淺析基層建筑工程造價管理存在的問題與對策

張幫平

重慶市銅梁區住房和城鄉建設委員會 重慶 402560

引言

建筑工程造價管理是現代建筑企業資質評定的一項指標，為保證建筑企業的持續發展，必須意識到工程造價管理的重要性，確保工程建筑工期達到規定要求的前提下，于建筑工程各環節進行科學的管控，通過開源節流保障工程項目總成本在企業可承受范圍內，通過全過程監管為企業帶來良好的經濟效益[1]。

1 建筑工程造價的內涵

工程造價指的是在開展工程建設中消耗的所有費用。以建筑工程為例，可以理解為在開展建筑工程建設中，所產生的固定資產與無形資產所消耗的一次性費用總和。就當前建筑工程來說，由于工程項目不斷擴大，造價工作的內容也越來越豐富，主要包含設備、施工工具、器具等費用，還包含建筑安裝工程費、工程建設費用及預備費等。

2 基層建筑工程造價管理存在的問題

2.1 管理方法單一

當造價管理機制不夠統一時，就無法嚴格要求與規范建筑工程，對其造價方法進行優化調整。因此很多建筑工程，仍舊采用單一的、陳舊的造價方法，只重視前期的工程造價，忽視了中期、后期管理，缺乏整體性與全面性。

2.2 人員能力不足

第一，建筑企業領導層過于重視工程項目的質量與效益，忽視了造價管理。在機構設置上不夠合理，人員組建上不夠妥善，導致造價人員的素質參差不齊。第二，很多造價人員都是從其他部門調任，缺乏一定的專業能力與工作經驗，其工作態度消極，不愿主動參與培訓深造來強化自身的專業素質與綜合實力。第三，造價人員缺乏與其他部門人員的互動交流，因此無法獲得全面、完整的數據信息，導致造價工作缺乏真實性與可靠性。

2.3 信息管理的問題

信息化技術的出現，可以使工程造價工作更加科學，提升造價的合理性。針對工程造價開發出一系列的軟件，對于工程造價提供一定幫助，但是在應用的同時也能發現其中存在問題，比如工程造價信息化管理也需要收集與工程有關的數據，如果收集的數據不準確會影響造價的準確性。并且信息化概念對于傳統陳舊管理理念的企業來說是新鮮事物，需要時間進行消化，因此，最后的應用效果并不理想，還需要在使用過程中加強系統化操作。

3 基層建筑工程造價管理優化對策

3.1 完善管理方法

首先，事前管理。采用統一造價方式，滿足工程項目實際需求。造價人員還要與企業領導層、管理者，對于具體造價進行商量討論，嚴格把控資金鏈使用與招投標環節，提高資金、資源的利用效率。其次，事中管理。需高度重視施工階段的造價管理，防止工程隨意變更。作為造價工作人員，要與施工人員、技術人員、設計人員，展開密切的互動交流，確定設計圖紙與施工方案。最后，事后管理。造價工作人員，在工程竣工后，還要聯合其他管理部門，健全管理制度，共同展開竣工驗收工作。

3.2 強化人員素質

第一，整合造價公司人力資源，建設復合型造價管理人才隊伍，加強投資決策階段和設計階段的管理技術力量，給決策和設計階段的造價工作提供強有力的支撐，造價人員需具備工程技術、經濟、管理、法規知識及實踐經驗的，能夠在工程項目的決策、設計、招標、施工、竣工結算等階段向開發商提供及時的咨詢意見。第二，造價人員要與開發商、監理、施工等單位的技術進行協調溝通。然后，施工中出現變更，造價人員應將所需材料與消耗量進行精準計算，做好材料的調整計劃。

3.3 建立信息化管理平臺

某棚戶區改造項目小高層住宅樓（以下簡稱小高層），選取其中的2#住宅樓，框架剪力墻結構，地上17層，一、二層為小商鋪，以上各層均為住宅，地下負一層是設備用房。本住宅樓占地面積549.9m2，建筑高度51.45m，室內外高差0.45m，地下室3.6m，一層3.9m，二層3.6m，三層及以上均為2.9m。

該工程運用廣聯達BIM系列軟件對項目進行造價管理，從最初的識圖到最終編制結算文件，每一階段需要完成的目標都有著前后關聯，每一個步驟都是相輔相成的，具有承上啟下的作用。在進行整個項目的BIM造價管理時其整體的流程與順序如圖1所示：

圖1 項目BIM造價管理實施框架

3.3.1 決策階段。在決策初期，需對具體工程項目資料進行全面收集，主要包括施工材料的市場價格資料、地質資料以及環境資料等內容，并提出項目的可行性遞交建議書；對工程項目的可行性進行細化分析，細化投資估算內容；詳細審查工程項目內容，對其投資估算結果進行綜合測評，明確決策方案，通過提升投資估算的合理性和準確性。

3.3.2 招投標階段。該項目中主要是從計量和計價兩個方面進行應用：①基于BIM的工程計量。該項目以施工圖紙為基礎，建立相應的BIM模型。土建和安裝分別采用廣聯達BIM土建計量平臺軟件（GTJ2021）和廣聯達BIM安裝計量軟件（GQI2021），進行工程量模型的建立。基于定額和清單工程量計算標準計算工程量，自動生成工程量清單。②基于BIM的工程計價。將工程量匯總表導入廣聯達云計價GCCP5.0軟件中，進行相應的取費與調差，對接計量和計價，避免人工統計錯項。

3.3.3 設計階段。在設計階段聘請專業的設計審查人員參與其中，審查有無技術指標問題，避免設計變更。前期要做大量的市場調研工作，了解各類材料的價格變動趨勢以及設備與人工的費用問題，確立科學可行經濟的設計方案。

3.3.4 施工階段。①基于BIM的5D計劃管理?；贐IM5D施工管理軟件構建一個包含成本、進度、材料、設備等多種信息的模型，快速而準確地分析數據，再結合對應的定額或者消耗量，來確定不同情況下不同時間節點的計劃與結果。同時，參照模型進行材料設備采購、人員進場和消耗量控制等的優化，繼而進行更好又有效的控制。②基于BIM的工程變更管理。采用BIM技術變更后，工程量可自動計算更新，還可以將變更前后計量的變化清晰地顯示出來，能夠自動生成數據表，且可以手動修改。③基于BIM的簽證索賠管理。在進行簽證內容的審核時，可以利用BIM5D軟件的模型對比分析，來掌握實際偏差情況，繼而可以確認最優的簽證方案。

3.3.5 竣工結算階段。通過BIM模型的更新數據，得出最終結算工程量。對各個不同專業模型進行對量時，BIM軟件對不同專業的工程量數據對比，在軟件中能用不同的表現方式把這些差異顯示出來，操作簡單可行，無形中減輕了人工核查的工作量，同時也避免了人為因素出現的錯檢和錯查。

4 結束語

工程造價在建筑工程中發揮著越來越重要的作用，是建筑企業提升經濟效益的關鍵。當前工程造價中存在的諸多問題，影響建筑企業發展，需要建立健全的機制，提升管理效率，優化造價工作，促進建筑工程的造價工作完善，實現建筑企業的高質量工程造價，推動建筑領域長足發展。