控生產的各個流程,建立完善的生產體系和出廠檢驗制度,讓用戶用的安心。三是及時了解用戶的使用情況,掌握產品的質量狀況,并根據發生的故障和用戶需求,對產品進行跟蹤改進,使產品緊跟市場步伐。
2.4 增進售后服務,提供優質便捷服務
企業應堅持銷售與售后并重管理,建立起“整機銷售、零配件供應、檢測維修、綜合服務”的管理體系。對有條件的區域,充分發揮當地經銷商的距離優勢,幫扶經銷商提升售后服務能力,更迅速的解決問題。對售后能力不足或經銷商空白的區域,企業要保證作業季節每縣都有專業技術人員駐扎,根據產品的銷售數量配備相應的服務人員和零配件。同時企業應組織系統的技術培訓,使每位技術人員到現場就能盡快發現問題、解決問題,為用戶提供優質便捷的服務。
2.5 提高認識,重視培訓指導重要意義
培訓工作需要生產企業、經銷商以及農機管理部門多方協作,共同開展。通過對用戶進行田間演示,召開座談會,參觀生產關鍵環節,組織推廣示范等型式的活動,可提高用戶用機安全意識,引導用戶重視維護保養,幫助熟練掌握機具操作及維修技能。對于實現安全生產,降低企業維修成本,提升產品使用效率,提高口碑認可度,減少隱患風險的發生具有重要意義。