流媒體“熱錢”刺激下的內(nèi)容市場繁榮

編譯/高 倩

全球電視產(chǎn)業(yè)都在享受一波“熱錢”入市形成的史無前例大漲。從高端劇情片到爆款真人秀，無論做哪類內(nèi)容的制片方，都在接收著來自各種流媒體平臺的“熱錢”。

馬特·克里西是法國電視媒體班尼杰（Banijay）負(fù)責(zé)全球銷售、協(xié)同制片和收購事宜的高管，他表示，“從主流的Netflix和亞馬遜（Amazon），到新入場的Disney+、Apple TV+、HBO Max，以及各家小眾流媒體，現(xiàn)在可是機會滿天飛。我們現(xiàn)在幾乎和‘所有方面都有合作，比如AMC旗下的橡子電視（Acorn TV）、圣丹斯時間（Sundance Now），還有Hulu和NBC環(huán)球旗下的孔雀（Peacock）……過去一年，受新冠肺炎疫情影響，觀眾對傳統(tǒng)電視的需求也出現(xiàn)了大幅增長，帶廣告的視頻點播業(yè)務(wù)（AVOD）同樣火爆。”

電視內(nèi)容的每個領(lǐng)域都在獲利。體育類紀(jì)錄片曾經(jīng)是個相當(dāng)小眾的領(lǐng)域，但近期也呈現(xiàn)升溫趨勢。Netflix制作的以籃球“飛人”邁克爾·喬丹為主角的紀(jì)錄片《最后一舞》（The Last Dance）成功后，很多平臺也紛紛“買入”同類作品——亞馬遜已經(jīng)簽了網(wǎng)壇明星“小威”—賽琳娜·威廉姆斯（Serena Williams）和曼聯(lián)新秀博格巴（Paul Pogba），制作其個人紀(jì)錄片等內(nèi)容。英國球星大衛(wèi)·貝克漢姆不久前剛剛確認(rèn)，將與Disney+合作一部電視真人秀《拯救我們的球隊》（Save Our Squad）。此外，貝克漢姆還計劃通過自己名下的電視公司Studio 99，制作多部紀(jì)錄片和無臺本項目，包括將在BBC頻道播放的紀(jì)錄片《新局》（A Whole New Ball Game）和《戰(zhàn)靴之爭》（World War Shoe），這兩部作品已經(jīng)獲得不少關(guān)注。

在今年法國的戛納春季交易會（MIPTV）線上活動中，亞馬遜工作室（Amazon Studios）法國部的原創(chuàng)內(nèi)容負(fù)責(zé)人托馬斯·杜布瓦透露，“我們對制片方的建議是，格局要大，眼光要毒。”而他負(fù)責(zé)意大利市場的同行尼科·莫爾甘蒂也認(rèn)為，流媒體市場現(xiàn)在有可能投資任何類別的電視內(nèi)容，“劇情類、喜劇類、真人秀……我們都在做，也在考慮制作美食烹飪節(jié)目，所有無臺本的類型我們都想嘗試。意大利這邊并沒有明確的日常類別要求，所以任何節(jié)目，我們都想看看。”

資金流動洶涌，合并和收購交易的發(fā)生頻率自然大幅提升。班尼杰集團是全球數(shù)一數(shù)二的獨立電視制作方，旗下包括制作《與卡戴珊家同行》（Keeping Up With the Kardashians）的布尼姆/默里制作公司（Bunim Murray Productions）、制作《幸存者》（Survivor）的Castaway Television和制作《流行巨星》（Popstars）的Screentime公司。

去年，班尼杰又以22億美元收購了制作公司恩德莫尚（Endemol Shine Group），《老大哥》（Big Brother）、《廚藝大師》（Master Chef）和《黑鏡》（Black Mirror）都出自后者之手。今年4月，班尼杰又傳出在和墨西哥電視公司（Televisa）及環(huán)球電視通訊（Univision）商談合并的消息，涉及金額高達(dá)48億美元。如果能談成，它將合并的是全球最大的兩家西班牙語傳媒集團。

與此同時，小規(guī)模的并購交易也一直在進(jìn)行中，AVOD電視臺心靈雞湯娛樂公司（Chicken Soup for the Soul Entertainment）4月中旬買下聲吶娛樂公司（Sonar Entertainment）的電影電視內(nèi)容播放權(quán)，后者是獨立電視圈中制作劇情類劇集的一把好手，為多家平臺提供過內(nèi)容，其中《沙娜拉傳奇》《獵人》和《天才神秘會社》都是口碑和收視皆佳的作品。《美國偶像》和《年輕的教皇》制作方弗里曼特爾媒體公司（Fremantle），不久前開始涉及海外市場，全資收購了以色列制片公司Abot Hameiri，后者曾經(jīng)出品過《謝迪瑟之家》（Shtisel）和《隨行者》（The Attaché）等劇集。

當(dāng)然，市場呈現(xiàn)繁榮時，難免有“泡沫之憂”，最常出現(xiàn)的問題永遠(yuǎn)是：這種情況能持續(xù)多久？在4月中旬一份名為《美國媒體：流媒體是好生意嗎？》的報告中，莫菲特·內(nèi)桑森投資公司（Moffett Nathanson）分析，隨著消費者從傳統(tǒng)電視向流媒體轉(zhuǎn)移，行業(yè)對新內(nèi)容的投資自然上漲，但這并不意味著利潤和收益也會隨之而來。資深分析師邁克爾·內(nèi)桑森在報告中分析，大部分美國電視媒體，正在從有線電視的“低利潤/高資本消耗模式”向流媒體模式切換，或者說向“可忽略不計的資本消耗/高資本密集度”轉(zhuǎn)變。制作方和平臺現(xiàn)在都在一個“賭局”中，賭線上電視會和有線電視類似，最終形成一個惠及所有方面的固定結(jié)構(gòu)，即“運營成本不會因為公司收益的不同而有所不同，最終讓所有人都獲利”。但內(nèi)桑森認(rèn)為，流媒體的這種模式恐怕會更像在線搜索和數(shù)字廣告，只會讓那些“占領(lǐng)市場主流份額的少數(shù)幾家”賺得盆滿缽滿。

內(nèi)桑森總結(jié)，只有那些能真正在全球保持高訂閱人數(shù)的媒體公司，才有可能獲得最終的成功，從對內(nèi)容的高額投資中獲得利潤。“Netflix最重要的資產(chǎn)，也是競爭對手最大的軟肋，是海外市場的發(fā)展前景，這也最終決定Netflix未來能否推動增量利潤的產(chǎn)生。一些新出現(xiàn)的SVOD/AVOD服務(wù)，想要在這方面攻城略地并不容易。”

Netflix不久前相當(dāng)罕見地公布了韓國分部的經(jīng)營數(shù)字，結(jié)果顯示，運營消耗750萬美元，收益3.56億美元，占比剛剛超過2%。然而，包括韓國在內(nèi)，Netflix在海外市場各地區(qū)的占比，一直在同類平臺中首屈一指。據(jù)公布的數(shù)字，去年年底，Netflix在韓國地區(qū)的付費訂閱用戶就已經(jīng)超過380萬，而公司在電影和劇集上的投入，僅今年的計劃就超過5億美元。

因此，內(nèi)桑森認(rèn)為，除了Disney+和亞馬遜會員頻道也許還能在海外市場與Netflix平分秋色外，其他所有類似平臺都很難再有機會。“HBO Max依靠有線頻道的關(guān)系和品牌留下的家底，已經(jīng)能保證在美國國內(nèi)的出色表現(xiàn)，但仍需要證實自己的海外實力。NBC環(huán)球的孔雀也需要在吸引美國觀眾的同時，借助類似天空電視臺這樣的本土落地渠道，開拓海外市場。維亞康姆-哥倫比亞廣播公司（ViacomCBS）重啟的派拉蒙流媒體平臺Paramount+，在美國國內(nèi)的推進(jìn)速度比CBS旗下的All Access要快，但由于最初設(shè)定在國際版權(quán)上的靈活度有限，恐怕很難在短時間內(nèi)在海外市場全面鋪開。”

至于那些在各大數(shù)字內(nèi)容展銷會上大干特干的制作方，我們要記住的可能正如一位好萊塢營銷高管所說：“抓緊時間，敲定交易，畢竟誰也不知道這個‘泡沫之憂何時會到來。”