淺論水利建設工程項目的質量管理與控制

陳保翠

摘要：水利項目建設過程中，工程的質量問題是根本，也是工程的關鍵。水利工程建設要緊緊圍繞質量第一的原則開展工作，任何時候都要將工程質量問題放到首要位置，依據(jù)國家規(guī)范和要求，不斷加強水利工程質量的管理和控制，做好項目質量管控落實工作。不存在僥幸心理，將質量管控貫穿到水利工程項目的全過程，從而全面提升水利工程質量，保障水利設施運行安全，維護人民群眾的生命財產(chǎn)安全。

關鍵詞：水利工程;質量;管理

1 水利工程項目管理中存在的問題

1.1 原材料質量問題

水利工程項目中混凝土施工是非常重要的，同時也是基礎性的施工內容。混凝土質量問題會對項目工程的整個防水性產(chǎn)生較大的影響。但是人們發(fā)現(xiàn)，目前時期，在混凝土施工材料問題上國家管控較為松懈，還存在很多問題，會出現(xiàn)部分施工材料不能達到國家標準的問題。主要是某些小的施工建設企業(yè)，從成本角度考量，選擇價格優(yōu)惠的材料，因此會給整體的工程質量帶來很大的隱患。

1.2 施工過程出現(xiàn)的問題

水利工程建設時，需要從建筑物的基礎進行開挖、灌漿、混凝土回填澆筑，然后進行金屬布設和機電設施安裝工作。某些工程施工時，由于未能依據(jù)水利部或電力部門的施工技術規(guī)范要求，控制好各個施工工序的質量，因而就會導致很多的問題出現(xiàn)。例如，基礎工程開挖施工時，部分建設單位為了能盡快完成施工，加快施工進度，沒有完全依據(jù)施工技術要求開展爆破控制，會引起爆破時的基巖面產(chǎn)生較多較大縫隙，起伏過大，從而使基巖面工程修整工作量增加，進而也會增加混凝土回填的工作量。另外，混凝土澆筑過程中，由于沒有依據(jù)混凝土施工技術要求進行施工，容易使層面結構沒有很好的結合，從而產(chǎn)生了架空或蜂窩等問題。

1.3 水利工程機電設備出現(xiàn)的問題

在水利工程項目施工過程中，由于一些施工單位施工水平較低，在工程焊接或安全管理上，沒有將細節(jié)工作處理好，出現(xiàn)焊接誤差大的問題，從而就會使焊接不牢固，對工程質量產(chǎn)生較大影響。

2 構建科學的工程質量管理模式，狠抓工程質量管理

2.1 ?不斷促進施工質量管理體系的完善化發(fā)展

在水利工程項目建設過程中，一定要合理統(tǒng)籌制定施工質量管理、成本管理以及安全管理方案。在組織施工管理時，要依據(jù)不同的施工工序，不斷將各施工管理方案細化，明確質量管控內容，全面提升水利工程項目質量管理水平。為了有效推動水利工程施工質量管控措施在項目施工當中全面有效推行，需要依靠科學的管控機制進行約束管理。所以，在實際過程中，管理人員要依據(jù)水利工程項目具體情況，構建完善化的管理組織體系，并依據(jù)設計、合同文件的標準要求，組織專業(yè)質量管理人員，加強項目建設施工中多個不同環(huán)節(jié)的質量控制，并對易出現(xiàn)質量問題的環(huán)節(jié)，采取有針對性的預防管控，盡量避免不必要的質量問題發(fā)生。通過對各項質量管理措施的有效落實，全面提升水利工程項目質量。

2.2 打造專業(yè)化工程建設施工隊伍，提高施工管理水平

水利工程項目的施工，主要是由施工建設隊伍實施，所以，為了全面提升水利工程項目建設質量，就需要重視加強施工技術人員的培訓管理，使相關人員能明確施工當中不同施工工序的質量控制重點，并依據(jù)施工技術規(guī)范要求，合理進行項目施工作業(yè)，以保證施工質量管理目標的有效實現(xiàn)。另外，還要不斷推動施工技術的完善化管理，通過先進的施工設備或新型施工方法，不斷促進水利工程建設的專業(yè)化和標準化水平的全面提升，利用現(xiàn)代化施工技術，有效提高水利工程項目的整體施工質量。

2.3 明確施工崗位職責，實行責任追究制度

水利工程建設由于涉及內容較多，在實際施工管理中不能出現(xiàn)絲毫的懈怠。所以，在施工過程中，項目管理技術人員能明確自己的崗位職責，明確要實現(xiàn)的工作目標。項目負責人要全面擔負起領導的責任，對項目進度以及各個環(huán)節(jié)的質量管理嚴格監(jiān)督管理，同時還要深入施工現(xiàn)場進行檢查指導，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時進行科學處理。施工技術人員為水利工程項目的直接責任人，要對施工現(xiàn)場情況密切關注，在工地現(xiàn)場，嚴格依據(jù)施工標準加強施工管理，當發(fā)現(xiàn)問題要同有關人員一起共同協(xié)商，全面改正。另外，在水利建設施工過程中，還要密切關注項目施工的整體情況，避免施工當中的一些安全隱患問題產(chǎn)生，并有效落實責任管理制度，出現(xiàn)問題要追究到底。

2.4 嚴格把好原材料入場關

水利工程需要的原材料，必須嚴格遵循采購合同進行訂購，且水利工程施工單位要依據(jù)有關規(guī)定要求，科學選擇施工原材料以及所需的技術設備，并且在價格合理的基礎上，選擇資質優(yōu)良的大企業(yè)產(chǎn)品，且所有的施工采購材料與設備都需要有對應的監(jiān)測報告，沒有經(jīng)過監(jiān)測的材料，不得流入施工現(xiàn)場。在此基礎上，保證水利工程建設材料能符合項目建設規(guī)定的技術規(guī)范要求，并由質檢人員進行抽樣檢查，避免不合格品流入施工環(huán)節(jié)，把控好水利工程建設的源頭問題。

2.5 ?做好質量驗收工程

工程驗收是水利工程項目的最后一道程序，參建企業(yè)一定要嚴格依據(jù)驗收標準，對工程各個環(huán)節(jié)進行檢查與驗收，依據(jù)驗收標準的要求對工程質量加強嚴格的審核。一旦發(fā)現(xiàn)質量問題，就需要及時通知建設單位，進行有效改進，從而把控好質量驗收工作。

總而言之，水利建設工程質量在項目管理中占據(jù)非常重要的地位，直接影響到人民生命財產(chǎn)安全，對提高水利工程的社會、經(jīng)濟以及環(huán)境效益具有重要意義。在水利項目進行過程中，必須對工程質量采取有效的管控措施。即全面貫徹質量管理理念，遵循質量管理與控制的基本原則、方法，從項目運行的全過程、全員出發(fā)，全面貫徹動態(tài)控制原則，落實項目建設單位以及人員的質量責任，積極預防和妥善處理工程質量事故隱患問題，從而實現(xiàn)建設工程質量目標。