流媒體“熱錢”刺激下的內容市場繁榮

編譯/高 倩

全球電視產業都在享受一波“熱錢”入市形成的史無前例大漲。從高端劇情片到爆款真人秀，無論做哪類內容的制片方，都在接收著來自各種流媒體平臺的“熱錢”。

馬特·克里西是法國電視媒體班尼杰（Banijay）負責全球銷售、協同制片和收購事宜的高管，他表示，“從主流的Netflix和亞馬遜（Amazon），到新入場的Disney+、Apple TV+、HBO Max，以及各家小眾流媒體，現在可是機會滿天飛。我們現在幾乎和‘所有方面都有合作，比如AMC旗下的橡子電視（Acorn TV）、圣丹斯時間（Sundance Now），還有Hulu和NBC環球旗下的孔雀（Peacock）……過去一年，受新冠肺炎疫情影響，觀眾對傳統電視的需求也出現了大幅增長，帶廣告的視頻點播業務（AVOD）同樣火爆。”

電視內容的每個領域都在獲利。體育類紀錄片曾經是個相當小眾的領域，但近期也呈現升溫趨勢。Netflix制作的以籃球“飛人”邁克爾·喬丹為主角的紀錄片《最后一舞》（The Last Dance）成功后，很多平臺也紛紛“買入”同類作品——亞馬遜已經簽了網壇明星“小威”—賽琳娜·威廉姆斯（Serena Williams）和曼聯新秀博格巴（Paul Pogba），制作其個人紀錄片等內容。英國球星大衛·貝克漢姆不久前剛剛確認，將與Disney+合作一部電視真人秀《拯救我們的球隊》（Save Our Squad）。此外，貝克漢姆還計劃通過自己名下的電視公司Studio 99，制作多部紀錄片和無臺本項目，包括將在BBC頻道播放的紀錄片《新局》（A Whole New Ball Game）和《戰靴之爭》（World War Shoe），這兩部作品已經獲得不少關注。

在今年法國的戛納春季交易會（MIPTV）線上活動中，亞馬遜工作室（Amazon Studios）法國部的原創內容負責人托馬斯·杜布瓦透露，“我們對制片方的建議是，格局要大，眼光要毒。”而他負責意大利市場的同行尼科·莫爾甘蒂也認為，流媒體市場現在有可能投資任何類別的電視內容，“劇情類、喜劇類、真人秀……我們都在做，也在考慮制作美食烹飪節目，所有無臺本的類型我們都想嘗試。意大利這邊并沒有明確的日常類別要求，所以任何節目，我們都想看看。”

資金流動洶涌，合并和收購交易的發生頻率自然大幅提升。班尼杰集團是全球數一數二的獨立電視制作方，旗下包括制作《與卡戴珊家同行》（Keeping Up With the Kardashians）的布尼姆/默里制作公司（Bunim Murray Productions）、制作《幸存者》（Survivor）的Castaway Television和制作《流行巨星》（Popstars）的Screentime公司。

去年，班尼杰又以22億美元收購了制作公司恩德莫尚（Endemol Shine Group），《老大哥》（Big Brother）、《廚藝大師》（Master Chef）和《黑鏡》（Black Mirror）都出自后者之手。今年4月，班尼杰又傳出在和墨西哥電視公司（Televisa）及環球電視通訊（Univision）商談合并的消息，涉及金額高達48億美元。如果能談成，它將合并的是全球最大的兩家西班牙語傳媒集團。

與此同時，小規模的并購交易也一直在進行中，AVOD電視臺心靈雞湯娛樂公司（Chicken Soup for the Soul Entertainment）4月中旬買下聲吶娛樂公司（Sonar Entertainment）的電影電視內容播放權，后者是獨立電視圈中制作劇情類劇集的一把好手，為多家平臺提供過內容，其中《沙娜拉傳奇》《獵人》和《天才神秘會社》都是口碑和收視皆佳的作品。《美國偶像》和《年輕的教皇》制作方弗里曼特爾媒體公司（Fremantle），不久前開始涉及海外市場，全資收購了以色列制片公司Abot Hameiri，后者曾經出品過《謝迪瑟之家》（Shtisel）和《隨行者》（The Attaché）等劇集。

當然，市場呈現繁榮時，難免有“泡沫之憂”，最常出現的問題永遠是：這種情況能持續多久？在4月中旬一份名為《美國媒體：流媒體是好生意嗎？》的報告中，莫菲特·內桑森投資公司（Moffett Nathanson）分析，隨著消費者從傳統電視向流媒體轉移，行業對新內容的投資自然上漲，但這并不意味著利潤和收益也會隨之而來。資深分析師邁克爾·內桑森在報告中分析，大部分美國電視媒體，正在從有線電視的“低利潤/高資本消耗模式”向流媒體模式切換，或者說向“可忽略不計的資本消耗/高資本密集度”轉變。制作方和平臺現在都在一個“賭局”中，賭線上電視會和有線電視類似，最終形成一個惠及所有方面的固定結構，即“運營成本不會因為公司收益的不同而有所不同，最終讓所有人都獲利”。但內桑森認為，流媒體的這種模式恐怕會更像在線搜索和數字廣告，只會讓那些“占領市場主流份額的少數幾家”賺得盆滿缽滿。

內桑森總結，只有那些能真正在全球保持高訂閱人數的媒體公司，才有可能獲得最終的成功，從對內容的高額投資中獲得利潤。“Netflix最重要的資產，也是競爭對手最大的軟肋，是海外市場的發展前景，這也最終決定Netflix未來能否推動增量利潤的產生。一些新出現的SVOD/AVOD服務，想要在這方面攻城略地并不容易。”

Netflix不久前相當罕見地公布了韓國分部的經營數字，結果顯示，運營消耗750萬美元，收益3.56億美元，占比剛剛超過2%。然而，包括韓國在內，Netflix在海外市場各地區的占比，一直在同類平臺中首屈一指。據公布的數字，去年年底，Netflix在韓國地區的付費訂閱用戶就已經超過380萬，而公司在電影和劇集上的投入，僅今年的計劃就超過5億美元。

因此，內桑森認為，除了Disney+和亞馬遜會員頻道也許還能在海外市場與Netflix平分秋色外，其他所有類似平臺都很難再有機會。“HBO Max依靠有線頻道的關系和品牌留下的家底，已經能保證在美國國內的出色表現，但仍需要證實自己的海外實力。NBC環球的孔雀也需要在吸引美國觀眾的同時，借助類似天空電視臺這樣的本土落地渠道，開拓海外市場。維亞康姆-哥倫比亞廣播公司（ViacomCBS）重啟的派拉蒙流媒體平臺Paramount+，在美國國內的推進速度比CBS旗下的All Access要快，但由于最初設定在國際版權上的靈活度有限，恐怕很難在短時間內在海外市場全面鋪開。”

至于那些在各大數字內容展銷會上大干特干的制作方，我們要記住的可能正如一位好萊塢營銷高管所說：“抓緊時間，敲定交易，畢竟誰也不知道這個‘泡沫之憂何時會到來。”